「なぜこの会社に人財が集まるのか―10%の超優良企業だけがやっている"人を幸せにする"経営」坂本 光司

【私の評価】★★☆☆☆（68点）

■よい会社は、会社の理念を
　共有するのに努力しているようだ。

　社長は自分で仕事をするわけではないから、
　理念を徹底するのが仕事なのだろう。

　そうした想いがどれだけ
　伝わるのかが大事なのだと感じた。

　坂本さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・理事長自ら現場を回ることで現場を理解し、
　改善することができると考え、何より職員との
　コミュニケーションを積み重ねることで、
　「すがものDNA」を伝達していったのです
　（巣鴨信用金庫）（p40）

・新社是を制定してから、社長を含む全社員で
　経営理念の勉強会を毎月続けています。
　（ヘッズ）（ｐ52）

・無理な成長を追わない・・・
　景気や流行を追わない
　（伊那食品工業）（p60）

・朝会では、司会者が「1.01」と言うと、
　全員が「1.22」と答え、「1.22」と司会者が言うと、
　社員は「10.89」と答えます。
　1.01には、1日1％（1＋0.01）の成長をしようという
　意味が込められています。1カ月の勤務日数を20日とすると、
　累乗すれば1.22倍の成長、1年では10.89倍の成長
　につながるという経営哲学です
　（アニコムホールディングス）（p81）

・入社1年目は月に1回の研修が行われます。・・・
　社員一人ひとりが、1年後、3年後、5年後、10年後の
　自分への挑戦状を書きます。仕事、家庭、人間関係、
　能力開発、お金など、未来にどうなっていたいのか・・
　（ウィンローダー）（p92）

・あいさつがちゃんとできる人は
　必ず力になってくれます
　（都田建設　蓬台　浩明）（p135）

【私の評価】★★☆☆☆（68点）

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