幸福になるために、
なすべきことはありません。
忍耐・努力・根性はいりません。
いちばん大切だと思うことを、
すればいいだけ。
「あなたはあなたのままでいい」 宇佐美 百合子
●実は、いちばん大切だと思うことを認識して、実行することが一番難しいんだな、これが。
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【私の評価】★★★★☆（82点）
家計簿などで過去のお金の流れを記録している人はいますが、
将来の自分のお金の流れをプランしている人はあまりいないようです。
●確かに週末のドライブや、海外旅行を計画する人は多いでしょうが、
「自分の人生」と「自分のお金」を計画している人は少ないかもしれません。
●この本は、今まで私が知った「お金」についてのノウハウを
ほぼ完全に含んでいるだけでなく、私に新しい方法、視点を与えてくれました。
●年末に、この本をベースに、妻と「支出の優先順位」、「口座の運用」、
将来の計画について話し合いたいと考えています。
現実的かつ実用的な資産運用ハウツー 支出の意志決定を支援する『支出優先順位の窓』
個人のファイナンシャル・プランニングの最適な入門書！
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未来の､よりよき会社づくりに参考となる記録本。 会社と社員が一体となった改革
塗装のエキスーパートであることをベースに改善ができなければ、技能を発揮したことになりません。同じことを繰り返していてもだめで、持っている技能をベースに問題点を見つけて変える能力がなければいけないんです。
●仕事の技能は、基礎を固める第一段階、仕事を改善していく第二段階に分かれるようです。
●しかし、第二段階に到達する人はごく少く、このレベルの人をいかに増やすかが問題です。
「トヨタはいかにして「最強の社員」をつくったか」 片山 修
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「金持ち」に走らない高いモラルの本 論文の寄せ集め 副題がよけいかも。
実は書類仕事を減らすことのメリットは、人間関係に使う時間を増やすことにある。
●事務仕事は効率的にしなくてはなりませんが、反対に人間関係は効率的にしてはだめなのですね。
●ドラッカーの本には、必ず片手以上の発見があります。
「ネクスト・ソサエティ」 Ｐ・Ｆ・ドラッカー（著）、上田 惇生（訳）、ダイヤモンド社
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もし若い時に少しずつ貯蓄をする習慣を身に付ける必要があるとすれば、ある年齢をこえたら、今度は逆にお金を使って財産を減らす修行も必要になるはずである。
●若い時は財産をつくることが大きな目標ですが、その目標が達成された人には、さらに大きな目標：財産を使い切るという使命が待っているのですね。
●子供の成長を願うなら、財産を残さず、うまく使い切りましょう。
「デフレに強い知的金銭生活」 邱 永漢
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●この本は、ややまとまりに欠けますが、良い言葉が満載です。あとは行動できるか、あなたにかかっています。
「［成功の大法則］勝者に学べ！」 ウォルター・ステイプルズ（著）、謝 世輝（訳）、三笠書房
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会社の指導者は自信を持って自分の考えを述べるがよい。「でも」と言う社員に「いいものを作れ」「不良率を下げよ」「精度を高めよ」「納期を短縮せよ」「より多く売れ」「利益を出せ」と商売の鉄則を押し付けよ。
●組織が大きくなると、多くの社員は保守的になるものです。これを社会の流れに沿って変えていくことは本当に難しい。
●しかし、難しいからこそ指導者が必要であり、選ばれた指導者は使命感を持って必死に立ち向かわなくてはならないのでしょう。
「部下を伸ばす上司 ダメにする上司」 染谷 和巳
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自分の人生、自分で決めよう 最近の成功哲学本のお手本では 筆者の例が
私は、自分自身の言っていることを実践すべく、「いつかやる」を「今やる」に変更した。まことに気分が良かった！実行すること自体は、本当に簡単だった。必要なことは、実行を起こすことだけだ。
●著者は、今では著述家として成功していますが、それまではアルコール中毒で、手持ちの金が３ドル８５セントまでになるまでに「どん底の生活」を送っていました。
●しかし、ある日、「もうだめです！助けてください。そうでなければ殺してください。こんな生活は耐えられません。」と神に叫んだ瞬間、人生が変化したといいます。
●この本に書かれてある「とにかく行動を起こす」「目的をもつ」「できると信じる」など、考え方を変えただけで人生が変わったのです。
「誰でもできるけれど、ごくわずかな人しか実行していない成功の法則」 ジム・ドノヴァン（著）、ディスカバー２１
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馬には乗ってみろ，人には添ってみろ
●とにかく、嫌いな人でも付き合ってみろ！ということでしょうか。
「できる！と言わせる「段取り術」」 安田 賀計
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「積極的な考え方で成功する シュラーの成功法則」 ロバート・Ｈ・シュラー
人生の悲劇のひとつは、非常に多くの人々が失望する可能性を減少させるために、自分たちの目標をわざと非常に低く設定していることである。
●確かに、高い目標を設定するヤツは愚かだと思っている人は多いようです。そんなに無理してどうすんだという感じです。しかし、本当に愚かなのでしょうか。
●低い目標であれば達成は確実ですが、自分のレベルは向上しないし、ウキウキドキドキはありません。
●また、長い目でみれば、個人の低い目標が会社の低成長につながり、結果して給与減少、リストラにつながってしまうような気がします。
●短期的には高い目標を設定する人が愚かに見え、長期的には低い目標を設定する人が愚かに見えるということでしょうか。
●私は人生最後の日を意識して生きようと思っていますので、長期的な視点で考えていきたいと思います
「積極的な考え方で成功する シュラーの成功法則」 ロバート・Ｈ・シュラー
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職場の人間関係を理屈付け
「みんなでやってくれ」は手抜きを助長する。
●担当者間で、仕事の調整は難しいものです。チームリーダーが業務ごとの担当者を決めましょう。
「なぜこの人に部下は従うのか」 渋谷 昌三
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出来るだけ多くの人に読んで欲しい ちょっと他の書物ではできない柔らか経済学
小泉政権そうだったのね
経済学者の仕事が終わった時に、実は本当の人間の問題が始まる。（ケインズ）
●世界が１００人の村だったらという話が一時はやりましたが、小学生でも分かる「世界の縮図」から抜粋してみますと・・・・・・
８０人は標準以下の居住環境に住み
７０人は文字が読めません
５０人は栄養失調に苦しみ
1人が瀕死の状態にあり
1人はいま、生まれようとしています
1人は（そうたった1人）は大学の教育を受け
そしてたった1人だけがコンピューターを所有しています。
●日本では不況、不況といいますが、衣食住は最低限なんとかなっているのですから、世界レベルで見れば非常に幸福なのかもしれません。
●もう、日本では経済の問題よりも、いかに生きるか、人生とは何か、ということが問題になっているのではないでしょうか。
「経済ってそういうことだったのか会議」 佐藤 雅彦、竹中 平蔵
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【私の評価】★★★☆☆（77点）
忙しいことは理由にならない
― 子供といっしょに食事をしよう。（リー・ソーク博士）
●ある職場では、ほとんどの人が毎日午後８時前には帰りません。
当然、家族と食事はできません。
●「家族のために仕事をしているのだ」という人もいますが、
これらの人は、「家族との食事」よりも、「仕事」に価値を置いているように見えます。
●私の場合は、仕事も家庭も大事と思い、「仕事」と「家族」の両立を目指しました。
担当レベルなら、できないことはないと思います。
その方法は、こちらを見てみてください。
●しかし、これが経営者レベルまで上った場合はどうなるのでしょうか。
やはり、社会的使命を心に持てば「仕事」第一ということになるのでしょうか。
観点を見直すいい機会でした。
日本の実状に合わない？ うれしかった 子どもに与える影響読んでいただきありがとうございました!
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「悪い奴ほど生き残る」というのは、いつの世でも鉄則なのだ。
●金権政治家が選挙で勝つ、
部下を犬馬車のように使う上司が昇進する、
縁故で就職する。
世の中納得できないことばかりです。
●しかし、自分の目的、目標をもっていれば、
そうした現実を直視して我慢するときは我慢する、
手段を選ばず実行するときは実行することが
できるのではないかと思うのです。
●とはいえ、
そうは思っても正しい自分の目的のためには
手段を選ばないということが自分にできるのか？
そこは悩むところです。
「幕末維新の光と影」 童門 冬二
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企業の競争の目的は，相手を打ち負かすことではない。競争相手の立ち居振る舞いを知ることにより自らの姿勢を正し，さらに自己を磨くことにある。
●競争は緊張感を生みます。ある人は厳しい緊張に耐えられませんが、ある人は緊張がなければ成果を上げられません。
●競争がない生活を望む人もいると思いますが、もし全く競争がなくなったら、社会主義国のような運命になるのは目に見えています。
●競争を避けるのではなく、競争をうまく利用していこうという気持ちを持ちたいと思います。
「ブラウンアウトの危機を超えて－50兆円電力産業の胎動」 下村 芳弘
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政府の過度な干渉は企業をだめにしてしまうにしてしまうということを、とくに経営者は知っておかなければならない。
●規制があると、"普通の人"は「規制どおりやっていればいいや」という気持ちになってしまいます。
つまり、規制があると、"普通でない人"は「これをしよう」と思っても、規制でできません。
●そのようにして、全員普通の人になって、規制された企業は衰退してしまうのです。
この原理は、国と企業の関係だけでなく、上司と部下、親と子供の関係にも当てはまりそうです。
■━━━━━━━━━━━━━━━━━
■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・経理、財務に強くなる
・本業をしっかり
・ナンバー２を育てる
・従業員を信頼する
・夢を持つ
・自分は何が得意か？
本当は何がしたいのか？
何に充実感を感じるのか？
・新しい仕事を創出し、挑戦しているか
・あなたを支持してくれる人材が多く存在し、
その関係は良好か
・「これくらいいいや」と思ったとき
必ずやっておく
人は自分を探すと自分を見失う。でも自分を見失わなければ自分は見つからない。
「winds 2001年9月号」 ハンス・P・カペラー （ウォーターフォード・ウェッジウッド・ジャパン株式会社 代表取締役社長）
●この言葉は、若いときに世界を旅し、そして日本に住み着いたカペラ―氏が父親からいわれた言葉です。
●この言葉は読む人によっていろいろな解釈があるのでしょうが、私なりに考えると、まず「探す」という思いを持たなくてはならないということだと思います。自分を探す、人生の目的を探す、幸せを探す、充実感を探すのです。
●そうすると、たいてい見当違いなところに探しにいってしまうのです。それはお金であったり、名声であったり、ブランド品であったりします。
●しかし、よくよく探してみると、それらはすごく近くにあったりするのではないでしょうか。自分は自分でしかなく、今生きていること自体が幸せだったりするのだと思います。
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社員が全員、日報を電子メールで発信している会社は伸びる。
●私は一日を計画し、実績を記録していますので、日報を作るのは効果的な一日を過ごすために必要な作業であると確信します。（業種により必要度は異なるでしょうが・・・・・）
●電子メールによる日報のメリットは、次のようにたくさんあります。
・精度の良い計画をつくれるようになる
・上司との意思疎通の道具になる
・一日を振り返り、反省する機会ができる
・情報、ノウハウの保存、共有化がしやすい
●しかし、これを社員に行わせるためには、個人の努力に期待するのは無理で、ルール化する必要が出てくると思われます。
●慣れない社員は不満を持つでしょうが、本当に強い会社、組織を目指すのであれば、ルール化するしかありません。
●問題はそのルールを押し通すだけの、説得力、影響力、信頼を社員から得ているのか？なければどのような作戦でやってもらうのか？ということがもっと大きな課題ですね。
「これで中小企業の「情報共有化」は成功する」 近藤 昇、長瀬 知洋
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効果的な経営者は，・・つぎのように自らに問うのである。「自分の属している組織の業績や成果を大きく向上させるためには，私に貢献できることはないか」と。
●これは、経営者だけでなく、担当者、中間管理職でも全く同じですね。「どうすれば、会社に貢献できるのだろうか」と自問しなくてはなりません。
●すぐに答えは出なくても、常に自問していれば、ふと名案がでることもあるはずです。
「経営者の条件」Ｐ・Ｆ・ドラッカー
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あらゆる人は教育を受けるうちに、次のような確信に至るときがある。つまり、嫉妬は無知であり模倣は自殺行為に等しいこと。よかろうが悪かろうが自分自身の考え、生き方を貫かねばならないこと。（エマソン）
●この世には三つの考え方があるといいます。正しい考え、間違った考え、自分の考え。
●絶対の正解はないのですから、自分の考えで人生にぶつかっていきたいものです。
「自分のちからに気づく本」 アリ・キーフ
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会社の宿泊研修の夜、私はたまたま本棚にあった
「７つの習慣」という本を
手に取りました。
そして、自分の部屋で読み始めたのです。
この本の「７つの習慣」とは、
「主体性を発揮する」
「目的を持って始める」
「重要事項を優先する」
「ＷｉｎＷｉｎを考える」
「理解してから理解される」
「相乗効果を発揮する」
「刃を研ぐ」
から構成されています。
私が、一番衝撃を受けたのは
「人間と動物の違いは外的要因に対していかに反応するかを選択できる能力であり、
正しい目的・原則をベースに反応すれば人は自由になれる」
という考え方でした。
それまでの私は友人からどう見られるか、
職場の同僚からどう見られるかをベースにしていていました。
自分の原則を持っていなかったのです。
早速、私は「七つの習慣」を参考に
「ミッションステートメント」を
作ってみました。
ミッションステートメントを作って変わったことは，
まず、謝ることができるようになったことです。
これまでの私であれば決して謝らないであろう状況でも、
自分のミッションステートメントに照らし合わせて、
「謝るべきであるときは謝る」ことができるようになったのです。
時が経つにつれ、私のミッションステートメントは、
これだけではなく私の行動に大きな変化を生み出していくのです。
心には理性で分からない理屈がある。（パスカル）
少し難しい こんごの７つの習慣に 経験と実践から導かれ体系化されたビジネスと人生に対する極めて優れた指南書 《大人》の本です。 読み返すことが大事【私の評価】★★★★★（96点）
衝撃的だった。休憩時間に何もする気が起きなくなるほどのキツさ。当時、船井の流れ作業は、いちばん遅い人に合わせるというものだった。それに対して日野（自動車）のラインには、やり抜かなければ会社がなくなるというような危機感が満ち溢れていた。（安村 本彬・船井香港社長）
「中国工場に埋め込んだ「フナイ・ウエイ」の真髄」 週間東洋経済 2002/12/14
●１９７６年円高に苦しむ船井電機は幹部１００人をトヨタ系列の日野自動車に研修に出します。内容は生産ラインに入ってひたすら働くだけ。
●しかし、そこは危機感に満ち溢れていました。その１００人はその危機感を学んだのでしょう。
●今、船井の生産ラインでは「わざとミスが発生しやすい状況を作り出す。そうして、隠れている問題を表面化させるのです。」といいます。
●これは、トヨタでカンバン（在庫）の使い方と同じ考え方です。安定したら、カンバン（在庫）を減らして隠れている問題を表面化させる。そして、改善を行う。
●この方法は、やっているほうには限りない挑戦の連続ですから、とんでもない苦労を伴います。しかし、結果としてみれば、効率性は世界レベルになるに違いありません。永久に改善されていくのですから・・・・・・。
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言葉は八分にとどめて，あとの二分はむこうで考えさせるがよい。わかる者にはいわずともわかる。わからぬ者には，いくらいってもわからぬ。
●人に忠告を与えるときは気をつけなくてはなりません。優秀なひとに忠告は必要なく、忠告が必要な人に忠告を言っても何も変わらないからです。
●同じように、このメールマガジンを読ませたいなと思った人は決して読もうとしませんし、このメールマガジンを読んでいるような真面目な方にはこのメールマガジンは必要ないのかもしれません。
●もし、このメールマガジンを人に薦める場合は、このメールマガジンが不要なほど優秀な人にしてください。
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壁を越えるヒントがあります。 松下幸之助の教えが詰まっています。
賢い人はかえって危ないんやな。平凡な人に仕事をまかせると、あまり成功もせんが、つぶしもせんで平凡に時を過ごしていく。けど、賢い人は会社を興すが、また同時に会社をつぶすんやな。支配人を決定するとき、あんまり賢い人であったら、うまくやってくれるだろうという期待が持てるかわりに、つぶしよるという点も併せて考えておかんといかんな。賢いから安心ではない。賢い人は独断専行をやるから、危険なんやな。（松下 幸之助）
●多くの松下幸之助の本を読んできましたが、松下幸之助の人をみる目には奥深いものがあります。自分が見つめられているような気さえしてきます。
「きっと芽が出る人の法則」 江口 克彦
★★★★☆83点
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ユダヤ人の頭の使い方 ユダヤの方の“ものの見方”をやさしくまとめた本 ユダヤ民族の知恵の集積
要領のいい男は，賢い人間だったら絶対に陥らないような困難な状況をうまく切り抜ける人のことである。
●忙しい、忙しいと声をかけるのもはばかれるように働いている人がいます。仕事はいつも期限ぎりぎりです。期限が近づくとかなり遅くまで残って、なんとか間に合わせているようです。きっと、この人の担当している仕事は、「とても大変な仕事なんだろうな」と思ってしまいます。
●あるとき、担当者が変わりました。次の担当者は、定時に帰ってしまうのですが、進捗状況を報告してくれるし、そのスケジュールはいつも期限に余裕があります。仕事をしている様子にも余裕があります。別の仕事を頼んでも、「今の仕事がこの程度遅れますがいいですか？」と具体的です。
●あなたはどちらでしょうか。
「ユダヤ５０００年の知恵」ラビ・Ｍ・トケイヤー
【私の評価】★★★★★（93点）
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内容は普通です。 儲かって面白いを判断基準に
例えば人のプロフィールを紹介する場合、お堅いところに限って、「何年に係長、何年に課長、何年に部長・・・・・・」と、肩書のデータを列記する傾向があります。
しかし、それは、その人本来のプロフィールではないと思います。もっと重要なのは、実際にその人が「何年に何をやってきたか」という内容のほうなのです。
●これを読んだとき、私はぐぐっと心にくるものがありました。そうです、何をしたかが問題なんです。
●ちょうど、自分の履歴書を書き直して、自分のキャリアの棚卸をしようとしていたところでしたので、「何年になにをやってきたか」の視点で書き直したいと思います。
「吉本興業から学んだ「人間判断力」」 木村 政雄
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削減した時間をどう使うかで効果が決まる。
●今まで二人でしていた仕事を一人でする。そうすると一人余ります。この一人をどう使うか、これが問題です。トヨタならその一人を改善要員として、更なる改善を目指します。
●自分の仕事の効率を上げて、定時前に仕事が終わるようにする。そうすると、自由な時間が増えます。これをどう使うか。私なら、自分で新しい仕事を作る、家族と一緒に夕食を食べる、読書（メルマガのネタ）をする、そういうことに使います。
「「原価」はもっと下げられる」 矢野 弘
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誰でも人は、自らのファンタジアによって行動するものです。・・・・・・他人に忠告を与えるな。また、一般的なこと意外は他人からの忠告を容れるな。人はそれぞれ、自分の心と意思にしたがって生きるしかありません。（ニコロ・マキアヴェッリ）
●あの「君主論」を書いたマキアヴェッリは、実はフィレンツェのノンキャリア役人だっんですね。マキアヴェッリが生きた時代は、都市国家間で戦争がたえませんでした。マキアヴェッリは、安い給与にも文句も言わず役人として祖国のために東奔西走します。
●現実を理解する力を持つマキアヴェッリには、祖国フィレンツェのとるべき道が見えていました。しかし、知恵はあっても力のないマキアヴェッリは、さまざまな提案をしますが、思い通りに国を動かすことができません。日本の役人を見ているようです。
●学生時代には面白くなかった塩野七生の本が、今こうして面白いと感じるのは、自分の成長を示すようでなんともいえない感慨があります。
「わが友マキアヴェッリ フィレンツェ存亡」 塩野 七生
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心が呼ばないものが自分に近づいてくることはない。人生は心に描いた通りになる。
●いきなり麻雀の話で申し訳ありませんが、私、高校時代、麻雀にのめり込みました。本も読みましたし、実戦を積み、そして練習もしました。（←なんの練習でしょう）悪い友達もいて、悪いことをしたこともありました。
●麻雀を通してひとつ分かったことは、麻雀は運がかなりの部分を占めていますが、ほんのわずかな差が勝負を決めるということです。コントロールできるのは捨てる碑くらいに限られるのですが、長期的には強い人が勝つのです。
●人生も麻雀と似ています。ほとんどが運なのですが、微妙な差が人生を決めるようです。
●私は、その差は「何を心に思うのか」ということだと思います。思ったことが、行動になり、行動が自分を育て、周囲の環境を変え、人生を変えていくのです。
●政治家の子供が政治家になる、力士の子が力士になることがよくありますが、子供の頃、親を見て心に思ったことが、その人の人生に大きな影響を与えたのではないでしょうか。
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しかし先にもいうように人間は概して易きにつきやすいものである。厳しく注意されたり叱られたりする、いいかえればある種のこわさというものがなければ、ついつい安易に流されてしまう。こわさがあって、はじめて、みずからを引き締めて事にあたるという面もあるのが人間である。
●人を愛する。そして人間というものを理解したうえで、その人のために厳しくなれる。
そこまで真剣に人のことを考え、自分の行動に織り込めるのか、そういう人間になれるのか。
●私は自信がありませんが、それを目指さなくてはならないのでしょう。
「人事万華鏡」 松下 幸之助
★★★☆☆75点
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息つく間のないスピードと面白さ，満点です！ 何度読んでも飽きない面白さ。 どきどきおもしろい内容
多くの人は，現状を見て，なんでこうなんだと問う。私は，あるべき姿を夢見て，どうしてそうではないのだろうと問う。（ジョージ・バーナード・ショウ）
●不平を言うのではなく、夢を持ち、夢と現実のギャップをどう縮めるのか考えることが大切ですね。
「大統領に知らせますか」 ジェフリー・アーチャー
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