「トヨタはいかにして「最強の社員」をつくったか」片山修
2002/07/22公開 更新本のソムリエ [PR]
Tweet
【私の評価】★★★☆☆(73点)
要約と感想レビュー
●トヨタが1988年から行っている
組織のフラット化、ハンコ3つ運動などに
ついてまとめた一冊です。
内容としては令和の時代に
すべての大企業が取り組んでいる
内容ですが、絶好調の1988年から
取り組んでいるのがトヨタらしい。
●すでに平成初期にプロ人材を
目指しているのも素晴らしい。
トヨタを辞めた人は
外でも金を稼ぐことができるから
強いのですね。
この本で私が共感した名言
・組織のフラット化・・・係長がやっていた赤鉛筆やハンコの作業は、室長・部長の仕事になった(p29)
・これまで、単独で仕事をこなすのが『スタッフ職』というイメージから、どちらかといえば偏屈な人が『スタッフ職』だという誤った認識があった。それに、過去、マネジャーになるのがサラリーマンの勝ち組だというようにとらえられてきた(p43)
・プロ社員とは・・・高度な専門能力・・・自ら課題を創造し、解決できる能力・・・事業を推進するリーダーシップ(p149)
・プロ人材に求められる7つのスキル・・・ビジョンマネジメント・・・影響力開発・・・情報開発・・・仮説構築・・・プレゼンテーション・・・タイムマネジメント・・・セルフモチベーション(p151)
・人を辞めさせる以上、自分も辞めるということで、喜一郎は、社長を辞めてしまった・・・奥田氏は過日、「リストラを行なった責任者が、ハラを切らないのはおかしい」と、経営者のモラルハザードを嘆く趣旨の発言もしている・・(p181)
・改善ということは、イコール創造だし、改善するところに創造がある(p201)
▼引用は下記の書籍からです。
【私の評価】★★★☆☆(73点)
読んでいただきありがとうございました!
この記事が参考になった方は、クリックをお願いいたします。
↓ ↓ ↓
人気ブログランキングに投票する
無料メルマガ「1分間書評!【一日一冊:人生の智恵】」
まぐまぐ殿堂入り、発行部数11,000部
メルマガ登録|ホームページ|発行者の日記
コメントする