「なぜ、この人に部下は従うのか(新装版): 「人」を動かす8大法則 」渋谷 昌三

【私の評価】★★★☆☆（74点）

要約と感想レビュー

●心理学の先生が教える職場で
　部下を動かすテクニックです。

　真摯に対応すればわかってもらえる、
　などと甘いことは言いません。

　部下が自然と従ってくれるのが
　理想なのでしょう。

■例えば、ある中小企業の社長は、
　部下からの提案は一度か二度は
　必ず突き返すという。

　本当にやる気があるなら、
　必ず再度挑戦してくるというのです。
　部下を試しているのですね。

　こうしたちょっとしたコツが
　組織を強くするのだと思いました。

この本で私が共感した名言

・上手な叱り方のポイントをまとめると、１一貫性を持たせる、２即座にビシッと叱る、後で叱るときはやんわり叱る、３理由をつけて叱る（ｐ38）

・仕事をさぼる部下でも、責任のある地位につけて経験させると、立派にその役割を果たせるようになるものだ（ｐ87）

・部下同士の親密な関係は上司への反抗に発展する（ｐ102）

▼引用は下記の書籍からです。

【私の評価】★★★☆☆（74点）

目次

第１法則　「人使いがうまい人」になるための心理法則
第２法則　「やる気集団」をつくる心理法則
第３法則　「この上司のためなら」と思わせる心理法則
第４法則　女性パワーを引き出す心理法則
第５法則　人望を得るための心理法則
第６法則　会議を自在にコントロールするための心理法則
第７法則　しぐさ・動作から深層心理を読むための心理法則
第８法則　ボスを味方につけるための心理法則

著者経歴

渋谷 昌三(シブヤ ショウゾウ)・・・目白大学社会学部教授。1946年神奈川県生まれ。学習院大学卒業、東京都立大学大学院博士課程修了。心理学専攻、文学博士。山梨医科大学教授を経て、現在、目白大学社会学部教授。非言語コミュニケーションを基礎に、「空間行動学」という新しい研究領域を開拓する。

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