【書評】「なぜこの会社に人財が集まるのか―10%の超優良企業だけがやっている"人を幸せにする"経営」坂本 光司

【私の評価】★★☆☆☆（68点）

要約と感想レビュー

よい会社は、会社の理念を共有するのに努力しているようだ。社長は自分で仕事をするわけではないから、理念を徹底するのが仕事なのだろう。

そうした想いがどれだけ伝わるのかが大事なのだと感じた。

坂本さん、良い本をありがとうございました。

無料メルマガ「1分間書評!『一日一冊:人生の智恵』」（独自配信） 3万人が読んでいる定番書評メルマガ（独自配信）です。「空メール購読」ボタンから空メールを送信してください。「空メール」がうまくいかない人は、「こちら」から登録してください。 空メール購読 空メール解除

この本で私が共感した名言

・理事長自ら現場を回ることで現場を理解し、改善することができると考え、何より職員とのコミュニケーションを積み重ねることで、「すがものDNA」を伝達していったのです（巣鴨信用金庫）（p40）

・新社是を制定してから、社長を含む全社員で経営理念の勉強会を毎月続けています。（ヘッズ）（ｐ52）

・無理な成長を追わない・・・景気や流行を追わない（伊那食品工業）（p60）

・朝会では、司会者が「1.01」と言うと、全員が「1.22」と答え、「1.22」と司会者が言うと、社員は「10.89」と答えます。1.01には、1日1％（1＋0.01）の成長をしようという意味が込められています。1カ月の勤務日数を20日とすると、累乗すれば1.22倍の成長、1年では10.89倍の成長につながるという経営哲学です（アニコムホールディングス）（p81）

・入社1年目は月に1回の研修が行われます。・・・社員一人ひとりが、1年後、3年後、5年後、10年後の自分への挑戦状を書きます。仕事、家庭、人間関係、能力開発、お金など、未来にどうなっていたいのか・・（ウィンローダー）（p92）

・あいさつがちゃんとできる人は必ず力になってくれます（都田建設　蓬台　浩明）（p135）

【私の評価】★★☆☆☆（68点）

目次

第１章　時代は人財力
第２章　人財が集まる企業の秘密
第３章　人財が集まる企業の１０の特長

著者経歴

坂本光司（さかもと　こうじ）・・・1947年、静岡県（焼津市）生まれ。経営学者。静岡文化芸術大学教授や法政大学大学院教授などを歴任。現在は、人を大切にする経営学会会長、千葉商科大学大学院商学研究科中小企業人本経営（ＥＭＢＡ）プログラム長、日本でいちばん大切にしたい会社大賞審査委員長、他公職多数。専門は中小企業経営論・地域経済論・福祉産業論

この記事が参考になった方は、クリックをお願いいたします。
↓　↓　↓　
人気ブログランキングに投票する

楽天ポイントを集めている方はこちら

読んでいただきありがとうございました!