「ケースで学ぶトヨタ流企業改革」日経ＢＰ社

【私の評価】★★★★☆（85点）

●トヨタ流の改善活動を行っている会社の事例を
　紹介している一冊です。

　もし、あなたが仕事をしている人であれば、
　この本は文句なく買いでしょう。

●なぜならば、その一つの事例、見える化の事例一つで
　数百万円、数千万円、企業規模によれば
　数十億円もの価値があるからです。

　・平準化・・・「一ヵ月よりも１週間、1日、１時間と、
　　少しでも短い単位で関係部門が同期を取って働く。
　　これは心がけの問題だ」（岩城宏一）

●はっきりいって、２Ｓ（整理・整頓）の状況だけで、
　同業他社の事例をみてショックを受ける人は
　多いのではないでしょうか。

　私も職場と自宅で２Ｓに努めていますが
　（まだ、不十分）整理・整頓するだけで
　作業効率と気分が違います。

●まずは、読んでショックを受けていただきたい
　一冊ですので、★４つとしました。

　★５つとしなかったのは、事例の羅列に
　オーラが感じられなかっただけで、
　内容は素晴らしいの一言です。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・作業者はラインを止める権利があり、
　　良品を作り込む義務がある
　　（銀屋博顧問）（ｐ184）

　・社内の人間関係の密度がトヨタほど
　　濃い会社を私は知らない。・・・
　　知恵というのは多くの場合、
　　こうした曖昧な情報の中から
　　湧き上がってくるものだ。（ｐ200）

▼引用は、この本からです。

【私の評価】★★★★☆（85点）

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