★4人間学の最近のブログ記事

あなたの中の異常心理 (幻冬舎新書)
岡田 尊司
幻冬舎
売り上げランキング: 6585

【私の評価】★★★★☆(81点)


■スティーブ・ジョブズの伝記を読んで、
 人を馬鹿にしながら生きてきた変人だな、
 と感じましたが、

 大きな成果を残した人で精神的におかしい人は
 かなりいるようです。


■たとえば、
 ドフトエスキーは、強情で好戦的

 夏目漱石は、ひがみ根性が強く、
 「すべての人は私をバカにしている」と
 思っていた。

 バートランド・ラッセルは、
 人妻に手を出す
ことを自慢していた。

 詩人バイロンは、
 娼婦や農夫の妻、元尼僧といった
 頭のわるい人を愛人とした。


 これらの人には、
 子どもの頃のコンプレックスや、
 親からの愛情不足が観察される。

 他人を支配し、軽蔑することで
 自分が傷つくのを防ごうとしていたと
 分析できるのです。

 これはスティーブ・ジョブズにも、
 当てはまりますね。


・ノーベル文学賞の受賞者でもあるバートランド・ラッセルは、
 華々しい公的生活とは裏腹に、私生活は乱脈を極め・・・
 次から次に知人の妻に手を付けていった・・このタイプの人は
 優れた能力と自信に満ち、世間的には華やかな存在であるが、
 身近に接すると共感性に欠け、他人の痛みには
 まったく無頓着であることを思い知らされる。(p125)


■そして、あぶないのは、完璧主義です。
 人間は完璧ではないのに、完璧を求める。

 それはあるときは成果を出す力となりますが、
 うまくいかなくなれば、
 自分を否定することになってしまいます。

 自ら命を絶った三島由紀夫、川端康成、
 ヘミングウェイなどが
 代表例となります。


完璧主義というものは、人を成功へと押し上げる原動力にもなるが、
 ひとたび歯車が逆回りを始めると、同じ完全を求める気持ちが、
 不完全な自分を死へと追い詰める殺人装置になりかねない(p50)


■こうした完璧主義が、自分に向かわずに、
 他人に向かうと、すべてを他人のせいにして、
 軽蔑する態度に出るのでしょう。

 完璧主義とは、だれもがある程度は持っている
 特質ですので怖いですね。


 岡田さん、良い本を
 ありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・ノーベル賞を受賞したヘミングウェイや川端康成が、
 なぜ自殺しなければならなかったのか。そこには、
 彼らの激しいまでの完璧主義が関係している。
 不完全になった人生に、もはや耐えられないのである。
 さらにその根底には、二人とも親の愛情に
 恵まれなかったという心の傷を抱えていた(p252)


・人はストレスを受けた状態では、自分を守るために、
 もっと弱い立場の者を支配する
ことで
 自己愛や自己効力感を保ち、心のバランスをとろうとする。
 それも身近にみられる異常心理への入口である。(p119)


・覗き行為や盗撮で、教師や警察官といった公的な
 仕事を担う人が捕まるという事件が後を絶たない。
 タレントや学者でも逮捕者が出ている・・・
 バタイユによれば、そこにエロティシズムが
 生まれるのは、「禁止」が存在するがゆえなのである(p79)


・何かを強制すると、後で必ず反動が来る・・
 好きになってはいけないと身構えることで、
 逆に好きになってしまう・・・
 不登校の子どもに学校に行くように迫ると、 
 もっと行けなくなり、登校をせき立てる親に
 対して暴力をふるうようになる(p144)


・ありのままを受け止める・・・
 「悪い考えにとらわれないように」と言えば言うほど、
 とらわれてしまうことも多い。(p147)


あなたの中の異常心理 (幻冬舎新書)
岡田 尊司
幻冬舎
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その癖、嫌われます (幻冬舎新書)
竹内 一郎
幻冬舎
売り上げランキング: 3290

【私の評価】★★★★☆(84点)


■人の癖に着目した一冊。

 「なくて七癖」といわれますから、
 この本を読めば、だれでも
 「あっ、自分だ」と思うものがあるはず。


 音を立てて食べる
 貧乏ゆすり
 「すみません」を連発する
 目を合わせない
 批判ばかりする
 ・・・・


 自分の癖を知っていれば、
 ある程度、自制したり、
 気をつけることができます。

 しかし、
 今でも気付いていない癖があるとすれば、
 非常に危険
なのかもしれません。


・相手の目を見ないという癖・・。
 実は私がそれを持っていた・・・
 知らず知らずのうちに、自信のなさを
 多くの人に伝えながら生きてきた
のである(p109)


■癖というものは、自然にやるものですから、
 なかなか修正は難しいものです。

 難しいけれども、
 もしマイナス面があるとすれば、
 それを自覚し、修正できるはず。

 親は「やめたほうがいいよ」と
 言ってくれますが、
 普通の人は言ってくれるはずもないのです。


・通常、癖は"無意識"にやってしまうものである。
 だから、直そうと思っても難しい。・・・
 自分の癖を自覚するには、余裕を持つことだ(p156)


■あと、私はツメをかむ癖があるんですよね。

 最近は減りましたが、ストレスが高まると
 ツメをかみはじめるようです。

 癖は、無意識に精神状態の危険信号を
 教えてくれているのかもしれません。


 まずはこの本で、自分の癖を
 チェックしてみましょう。

 竹内さん、良い本を
 ありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・ツメをかむ癖を持っている人は多い。・・
 成人でも約10パーセントがやっている・・・
 営業部長が、考えながらツメをかんでいたら、
 どう思うだろうか
。(p42)


・ペン回しは、30年ぐらい前から始まった
 "癖"ではないかと思う・・・回し損なった
 ペンが床に落ちると、大きな音がするので、
 講義がやりにくくなる。(p90)


・ちょっと気になるのは、実績のない若い社員が、
 テレビのコメンテーターよろしく、
 「上から目線」でしゃべるときである・・
 おそらく、本人は理にかなっていることを
 しゃべっているつもりになっている。(p143)


その癖、嫌われます (幻冬舎新書)
竹内 一郎
幻冬舎
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人の心をつかむ―リーダーのための人間掌握術 (PHP文庫)
松本 順
PHP研究所
売り上げランキング: 679201

【私の評価】★★★★☆(81点)


■若手のうちは一生懸命仕事をし、
 中堅となれば上司に対応しつつ、
 部下を育てる。

 そして、自分が上司の立場になれば、
 いかにグループの成果を高めるか、
 悩むことになります。

 この本は、そうした
 組織内で頑張る人へのアドバイスとして、
 組織心理学の視点での注意点を学びます。


・課長から10やれといわれて、
 七しかやろうとしないのも、
 部下の挑戦だということを
 課長はわかっていなければならない
(p24)


■部下は、常に上司を観察しています。

 なぜなら、上司が仕事を指示し、
 仕事の評価も上司がするからです。

 そして、年下の部下もいるだろうし、
 女性の部下もいるだろう。

 仕事とはいえ、
 いろいろな思いが心の中に
 あるわけです。

 そうした中で、
 いかに部下からの人望を集め、
 気持ちよく仕事をしてもらうか、
 答えはあるようでない、
 ないようであるのかもしれません。


・年輩者を部下にもった場合は、年輩者の心理というものは、
 最初はなかなか理解しにくい・・・年輩者でありながら、
 自分より若いものに使われるということは、
 自分を卑屈にする、惨めにする、あるいは
 なんとなくやりきれない気持ちにするものである(p96)


■基本的には、長所を褒めること。

 叱るべきときに、叱ること。
(叱るとは、間違いを修正すること)

 仕事を指示した理由を説明すること。

 相手を信頼していることを伝えること。

 こうした当たり前のことをやりながら、
 信頼関係を作っていくしかないようです。


 人間関係って大変ですね。
 みなさん!

 松本さん、
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・課長が女子社員に仕事を命じたら、
 「こんな難しい仕事はできません」といった。・・・
 "課長はいつも私ばっかり難しいことをやらせる"という
 不満を持っていたということである。そこで課長は、
 「あなただからこそいつも難しいことを頼んでいるんです。
  というのはあなたに一番期待しているからなんです
 とこたえた(p25)


・ベテランの部下は、自分の強みでリーダーを攻撃し、
 リーダーがあまりよく知らないのを皮肉ったり、
 ひやかしたりする。そうされたときちっとも慌てず、
 「三年も同じ仕事をやっているとくわしくなるのはあたりまえだよ。
  それを鼻にかけるのは大人気ないよ」と
 ちょっとたしなめるくらいであってほしい。(p27)


・叱りが効果がある場合と、逆効果になってしまっている場合
 とがあるのは、叱りという行為は、上司と部下との
 ふだんの人間関係がどのような状態にあるかによって、
 その効果が著しく違う
ものだからである。(p133)


・面と向かってほめるのはお世辞になるが、
 かげでほめられるのはうれしいものだ。・・
 酒の席で、みんなはヤツの悪口をいった。
 私はひとり、「いや、ヤツは職人カタギの典型なんだ。
 仕事に熱心のあまり、他に心を配るユトリが
 なくなっているのだ・・と弁護した(p157)


・若いときはとかく実力本位に考え、 
 実力さえあればどんどん偉くなれると考える・・・
 こうした若手実力社員は、上役も先輩も同僚も一目おく。
 しかし、内心おだやかならぬものを感ずる。
 彼の学歴や実力に対する劣等感がしだいに怒りに
 似たものに変わっていく。(p166)


・「美人は美に溺れ、才子は才に倒れる」(p167)


人の心をつかむ―リーダーのための人間掌握術 (PHP文庫)
松本 順
PHP研究所
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【私の評価】★★★★☆(87点)


■歴史は面白いといいますが、
 学校の歴史の授業は、
 面白くない。

 では、どうやって歴史面白さを 
 教えてもらうかといえば、
 本を読むしかありません。

 そういう点で、この本は、
 歴史に組織内の人間関係を
 学ぶことができて面白い。


気疲れする部下は切ってしまえ(p19)


■組織とは、人の集まりです。

 人が集まれば、派閥ができます。

 派閥があると、そこに人間関係が生まれ、
 組織内の力に影響するのです。

 組織の中でいかに泳ぎ、出世するのか
 ということは、昔も現代も
 あまり変わらないようです。


・光秀は自分の能力に自信があるから、織田家内にある
 人閥のボスにおせじも使わないし、あいさつもしない・・
 秀吉のほうは反対だ。かれは、信長のところはもちろん、
 家中の閥という閥にはすべて顔を出す(p10)


■面白かったのは、
 商人の倒産原因として、
 「大名にお金を貸して踏み倒された」というものが、
 かなり多いということ。

 長州、薩摩がかなり踏み倒し、
 商人を倒産させたようですから、
 今の日本政府も踏み倒しとなれば、
 日本の生保・銀行はまずいかもしれませんね。


・江戸時代、日本の大名のほとんどが財政難におちいった・・
 "藩政改革"と称して、それぞれ財政再建計画を立てて実行したが、
 その柱はなんといっても、「商人から借りた巨額の金を、
 いかに踏み倒す
か」ということである。
 薩摩藩で立てた計画の中の、「三百年の年賦で返す」とか、
 長州藩の「いままでの借金は棚上げにする」とか(p233)


■江戸時代でも明治時代でも現代でも、
 日本人は日本人なのだと
 感じました。

 同じ日本人が日本の歴史を
 作っているわけです。

 環境の差を割り引いても
 ある程度は、歴史は繰り返すのでしょう。

 童門さん、
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・「まず、トップに存在を知られること」は
 上昇に欠くことのできない条件である(p51)


・「上に立つ者には、それなりの資格がいる。
  その資格のない者は人の上に立ってはいけないし、
  また、資格のあった者が怠けて資格を失ったときは、
  いさぎよくその座から去れ。・・・」
 孟子の"禅譲と放伐"の思想である。(p104)


・「余人をもって代えがたい人間」などこの世にいない・・・
 けっこう、のこった人間がうまくやっていく。
 場合によっては、その人間がいなくなったほうが、
 かえってうまくいっていることもある(p129)


・頭の鋭い人間は、その頭の鋭さ、切れ味のよさを
 見せてくれたほうが、その人らしい
し、また安心できる・・・
 頭のいい人間は、むしろ、いつも頭のよさを示すことによって、
 自分の存在を確立すべきだ(p204)


・昔、日本に軍隊があったころは、
 「隊長さんはお父さん、副隊長はお母さん、
  班長さんはお兄さん」といわれた(p222)


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禅と陽明学〈上〉 (人間学講話)
安岡 正篤
プレジデント社
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【私の評価】★★★★☆(84点)


■この上巻では、
 禅、仏教、儒教、老荘思想を学びます。

 はっきりいって、
 読むのに一週間かかりましたが、
 まったく手に負えないという感じです。

 はじめて「7つの習慣」を読んだときのように
 良い本とはわかるのですが、
 中国やインドまでいってしまうと
 どうもよくわからないのです。


・道に生きる。道に遊ぶ。・・・
 根本は道であり、天である。・・・
 常に天然自然というものを大観しながら、
 そのうちに自己を浸して、そこから常に新しい自分を
 見出してくる。打ち立ててゆく。ということは
 常に私心を去って、大いなる真の境地に入ってゆく。(p241)


■唯一、東洋文化のところでは、

 道を究める。

 真理を知る。

 身近なところから始める。

 繰り返し学ぶ。

 など、なんとか
 こうやって古典から学ぶのか、
 という感覚をもてました。


・木鷄・・・
 人間というものは少し出来てくると
 確かに人を小馬鹿にしますね(p172)


■かなり苦労しましたが、
 第二巻に挑戦です。

 まだまだ学ぶところはありますね。
 修練です。

 安岡さん
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・人間というものは権力を握るまではみな、
 たいへんな努力をする。ところが苦心惨憺して
 権力を握るとたいていだめになる。
 これも歴史の共通の現象です(p97)


・人類幸福のために、世界の平和のためにやるのだ、・・
 盛んだけれども、これは事実において空虚であります・・・
 直接人間の接触面から始めなければならない・・・
 家族である、親族である、朋友である、隣人である。(p147)


・アメリカ・・・近視眼的・便宜主義・・・
 化学肥料をどんどん使う。虫が発生したら、殺虫剤、
 農薬を使ってこれを絶滅する・・・
 土地はどんどん荒れてしまい、農薬のために生き物は
 どんどん死んでしまう。作物は痛めつけられる・・・
 「道を忘れて器に走った」結果です(p230)


・日本は昔から君民一体である。
 主権は日本民族にある。
 日本の主権は日本人にある。
 その日本人を天皇が代表するといえば、
 主権は天皇にあるといっても、
 人民にあるといっても、同じことなんです(p231)


・学問求道というものは、常に反芻する必要がある。
 繰り返し繰り返し反芻することが大事であります。・・・
 それと同時に、頭をよく働かせる。
 頭というよりむしろ心を働かすということ(p245)


・謀叛・・・だいたい引っくり返そうと考えるなら、
 必ず野心家で少し頭の足りない、しかし虚栄心の強い、
 そして柄にない一種の力を持っている奴を探すに限る。
 ・・・馬鹿者だから使えるのであって、
 頭のいい奴は使い物にならないわけです(p127)


禅と陽明学〈上〉 (人間学講話)
安岡 正篤
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縁、この不思議なるもの―人生で出会った人々 (PHP文庫)
松下 幸之助
PHP研究所
売り上げランキング: 93451


【私の評価】★★★★☆(83点)


■経営の神様、松下幸之助が
 どのような人と出会って、
 どのような学びを得てきたのか、
 綴った一冊です。

 なるほど、
 丁稚時代は商売の基本を学び、
 知人からは熱心さの大切さを学び、
 そして協力者との出会い・・・。

 しかし、こうした出会いを
 実際の自分のものにでき、
 自分の商売に反映できたのは
 松下幸之助のすごさなのでしょう。


・とくに強く感じたことの一つは、
 やはり何をするのでも、結局は
 誠実な熱意がものをいうということです(p25)


■こうしてみると、
 松下幸之助は会う人、会う人を
 最大限活用してきたことがわかります。

 良いところは真似る。

 優秀な人は会社に入ってもらう。

 相談して、納得したところは取り入れる。


 こうした素直で実直な対応が、
 松下幸之助の運命を決めてきたのでしょう。


・どんな仕事でも、とにかく自分なりに
 真剣な思いを込めて、一所懸命、根限りの
 努力をしたときには、そこに大きな喜びというか
 満足感というか、そんな気持ちが生じてくるものです(p35)


■エピソードから、松下幸之助の視点が
 垣間見れる一冊でした。

 松下さん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・奉公・・・朝は、夏は五時、冬でも五時半には
 起きて店の内外の掃除から始まり・・・
 お店は九時半か十時まであけていますから・・・
 晩飯を済ませてからは店番をするというのが
 だいたいの日課でした(p16)


・販売とか集金というものは、商売ですから
 厳格に行なうけれども、お得意さんに対しては
 心からの感謝の念を持ち、何か事があったときには
 いち早くかけつけてお手伝いするのが商売人としての
 努めである、という考えに立って、たえずお得意先
 のために奉公、奉仕していました(p18)


・大田垣さん・・・関西電力の社長・・・
 「そうか、きみがやれないのなら、仕方がない。
  私がやろう。・・・しかし、社長が直接やるとなれば、
  労務担当の重役はいらなくなる。だから、
  きみにはやめてもらうが、それでもいいか」(p133)


・今静かに考えてみますと、九歳の子どもを、
 自分の膝元から遠く手放さなければならなかったということは、
 母としてはこのうえなくつらいことであったに
 ちがいないと思います。・・・ぼくが幸いにして健康に恵まれて
 長生きし、これまで仕事を進めてくることができたのも、
 やはりそうした母の切なる願い、思いの賜物であろうと
 いう気がしてならないのです。(p180)


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小さな経営論―人生を経営するヒント
藤尾 秀昭
致知出版社
売り上げランキング: 38081


【私の評価】★★★★☆(86点)


■この本は、
 月刊「致知」の編集長、
 藤尾さんの講演会です。

 内容は、いかにも「致知」らしく
 「いかに生きるか」という
 まじめな内容になっています。

 楽しく仕事に打ち込みましょう。
 それが自分を育ててくれる、
 ということです。


・花が咲くまで十年かかる。毎日一所懸命、
 人が知らないところでコツコツコツコツ、
 誤魔かさないで急がないでやっていったら、
 十年後に花が咲くんです。(p27)


■会社も良い経営というものがあるように、
 人の人生にも良い経営というものが
 あるのでしょう。

 コツコツ、まじめに
 人のためになることをしていれば、
 成功するということと理解しました。

 藤尾さん
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・「天から与えられる天職なんかない」・・・
 天職というのは自分がやっている仕事なんです。
 「これが天職だ」と思った瞬間に、その仕事が
 天職になるんです。(p91)


・一人だけの時間にどういう思いを持っているか、
 それがその人の運命を決めていきますよ、
 という意味です(p20)


・二十六、七歳だった稲盛さんは、
 自分が工場に布団を持ち込んで仕事をするタイプだから、
 社員にもそうしろというわけです・・・
 だから京都では狂徒セラミックといわれたそうです(p129)


小さな経営論―人生を経営するヒント
藤尾 秀昭
致知出版社
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【私の評価】★★★★☆(86点)


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天才は10歳までにつくられる―読み書き、計算、体操の「ヨコミネ式」で子供は輝く!
横峯 吉文
ゴルフダイジェスト社
売り上げランキング: 6908


【私の評価】★★★★☆(89点)


■テレビでも放映されていましたが、
 プロゴルファー横峯さくらの伯父さんが
 開発した横峯式教育法です。

 毎日
 20分間、本を読み
 20分間、計算練習
 20分間、駆け足などの体操を行ないます。

 計算練習は公文や「百ます計算」で
 自学自習が基本です。


・毎日、少しの時間でもいいから「自学自習」させる(p74)


■これで、子供はどうなるのでしょうか。

 読み書きを毎日やって
 基本ができるようになった子供は
 自分から本を読むようになるそうです。

 そして、自分から読むので
 小学3年生までには数千冊の本を
 読破することになる。


■基本を毎日少しずつ教えて、
 読書の楽しさを教えてあげる。

 基本ができれば、あとは子供の好きなように
 自学自習させるということです。

 好きになれば、 
 天才になれる、
 ということなのでしょう。


 学校に行く前に基本を教えるのは
 良いことだと思いました。
 落ちこぼれになりませんので。

 横峰さん、
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・子供にとって必要なのは、まず楽しさ
 そこからスタートしていけば、自然と
 基本に立ち返ろうという気持ちになるのです(p58)


・私は幼児期に「勝ち負け」の気持ちを与えることが
 大切だと考えています。勝つ喜びも、負ける悔しさも
 きちんと味わっていなければ、将来、負けたときに
 その感情や状況に立ち向かえない(p50)


・ストレッチ、ブリッジ、逆立ち歩き、
 マット運動、跳び箱、レスリング(男子のみ)などの
 体操を、バランスよく行なうことで、
 自然に運動神経が発達します(p23)


・女の子は成長するにつれて、自然と強くなりますが、
 男の子はきちんと鍛えないと強くならないことを
 経験から知りました(p47)


天才は10歳までにつくられる―読み書き、計算、体操の「ヨコミネ式」で子供は輝く!
横峯 吉文
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【私の評価】★★★★☆(89点)


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「朝30分」を続けなさい!人生勝利へのスピード倍増!朝勉強のススメ
古市 幸雄
アスコム
売り上げランキング: 110721

【私の評価】★★★★☆(85点)


■最近、中学2年生の息子に
 勉強について話すことがあります。

 まず、勉強しておくと将来の選択肢が増えるよ
 そして、やればやっただけ成績は上がるよ。
 最後に、どうせやるなら朝のほうが効率がいいよ

 しかし、人は変わらないものと決まっていますので、
 相変わらず、彼はぎりぎりまで寝ています。


・どうして朝早く起きられないのか?
 理由は夜早く寝ないからです。(p127)


■そうしたときに手にした本が、
 この本でした。

 素直に息子に読ませたいと思いました。

 内容はタイトルのとおりですが、
 朝の習慣の大切さを
 厳しい言葉で伝えてくれます。

 自分の人生の結果を引き起こしているのは、
 自分自身なんだよ、と。


・「やる気がないなら、やらなければいい!」
 誰もあなたに、「勉強してください」とお願いしていないのですし、
 勉強死なければ当然、社会で脱落していく。
 そして、脱落していけばいい。(p36)


■息子には「朝、勉強したほうが効率がいいよ」と
 言い続けるつもりです。
 
 そして、この本を息子の机の上に、
 そっと置いておこうと思います。
 たぶん読まないだろうけど。

 古市さん、良い本をありがとうございました。

━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


朝は時間の進むスピードが遅い と思います・・・
 朝の1時間が、夜の1時間半から2時間くらいに
 匹敵するのです。(p55)


・加えて、朝は時間が限られているので、
 制限時間内で効率よく勉強しようと工夫します(p64)


当たり前のことを毎日続けられる者が勝つ(p14)


・「自分は負け組になった」なんて、 
 間違っても言わないでください。
 あなたは、負け組になったのではなく、
 負け組になることを自分で選んだのだから。(p111)


・そのセミナーの目玉は本田宗一郎氏の講演でした・・・
 本田氏はなかなか現れません・・・開口一番
 「こんなところで遊んでいる暇があったら、
 実際に会社を経営して経営の勉強をしろ。俺は
 会社の経営の仕方など、誰からも教わったことはない。
 会社に帰って仕事をしろ。ばかたれが!」(p202)


「朝30分」を続けなさい!人生勝利へのスピード倍増!朝勉強のススメ
古市 幸雄
アスコム
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【私の評価】★★★★☆(85点)


■著者紹介・・・古市 幸雄(ふるいち ゆきお)

 読売新聞退職後、ニューヨーク州立大学MBA。
 翻訳、手帳、英語学校の3つのビジネスを立ち上げる。


■関連書評

・「「1日30分」を続けなさい!」古市 幸雄
【私の評価】★★★★★(92点)


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これからの「正義」の話をしよう――いまを生き延びるための哲学
マイケル・サンデル Michael J. Sandel
早川書房
売り上げランキング: 10

【私の評価】★★★★☆(85点)


ハーバード大学で政治哲学「Justice(正義)」として
 教えられている授業を基にした一冊です。

 「徴兵と傭兵はどちらが正しいのか」
 「代理出産契約は正しいのか」
 「売春は道徳的か否か」
 といった、身近な問題をテーマについて
 議論が進みます。


・古代ローマでは、コロセウムでキリスト教徒をライオンに
 投げ与え、庶民の娯楽としていた。・・・この恐ろしい見世物から
 十分な数のローマ市民が十分な快楽を得るとしたら、功利主義者が
 この見世物を非難できる根拠はあるのだろうか(p52)


■議論においては、「最大多数の最大幸福」の功利主義や、
 自由至上主義、カント、アリストテレスなどが
 引用されていきます。

 これまでの哲学の本よりも、
 興味深いものでした。

 たぶん、身近なものの議論のために
 哲学を使うことができるんだ!
 と発見があったのだと思います。


・売春は道徳的か否かという問題に対しては、
 カントはどのような条件があれば、性的能力の利用は
 道徳的と見なされるのかと問いかける(p170)


■「哲学」とは、判断基準だとわかりました。

 人は人生を生きるなかで、
 自分の哲学を作り上げるものなのでしょうが、
 自己流だけでなく、他の人の考えも参考にしてみると
 また、一つ発見があるのだと思います。

 哲学の面白さを再発見させてくれる一冊とういことで、
 ★4つとしました。

 サンデルさん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・アメリカの金持ち上位1パーセントが国中の富の三分の一以上を保有・・・
 アメリカの上位10パーセントの世帯が全所得者の42パーセントを手にし、
 全資産の71パーセントを保有している
。・・・これは正しいのだろうか(p78)


・連邦議会がジョーダンにバスケットボール・コートへの復帰
 (シーズンの三分の一にしても)を強制することが許されないならば、
 バスケットボールをして手に入れる収入の三分の一を諦めるよう
 ジョーダンに強制できるのは、どんな権利によるのだろうか?(p89)


・テキサス州の保安官は最近、国境の監視に役立つ
 インターネットの新たな利用法を開発した。
 不法は越境が頻発する地点にビデオカメラを設置し、
 そのカメラがとらえた映像をウェブサイトで生中継するのだ。
 国境の監視を手伝いたい国民はウェブサイトに接続し、
 「仮想のテキサス州保安官代理」になることができる(p298)


・アメリカの一流企業のCEOが平均して年間1330万ドルを手にしているのに
 対し、ヨーロッパのCEOは660万ドル、日本のCEOは150万ドルである
 (2004-2006年のデータを使用)(p28)


これからの「正義」の話をしよう――いまを生き延びるための哲学
マイケル・サンデル Michael J. Sandel
早川書房
売り上げランキング: 10
おすすめ度の平均: 4.5
5 日常生活や仕事においても考える。
4 高いから買いではなかったかもしれない
5 知的刺激に満ちたすばらしい本
5 ハワイ島
5 入門書としては面白かったです

【私の評価】★★★★☆(85点)


■著者紹介・・・マイケル・サンデル

 1953年生まれ。ハーバード大学教授。
 専門は政治哲学。
 ハーバード大学の学部科目「Justice(正義)」は
 その人気から一般公開され、
 2010年NHK教育テレビで「ハーバード白熱教室」として放送された。


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