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イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき (Harvard business school press)
クレイトン・クリステンセン 玉田 俊平太
翔泳社
売り上げランキング: 1186
【私の評価】★★☆☆☆(68点)


■この本でいう「イノベーションのジレンマ」とは、
 優秀な企業は、優秀であるがゆえに、
 革新的な事業を立ち上げることができない、
 というものです。

 たとえば、GMは大型車で効率的に稼いでいたがゆえに、
 省エネのハイブリッド車を作ることは難しかった。

 つまり、大型車での成功を基準とすると、
 ハイブリッド車の市場はあまりに小さく、
 かつ、利幅が少ないとみなされていたからです。


■では、このジレンマを避ける方法はあるのでしょうか。

 この本で提唱するのは、
 革新的な技術製品については、
 別会社で開発するというものです。
 または、別会社を買収してもよいでしょう。

 そうすることで、
 既存の事業部からの制約や妨害を
 避けることができるのです。


・独立組織のスピンアウトによって
 破壊的技術を追求すると、結局、もう一方の
 事業部門をつぶす可能性がある(p166)


■そういえば、ドコモも
 NTTから独立した会社だったから
 うまくいったのかしら、
 などと思いました。

 だれも携帯電話がこんなになるなんて
 思っていなかったはず。

 革新的技術は、革新的であるがゆえに、
 それを正しく評価できる人は、
 ほとんどいないのです。


・盛田は「小型ラジオをつくります」と答えた。
 相手は「小さいラジオなど、だれが買うのだ」と言った。
 「いまにわかります」と盛田は答えた。(p258)


■電気自動車が見えてきた今、
 次の革新的技術は何だろうか、
 と考えてしまいました。

 革新的な仕事は、順調な会社からは
 生まれにくい。

 それだけ覚えておきましょう。
 本の評価は、★2つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・持続的技術に関しては、従来の技術の性能を高めることに重点を置き、
 新しい技術は遅れて採用する企業のほうが、力強い競争力を
 維持できる場合があることが実証されている。
 しかし、破壊的技術ではそのようなことはない。(p194)


・ジョンソン&ジョンソンは、少なくとも三回、
 買収によって重要な破壊的技術の嵐の中で地位を確立した。
 使い捨てコンタクトレンズ、内視鏡手術、糖尿病患者用血糖値測定器(p235)


・最初から一か八かの賭けに全資源をつぎ込んだり、
 組織の威信を賭けてはならない。二回目、三回目の
 挑戦のために資源を残しておく必要がある。(p279)


イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき (Harvard business school press)
クレイトン・クリステンセン 玉田 俊平太
翔泳社
売り上げランキング: 1186
おすすめ度の平均: 4.5
5 企業の継続的繁栄のために
5 これぞ経営学
5 HDDを題材にしているが、ウォークマン・携帯電話・デジカメなど何にでも当てはまる。
5 カルチャー学派の本なのかも。
5 こういう考え方もあるんだなぁ、と考えさせらる本

【私の評価】★★☆☆☆(68点)


■著者紹介・・・クレイトン・クリステンセン

 ハーバード・ビジネス・スクール教授。
 ボストン・コンサルティング・グループで
 コンサルティングをしながら、
 ホワイトハウスフェローとして運輸長官を補佐。
 1984年セラミック・プロセス・システムズ・
 コーポレーションを設立。


─────────────────


■関連書評■

a. 「たかがビールされどビール」松井 康雄
【私の評価】★★★★☆

b. 「キャズム」ジェフリー・ムーア
【私の評価】★★☆☆☆


c. 「ハーバードからの贈り物」デイジー・ウェイドマン
【私の評価】★★☆☆☆


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本のソムリエ公式サイト一日一冊:今日の名言

コアラ社長の経営戦略―どうすれば地方でNo.1になれるか
小原 隆浩
週刊住宅新聞社
売り上げランキング: 74426
【私の評価】★★☆☆☆(68点)


■岐阜県で不動産業をされている
 コアラ社長こと小原さんの一冊です。

 地方都市とはいえ、
 東京に勉強に行ったり、
 セミナーに参加したり
 非常に勉強家の社長さんです。


■地方でNO1戦略を取っており、
 毎年売り上げを増やしているのは
 素晴らしいですね。

 どこでも工夫すれば
 なんとかなる!
 と思える一冊でした。

 ありがとうございました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・最低でも月に1度のペースで
 意識して東京へ出かけるようにしています(p40)


・未来年表を作る(p49)


・報告・・・帰宅前に必ず全員が全員に向けて
 配信するルールになっています(p111)


・給料日・・・たとえ一行であっても、
 その社員に向けたオリジナルメッセージを
 一人ひとり書き入れるようにしています。(p159)


▼引用は、この本からです。

コアラ社長の経営戦略―どうすれば地方でNo.1になれるか
小原 隆浩
週刊住宅新聞社
売り上げランキング: 74426
おすすめ度の平均: 5.0
4 中小企業の経営者自ら実践内容を明らかにしている本書は珍しい。
4 苦労は買ってでも、、、
5 No.1になれば、利益が3〜4倍に!
5 ためになる本
5 とてもタメになった

【私の評価】★★☆☆☆(68点)


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本のソムリエ公式サイト一日一冊:今日の名言

ライブドア監査人の告白
【私の評価】★★☆☆☆(67点)


■証券取引法違反容疑事件で、社長の堀江さんと
 経理担当者が逮捕されたライブドア事件の
 内容がわかる一冊でした。

 
■ライブドアの錬金術は、
 株式の100分割です。

 つまり、株式分割をすると、一株に対し、
 九十九株を印刷しなくてはなりませんが、
 実際にはすぐに印刷できません。

 そこで、需要に対し供給が追いつかず
 株価が上昇してしまう現象です。


■そこでライブドアは、この原理を利用して、
 株式の100分割実施→株価高騰→自社株売却
 で利益を得ていたのです。(株価操作ですね)

 しかし、株式会社はこうした
 自社株売却はできません。

 そこで、ファンドを作って、
 自社株を別会社を経由させてファンドに入れ、
 ファンドに自社株を売却させたのです。


■著者は、この事件を機に会計士を辞めると
 本書で断言しています。
 (偉い!と思ったら、まだお辞めになっていないような・・・)

 また、全面的に捜査協力しているようで、
 良いのか悪いのかよくわかりません。


  ・入谷検事が言っていた「捜査に協力してくれたら」という言葉の
   意味は、事情聴取に対して真実を語ることはもちろん・・・
   ときには捜査当局の描くシナリオに乗らなければならないという
   ことだ、と中村先生に教えてもらった。(p26)


■ライブドア事件の概要を知るための
 一つの資料になると思います。

 本の評価としては、★2つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・"モノわかりのよい"会計士というのが会社から重宝される。
   ・・・悪く言えば「会社に都合のよい会計処理を屁理屈をこねて、
   "適正"と言ってくれる」監査人のこと(p179)


  ・監査人が厳しい態度で臨んでいれば、
   クライアントにも危機感が生まれ、
   短期間のうちに不振を脱却して、   
   会社再建も早かったと思う(p185)


▼引用は、この本からです。

ライブドア監査人の告白
田中 慎一
ダイヤモンド社
売り上げランキング: 75882
おすすめ度の平均: 4.0
5 客観的なライブドア
4 読む価値はある本だが、著者のその後には注意
4 本当の巨悪はどこにあるのか
4 面白いです
3 真相は当事者じゃないと分からないけど

【私の評価】★★☆☆☆(67点)


■著者紹介・・・田中 慎一(たなか しんいち)

 1972年生まれ。
 KPMGセンチュリー監査法人(現あずさ監査法人)、
 大和証券SMBC、UBSウォーバーグ証券(現UBS証券)を経て、
 港陽監査法人でライブドア事件に遭遇。


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■関連書評■

a. 「反転―闇社会の守護神と呼ばれて」田中 森一
【私の評価】★★★★★

b. 「国家の罠」佐藤 優
【私の評価】★★★★★

c. 「「法令遵守」が日本を滅ぼす」郷原 伸郎
【私の評価】★★☆☆☆

d. 「日本一の大投資家が語る大貧民ゲームの勝ち抜け方」水澤 潤
【私の評価】★★★★☆

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本のソムリエ公式サイト一日一冊:今日の名言

フライを落とした野手はなぜ空を見上げるのか?
【私の評価】★★☆☆☆(68点)


■松下幸之助は、学ぼうという気持ちがあれば、
 何からでも学ぶことはできるものだ、と言っていました。

 この本は、野球好きのM&Aアドバイザーが、
 野球から経営を学ぶ!という一冊です。


■野球の世界は、ビジネスの世界と
 共通するものがあります。

 結果がすべてであり、
 努力、精神力、思い、チームワークなど
 総合的な力が求められます。


  ・目の前の仕事に全力で取り組む姿勢こそが、
   明日の成功の糧(p34)


■そうした総合的な注意すべき点を
 この本では野球のエピソードを踏まえて
 教えてくれます。

 私は、巨人軍の吉村二軍監督の話や、
 川上哲治氏、福沢諭吉の話が面白く読めました。


■野球好きなら、このエピソードをネタに
 著者と話したくなる一冊でしょう。

 本の評価としては★2つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・『打撃の神様』と呼ばれたのは川上哲治氏・・・
   自分の(ミート)ポイントのところで、
   投手の投げた球が一つひとつ止まってきた(p20)


  ・日本国内で、いかなる戦争、混乱があっても、
   慶応義塾において西洋の進んだ学問に取り組む限り、
   日本は世界の文明国である(福澤諭吉)(p78)


▼引用は、この本からです。 

フライを落とした野手はなぜ空を見上げるのか?
保科 充弘
幻冬舎ルネッサンス
売り上げランキング: 95134
おすすめ度の平均: 5.0
5 女性でも読みやすいビジネス書でした
5 あっ?と驚く経営書
5 フライを落とした野手はなぜ空を見上げるのか?
5 経済、スポーツ&心理学の融合書
5 一気に読んでしまいました

【私の評価】★★☆☆☆(68点)


■著者紹介・・・保科 充弘(ほしな みつひろ)
 
 (株)ジャストミート経営 代表取締役。
 三菱銀行勤務後、M&Aアドバイザーとして独立。
 全日本大学選抜硬式野球大会で準優勝の経験を持ち、
 週末は少年野球チームの監督を務める。


─────────────────

■関連書評■

a. 「イチロー思考」児玉光雄
【私の評価】★★★★★

b. 「適者生存」長谷川 滋利
【私の評価】★★★☆☆

c. 「不動心」松井 秀喜
【私の評価】★★☆☆☆


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本のソムリエ公式サイト一日一冊:今日の名言

ホンダ 常勝のSED会議―アメリカ制覇の秘密 (講談社プラスアルファ文庫)
【私の評価】★★☆☆☆(67点)


■ホンダは米国の会社といっていいほど、
 米国への販売に依存しています。
 50%以上は米国での販売です。

 そうしたアメリカでの基礎を気づいた
 ホンダマンは米国で苦労してきました。

 その苦労がわかる一冊です。


■成功したホンダといっても、
 社内ではいろいろあったようです。

 やはりポイントは米国進出にあたり、
 商社を使わなかったこと。

 自ら試行錯誤しながら、
 慣れない米国で苦労した
 ホンダマンに敬意を表したいです。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・レンタカーに卸売りしないホンダのクルマはリセール・バリューが
   高く、ホンダ・チャンネルは、他のディーラーが羨むような
   高い利益構造になっていた(p67)


  ・何事も調子に乗ったときが一番滑りやすい。
   うまくいっているときこそ慎重にやらなければいけない
   (p121)


  ・『営業というのは、お客さまのそばにいて、お客さまに商品を
   どういうふうに使っていただき、どういう評価をいただいているのか、
   あるいはお客さまの気持ちはどうかを、販売店と一緒につかむのが仕事だ。
   その営業が、どこかの調査会社に頼んで、マーケットリサーチをするなど、
   そんなバカなことをやってどうするのか』(藤澤武夫)(p155)


▼引用は、この本からです。


【私の評価】★★☆☆☆(67点)


■著者紹介・・・大塚 英樹(おおつか ひでき)

 1950年生まれ。
 テレビ朝日ディレクターなどを経て
 83年フリーランス記者となる。
 

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本のソムリエ公式サイト発行者の日記

半分売れ残るケーキ屋がなぜ儲かるのか―お金は裏でこう動く

【評価】★★☆☆☆(64点)


■財務データから商売の仕組みを
 解説してくれる一冊です。


■財務データについては、
 かなりの部分が公表されていますので、
 そのデータを見るとお金の流れがわかります。

 特に製造業であれば、
 製品の材料原価などが興味深いところではないでしょうか。


  ・1個のケーキを作るのに、
   安いところでは15円、高くても50円くらいの
   材料費ですんでしまうのです(p75)


■原価が安くても商売は簡単では
 ありません。

 人件費も必要ですし、事務所の費用、
 広告宣伝費、研究費などどんどん
 お金が出て行くのです。

 利益を出すことは
 思ったより難しいはずです。


  ・本を1冊売ると、書店に残る利益はだいたい22%、
   1500円の本を売ったら、書店には330円程度の
   利益が残ることになります(p106)


■財務関係のヘ~というお話でした。

 個別の企業を掘り下げていくと
 面白いはずです。
 本の評価としては★2つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・基本的に給料が出るのは、この幕内と十両だけで、幕下以下には
   給料は出ないのです。・・・横綱が月給282万円、
   大関が月給235万円、関脇・小結が月給169万円、
   前頭筆頭から十六枚目が月給131万円、十両が月給104万円(p199)


  ・世界トップのレアル・マドリッドの売上が585億円、
   日本トップの浦和レッズが80億円ですから、
   その差は約7.3倍です(p191)


▼引用は、この本からです。

半分売れ残るケーキ屋がなぜ儲かるのか―お金は裏でこう動く
柴山 政行
幻冬舎
売り上げランキング: 5234
おすすめ度の平均: 3.0
3 儲けのカラクリを探る
5 儲けの仕組みがわかります
2 はじけてしまった...
1 「さおだけや」のマネのつもりなのか
5 手元に残しておきたい一冊

【私の評価】★★☆☆☆(64点)


■著者紹介・・・柴山 政行(しばやま まさゆき)

 1965年うまれ。公認会計士・税理士。
 センチュリー監査法人を経て、現在(資)柴山会計ソリューション、
 柴山政行公認会計事務所を経営。


─────────────────

■関連書評■

a. 「稲盛和夫の経営のこころ」稲盛 和夫
【私の評価】★★★☆☆

b. 「なぜ、あの会社は儲かるのか?」山田 英夫、山根 節
【私の評価】★★★☆☆

c. 「さおだけ屋はなぜ潰れないのか?」山田 真哉
【私の評価】★☆☆☆☆


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「つらぬく」経営 世界で評価される小さな会社・池内タオルの真髄

【私の評価】★★☆☆☆(67点)


■日本のタオル業界は、海外からの安い製品により、
 かなり苦境に陥っているようです。

 そのなかで、独自ブランドIKT「風で織るタオル」を
 生産しているのが池内タオルです。


■「風で織るタオル」は、風力発電の電気を使い、
 オーガニックの綿を使っています。

 オーガニック綿とは、無農薬、有機農法によって作られた
 綿のことです。

 オーガニックとはいいながら、
 あやしい商品が多いなかで、
 池内タオルは嘘のないことで信頼を勝ち取ってきました。


  ・ともかくデータを公表し、嘘はつかない。・・・
   「池内のタオルがいい」と言ってくださるファンが
   徐々に増えていったのです。(p172)


■いつの時代も、不況やモノが売れないということが
 ありますが、打つ手は無限にあるとわかる一冊でした。

 本の評価としては、★2つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・日本のギフト需要においては、ひとりに1枚売れれば
   それでよいのです。ところが、アメリカやヨーロッパにおいては、
   タオルは絶対的に自分で買うものなのです。・・・
   アメリカ人の好みに合うのは、シンプルなタオル(p93)


  ・コンピュータによる生産のシステム化・・・
   45日かかった工程が、最終的には21日に。
   リードタイムが半減したのです。(p146)


▼引用は、この本からです。

「つらぬく」経営 世界で評価される小さな会社・池内タオルの真髄
池内計司
エクスナレッジ
売り上げランキング: 193161
おすすめ度の平均: 3.5
5 「モノづくり日本の再生」のカギが語られています。
2 「つらぬく」?
4 まじめさが生む世界一
3 経営とは?

【私の評価】★★☆☆☆(67点)


■著者紹介・・・池内 計司(いけうち けいし)

 1949年生まれ。71年松下電器産業に入社。
 83年、池内タオルに入社し代表取締役に就任。
 技術力に加え、風力発電100%による工場稼動など注目される。
 99年に立ち上げた自社ブランド「IKT」は
 「風で織るタオル」という愛称で親しまれている。


─────────────────

■関連書評■

a. 「「崖っぷち会社」が生まれ変わった3つの方法」中山 裕一郎
【私の評価】★★★★☆

b. 「黄金のおにぎり」高橋 朗
【私の評価】★★★★☆

c. 「キラーブランドの始まりは、路地裏の小さなお店から・・・」岸 正龍
【私の評価】★★☆☆☆


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バカ社長論 (日経プレミアシリーズ 5) (日経プレミアシリーズ 5)

【私の評価】★★☆☆☆(61点)


■社長になると勉強することが
 たくさんあります。

 実際の社長が教える
 社長になったときに気をつけるポイント集です。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・もうけの源泉は見積もり力(p134)


  ・一日でも遅れたら催促をするのが
   貸し倒れのリスクを減らすコツです。(p144)


  ・商売の王道とは社会貢献をすることです。(p186)


▼引用は、この本からです。

バカ社長論 (日経プレミアシリーズ 5) (日経プレミアシリーズ 5)
山田 咲道
日本経済新聞出版社
売り上げランキング: 54766
おすすめ度の平均: 3.5
3 タイトルと表紙、店頭での陳列で手にしたのですが・・・
5 どんな社長でも必ず一度は失敗する!
3 社長になって浮かれないために
3 事例がつまらない
3 足元を見直す

【私の評価】★★☆☆☆(61点)


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現場革命―ふつうの会社をオンリーワン企業に!
【私の評価】★★☆☆☆(63点)


■チラシ広告の企画・製作を行っている
 総合オリコミ社の経営改革の実績本です。


■リクルート系のコンサルタント会社が入り、
 まずやったのは、幹部社員の経営者としての
 自覚を持たせる研修です。

 これで、幹部社員に社長の気持ちを理解させ
 不満を取り除きます。


■次に行ったのは、中間管理職に
 「お客様の喜びが、自分のたちのよろこび」
 という社長の考えを浸透さるための、
 ロールプレー研修です。


■最後は、社長の「チラシ」に事業を集中することを
 決断し、総合オリコミ社は減収増益を達成します。

 答えのない経営というものの奥深さがわかる一冊でした。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・プロとアマの違い・・・
   「体験をエピソードで終わらせるか、
    体験の中から原則をつかみ、次に活かせるか」だ。(p133)


▼引用は、この本からです。

現場革命―ふつうの会社をオンリーワン企業に!
大脇 順樹
中経出版
売り上げランキング: 337233
おすすめ度の平均: 5.0
5 感動
5 ほんとの話なんですね
5 わかる実体験
5 自分にも眠っている力がきっとある

【私の評価】★★☆☆☆(63点)


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ヒトデはクモよりなぜ強い 21世紀はリーダーなき組織が勝つ
【私の評価】★★☆☆☆(64点)


■インターネットの時代は、分散型組織の強さが
 際立っています。

 インターネットを使うと、アクセスするコストは
 限りなく0ですので、
 簡単に大人数で協力ができるのです。


■歴史的にも分散型組織は、組織力は弱くとも、
 状況に合わせて活動し、変化することができるため、
 生き延びる可能性も高いようです。

 事例を示して考察する一冊ですが、
 分散型のメリットを頭に入れるために良い本だと思います。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・アパッチ族は、何百年も制服されることなく戦い続けた」。
   アパッチ族が生き延びたのは、「政治権力を分散して、なるべく
   中央集権を避けていた」からだという。(p19)


  ・開かれた組織は簡単に変化させることができる(p41)


  ・ウェールズは、親が貧しくて百科事典を買えない子どもたちのために、
   ニューペディアという無料のオンライン百科事典を立ち上げた。(p78)


  ・アマゾンのレビューを書いても、なんのメリットもないように見える。
   それではなぜ、ユーザーはそれほど勤勉に、レビューを書き続けるのだろうか。(p183)


▼引用は、この本からです。

ヒトデはクモよりなぜ強い 21世紀はリーダーなき組織が勝つ
オリ・ブラフマン/ロッド・A・ベックストローム
日経BP社
売り上げランキング: 67811
おすすめ度の平均: 4.5
5 どのように組織するのか?あなたの下心は?
5 日経BPが発行元とは驚きの組織論
3 ヒトデになればいいわけで
4 組織論の本のようではあるが
5 生物学の本ではありません。組織論です。

【私の評価】★★☆☆☆(64点)


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