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「トヨタはいかにして「最強の社員」をつくったか」片山修

2002/12/29公開 更新
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トヨタはいかにして「最強の社員」をつくったか (祥伝社黄金文庫)


【私の評価】★★★☆☆(72点)


塗装のエキスーパートであることをベースに改善ができなければ、技能を発揮したことになりません。同じことを繰り返していてもだめで、持っている技能をベースに問題点を見つけて変える能力がなければいけないんです。


●長い経験を持つベテラン社員には
 2通りあります。


 一人は毎年同じことを
 繰り返してきた人。


 もう一人は毎年改善を
 繰り返してきた人です。


●このように仕事の技能は、
 基礎を固める第一段階、
 仕事を改善していく
 第二段階に分かれるのです。


 第二段階に到達する人はごく少く、
 この2人には大きな差があります。


 何事にも満足せず、改善し続ける
 このレベルの人をいかに増やすかが
 企業の課題なのでしょう。


トヨタはいかにして「最強の社員」をつくったか (祥伝社黄金文庫)
片山 修
祥伝社
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【私の評価】★★★☆☆(72点)



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