「名経営者が、なぜ失敗するのか？」シドニー・フィンケルシュタイン

【私の評価】★☆☆☆☆（58点）

●日米企業の失敗のケースを列挙て、
　その失敗の原因を研究している一冊です。

　雪印乳業の食中毒事件も掲載されており、
　最近の事例もうまく取り入れています。

●この本で指摘する失敗の原因のすべては、
　（　不正確な現状認識　）にあるようです。

　たとえば、商品の将来性に対する現状認識が甘いと、
　いくつもの衛星を打ち上げて破綻したイリジウムのように
　なるわけです。

　・自分の商品やサービスに惚れこむな。
　　それは顧客がやることだ。（ｐ93）

●また、私は知りませんでしたが、韓国のサムスンは
　１９９７年自動車の製造に乗り出しました。

　しかし、工場への投資が膨れ上がり、車の販売も伸びず、
　サムスン・モーターズは１９９９年に銀行の管理下に置かれる
　ことになります。

・問題は、人を信用し、意見を聞き、
　発言の機会を与える社風を
　どこまで育てられるかである。（ｐ408）

●このように、結論としては、
　「敵を知り、己を知らば、百戦危うからず」
　ということであり、
　会社のトップに正しい現状認識を与えるためには、
　それを許す環境（社風）が必要となるわけです。

　実際の企業で働いたことのない著者には厳しいかもしれませんが、
　失敗の事例の把握と、失敗への対策は表面的に見えました。

　このレベルであれば、日経ビジネスを読んでいれば、
　この本と同じような学びが得られると感じましたので、★１つとしました。
　（この本が日経ＢＰ社から出ているのが皮肉ですが・・・）

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・傲慢と大変な思い上がりに対する
　しっぺ返しですよ・・・（ｐ103）

・問題意識を持つこと。（ｐ128）

・第一に学ぶべき教訓は、
　シナジーというものは常に、思ったより
　実現するのがずっと難しいということだ。（ｐ159）

・戦略とは何をするかを決めることであると同時に、
　何をしないかを決めることである。（ｐ181）

▼引用は、この本からです。

【私の評価】★☆☆☆☆（58点）

■著者経歴・・・シドニー・フィンケルシュタイン

　ダートマス大学タック・スクール・オブ・ビジネス、スティーブン
　・ロス経営学教授。コンコルディア大学より学士号、ロンドンスクール・
　オブ・エコノミクスから理学修士号、コロンビア大学から博士号を取得。
　タック・スクールのエグゼクティブ・プログラムの学部長。

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