2経営の最近のブログ記事

【評価】★★☆☆☆（64点）

■財務データから商売の仕組みを
　解説してくれる一冊です。

■財務データについては、
　かなりの部分が公表されていますので、
　そのデータを見るとお金の流れがわかります。

　特に製造業であれば、
　製品の材料原価などが興味深いところではないでしょうか。

　　・１個のケーキを作るのに、
　　　安いところでは１５円、高くても５０円くらいの
　　　材料費ですんでしまうのです（ｐ75）

■原価が安くても商売は簡単では
　ありません。

　人件費も必要ですし、事務所の費用、
　広告宣伝費、研究費などどんどん
　お金が出て行くのです。

　利益を出すことは
　思ったより難しいはずです。

　　・本を１冊売ると、書店に残る利益はだいたい２２％、
　　　１５００円の本を売ったら、書店には３３０円程度の
　　　利益が残ることになります（ｐ106）

■財務関係のヘ～というお話でした。

　個別の企業を掘り下げていくと
　面白いはずです。
　本の評価としては★２つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・基本的に給料が出るのは、この幕内と十両だけで、幕下以下には
　　　給料は出ないのです。・・・横綱が月給２８２万円、
　　　大関が月給２３５万円、関脇・小結が月給１６９万円、
　　　前頭筆頭から十六枚目が月給１３１万円、十両が月給１０４万円（ｐ199）

　　・世界トップのレアル・マドリッドの売上が５８５億円、
　　　日本トップの浦和レッズが８０億円ですから、
　　　その差は約７．３倍です（ｐ191）

▼引用は、この本からです。

半分売れ残るケーキ屋がなぜ儲かるのか―お金は裏でこう動く

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柴山 政行
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儲けのカラクリを探る
儲けの仕組みがわかります
はじけてしまった...
「さおだけや」のマネのつもりなのか
手元に残しておきたい一冊

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■著者紹介・・・柴山 政行（しばやま　まさゆき）

　１９６５年うまれ。公認会計士・税理士。
　センチュリー監査法人を経て、現在（資）柴山会計ソリューション、
　柴山政行公認会計事務所を経営。

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■関連書評■

a. 「稲盛和夫の経営のこころ」稲盛 和夫
【私の評価】★★★☆☆

b. 「なぜ、あの会社は儲かるのか？」山田 英夫、山根 節
【私の評価】★★★☆☆

c. 「さおだけ屋はなぜ潰れないのか？」山田 真哉
【私の評価】★☆☆☆☆

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【私の評価】★★☆☆☆（67点）

■日本のタオル業界は、海外からの安い製品により、
　かなり苦境に陥っているようです。

　そのなかで、独自ブランドＩＫＴ「風で織るタオル」を
　生産しているのが池内タオルです。

■「風で織るタオル」は、風力発電の電気を使い、
　オーガニックの綿を使っています。

　オーガニック綿とは、無農薬、有機農法によって作られた
　綿のことです。

　オーガニックとはいいながら、
　あやしい商品が多いなかで、
　池内タオルは嘘のないことで信頼を勝ち取ってきました。

　　・ともかくデータを公表し、嘘はつかない。・・・
　　　「池内のタオルがいい」と言ってくださるファンが
　　　徐々に増えていったのです。（ｐ172）

■いつの時代も、不況やモノが売れないということが
　ありますが、打つ手は無限にあるとわかる一冊でした。

　本の評価としては、★２つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・日本のギフト需要においては、ひとりに１枚売れれば
　　　それでよいのです。ところが、アメリカやヨーロッパにおいては、
　　　タオルは絶対的に自分で買うものなのです。・・・
　　　アメリカ人の好みに合うのは、シンプルなタオル（ｐ93）

　　・コンピュータによる生産のシステム化・・・
　　　４５日かかった工程が、最終的には２１日に。
　　　リードタイムが半減したのです。（ｐ146）

▼引用は、この本からです。

「つらぬく」経営 世界で評価される小さな会社・池内タオルの真髄

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池内計司
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「モノづくり日本の再生」のカギが語られています。
「つらぬく」？
まじめさが生む世界一
経営とは？

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【私の評価】★★☆☆☆（67点）

■著者紹介・・・池内 計司（いけうち　けいし）

　１９４９年生まれ。７１年松下電器産業に入社。
　８３年、池内タオルに入社し代表取締役に就任。
　技術力に加え、風力発電１００％による工場稼動など注目される。
　９９年に立ち上げた自社ブランド「ＩＫＴ」は
　「風で織るタオル」という愛称で親しまれている。

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■関連書評■

a. 「「崖っぷち会社」が生まれ変わった３つの方法」中山 裕一郎
【私の評価】★★★★☆

b. 「黄金のおにぎり」高橋 朗
【私の評価】★★★★☆

c. 「キラーブランドの始まりは、路地裏の小さなお店から・・・」岸 正龍
【私の評価】★★☆☆☆

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【私の評価】★★☆☆☆（61点）

■社長になると勉強することが
　たくさんあります。

　実際の社長が教える
　社長になったときに気をつけるポイント集です。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・もうけの源泉は見積もり力（ｐ134）

　　・一日でも遅れたら催促をするのが
　　　貸し倒れのリスクを減らすコツです。（ｐ144）

　　・商売の王道とは社会貢献をすることです。（ｐ186）

▼引用は、この本からです。

バカ社長論 (日経プレミアシリーズ 5) (日経プレミアシリーズ 5)

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山田 咲道
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タイトルと表紙、店頭での陳列で手にしたのですが･･･
どんな社長でも必ず一度は失敗する！
社長になって浮かれないために
事例がつまらない
足元を見直す

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【私の評価】★★☆☆☆（63点）

■チラシ広告の企画・製作を行っている
　総合オリコミ社の経営改革の実績本です。

■リクルート系のコンサルタント会社が入り、
　まずやったのは、幹部社員の経営者としての
　自覚を持たせる研修です。

　これで、幹部社員に社長の気持ちを理解させ
　不満を取り除きます。

■次に行ったのは、中間管理職に
　「お客様の喜びが、自分のたちのよろこび」
　という社長の考えを浸透さるための、
　ロールプレー研修です。

■最後は、社長の「チラシ」に事業を集中することを
　決断し、総合オリコミ社は減収増益を達成します。

　答えのない経営というものの奥深さがわかる一冊でした。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・プロとアマの違い・・・
　　　「体験をエピソードで終わらせるか、
　　　　体験の中から原則をつかみ、次に活かせるか」だ。（ｐ133）

▼引用は、この本からです。

現場革命―ふつうの会社をオンリーワン企業に!

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大脇 順樹
中経出版
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感動
ほんとの話なんですね
わかる実体験
自分にも眠っている力がきっとある

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【私の評価】★★☆☆☆（63点）

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【私の評価】★★☆☆☆（64点）

■インターネットの時代は、分散型組織の強さが
　際立っています。

　インターネットを使うと、アクセスするコストは
　限りなく０ですので、
　簡単に大人数で協力ができるのです。

■歴史的にも分散型組織は、組織力は弱くとも、
　状況に合わせて活動し、変化することができるため、
　生き延びる可能性も高いようです。

　事例を示して考察する一冊ですが、
　分散型のメリットを頭に入れるために良い本だと思います。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・アパッチ族は、何百年も制服されることなく戦い続けた」。
　　　アパッチ族が生き延びたのは、「政治権力を分散して、なるべく
　　　中央集権を避けていた」からだという。（ｐ19）

　　・開かれた組織は簡単に変化させることができる（ｐ41）

　　・ウェールズは、親が貧しくて百科事典を買えない子どもたちのために、
　　　ニューペディアという無料のオンライン百科事典を立ち上げた。（ｐ78）

　　・アマゾンのレビューを書いても、なんのメリットもないように見える。
　　　それではなぜ、ユーザーはそれほど勤勉に、レビューを書き続けるのだろうか。（ｐ183）

▼引用は、この本からです。

ヒトデはクモよりなぜ強い 21世紀はリーダーなき組織が勝つ

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どのように組織するのか？あなたの下心は？
日経BPが発行元とは驚きの組織論
ヒトデになればいいわけで
組織論の本のようではあるが
生物学の本ではありません。組織論です。

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【私の評価】★★☆☆☆（64点）

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【私の評価】★★☆☆☆（69点）

■子供に松下幸之助の素晴らしさを伝えるために、
　簡単にまとめた一冊です。

　小学生高学年くらいから読める一冊でしょう。

■ただ、子供向けのため、中身が薄くなってしまった
　ため、★４つとしました。

　どうせならマンガにしてみると面白かったかも
　しれません。

■ただ、こうした子どもへ大切なことを
　伝えようという運動はとても大切なことだと思いました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・銀行は、たいていのことでは金を貸さないところ。
　　　そういう銀行から、金を借りてくれといわれるような事業を
　　　おこしてこそ、真の産業人と呼ばれるようになる（松下幸之助）

　　・「我、何をなすべきか」という言葉を、　
　　　松下幸之助はしばしば使ったといいます。（ｐ64）

　　・品質管理も大事だけれども、
　　　それ以上に大事なのは、人質管理だよ（松下幸之助）（ｐ215）

　　・感謝と怖さを知れ（松下幸之助）（ｐ217）

▼引用は、この本からです。

君の行く道は無限に開かれている―21世紀の若者たちへ いま、松下幸之助精神に学ぶ

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大人でも読める
松下幸之助を知らない人のために

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【私の評価】★★☆☆☆（69点）

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【私の評価】★★☆☆☆（66点）

■事業を行ううえで、ポジショニングを意識することは、
　非常に重要です。

　ベンチャーなら、隙間を狙うことになるでしょう。
　その隙間でナンバーワンになるのです。

■ポジショニングについては、
　数多くの本が出版されています。

　４０年前の本書が最初にポジショニング戦略を
　語ったと思うと、感慨深いものがあります。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・「エイビスは、ナンバー２のレンタカー会社です。
　　　だからこそ、一層のサービス努力を重ねています」　
　　　「セブンアップ　－－コーラではありません」（ｐ13）

　　・世界で一番高い山といえばヒマラヤのエベレスト。
　　　では、二番目に高い山は？・・・
　　　何であれ、「一番目」は人の頭の中に確固たるポジションを築く。（ｐ28）

▼引用は、この本からです。

ポジショニング戦略[新版]

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アル・ライズ ジャック・トラウト フィリップ・コトラー(序文)
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30年以上前の本とは思えない！
読みやすく、わかりやすのだけど・・・。
なんとなくわかっていることを明確にした本
実例がわかりやすい
ポジショニングを学ぶに好適

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【私の評価】★★☆☆☆（66点）

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【私の評価】★★☆☆☆（67点）

■使命感を基に経営されている会社を
　紹介している一冊です。

　ビジョン経営とでもいえるでしょう。

　素晴らしい会社だと思いますが、
　５社を取材していて、やや希薄な印象がありましたので、
　★２つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・最近の動物園の動物は、自分の子どもを育てないのです。・・・
　　　オリの中でエサを与えられていると、子どもを育てるという
　　　本能を見失ってしまうようです（ｐ50）

　　・高校入試の朝、ある塾の先生が、生徒に話しました。
　　　『いよいよ、待ちに待った日がやってきた。君たちがここに立てたのは、
　　　君たち一人だけの力だったろうか。お父さん、お母さん、そして、
　　　まわりのおかげでしょう。一分間だけ、時間をあげるから、お母さんに、
　　　ありがとうと言っておいて』と。（ｐ159）

　　・「失礼ですが、本当にお客様のことを考えた、いちごづくりをして
　　　いらっしゃいますか？」・・・みな様方は、ＪＡや経済連などが
　　　『三分の一以上、赤みがさした場合には受け取らない』と言っているから、
　　　三分の一で出しているのでしょう。お客様は満足していないけれども、
　　　そうしないと売れないから・・・みなさん、ご自分で売るべきです（ｐ196）

▼引用は、この本からです。

日本でいちばん大切にしたい会社

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坂本 光司
あさ出版
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企業のあり方について考えさせられます
この本が売れる日本はまだ大丈夫だ！
基本書『いい会社をつくりましょう』に立ち返る
きれいごとかもしれないが
こういった応援本を応援したい

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■著者紹介・・・坂本 光司（さかもと　こうじ）

　福井県立大学教授、静岡文化芸術大学教授等を経て、
　２００８年より法政大学大学院政策創造研究科（地域づくり大学院）教授
　専門は中小企業経営論、地域経済論、産業論。

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【私の評価】★★☆☆☆（66点）

■松下幸之助の思想を項目別に
　羅列した一冊です。

　やはり、松下幸之助の温かさは
　なかなか伝わってきません。

　確かに考え方はこの本でわかるかもしれませんが、
　松下幸之助の体温は伝わってこないのです。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・社員に夢を語らない社長は失格（ｐ75）

　　・かつてない困難からは
　　　かつてない革新が生まれる（ｐ36）

▼引用は、この本からです。

知識ゼロからの松下幸之助入門

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片山 修 弘兼 憲史
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■著者紹介・・・片山 修

　経済評論家。著書多数。

■著者紹介・・・弘兼 憲史

　１９４７年生まれ。大学卒業後、松下電器産業に勤務。
　１９７６年漫画家デビュー。
　代表作に「課長　島耕作」など。

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【私の評価】★★☆☆☆（63点）

■企業変革の核心が、「危機感」であるというのは、
　本当の真実なのかもしれません。

　いかに良い対策であっても、
　いかに優れたシステムを導入しても、
　社員一人ひとりが実行しなければ、
　企業は変わらないからです。

■有名な学者さんが、結局は、
　精神論に行き着くということは、
　日本の精神論も捨てたものではないと思うのは、
　私だけでしょうか。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・変革や飛躍を成功させるためには、
　　　相当数の社員が強い危機感を持たなければならない。（ｐ8）

　　・外の現実と内の認識のずれを防ぐ第一の方法は、
　　　企業の最前線で顧客とつねに接している社員の声を
　　　できるだけひんぱんに注意深く聞くことである（ｐ89）

　　・（工場長）デービッドは、毎日一時間は文字通り生産ラインの
　　　横で過ごす。この習慣を、彼の部下も真似している。
　　　デービッドが通路をぶらぶら歩き回るのは、
　　　現場の人たちといい関係をつくるため（ｐ134）

　　・「やること」リストを作ったり、順序立てて論理的に
　　　計画を練ったりするのはやめて、簡単にできることを
　　　すぐにやろう。（ｐ224）

▼引用は、この本からです。

企業変革の核心 「このままでいい」をどう打ち破るか

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ジョン・P・コッター
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【私の評価】★★☆☆☆（68点）

■著者紹介・・・ジョン・Ｐ・コッター

　ハーバード経営大学院松下幸之助記念講座名誉教授。
　専門はリーダーシップ論。

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