「短時間で部下が伸びる!パワーコーチング」松本 幸夫

【私の評価】★★★★☆（88点）

●人材育成のプロが、管理職であるあなたの仕事に
　コーチングをどのように取り入れるべきか、
　細かく指導してくれる一冊です。

●最近、叱れない上司が増えているという
　話をよく聞きますが、

　本書では基本的に、上司は上司として
　指示・命令を下すことをお勧めしています。

●つまり、コーチングの技術では、
　「答えは相手の中にある」ということで、
　「あなたはどう考えるのか？」
　と言うように指導していますが、

　こればかりでは、弱い上司になってしまいます。
　したがって、自分の意志を明確に表明することも
　大切にしなくてはなりません。

　・私はあくまで、上司は上司としての
　　立場を貫くのが人材育成には
　　いいと信じている。
　　だから、コーチングの前後に
　　「私はこう思う」というのを
　　お勧めしている。（ｐ74）

●また、物分りのよい上司も、
　部下が考えなくなるという、
　副作用があるようです。

　結局、上司の個性と、
　「任して、任さず」というバランスが
　大切ということです。

　・部下をスピード育成するには、
　　あまりにものわかりのいい
　　上司になってはいけない。・・・
　　ものわかりがよすぎると、
　　部下は何も考えなくなってしまうのだ（ｐ128）

●管理職の立場となって、
　部下への対応に悩んでいる方に
　最適の一冊だと思います。

　はっきり言うと500円は安すぎます。
　★４つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・部下の中には、何かというと反論してくるタイプがいる。・・・
　　「私は課長としてこうおもう」という形にする。・・・
　　冷静にいえば、「それでも反対です」
　　とはいいにくいものだ。（ｐ166）

　・私は企業研修の講師という仕事をしている。・・・
　　受講者にまず考えさせる。
　　すると、そのあとのティーチングが、
　　ものすごくうまくいくことに気づいた。（ｐ18）

　・話法より先に、部下に対してのビジョンをもつことだ。
　　１　自分は部下にどうあってほしいか
　　２　部下の側の理想は何なのか
　　という二つのポイントを徹底して考え抜く。（ｐ34）

　・マイルストーンで進捗度をチェックしよう。
　　半年先の目標なら、最低でも月に一回は、
　　「目標はうまくいっている？」
　　「どうなっている？」
　　くらいのちょっとした
　　「声かけ」を行うことだ。（ｐ91）

▼引用は、この本からです。

【私の評価】★★★★☆（88点）

■著者経歴・・・松本 幸夫（まつもと　ゆきお）
　
　１９５８年生まれ。経営者教育研究所研究員、東京文化センター
　インストラクターを経て、現在ヒューマンパワー研究所所長。
　年百回を超える講演を行っている。

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