「静かなリーダーシップ」ジョセフ・L.バダラッコ

【私の評価】★★☆☆☆（68点）

■松下幸之助は、非常に優秀な人は、
　会社を立ち上げるような大きな仕事をする可能性を持っているが、
　その半面、会社をつぶすような失敗をする可能性も持っている、
　と言っていました。

　つまり、優秀な人は優秀なゆえに、　独断で判断するために、
　時に大きな失敗をするということです。

　この本は、大胆な決断をする優秀な人（リーダー）
　も必要であるが、静かなリーダーも
　組織には必要である、と考える一冊です。

・実践的なリーダーは、難問に直面してもすぐに
　「答え」を出すのではなく、従来のリーダーシップとは
　まったく違ったことをする。
　すなわち、問題に突進するのではなく、
　何とかして時間を稼ぐ方法を考えるのだ。（ｐ69）

■静かなリーダーというものは、
　大胆不敵なリーダーとは違い、
　非常に慎重です。

　考える時間を稼ぎ、
　環境を調査し、
　妥当な判断と配慮をします。

・これらの人々には、自制、謙遜、粘り強さという
　三つの平凡な特徴がある。（ｐ198）

■大きな組織においては、
　調整型のリーダーが必要となるようです。

　急激な変化は起こさないが、
　組織内の対立を調整し、
　正しい方向に導くリーダーも必要なのでしょう。

　バダラッコさん、良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・静かなリーダーは、上司が不正を行っている時に、
　部下がその上司に不正の事実を付きつけて批判して
　会社を飛び出しても、影響力を行使できはしないと考える。・・・
　飛び込む前に周りを見回すだけではなく、
　熟考して計算する（ｐ109）

・なすすべがないときには、
　一歩下がってみることである。
　時には、問題が複雑すぎる・・・
　このような場合、道徳的に責任ある行動とは、
　時間を稼ぎ、適切な人間に
　問題を対処させることである。（ｐ129）

【私の評価】★★☆☆☆（68点）

■著者経歴・・・ジョセフ・L.バダラッコ

　バーバードビジネススクール教授。
　専門はビジネス倫理。

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