★2経営の最近のブログ記事

一流の指導者 (PHP文庫)
新 将命
PHP研究所
売り上げランキング: 774181

【私の評価】★★☆☆☆(67点)


■外資の社長を歴任された
 新(あたらし)さんの一冊。

 サラ・リー社長時代に書いたものですが、
 守秘義務のせいかあまり具体的な
 仕事の話はありません。

 経営者、リーダーのあり方、
 注意すべきことといった内容です。


・優れた経営者とかリーダーと言われる人は、
 人をチャージする人(p24)


■経営者の視点では、
 後継者の選び方が参考になりました。

 経営者の能力とは測れるようで計れない。

 やはり、時間をかけて、
 いろいろな角度から
 チェックするしかないようです。

 時間をかけて選ぶだけ
 優秀な人がたくさんいればの話ですが。


・後継者を考える・・・第一のポイントは相性・・
 最低三~五年ぐらいの時間のテストが必要である。
 第三番目には、「実績」を評価すること。・・
 第四番目は評判である。(p122)


■本として統一感がなく、
 やや低い評価となりました。

 指導者というのは、
 芸術と同じで答えのない
 なかなか難しいものなのだと
 思います。

 新さん、良い本を
 ありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・交際費、秘書、個室、クルマ・・・
 これらの使い方に気をつけないと、 
 道を誤る恐れがある(p66)


逆境こそ、まさに勉強をするチャンス
 自分の能力向上のための絶好の機会と肯定的に捉えて、
 勉強に打ち込むことである。(p194)


・私の場合は30代の時のデール・カーネギーとの出会い・・
 「効果的な話し方と人間関係コース」というセミナーに出席・・
 当時の私は人前で話をするのが苦手だった。・・・
 人前では足がガタガタ震える。(p172)


・講演の対象者、目的、テーマ、内容、期待効果、
 時間、準備するもの、などについて事前にキチンと
 打ち合わせをする機会を求める会社がある・・・
 当たり前のことを、・・当たり前のこととしてやる(p75)


一流の指導者 (PHP文庫)
新 将命
PHP研究所
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【私の評価】★★☆☆☆(67点)

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炎の経営者 (文春文庫)
高杉 良
文藝春秋
売り上げランキング: 244715

【私の評価】★★☆☆☆(67点)


■この本の「炎の経営者」とは、
 戦後、日本触媒化学工業(現・日本触媒)を創業した
 八谷 泰造(やたがい たいぞう)です。

 多くの会社が、アメリカの技術を輸入するなか、
 日本触媒は自社技術で工場を建設していきます。

 こういう人が、
 日本には出てくるのですね。


・おまえたちは、決して安易な途を歩いてはいけん
 安易な途を行こうとすれば、必ずこの償いは、
 あとでその何倍か自分でしなければならんからのう・・
 自分で自分の進むべき途を切り拓いて行かないけんのじゃ(p423)


■戦後は、とにかく資金がない。

 日本触媒は日本開発銀行から融資を
 受けています。

 資金さえ確保して、
 生産すれば売れる時代だったのでしょう。

 資金はあまるほどあるのに、
 儲かる仕事がない現代との差に
 驚きました。


・ええか。肩書きは相手が上でも、
 同じ人間なんじゃから、堂々と胸を張っていけ。
 カネを借りるんじゃのうて、カネを借りてやるという
 気持ちで会うんじゃ。ひるんだらいけん。
 卑屈になるくらいなら行かんほうがええでのう(p135)


時代により求められる経営者の能力は
 違う
んだろうな、と感じました。

 カネも技術もない時代。
 カネも技術もある時代。

 それぞれ求められるものが違うのです。

 高杉さん、
 よい本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・食うや食わずの時代だから、
 生きるためにヤミをやるのは仕方がないが、
 儲けるためにヤミをやることは良心が
 ゆるさなかった
のである(p40)


・見合い結婚は理にかなっとるように思うがのう。
 初めに愛情ありきでなければ気がすすまんというのも
 理想論としてわからんではないが、見合いから始まって
 だんだん愛情をはぐくんでいくのも悪うないと思うが・・・
 (p150)


炎の経営者 (文春文庫)
高杉 良
文藝春秋
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誰も教えてくれなかった運とツキの法則
林野 宏
致知出版社
売り上げランキング: 7449


【私の評価】★★☆☆☆(68点)


■麻雀好きのクレディセゾン社長が
 「運」について語った一冊です。

 やはり麻雀と同じように、
 仕事も「運」が影響します。

 そうした「運」の流れを
 見ることが指揮官には求められるのでしょう。


・勝つための第一の方策は、まずお客様と接することです。
 ・・・机に向かって書類と格闘しているだけでは、
 世の中の動きがわからなくなる。(p50)


■「運」を高めるためコツは、

  新しい仕組みに挑戦する、
  学ぶ、
  シンプルで大きな目標、
  長所を盗む・・・など

 普通の成功法則のようなもの。

 つまり、成功法則とは、
 「運」を呼び込む方法だったのですね。


 麻雀だけでなく、
 ビジネスも「運」の勝負だとわかりました。
 
 林野さん、
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・人生は長いようで短い。
 そこでプロフェッショナルとして生きるなら、
 得意なフィールドで活躍するべきです。
 自分が夢中になれて、
 情熱を傾けられる仕事に就けばよい。(p132)


・合理的に考えて、
 「自分が絶対に正しい」と思えたら、
 一歩も引かないことです。(p81)


・学んだことを人に教える習慣を持つこと。・・・
 「セールスマンの生産性を向上させるには、
  セールスマン大会で成功の秘訣を語らせることだ」
 とドラッカーも語っています(p157)


誰も教えてくれなかった運とツキの法則
林野 宏
致知出版社
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武富士 サラ金の帝王 (講談社プラスアルファ文庫)
溝口 敦
講談社
売り上げランキング: 7401


【私の評価】★★☆☆☆(66点)


■ニュースで、

 「武富士」元会長から株式を贈与された長男が
 約1330億円!の追徴課税を受けていたが、
 最高裁で追徴課税が取り消された。

 と聞いて、本書を紹介することにしました。

 合法的に贈与税を減らすため、長男を香港に居住させて
 その上で贈与したようです。


・街金融は三ちゃん金融(父ちゃん、母ちゃんなど)などと
 呼ばれるが、基本的にその発展型が現在の
 サラ金大手ということになろうか。(p137)


■本書は30年も前の本ですので、
 サラ金の生まれた背景や、
 成長の軌跡がわかります。

 質屋と違い、担保を取らずに
 気軽に借りられるサラ金という業種が、
 時代に合っていたのでしょう。


・アイフルを創設し、現に率いているのが弱冠三十九歳、
 社長福田吉孝・・・我々は無担保で貸しています。
 当然事故率を勘定に入れないと、会社がたちいかない。
 -事故率、つまり貸し倒れ償却率はどのくらいです。
 福田 3.8パーセントです(p174)


■現在サラ金は、グレーゾーン金利の過払い請求で
 経営が厳しいようです。

 私、個人の感覚では、
 リスクの高い人にお金を貸していた
 サラ金はそれほど悪くないと感じています。

 生産性のないギャンブル、パチンコと比べれば
 お金の必要のある人にリスクを負って
 貸してくれる会社なわけです。


 さて、サラ金業界はどうなっていくのでしょうか。

 溝口さん、
 よい本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・「サラ金は麻雀と同じなんです」
 「麻雀の点数は二四、四八、九六・・・
  サラ金も同じで、資本は一年で二倍、二年でその二倍・・・
  サラ金規制法施行前のありふれた金利、
  年109.5%とは一年で倍以上になる(p46)


・武井さんの口癖に"豪は色を好む"というのがあります。
 単に女性を好きなだけじゃなく、女を口説き落とせない
 ような男はダメだって意味に使っていたようです。
 武井さんは商売の基本は女を口説くのと同じだと
 考えていたんでしょう(p68)


・資金調達先・・・都銀など有名金融機関の名は
 一切出ていない。・・・そうしたかんじんの金融機関は
 武富士の子会社である(株)東輝リースに貸すかたちで、
 間接的に融資する。(p88)


・ヤミ金・・・貸すのは五万から、多くても十万円まで。
 それ以上は貸さない。利息は十日で一割、
 貸した時間が夕方六時でも一日に数える。・・・
 十万円借りて一割の利子なら、パチンコで遊んでも
 返せると相手は考える。ここがわしらのつけめだ(p325)


・都銀の幹部・・・サラ金に十億円を融資したとします。
 そのうち五億円を自発的に当座に入れていただく。
 当座には利子がつきませんから、つまり実質的には
 五億円を貸して十億円の利率をいただくわけで、
 これだと7%の利子といっても実際には14%(p226)


武富士 サラ金の帝王 (講談社プラスアルファ文庫)
溝口 敦
講談社
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【私の評価】★★☆☆☆(65点)


■「アドボカシー・マーケティング」とは、
 顧客と企業が支援しあう関係を
 作るというものです。

 これって、日本の企業の目指している 
 ものではないでしょうか。

 アーバンさん、
 よい本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・企業を顧客を支援し、
 顧客は企業を支援する(p42)


・選択肢の増加、コストの低下、
 購買プロセスの簡便化など、
 インターネットによって顧客に大きな 
 利益がもたらされている(p85)


・CEOは、長期的な成功を目指すビジョンを策定し、
 社内に浸透させなくてはならない(p248)


・公平なコミュニケーションや優れた製品・サービスによって、
 顧客との長期的な信頼、信用、関係を構築する(p253)



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静かなリーダーシップ (Harvard business school press)
ジョセフ・L. バダラッコ 渡辺 有貴
翔泳社
売り上げランキング: 38897

【私の評価】★★☆☆☆(68点)


■松下幸之助は、非常に優秀な人は、
 会社を立ち上げるような大きな仕事をする可能性を持っているが、
 その半面、会社をつぶすような失敗をする可能性も持っている、
 と言っていました。

 つまり、優秀な人は優秀なゆえに、 独断で判断するために、
 時に大きな失敗をするということです。

 この本は、大胆な決断をする優秀な人(リーダー)
 も必要であるが、静かなリーダーも
 組織には必要である、と考える一冊です。


・実践的なリーダーは、難問に直面してもすぐに
 「答え」を出すのではなく、従来のリーダーシップとは
 まったく違ったことをする。すなわち、問題に突進するのではなく、
 何とかして時間を稼ぐ方法を考えるのだ。(p69)


■静かなリーダーというものは、
 大胆不敵なリーダーとは違い、
 非常に慎重です。

 考える時間を稼ぎ、
 環境を調査し、
 妥当な判断と配慮をします。


・これらの人々には、自制、謙遜、粘り強さという
 三つの平凡な特徴がある。(p198)


■大きな組織においては、
 調整型のリーダーが必要となるようです。

 急激な変化は起こさないが、
 組織内の対立を調整し、
 正しい方向に導くリーダーも必要なのでしょう。

 バダラッコさん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・静かなリーダーは、上司が不正を行っている時に、
 部下がその上司に不正の事実を付きつけて批判して
 会社を飛び出しても、影響力を行使できはしないと考える。・・・
 飛び込む前に周りを見回すだけではなく、熟考して計算する(p109)


・なすすべがないときには、一歩下がってみることである。
 時には、問題が複雑すぎる・・・このような場合、道徳的に
 責任ある行動とは、時間を稼ぎ、適切な人間に問題を対処させる
 こと
である。(p129)


静かなリーダーシップ (Harvard business school press)
ジョセフ・L. バダラッコ 渡辺 有貴
翔泳社
売り上げランキング: 38897

【私の評価】★★☆☆☆(68点)


■著者紹介・・・ジョセフ・L.バダラッコ

 バーバードビジネススクール教授。
 専門はビジネス倫理。


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トレードオフ―上質をとるか、手軽をとるか
ケビン・メイニー(著) ジム・コリンズ(序文) 内田和成(解説)
プレジデント社
売り上げランキング: 964

【私の評価】★★☆☆☆(67点)


■商売は、上質さか手軽さか、どちらかを
 極めるとうまくいく!という一冊です。

 教育を究めると、専用ジェットになる。
 手軽さを究めると、サウスウエスト航空になる。

 さらに、一眼レフとカメラ付き携帯、
 フレンチレストランとマクドナルドなど
 両極端の会社がうまくいっているということです。


・大学進学を希望する人々の多くは、一流大学に入るためなら
 割高な学費もいとわない。教授陣との交流、キャンパス・ライフ、
 アメフトの観戦、気の合う仲間たちの輪などを求めるのだ。(p44)


■確かに、商売というのは特徴を持たなければ、
 生きていけないもののように感じます。

 上を目指すか、下を目指すか、
 いずれにしろ中途半端はまずいということなのでしょう。

 ケビンさん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・上質さとは断片的なものではなく、経験全体を指す。・・・
 手軽さとは、望むものの手に入りやうさ(あるいは手に入りにくさ)の
 度合いを表す。すぐに手元に届くかどうか、実行しやすいか(p25)


・最高の経験、つまり、これ以上ないほど快適で深く心に染み入る
 経験をもたらす場合、その商品やサービスは上質をきわめたといえる。(p44)


・上質をきわめると貴重なニッチ市場を押さえられるのだが、
 その位置に長くとどまるのは難しい。テクノロジーが進歩して、
 上質の基準をたゆみなく引き上げていくからである。(p101)


・IBMは、リナックスOSが無償であるため
 サンよりも低い価格でサーバーを販売できた。・・・
 上質さでほぼ互角なら、手軽さで優秀な者が勝者となる。(p190)


トレードオフ―上質をとるか、手軽をとるか
ケビン・メイニー(著) ジム・コリンズ(序文) 内田和成(解説)
プレジデント社
売り上げランキング: 964
おすすめ度の平均: 3.5
2 シンプルなコンセプトだが、内容に深みはない。
1 「タイトル通りの本」過ぎて残念
4 分かっているようで分かっていない視点
5 中途半端は失敗する事を教えてくれます
4 日本復活の鍵は「上質」だ!

【私の評価】★★☆☆☆(67点)


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BS経営のススメ―強くて良い会社をつくる経営の王道とは
木村 勝男
幻冬舎メディアコンサルティング
売り上げランキング: 175089

【私の評価】★★☆☆☆(67点)


■BSとは、バランスシート、
 貸借対照表のことです。

 PL(プロフィット・アンド・ロス)は
 損益計算書となります。

 著者は、バブル時代、
 BSを軽視し、PLばかりを見て、
 200億円も借金をしていたそうです。


■しかし、バブル崩壊により、
 経営は破たんしました。

 資本に対して借金があまりに大きく、
 資本の価値の減少をカバーできなかったのです。

 ある程度の自己資本を積み上げることは、
 経営の安定性を高めるには
 必要不可欠ということなのでしょう。


・資産投資で注目すべきなのは、無計画に自社ビルを
 持つことではなく、「その資産がどれだけの収益を生むか」
 ということです(p70)


■「BSは作るもの」という著者の言葉に、
 厳しい経験から著者の学んだものの大きさを感じました。

 私の脳裏に、松下幸之助の「ダム式経営」が
 浮かびました。

 木村さん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・会社は、経営者と社員も含めた「我々のもの」を飛び越え、
 お客様や株主、会社とつながるありとあらゆるステークホールダー
 全般の利益をも考えた「社会のもの」、「公のもの」と
 捉えるべきです(p35)


・目安として、私は二通りの自己資本目標を提案しています。
 1.雇用する社員に対する経営者の責任として保留しておきたい
 資金として1人当たり1000万円
 2.社会的な信用力をつけてレバレッジ経営をめざす資金として
 1億円(p56)


・給与システムを粗利益に連動したものとし、
 社員自ら粗利益を設定する体制を整えたのです。
 これは、もっとも簡便な「BS経営」とオープンブック
 マネジメントの骨組みでもありました(p118)


BS経営のススメ―強くて良い会社をつくる経営の王道とは
木村 勝男
幻冬舎メディアコンサルティング
売り上げランキング: 175089
おすすめ度の平均: 5.0
5 斬新な切り口
5 B/Sの解釈
5 財務の経営指南書
5 リセットしたいときにオススメ!!

【私の評価】★★☆☆☆(67点)


■関連書評

a. 「財務を制するものは企業を制す」井原隆一
【私の評価】★★★★★


b. 「自分の会社を100年続く企業に変える法」曽根 康正
【私の評価】★★★★☆


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【私の評価】★★☆☆☆(69点)


■これだけタイトルと中味の違う本は、
 久しぶりでした。

 販促の本かと思ったら、
 経営の本ですね。
 (著者が経営コンサルタントだから当たり前か)


■中小企業の社長向けに、
 一点突破、作業をしない、成長とはバランスを崩すことなど
 コンサルタントらしい助言が続きます。

 本質を突いているな~と思いつつ、
 戦略の原則を「一点突破」としているのに、
 本の内容が「一点突破」でなく経営一般だったのが
 ちょっと気になりました。


・中小企業の成長戦略の原則は
 「一点突破」である(p42)


■コンサルタントはこうしたことを
 アドバイスするんだろうな、ということが
 分かる一冊でした。

 経営の基本を学べる本だと思います。
 馬渡さん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・コストの実態を把握することから始める。
 一つひとつのコストを全て棚卸しするのである。(p77)


・任せることは目標設定から始まる(p149)


・突拍子のないことを言うのが
 社長の役割(p20)


・野球を生でみるということは「非日常」であり「お祭り」である。
 そのような場面では人は800円のビールを高いと思わないが、
 家で飲むビールは定価でも高いと感じる(p192)


球場のビールはなぜ800円でも売れるのか―逆転の発想が会社を大きくする
馬渡 晃
自由国民社
売り上げランキング: 92633
おすすめ度の平均: 4.0
4 奇をてらったタイトルはもうたくさん
4 題名は良くないが、中身はよい
3 タイトルと内容の落差に
5 目からウロコの連続
4 自らの知識を整理できます。

【私の評価】★★☆☆☆(69点)


■編者紹介・・・中村 信仁(なかむら しんじ)

 1966年生まれ。
 外資系フルコミッションの営業会社に入社。
 2年連続世界トップ10入り。退職後、
 大手書店と英会話学校を立ち上げる。
 その後、22歳で起業。現在、営業戦略、
 人材育成、人材採用プランナーとして活動。


■関連書評

a. 「社長なる人に知っておいてほしいこと」松下 幸之助
【私の評価】★★★★★


b. 「社長の帝王学」 井原 隆一
【私の評価】★★★★★


c. 「2000社の赤字会社を黒字にした社長のノート」長谷川 和廣
【私の評価】★★★☆☆


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「基軸は人」を貫いて―私の履歴書
井上 礼之
日本経済新聞出版社
売り上げランキング: 65115

【私の評価】★★☆☆☆(68点)


■「エアコンのベンツ」と言われ、
 中国市場で利益を伸ばしている
 ダイキン工業に興味を持ちました。


■ダイキン工業は、業務用エアコンを主軸にしながら、
 家庭用、ビル用も手掛けています。

 これは、あくまでも業務用を主力としながらも
 家庭用から最新技術を学び、
 ビル用からシステム技術を学び、
 全体として相乗効果を目指すという作戦のようです。


・空調の先端技術は家庭用から、ソフトとシステム技術は
 ビル用から生まれ、業務用に応用される場合が多い・・・
 「三部門の力を結集すれば空調の世界トップ企業を
 目指せるかもしれない」と夢を膨らませた。(p110)


■こうした作戦と、海外市場への積極的な
 進出により、エアコン世界シェアを広げています。

 家庭用ではパッとしないダイキンですが、
 なるほど、こうした作戦なのかと納得しました。

 井上さん、よい本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・ダイキンは空調機と化学事業を柱に成長を続けてきた。
 空調機では世界シェア二位となり、首位をうかがう位置につけている。
 ・・・「ボロキン」とひやかす人もいた会社は、今やグローバル企業に
 変身し、2007年度に連結売上高が一兆二千億円(p12)


・ある会社の先輩社長は「今もし自分が倒れたら誰、二―三年後なら誰、
 六年以降なら誰と常に後継者を用意しておきなさい。
 毎年変えてもいいから」と助言してくれた。(p117)


・コア事業に集中せよとよく言われますが、
 コア事業だけに頼っていては、いつかは時代の流れの中で
 古くなっていきます。コア事業への集中とともに、
 新規事業を創出する両面を追求すべきです(p240)


「基軸は人」を貫いて―私の履歴書
井上 礼之
日本経済新聞出版社
売り上げランキング: 65115

【私の評価】★★☆☆☆(68点)


■編者紹介・・・井上 礼之(いのうえ のりゆき)

 1935年生まれ。
 1957年大阪金属工業(現ダイキン工業)入社
 取締役、常務、専務を経て
 1994年代表取締役社長。
 2002年代表取締役会長兼CEO。


■関連書評

a. 「カップヌードルをぶっつぶせ!」安藤 宏基
【私の評価】★★★★★


b. 「社長なる人に知っておいてほしいこと」松下 幸之助
【私の評価】★★★★★


c. 「社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです!」石原 明
【私の評価】★★★★★


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  • 本のソムリエ: 速読のメールスケジュールは 1 即日 2 1日後 3 4日後 4 5日後 5 6日後 6 7日後 7 8日後 8 9日後 です。 続きを読む
  • 本のソムリエ: ひとつひとつの言葉について、 解説するという形ですね。 続きを読む
  • YO: 今日紹介していただいた、 「君を成長させる言葉」についてですが、 この御本では、ひとつひとつの言葉についての 解説も書かれているの 続きを読む
  • 澤崎: いつもメルマガ楽しみにさせていただいてます。質問なのですが速読のメールはどれぐらいの間隔でおくられてくるのでしょうか?返答お待ちし 続きを読む
  • REIKO: 本当は革カバーのものが欲しかったのですが完売でないということで、 仕方なく豪華版仕上げのものを購入しました。 購入したのが1年半く 続きを読む
  • ks:  1日のスタートは、頭の動く朝早起きで 活性化させる重要性を再認識しました。  4時起きは出来るでしょうか。 続きを読む
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