「稲盛和夫・アメーバ経営」国友 隆一

【私の評価】★★☆☆☆（68点）

■アメーバ経営を学ぶために
　購入した一冊です。

　アメーバ経営とは、
　小さな組織を一つの企業とみる管理会計であり、
　あくまで道具でしかありません。

　そのアメーバという独立組織の中で、
　アメーバの責任者がどのように動くのか、
　それが大事なのでしょう。

・成績がよくないアメーバの責任者はよく交代させられます。
　事実、同じアメーバでも、責任者しだいで、結構、
　成績が上下しますから（ｐ89）

■アメーバの活動の結果は、　　
　給料には反映されません。

　あくまでも、名誉が与えられるのです。

　これを給与にリンクさせると
　成果主義になってしまい、
　モラルの低下により失敗した会社が多い。

　その点、アメーバ経営は
　一種の真剣なゲームといった
　感覚のように感じます。

・各アメーバのランクづけ、順位づけは、あくまで、
　"名誉のため"であって、それが、ボーナスや給料に
　はね返ることは一切ない。（ｐ149）

■アメーバ経営を本当に動かすには、
　上に立つ人しだいと感じました。

　アメーバの責任者に、
　アメーバをよくするための
　改善を常に求めていくのです。

　マスコミからコンサルタントとなった方なので、
　やや伝聞が多いのが残念でした。

　国友さん、
　良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・一時間当たりの付加価値が高く、
　その割に生産高が低いなら、アメーバの規模を大きくする。
　アメーバが大きくなりすぎ、
　機動性が弱くなりそうなら、増殖する。（ｐ71）

・アメーバでは、ゆとりを生じたＤさんのようなメンバーの
　貸し借りを行う。Ｄさんは自分の目標数を印刷する一方、
　どうしても、人手の足りないアメーバへ手助けに行く（ｐ81）

・社内優先ということはない。そこで、社外の市場調査も
　きわめて活発だ。「どこの工場が安いか」「市場価格はどれくらいか」
　「どこへ行けばいくらで手に入るか」といったことを
　手にとるように知っている（ｐ124）

【私の評価】★★☆☆☆（68点）

楽天ポイントを集めている方はこちら

読んでいただきありがとうございました!

この記事が参考になった方は、クリックをお願いいたします。
↓　↓　↓　
人気ブログランキングに投票する

メルマガ「１分間書評！『一日一冊：人生の智恵』」 50,000名が読んでいる定番書評メルマガです。購読して読書好きになった人が続出中。 ＞＞バックナンバー

もちろん登録は無料！！ 　　　　　　　　配信には『まぐまぐ』を使用しております。