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「静かなリーダーシップ」ジョセフ・L.バダラッコ

2010/11/28公開 更新
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静かなリーダーシップ (Harvard Business School Press)

【私の評価】★★☆☆☆(68点)


■松下幸之助は、非常に優秀な人は、
 会社を立ち上げるような大きな仕事をする可能性を持っているが、
 その半面、会社をつぶすような失敗をする可能性も持っている、
 と言っていました。


 つまり、優秀な人は優秀なゆえに、 独断で判断するために、
 時に大きな失敗をするということです。


 この本は、大胆な決断をする優秀な人(リーダー)
 も必要であるが、静かなリーダーも
 組織には必要である、と考える一冊です。


・実践的なリーダーは、難問に直面してもすぐに
 「答え」を出すのではなく、従来のリーダーシップとは
 まったく違ったことをする。
 すなわち、問題に突進するのではなく、
 何とかして時間を稼ぐ方法を考えるのだ。(p69)


■静かなリーダーというものは、
 大胆不敵なリーダーとは違い、
 非常に慎重です。


 考える時間を稼ぎ、
 環境を調査し、
 妥当な判断と配慮をします。


・これらの人々には、自制、謙遜、粘り強さという
 三つの平凡な特徴がある。(p198)


■大きな組織においては、
 調整型のリーダーが必要となるようです。


 急激な変化は起こさないが、
 組織内の対立を調整し、
 正しい方向に導くリーダーも必要なのでしょう。


 バダラッコさん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・静かなリーダーは、上司が不正を行っている時に、
 部下がその上司に不正の事実を付きつけて批判して
 会社を飛び出しても、影響力を行使できはしないと考える。・・・
 飛び込む前に周りを見回すだけではなく、
 熟考して計算する(p109)


・なすすべがないときには、
 一歩下がってみることである。
 時には、問題が複雑すぎる・・・
 このような場合、道徳的に責任ある行動とは、
 時間を稼ぎ、適切な人間に
 問題を対処させること
である。(p129)


静かなリーダーシップ (Harvard business school press)
ジョセフ・L. バダラッコ 渡辺 有貴
翔泳社
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【私の評価】★★☆☆☆(68点)


■著者経歴・・・ジョセフ・L.バダラッコ

 バーバードビジネススクール教授。
 専門はビジネス倫理。


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