★4起業ノウハウの最近のブログ記事

【私の評価】★★★★☆（81点）

■アナウンサーを辞めて、
　プチリタイヤ・プロデューサーを自認する
　石井さんの一冊。

　サラリーマンを辞めてから、
　自分で商材を作り、
　儲けるまでの流れを教えてくれます。

　面白かったのは、
　ある程度、準備して辞めたのではなく、
　辞めてから商売を考えているところ。

　ちょっと心配ですね。

・「ついにわかった！女子アナ内定法」という無料レポートを
　ワード14枚にわたって書き上げて、無料で女子アナ志望者に
　配布する・・・メールアドレスを集めておいて、
　あとで売り込みのメールを送るためだ（ｐ97）

■最初は、売れない商材を作ったり、
　売れても儲からなかったり、
　失敗の連続だったようです。

　しかし、試行錯誤を繰り返すなかで、
　商売のコツを学んでいきます。

　見込み客の獲得。
　利益率の高い商材。

　これらを確立することによって、
　継続的に稼げる仕組みを
　作るわけです。
　

・自分よりも技術が下である人間に、
　未熟でもいいから自分の技術を教えれば
　お金はいただけるのである（ｐ157）

■インターネットのある時代では、
　事業の参入コストが限りなく０に近いので、
　リスクなしで試行錯誤を繰り返すことができます。

　自分でやってみる→
　小さな成功体験を商材にして売る→
　その成果をネタにさらにＰＲする。

　こうして「わらしべ長者」のように
　どんどん膨らましていくわけですね。

・一度テキストとビデオを作ってしまえば、
　利益率が90％以上になる・・
　儲かったお金で広告を出し、
　さらに儲かったお金で広告を出す。（ｐ180）

■最近の情報起業系の人は、
　こうした体験をしているのでしょうね。

　私も60歳になって
　会社をクビになったら
　考えてみたいと思います。

　石井さん、良い本を
　ありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「正しいシクラメンの栽培法レシピ」を自分で作って
　球根とセットで売れば、他のショップと比べても
　高い値段が付けられるだろう（ｐ172）

・30人の成功者（もしくは権威者）にインタビューをして、
　他人の経験を売る、というのが「他人の経験型」だ（ｐ188）

・インターネット上に、営業マンを置けばいい。
　これが「アフィリエイト・プログラム」（ｐ75）

・10人の女性から月3万円ずつのお金をもらって、
　月収30万円を達成していたヒモの友人・・・
　女性ではなく、ホームページに働かせるのがプチリタイヤ（ｐ197）

・お金を払って喜んでくれるお客さんだけ・・・
　　・買ったあとに口コミで営業してくれる。
　　・買ったあとに、ボランティアとして働いてくれる（ｐ135）

・他人の頭脳、他人の資金、他人の労働を使って、
　自分に現金をもたらす仕組みを作ることこそ、
　優れたビジネスモデル（ｐ200）

【私の評価】★★★★☆（81点）

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【私の評価】★★★★☆（82点）

■お金儲けの神様、邱 永漢先生の一冊です。

　事業と投資でお金儲けをしてきた先生の経験から
　成功するための考え方を教えてくれます。

　かなり古い本ですが、
　先生の時代を読む目の正確さ、
　今でも通用する商人の心得がすばらしい。

　商売は、時代の流れに合ったアイデアと、
　タイミング。

　あとは商売をコントロールする人の
　力量でしょう。

・商売というものは、皆が知っていること、
　誰でも賛成することを始めたのでは遅すぎます・・・
　全員が賛成するようなことが起こったら、
　見合わせた方がよろしいと思います（p127）

■邱 永漢先生の言いたいことは、
　金が金を生むのではないということ。

　人の頭、アイデア、考え方が
　金を生むということです。

　ですから、恐慌で倒産したとしても、
　能力のある人は、また事業を興して
　お金持ちになることができるのです。

　だから、事業失敗したからといって、
　自殺するようなことはない。

　能力さえあれば、また復活しますよ、
　と語りかけてくれるのです。

・事業に失敗して自殺をはかる人は多い。
　死ねば、借金からも、不名誉からも解放される。
　しかし、はたしてお金に生命を賭けるほどの値打ちが
　あるだろうか。・・・そんな値打ちのあるものではないから、
　と私は自分自身に言いきかせています（p209）

■事業家の視点は、普通の会社員とは
　違うものだと感じました。

　会社員を長く続けていると、
　会社員の考え方になってしまうのでしょう。

　事業をされている方は、
　成功と失敗の緊張感の中で、
　会社員とは違う世界を生きているのだと
　わかりました。

　邱先生、良い本を
　ありがとうございました。

━━━━━━━━━━━━━━━━━

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・お金儲けは、努力することよりも、
　どんな商売を選ぶか、の方が大切である（p93）

・変化はすべて金儲けのチャンスである（p167）

・アイデアを実行に移して成功させることの方が
　アイデアを考え出すことの十倍も難しいですよ
　（市村清）（p14）

・金儲けの面白さは、その果実を得るところにはなくて、
　そのプロセスと、さらに果実を得たあとの配分の仕方に
　あるのではないでしょうか。（ｐ203）

・金があるという点だけ考えれば、
　大事業家であるよりも中小企業家・・・
　大事業家は社長の地位を退けば、途端に羽振りが悪くなりますが、
　大金持ちには引退がありません（p142）

・いったん約束したことを反古にしたりは致しません。
　約束を守る人であることを人に信じてもらう方が、
　お金よりも大切だからであります（p113）

【私の評価】★★★★☆（82点）

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【私の評価】★★★★☆（84点）

■独立して飲食店を開業しようという若者を、
　大富豪のおじいさんがアドバイスしていく物語です。

　大富豪のおじいさんのアドバイスだと、
　なぜか説得力が増すのが、不思議なところです。

■基本的には、勉強することが必要です。

　どうやって特徴を出すのか。
　どうやってお客を引きつけるのか。
　どうやって人から応援されるのか。

　目的があれば、
　学べばいいのです。

　　・勉強することだ。もっともっと勉強することだ。
　　　勉強のためにうんとお金を使いなさい。・・・そうだな、
　　　（２０万円）その三倍、自分を高めるために使ってみなさい。（ｐ39）

■その若者は、ビジネスでの成功を目指しますが、
　大富豪のおじいさんは、人生の成功も目指します。

　お金は成功に必要なものですが、
　それ以外にも成功は存在するのです。

　　・人生の蓄えにはいろいろある。お金だけじゃない、
　　　自分自身の人格を磨いたり、愛し合う家族を作ったり、
　　　いつでもかけつけてくれる仲間を作ったり、友情を
　　　あたためたり、そういうものが人生の蓄えだ（ｐ32）

■若者は夢を目指す途中に、
　いろいろ寄り道をします。

　やはり人間は弱いもの。
　目標に向かってやり続けることが、
　一番のポイントのような気がしました。

　非常に読みやすく、物語としても
　楽しめましたので、★４つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・私は、酒に酔うと、若い人たちによくこんな質問をします。
　　　「君は、何のために生まれてきて、何のためにいきているんだい？」
　　　相手は答えに窮して沈黙します。「ごめん、ごめん、
　　　別に君を困らせるために言ったんじゃないんだ」（ｐ170）

　　・人から、何かを頼まれるということは、素晴らしいことだ。
　　　頼まれごとというのは、神様からの贈り物なのだから（ｐ71）

　　・お金の心配をすることもなく、生活するうえで、欲しいものは
　　　何でも手に入れる。旅行だって、行きたいときに行ける。
　　　・・・簡単なことだ。君は今からでもそんな自由人になれる。
　　　ただ、その力があるってことに気づいていないだけのことだ。（ｐ141）

　　・昔、ユダヤ人は靴を買ってくれる客を先に探した。
　　　それで、客が見つかった、その日の夜、
　　　客の求める靴を街中探し回った。（ｐ106）

▼引用は、この本からです。

【私の評価】★★★★☆（84点）

■著者紹介・・・高橋フミアキ

　広告代理店に１０年勤務したのち、
　フリーライターとなる。
　スマイルメーカーの幸せライター。

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■関連書評■
a. 「客家大富豪18の金言」甘粕 正
【私の評価】★★★★★

b. 「ユダヤ人大富豪の教え」本田健
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★★☆（80点）

■スモールビジネスを支援する一旗会を主催する著者が、
　起業のコツを教えてくれる一冊です。

　みずからも事業をしておられますので、
　「頼まれることがビジネスになる、現金商売、
　　マネから始めよう、人をうまくつかう・・・」など
　具体的な助言が得られる一冊です。

　　・まず成功しているところを模倣するのが効率的。
　　　自分独自のやり方をするのは、基礎ができてから
　　　でもかまわない（p40）


■私が、最も印象的だったのは、
　アメリカではフランチャイズ事業が多いということです。

　つまりお金儲けをする近道は、
　お金儲けをしたい人をサポートするところにあるということです。

　　・アメリカでお金もうけをしようと思ったら、
　　　お金もうけをしたい人々を相手にすることだという事実でした。
　　　雑誌に載っていた大半の広告がフランチャイズ募集（p33）


■著者は失敗もしていますので、
　ビジネスが失敗したときのことも教えてくれます。

　失敗しても死ぬ必要はありません。
　困っているのは自分ではなく、債権者なのですから。

　　・そもそもビジネスはつぶれる宿命を持って誕生しており、
　　　うまくいったらしめたもので、つぶれたからといって何も大騒ぎ
　　　する必要はありません。・・・借金で困っているのはあなたではなく、
　　　実は貸し手だということをお忘れなく。（p245）


■この一冊で起業のコツがわかるだけでなく、
　起業したときに何が起こるのかということがイメージできるように
　感じました。

　やはり起業をするとき、メンターがいると
　失敗の可能性を低くすることができるのかもしれませんね。
　本の評価としては★４つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。


　　・自分の好きなこと、得意なこと、人が求めていること、
　　　人からよく頼まれること、これらがビジネスになる（p18）


　　・スモールビジネスにとって最も大事なことは
　　　「立ち上げる」ということです。一度ビジネスが動き出せば、
　　　何とか仕事は入ってくるものです。（p38）


　　・全力投球の３日で反応が出て、
　　　３週間で結果が出て、
　　　３ヶ月でビジネスの基礎ができる（p47）


　　・人を動かすには、
　　　感謝、ねぎらい、期待、励ましの一言が大事（p198）


　　・スモールビジネスは現金商売に徹しよう。
　　　どんなにいい相手で大きな取引でも、
　　　初期の掛売りは断ったほうが無難（p208）


▼引用は、この本からです。

【私の評価】★★★★☆（80点）


■著者紹介・・・射手園 達一（いてぞの　たついち）

　１９４３年生まれ。１９６７年に起業し、成功と失敗を繰り返す。
　１９７６年に渡米し、成功するも、ビジネスを乗っ取られる。
　１９９７年にスモールビジネスを支援する一旗会を設立。
　現在の本業は、ケータリングサービスと自動車アクセサリー卸業。

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■関連書評■
a. 「チャンス」犬飼ターボ、飛鳥新社
【私の評価】★★★★☆

b. 「会社、辞めます。私、たこやき屋になります」住友由貴子、三笠書房
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★★☆（82点）

■ベンチャー企業や中小企業をコンサルティングしている
　著者の一冊です。

　「儲けの教科書」というよりも、著者が発見した
　「起業して成功している人の共通点」といった趣の
　一冊になっています。

　　・実際は優秀な社長ほど、
　　　例外なく細かいところにこだわっている。（ｐ164）


■ベンチャー企業は、新しい仕事を作っていくわけですから、
　非常に不透明な部分があり、
　社長の判断一つひとつが、企業の運命を決めていきます。

　結果がダイレクトに出るのですから、
　成功している人の共通点を知っておくのは、
　決して損にはならないでしょう。

　　・基本的に中小企業は価格を安くしてはいけない。（ｐ70）


■電話対応に注意する、女性を入れる、
　通販化を考えておくなど、具体的な教えがありましたので、
　本の評価としては、★４つとします。

　しかし、起業というのは、
　自分の価値をはっきりと社会から突きつけられる
　厳しくも冒険的な世界なのだと思いました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・何か新しいチームを組むとき、
　　　そのメンバーの中には、
　　　必ず女性を入れなければいけない。（ｐ144）


　　・電話対応を向上させれば確実に売上が増える・・・
　　　電話対応がきちんとできている企業はほとんどない。（ｐ150）


　　・通販化で売上は激増する（ｐ190）


　　・社会貢献や理念・・・
　　　最初の「お金がほしい」という低次の欲求をきちんと満たした後に、
　　　自己成長してきて初めてこう思えるのである。（ｐ211）


▼引用は、この本からです。

【私の評価】★★★★☆（82点）


■著者紹介・・・主藤 孝司（すどう　こうじ）

　１９７０年生まれ。
　リクルートのトップ営業マンとして５回表彰を受ける。
　２４歳で起業し、８つ以上の事業を手がける。
　中小・ベンチャー企業専門のコンサルタント。

─────────────────

■関連書評■
a. 「チャンス」犬飼 ターボ、飛鳥新社
【私の評価】★★★★☆

b. 「会社、辞めます。私、たこやき屋になります」住友由貴子、三笠書房
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★★☆（83点）

■数千人の起業家を支援してきた著者が、
　教えてくれる起業のコツをまとめた一冊です。

　起業には、まず、「心」が必要です。
　人に役に立ちたいという「心」です。

　・仕事は人に喜ばれること
　　幸せを運ぶこと。
　　経営は関わる人を幸せにする仕組み。（ｐ53）

■しかし、「心」だけではうまくいきません。

　その会社のサービスが、社会のニーズと
　ぴったり合っていることが大切です。

　・自分のビジネスのポジショニングマップを作成して、
　　ぜひ、「戦いのない場所」「戦いの少ない場所」を、
　　探してみてください。（ｐ87）

■社会に求められる仕事を、一生懸命にやっていると、
　それを助けてくれる人が現れる。
　不思議ですね。

　・もっともっと一生懸命に仕事をしたら、
　　もっと自分らしくなれる。（ｐ13）

■著者が、実際に試行錯誤して最後に残った結論（結晶）を
　教えてもらっているように感じました。

　シンプルでありながら本質を突いているので、
　★４つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・成功の反対が失敗と考える人が多いけど、
　　成功の反対は、何もしないこと。（ｐ79）

　・「お客さんは大切な親友」だって思って、
　　仕事をしていたら、
　　なぜか、とうぜん、すべてがうまく流れ始めた。（ｐ55）

　・やったことは、
　　例え失敗しても、２０年後には、笑い話にできる。
　　しかし、やらなかったことは、２０年後には、後悔するだけだ。
　　（マーク・トゥエイン）

▼引用は、この本からです。

【私の評価】★★★★☆（83点）

■著者紹介・・・浜口 隆則（はまぐち　たかのり）

　会計事務所、経営コンサルティング会社を経て、起業し、
　起業家をサポートするレンタルオフィス事業、会計事務所、
　ベンチャーキャピタル、起業家教育事業を行なっている。

─────────────────

■関連書評■
a. 「独立開業　絶対に成功する８８カ条」戸田つとむ
【私の評価】★★★★☆

b. 「週末起業」藤井　孝一、ちくま新書
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★★★☆（80点）

■著者紹介・・・ショーン・Ｋ（ショーン・マクアードル川上）

　経営投資コンサルティング・ファーム、
　ブラッドストーン・マネジメント・イニシャティブ・リミテッド代表取締役、
　マネジング・パートナー。ニューヨーク出身。

─────────────────

■２１人のベンチャー企業の社長へのインタビューを
　まとめた一冊です。

　個別のインタビューは短く、物足りませんが、
　短いがゆえに、それぞれの社長が起業で学んだ
　エッセンスが凝縮されているように感じました。

■夢の作り方、起業のネタを探す方法、
　怖さを克服する考え方、成功するまで続けるコツ。

　こうした、その人が、体験から学んだ知恵は、
　ダイヤモンドのような輝きがあります。

　・「成長」とは、できなかったことができるようになることです。
　　できなかったことを体験しない人は、「成長」の体験ができません。
　　だから失敗をしてもいい。（ワイキューブ　安田桂生）（ｐ50）

■私は、悩みながら、不安になりながら、
　起業という崖に飛び込んだこの人たちの、
　思い切りの部分に引かれました。

　やはり経営者と普通のサラリーマンには
　民間企業と公務員ほどの差があります。

　その壁を超えた人にしか見えない世界、
　体験できない世界があるように感じました。

　・会社を閉めるという話をみんなの前で切り出したとき、彼がこう言った。
　　「社長、断られてあかんようになって、そこから始まると教えてくれたのは
　　あなたじゃないですか。僕はついていきます。」（アニコム　小森伸昭）
　　（ｐ94）

■基本的にこれから経営者を目指す人に
　お勧めします。
　★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・基本的には今を大事にするという生き方をしています。
　　（ジャパネットたかた　高田　明）（ｐ16）

　・２０歳のときに「人生５０カ年計画」を立てました。まず２０代で起業する。
　　３０代でその業界の日本一をとる。４０代で世界一をとり、５０代で事業を
　　完成させる・・・（サンクチュアリ株式会社　直江文忠）（ｐ58）

　・中国人が会社に残る要素は、会社の将来性があるか、自分にとっての
　　キャリアアップになるか、給与の待遇がいいか、上司やオーナーの
　　カリスマ性があるか、の４つだと思います。
　　（フュージョンインターナショナル・トレーディング）（ｐ180）

▼引用は、この本からです。

【私の評価】★★★★☆（80点）

■関連書評■
a. 「はじめの一歩を踏み出そう」マイケル・Ｅ・ガーバー
【私の評価】★★★★★

b. 「逆転バカ社長」栢野 克己、石風社
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★★☆（88点）

●テレビを見ると、振り込め詐欺、高利貸し、
　総会屋、マフィア、カルト集団などで
　生計を立てている人たちがいることがわかります。

　テレビでは「実際の儲けの構造はどうなっているのか？」
　というのはわかりません。

　しかし、この本でわかります。

●振り込め詐欺は、いまも活動しています。

　うまくやれば、金を払った人が
　詐欺に会ったとわからない場合もあるのですから、
　表に出ているのは氷山の一角なのでしょう。

　・振り込め詐欺・・・警察に捕まっても、吐かない、罪を上に
　　及ぼさないと信用できる人間を引き下ろし専門で雇っています。
　　この人間に１回２０万円くらいずつ、小口で何度も引き出させる。
　　（ｐ29）

●消費者金融のグレーゾーン金利は撤廃される方向ですが、
　これで裏金融はさらに儲かるでしょう。

　儲けのコツは、１０万円以下の小口で貸すことのようです。
　１０万円を踏み倒すために逃げる人は少ないのです。

　・トイチ金融・・・貸すのは５万から、多くても１０万円まで。・・・
　　簡単に身元や名前を確かめた後、市販の借用書に署名させる。
　　・・・利息は前払いだから、１０万円の貸金でも利息、書類代、紹介料の
　　各１万円、計３万円を引き、実際は７万円しか渡さない（ｐ35）

●また、圧力団体で食べている人もいるようです。

　差別撤廃、環境保護など理由をつけて、
　企業・行政組織からお金を引き出すわけです。

　・暴ＮＰＯ・・・カネになるのは環境保全と消費者保護だね。
　　企業や行政のやっている事業や工事、製品に文句をつけやすい。
　　・・・圧力団体になれることでカネが発生する。（ｐ84）

●その他にも出会い系サイト運営、偽バイアグラ、偽造カードなど
　犯罪の儲けの仕組みがこの本でわかります。

　裏から見ると世の中が見えてくる。
　興味深く読みましたので、★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・保証人提供屋・・・中国人、イラン人は事故率最悪です。当初から
　　扱わないようにしてきた。一般的にムスリム、ユダヤ教関係の国が悪く、
　　スリランカやミャンマーなど仏教国はそれほど悪くない。
　　コロンビアやペルーなど、中南米の国も悪い。（ｐ43）

　・中国エステ・・・中国エステの内装は中国人の内装屋がやる。
　　内装屋は工事に使う材料なんかにカネを出さず、日本の業者が
　　道に出している材料をトラックで盗んでくる。だから工事費が安く
　　（ｐ132）

　・ニコイチ屋・・・盗難車に別の車の車検証をつけ、堂々保険も
　　掛けられる正規の車に仕立て、安値で販売する。・・・
　　車台番号やコーション番号などを打ち替えるわけです（ｐ221）

▼引用は、この本からです。

【私の評価】★★★★☆（88点）

■著者紹介・・・溝口 敦（みぞくち　あつし）

　１９４２年生まれ。
　早稲田大学政経学部卒業。
　暴力団や中国マフィアなどの犯罪組織から宗教、
　食の安全まで丹念な取材で幅広くレポートを発表。
　２００３年「肉食の帝王」で講談社ノンフィクション賞受賞。
　「池田大作・権力者の構造」「あぶない食品」ほか著書多数。

─────────────────

■関連書評■
a. 「警察裏物語」北芝 健
【私の評価】★★★★☆

b. 「裁判のカラクリ」山口 宏、副島 隆彦
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★☆88点

■著者紹介・・・大須賀 正孝

　ハマキョウレックス代表取締役。
　１９４１年生まれ。大手メーカーに勤務後、青果仲介業などを経て、
　１９７１年に浜松協同運送を設立。
　１９９７年店頭公開、２００３年東証一部上場。

●トラック輸送業を営む著者が、ひょんなことから
　イトーヨーカドーの物流センターの運営を請負うことになりました。

　著者は、物流センターについてはまったくの素人ですが、
　トラック運送業時代に取引先の倒産で多額の借金を背負い、
　死ぬ思いでコストを削減した経験が、
　物流センター運営で生きることになります。

●まず、収支日計表でトラック毎の収支を把握していたのを、
　物流センターのコスト管理に適用します。

　現場の一人ひとりが、今日の自分の仕事は儲かっているのか、
　赤字なのか、大雑把に把握することができるのです。

　現場の人はバカではありませんから、もし自分の仕事が赤字であれば、
　自然と黒字にしようと頭を使うわけです。

　・収支日計表の目的は完璧を追求することではない。・・・
　　自分の担当している仕事が儲かっているのか、それとも
　　赤字なのかを社員一人ひとりに理解させることが真の狙いだ。
　　（ｐ57）

●また、現場のやる気を強化するために、
　日替わりで班長を変える制度があります。

　通常、ベテランが班長となるのですが、
　パートタイマーでも班長となることができるのです。

　人間とは不思議なもので、
　役職がつくと、その責任を全うしようとします。（本当に不思議）

　・オレは作業員たちが仕事に責任感を持ち、「動かされる」
　　のではなく、自分から「動く」ような職場環境をつくりたかった。
　　そこで思いついたのが「日替わり班長制度」だった。（ｐ74）

●結局は、現場でコスト削減の知恵が出ること。
　そして、実際に効率的な運営できるということが大切なわけで、
　それを実行できているからこそ著者の会社は好業績を
　残しているのでしょう。

●多額の借金により、死ぬ思いででコスト削減に取り組んだことが、
　今の成功につながっているわけで、「死ぬ思いもまたよし」
　というのも、ひとつの人生の妙味だと感じました。

　現場の力を引き出す知恵と経験に学ぶべき点が数多くありましたので、
　★４つとします。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・開発チームのメンバーも五～六人くらいがちょうどいい。
　　メンバーが多すぎるとコストばかりかかる。（ｐ90）

　・新聞の購読料は自分で払うようにしたほうがいい。
　　・・・自腹を切っていれば、もったいないからといって
　　必ず目を通すようになる。（ｐ92）

　・当時の運輸省は営業免許を持たない白トラ営業を違法行為だと　
　　言いながら、白トラ営業の経験がない会社には免許を下ろさなかった。
　　・・・仮に免許を申請しても、当時は運輸省から許可が下りるまで
　　二、三年かかっていた。（ｐ31）

▼引用は、この本からです。
「やらまいか！」大須賀 正孝、ダイヤモンド社（2005/5）￥1,575
【私の評価】★★★★☆88点

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（私の評価：★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です）88点

●この本は、犬飼 ターボさんの経験談ともいえる成功物語です。
　その完成度は、本田健さんの「ユダヤ人大富豪の教え」を
　超えたかもしれません。

　・成功するということは、成功することをやって手に入れるものではない。
　　成功する自分になると受け取ることができるものなんだ（ｐ165）

●実体験をベースにしていますので、商売を立ち上げるコツを
　つかむのには最適な一冊です。たとえば・・・

　・商売の仕組みを考えるコツがあるんだ・・・それは、"成功した人の
　　マネをする"ということ。成功した人をよく観察して、その人のよい
　　ところを徹底的にマネしていくんだ（ｐ89）

●商売のコツとは、結局、成功するまで学び、考え続けるということ
　なのかもしれません。成功に学び、失敗しても学ぶのです。

　・成功とは成長の過程だ。失敗したらなぜ失敗したかを学ぶんだ。
　　もし成功してもそこからどうして成功したかを学ぶんだ。（ｐ54）

●そして、そうした自分になるためには、
　どのように考える習慣をつければよいのか、
　物語のなかで学ぶことができるようになっているのです。

　・問題の原因を理解したら次は許すんだ。ミスを犯してしまった自分を
　　責め続けてはいけない。もう自分を許してあげようじゃないか。
　　自分を許せる人間は他人を許せる。（ｐ192）

●これから起業しようとしている人、起業してうまくいっていない人には
　最適な一冊となるでしょう。

●なお、「ユダヤ人・・」が★５つで、「チャンス」が★４つなのは、
　おかしいじゃないかという方もおられるかもしれません。

　その理由としては、私自身が成長してきて
　基準が厳しくなってきていることがあります。

　そして、私自身の目が、組織によって大きな成果を目指そうとしている
　ところにあるように思います。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・面接では過去の行動を中心に聞くのがポイントだ。誰でも未来のこと
　　はいくらでもよく言えてしまえるからね。・・・過去の行動は変えられ
　　ない。そして多くの人は同じ行動パターンを繰り返すものなんだ。（ｐ200）

　・アイディアを出したスタッフが一番積極的に声を掛けていたのだ。・・・
　　またひとつ学んだ。ノートに書き込んだ。
　　「自分で出したアイディアは積極的に実行する」（ｐ206）

　・教えを思い出した。不労所得の大原則は「投資が先で消費が後」。
　　スポーツカーを買うことはまぎれもなく「消費」ではないのか。
　　（ｐ246）

　・収入は社会に貢献していることの証明だからね。
　　しかも君の場合は組織の力ではなく自分の実力だ。（ｐ262）

（私の評価：★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です）88点

●著者紹介・・・犬飼 ターボ

　２４歳で中古車販売業で独立するも失敗。その後、メンターと出会い、
　「成功は他の人の成功に貢献したときに手に入る」という教えに従い、
　４年後にはコンサルティング会社、投資会社などのオーナーとなる。

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