「他社から引き抜かれる人の仕事術」中山 遼二

【私の評価】★★★☆☆（71点）

■コンサルタントが教える
　仕事のできる人の特徴です。

　仕事のできる人は、
　会議で発言します。

　仕事ができるから発言するのではなく、
　発言するよう努力してきたからこそ
　仕事ができるようになったのでしょう。

・他社から引き抜かれるような人は
　KY（空気読めない）ではありませんが、
　AKY（あえて空気読まない）な人は多くいます（p66）

■仕事のできる人は、
　それまでの蓄積と経験から
　基本ができています。

　現場に行って、自分で見る。

　一次情報（引用元の書籍や法令等）を
　取り寄せて、自分で読んでから判断する。

　だから、自分なりの
　代案を用意することができるのです。

・重要なことに関しては、必ず
　一次情報を押さえにいくことを
　忘れてはいけません（p104）

■仕事のできる人はどこにいるのだろう。

　私はこれまで二人しか
　会ったことがありません。

　たった二人でも出会えただけ
　幸運なのかもしれませんね。

　中山さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・朝の時間に業務を行うことで二つのメリットがあり、
　一つは周囲への印象が大変良くなること、
　もう一つは最も頭が働く静かな時間であるので、
　業務が大変はかどることなのです（p84）

・現場に足を運び続ける（p106）

・【第1段階】目の前の業務で成果を出す
　【第2段階】その成果をまわりの人に知ってもらう
　【第3段階】「こいつと一緒に仕事がしたい」と思ってもらう（p8）

・フレームワークに溺れるな・・・
　「フレームワークに溺れて
　物事の本質をとらえきれていない」（p34）

・会議で発言しなければ無価値（p56）

・しかし、所詮人間は感覚の生き物です。
　「よくやっているな」とか「この人は本気だ」とか、
　感じてもらうだけで、実は成果に対する
　納得感が変わってしまう、ということも事実なのです（p123）

【私の評価】★★★☆☆（71点）

■目次

第1章 知識も小技も身につける
第2章 成果にこだわる
第3章 体調・時間・お金の管理を徹底する
第4章 情報収集・発信に長けている
第5章 魅せ方にもこだわる
第6章 キャリアを描き、チャンスをつかむ
第7章 視点を高く持つ
第8章 人間に向き合う
第9章 心を平穏に保つ

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