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失敗百選 41の原因から未来の失敗を予測する

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中尾 政之
森北出版株式会社
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■これまで数多くの失敗学の本を読んできましたが、
　この本ほど「なーるほど」「え～そうだったの！」
　と納得させてくれる本はありませんでした。

　なぜなら、この本には、
　あなたも知っている有名な１００の失敗例が
　解説してあるからです。（これは素晴らしい）

・頻発するシナリオ共通要素の数は、
　１００個程度あれば十分（ｐ16）

■ドイツの高速列車ＩＣＥの脱線事故や
　スーパーカミオカンデの連鎖破壊、
　韓国サンプン百貨店崩壊など、

　ニュースでは知っていましたが、
　原因についてはまったくフォローされていない
　事故の経緯と原因が分かるのです。

　著者が言うように、
　１００個の事故を読んでいくうちに
　頭の中に事故回路のようなものが
　できたような気持ちになりました。

・福知山線（尼崎市）で脱線衝突事故が生じた・・・
　３機の救急ヘリが搬送開始したのは１時間半後と遅く、
　１０名しか運べなかった。ＩＣＥの事故では救急ヘリが到着
　したのは１６分後であり、医師は９８名駆けつけ、
　２時間以内に５９名搬送した（ｐ102）

■もし、あなたが技術者なら即買いでしょう。

　経営者ならば危機予測能力を上げるために
　買ったほうが良いと思います。

■学者先生の本には期待していませんでしたが、
　予想外の一冊でした。

　もし、上・下巻、それぞれ１８００円ぐらいで
　販売すれば、もっと売れると思いました。
　（商売っ気がないのが学者らしいのですが・・・）

　内容は文句なく★５つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・大失敗の特徴は
　（a）「安全パイでこけた」、
　（b）「今度も大丈夫」、
　（c）「逃げる暇がない」である。(p45)

・２００２年に長崎で建造中の客船ダイヤモンドプリンセスの
　火災が生じたが、これは仮配線を廊下に転がしていたため、
　いざ火災になったときに防火扉が閉まらずに延焼した（ｐ53）

・粉塵爆発・・・こまめに掃除をして
　不要な粉塵を除去することが、
　最も効果的な防止対策である（ｐ244）

▼引用は、この本からです。

失敗百選 41の原因から未来の失敗を予測する

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中尾 政之
森北出版株式会社
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他山の石が詰められています。
失敗を成功につなげる事ができるか？
失敗原因の上位概念でまとめた本
失敗話は身にしみる
かなり工学的だが実用的。

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■著者紹介・・・中尾 政之（なかお　まさゆき）

　８３年、日立金属入社。
　９１年、東京大学で博士号取得。
　０１年東京大学大学院工学系研究科総合研究機構教授。

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■関連書評■

a. 「最悪の事故が起こるまで人は何をしていたのか」Ｊ・R・チャイルズ
【私の評価】★★★☆☆

b. 「昭和のロケット屋さん」林紀幸,垣見恒男 他
【私の評価】★★★☆☆

c. 「八甲田山死の彷徨」新田 次郎
【私の評価】★★★★☆

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手取り1655円が1850万円になった営業マンが明かす月収1万倍仕事術

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大坪 勇二
ダイヤモンド社
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■ソニー生命のフルコミッション営業で
　月収１６００円から１７００万円超を経験した
　大坪さんの一冊です。

　ポイントは大量行動を起こさせる
　仕組み作りでした。

■まず、はじめは弱者の戦略として
　局地戦でシェア・ナンバーワンを目指します。
　ランチェスター戦略ですね。

　そして、大量行動の仕組みとして
　一日を４分割し、それを月曜から木曜で
　１６コマをお客様との面談枠として設定します。

　あとは、１６コマを面談で
　埋めていくだけです。

・月曜～木曜に４×４＝１６の「聖域時間」を作る・・・
　「聖域時間」とはコア業務を行う時間です。
　営業マンにとって最も生産性の高い仕事＝コア業務とは、
　お客様と面談することです。（ｐ75）

■見込み客へのニュースレター、
　お客を紹介してくれるキーマン作り、
　ランチは人と食べるなど、
　基本的なところはすべて押さえてあります。

　これらをしっかり実行していく
　仕組みがポイントなのでしょう。

・ひとりメシ禁止令・・・
　ランチは必ず誰かと食べなければいけない（ｐ105）

■私の「夢をかなえる一日一冊手帳術」

　とも共通点が多いのですが、
　私の手帳はまだまだ改善点があると
　わかりました。

　この本を参考に、
　手帳と習慣を再構築します。

　営業に特化していますので、
　営業マンなら必読の一冊です。
　本の評価としては★５つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「センス」や「人間力」という実体のよくわからない
　能力よりも、お客様と何回顔を合わせたか、何回電話で
　話したか、というような身も蓋もないほどの具体的な行動
　のほうがはるかに多くの意味があります（ｐ15）

・先輩に、「なぜキーマンを作ることができるんですか？」
　と聞きました。すると先輩は「そんなの簡単だよ。キーマン
　になってくださいって頼めばいいんだよ」といったのです（ｐ50）

・成功した理由は、大量行動したことにあるからです。
　・・・そしてもう１つの理由は、同時に実行したことです。
　・・・すべての作戦を同時に実行に移すべきです。（ｐ64）

・１０年間で２８００冊の本を読み、３００件以上の
　セミナーに参加しました。（ｐ212）

▼引用は、この本からです。

手取り1655円が1850万円になった営業マンが明かす月収1万倍仕事術

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大坪 勇二
ダイヤモンド社
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参考になった点は
具体的だが営業職の方向け
保険営業マン必見
意外と参考になりました
誰にでもできる、そして、簡単。

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■著者紹介・・・大坪 勇二（おおつぼ　ゆうじ）

　１９６４年生まれ。
　新日鉄に９年間経理マンとして勤務。
　ソニー生命のフルコミッション営業に転職し、
　３４歳のときに手取り月収が１６００円となる。
　その後、成功者を訪ね、ノウハウを学び、
　アレンジして実践した結果、
　半年で月収が１０００万円を突破。
　２００８年キーストーンファイナンシャルを設立。

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■関連書評■

a. 「夢を絶対に実現させる方法！」原田 隆史
【私の評価】★★★★★

b. 「大金持ちをランチに誘え！」ダン・ケネディ
【私の評価】★★★★☆

c. 「１年の目標を２０分で達成する仕事術」林 正孝
【私の評価】★★★★★

d. 「保険のない国から来た私がトップセールスになれた理由」周 小異
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★★（92点）

■最初、この人はアホなのかな、と思ったら
　本当にアホでした。

　ユダヤ人に下手な英語で営業をかける、
　華僑の大物に下手な広東語で売り込みをかける。
　ブロンド女性からアホよばわりされたこともあるそうです。

■しかし、著者は本当にアホになって
　相手があきれるくらい通って、
　拝み倒すと仕事が取れたといいます。
　そして道が開けたのです。

　ロジックも大切ですが、
　やはり根性、熱心さも大切という
　ことなのでしょう。

　　・やはり人のこころを動かすのは誠のこころで相手をおがんで、
　　　おがんで、おがみたおす「おがみや」なのだ。企画書や、
　　　プランニング、机上の空論だけではまともな商売はできない（ｐ221）

■普通の人は、左遷されると心が折れます、
　バカ呼ばわりされると落ち込みます。

　そんなの関係ね～というのが、
　著者のアドバイスです。

　やってやってやりまくるのだ。
　そうすれば、自分が成長し、
　道は開けるのだ、といいたいのでしょう。

　　・かっこうをつけず、嘲笑されても継続してやりまくるのだ。
　　　アホよばわりされ、あきれはてられるまで、人目を気にせず
　　　忘れ去られるまでやり続けるのだ。（ｐ62）

■この本では、そうしたアホになるための
　自分の自己暗示の方法が非常に参考になりました。

　やはり、イメージの力と、
　コトバの力をつかうのです。

　　・「実験、実験、なんでも実験」とつぶやく（ｐ238）

　　・「売上が３倍になりますように」とかではまったく
　　　逆効果。すでに売上が３倍になったときの達成感、
　　　感情をワクワク今感じるのだ。（ｐ128）

■アホになれ！と言いながら、
　実際にアホの人の話を読むとインパクトがあります。

　著者は、本物のアホだと思いました。
　アホの本物度に★５つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・今この瞬間、瞬間を自分の限界まで、限界を突破するくらい
　　　やりまくることだ。自分を今、完全燃焼させるのだ。自分自身で
　　　できることは何でもかんでもやって、やりまくる。（ｐ94）

　　・カネは単なる手段であって目的ではない。カネをもうけて
　　　（手段、方法）どんなこころの状態（目的、結果）にしたいのか。
　　　・・・ここを勘違いしてはいけない。（ｐ131）

　　・寝床に鉛筆と「でっかいメモ」をおいておく（ｐ170）

　　・ダメモトではないか。「ダメモト、ダメモト」とつぶやき、
　　　躊躇したり、おっくうになったら自分自身でつぶやくのだ。
　　　「あかんでもともとやりなおしたらしまいやがな　いのちまでは
　　　とられへんで」（ｐ236）

▼引用は、この本からです。　

やる気になったあなたが成功するために本当に必要なこと (アスカビジネス)

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杉村 晶孝
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今までの自己啓発本とは一味違う本
ひとりで生きぬく勇気をくれた本
号泣しました
本気になったら読むべき ものすごい１冊
ものすごく深い内容

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【私の評価】★★★★★（92点）

■著者紹介・・・杉村 晶孝（すぎむら　まさたか）

　丸紅にて国内営業、三国貿易、国際プロジェクト金融等で
　ダントツの営業実績を残す。その後、大手金融機関に天職。
　資本市場、国際証券金融、投資銀行等で勤務。
　国際ビジネスにど根性大阪商法と華僑流商売を融合。
　その後、窓際族となるが、チラシによるマーケティングを学習し、
　個人向け金融商品を売りまくる。
　現在は高等戦術研究所の代表として、
　ゲリラマーケティングのコンサル、セミナーを行う。

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■関連書評■

a. 「「１回きりのお客様」を「１００回客」に育てなさい！」高田 靖久
【私の評価】★★★★★

b. 「ハイパワー・マーケティング」ジェイ・エイブラハム
【私の評価】★★★☆☆

c. 「インターネットを使って自宅で１億円稼いだ！超・マーケティング」金森重樹
【私の評価】★★★☆☆

d. 「お店の「バカ売れ」ポイントをつくる技術」中山マコト
　【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★★（92点）

■人生は交渉の連続です。

　学校でも、職場でも、家庭でも、
　いかに相手に気持ちよく、
　自分の思うとおりに動いてもらうかは、
　人生で最も大切な技術であるといって良いでしょう。

　　・子供が全然勉強しないので、勉強をさせたい。
　　　ただ「勉強しろ」と言えば、勉強してくれるだろうか。
　　　それは無理だろう。・・・
　　　まず、子供の立場に立ってみることである。（ｐ78）

■この本では、弁護士活動を通じて、
　著者が学び、実践した交渉の技術を教えてもらえます。

　著者も最初の頃は、
　感情的になったり、
　言い方を間違ったりして、
　失敗してきたようです。

　しかし、多くの書籍などから交渉の技術を学び
　実践していくことでかなりの成果を出しているようです。

■私がこの本をお薦めするのは、
　この本が交渉の大切なところを教えてくれていると
　確信するからです。

　私も、仕事柄、海外で交渉した
　経験があります。

　実際、その時は私の上司が常に同席していたため、
　交渉はうまくいきましたが、
　もし自分だけであれば、感情に左右されて、
　失敗したであろうと思っています。

　「交渉は感情的な勝ち負けではない」というこの本は、
　そうした交渉の本質を
　ちゃんと教えてくれてるのです。

　　・交渉は勝ち負けではなく、
　　　ただ、自分の抱えている問題を解決するだけ（ｐ19）

■この本を読んでも、交渉には失敗するでしょう。

　しかし、この本を読んでいれば、失敗した後に、
　「ああ、あそこが悪かったのだ・・・」
　と反省できると思うのです。

　こうして人は成長していきます。

　仕事で交渉する機会が多い人、
　部下を持つ人にお薦めします。
　本の評価としては★５つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・交渉は、だれと行うべきか。
　　　それは、あなたの要望を実現する権限を持った人間である（ｐ50）

　　・交渉においては、交渉が決裂したときに取り得る、
　　　別の選択肢を用意しておかなければならない。（ｐ66）

　　・「そのとおりです。
　　　　だからこそ～」と言おう（ｐ169）

　　・部下に、仕事で細かいところまでチェックしてもらいたければ、
　　「いつも、細かいところまでチェックしてくれちるから助かるよ」
　　と言えばいい。（ｐ196）

▼引用は、この本からです。

思いどおりに他人を動かす交渉・説得の技術―現役弁護士が書いた (DO BOOKS)

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谷原 誠
同文舘出版
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読むのがしんどい
「目からウロコ」ではないが...
半分までは楽しく読めたが・・・
第三の交渉術
一気に読みました。

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【私の評価】★★★★★（92点）

■著者紹介・・・谷原 誠（たにはら　まこと）

　１９６８年生まれ。２５歳より弁護士として活動。
　メルマガ「弁護士がこっそり教える絶対に負けない議論の奥義」
　発行。

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■関連書評■

a. 「弁護士が教える気弱なあなたの交渉術」谷原 誠
【私の評価】★★★★★

b. 「ヤクザ式ビジネスの「土壇場」で心理戦に負けない技術」向谷 匡史
【私の評価】★★★☆☆

c. 「交渉術」佐藤 優
【私の評価】★★★★★

d. 「小室直樹の中国原論」小室 直樹
【私の評価】★★★☆☆

e. 「心理戦の勝者」内藤 誼人、伊東 明
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★★★★（92点）

■トヨタ式改善塾を行っている現場では、
　なにが起っているのか？

　この本では、システム開発部門、
　顧客サポート部門、総務・経理部門といった
　生産現場とは全く違った職場での
　トヨタ式改善活動の実際を見ることができます。

　　・必要なものをすぐに取り出せるように工夫するだけでも
　　　仕事の効率は上がりますよ（ｐ114）

■この本を読んでわかることは、
　トヨタ方式と言われるカンバン、ストア管理、見える化は、
　あくまで手段にすぎないということです。

　目的は現場の改善ですので、
　その現場で働く人々が、自分で考え、
　自分の職場に合った方法を見つければよいのです。

■ただ、最終的な目的が、プロセス管理だとすれば、
　結果して各担当者の仕事の中身や量がわかるように、
　改善ボードに作業カードを貼り付けるといいのではないか？

　仕事にムダが多いようであれば、
　改善の提案を各人１個づつ出してみたり、
　ワークサンプリングをしてみるといいのではないか？

　それを決めるのは、
　職場の人々なのです。

■トヨタ方式というと、
　改善ボード、カンバン方式、マルチスキル化などを
　思い出しますが、
　本当のトヨタ方式とは、職場の人々が自分の手で
　仕事を改善していくことであるとわかりました。

　そして、実際の改善の現場では、
　失敗あり、ケンカあり、悩みありで、
　そうした試行錯誤があるからこそ、
　結果が出てくるのだと思いました。

■改善の現場がイメージできる良書だと
　思います。

　トヨタ方式はわかったけど、実際に職場でどうすればいいのか？
　と悩んでいる人に、非常に参考になる一冊だと
　思いましたので、
　本の評価としては、★５つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・やってみて考える改善スタイル（ｐ38）

　　・コンサルタントは「同じ仕事には同じ見積もりを適用する
　　　ようにしてください」と言う。・・「そうでないと変化が
　　　見えない、というわけだな」と。（ｐ101）

　　・マルチスキル化は、専門担当制に比べ、業務の習熟度が低くなり、
　　　品質においても生産性においても良くありません。・・・
　　　マルチスキル化は、この平準化課題を解決する上で、
　　　必要最低限の範囲で行わなくてはなりません。（ｐ163）

▼引用は、この本からです。

職場の「かんばん方式」2 トヨタ式人づくり改善塾

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松井順一/石谷慎吾
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おすすめ度の平均:

「改善塾導入のポイント」がＧＯＯＤ！

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■著者紹介・・・松井 順一（まつい　じゅんいち）

　１９６１年生まれ。
　アイシン精機にてＡＢＳなどの新製品開発に従事。
　開発の仕組み作りと実践を行う。
　その後、（社）中部産業連盟にてトヨタ生産方式、品質管理等の
　経営コンサルティングに従事。
　トーマツコンサルティングにて事務・営業に適用した改善塾の
　コンサルティングプログラムの開発と実践を行う。
　２００５年よりコンサルソーシング代表取締役。

■著者紹介・・・石谷 慎悟（いしたに　しんご）

　１９６７年生まれ。
　沖テクノシステムズラボラトリにて制御・情報システムの
　設計・開発に従事。
　その後、監査法人トーマツ、トーマツコンサルティングにて
　トヨタ生産方式、業務設計などのコンサルティングに従事。
　２００６年よりコンサルソーシング入社。

■関連書評■

a. 「職場の「かんばん方式」」松井 順一
【私の評価】★★★★☆

b. 「トヨタ流「改善力」の鍛え方」若松 義人
【私の評価】★★★★☆

c. 「御社のトヨタ生産方式は、なぜ、うまくいかないのか？」若井 吉樹
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★★★（90点）

■毎日１８時に退社しながら、
　東レで同期トップで取締役となった
　佐々木さんの一冊です。

　家族が病気で１８時に退社する必要があったため、
　佐々木さんは効率的に仕事を進める技術を
　高めてきました。

■佐々木さんは大企業のサラリーマンですので、
　３年ほどで異動があります。

　したがって、まず、その職場でどのような
　成果を出すのか、決めることからはじめます。

　　・「在任中に何を成すか」を決める（ｐ62）

■そうして仕事のイメージができたところで、
　その年の事業の大方針を決めます。

　これは、部下を使わずに自分で
　事業部の方針を決め、取締役レベルに
　方向性の了解をとるわけです。

　　・事業の目指すべき方向について、
　　　私が作ったタタキ台（この時点では現場の意見は聞かず、
　　　私ひとりでつくります）をもとに、
　　　トップマネジメント層に議論してもらう（ｐ44）

■そうした骨太方針が決まったところで、
　日々の仕事を計画していきます。

　やはり、仕事のプライオリティ、
　締め切りが大切なようです。

　締め切りを作ることを習慣化することで、
　定期的な仕事については、だいたいの工数が
　見えてくるようになるのでしょう。

　　・プライオリティの仕事を選択し、
　　　自らデッドライン（締め切り）を決めて
　　　追い込んでいくことが欠かせないのです。（ｐ35）

■私には、サラリーマンとしての
　細かな仕事のコツも非常に参考になりました。

　書庫の整理から過去の仕事をデータベース化。
　上司への定期的な報告、
　それと付き合いのある人のデータベース化です。

　　・自分と少しでも関係のある部署の人については、
　　　入社年度別にフルネームで手帳に書き出していました。
　　　そして、入社年度、出身大学、出身地などを丸暗記（ｐ100）

■大企業に働く人にとっては、
　非常に参考となる一冊でしょう。

　ただ、家族が健康な人の場合、１８時に帰る度胸があるか
　どうかは別の課題として残るような気がしました。

　本の評価としては、サラリーマンにお薦めの
　一冊ということで、★５つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・仕事に取り掛かる前に、
　　　「この仕事は２週間で済ませる」とか
　　　「３日間で完成させる」といった具合に、
　　　その業務に費やすべき工数を明確にして取り組む
　　　必要があるということです。（ｐ32）

　　・８時に出社し、・・・課員が出てくる９時までの間に、
　　　一日の自分と課員の仕事の分担、計画をたて・・・
　　　部下への指示・コミュニケーションは１０時までには終わらせます
　　　（ｐ69）

　　・課の書庫の書類整理を始めたのです。・・・
　　　会社の仕事の大半は同じことの繰り返し。・・・
　　　書庫の中に"答え"はあるのです。（ｐ73）

　　・多くの残業を続ける結果、自分の健康を損ねたり、
　　　大切な家族とのコミュニケーション不足というマイナスが生じる
　　　リスクを考えないことに想像力の欠如を感じる（ｐ90）

　　・自分で時間外の時間を記入し、上司に申請するということは、
　　　自ら所定の時間内では仕事ができないということを毎月
　　　表明していることであり、そこに羞恥心の欠如をみる（ｐ91）

　　・「定期的」に報告・相談する・・・
　　　常に部長のスケジュールを確認して、最も余裕のある日時を選んで、
　　　２週間に一度くらい、だいたい３０分のアポイントを
　　　入れるようにしていました（ｐ114）

　　・３０代のころから社内外の研修によく出かけていって、
　　　・・・社外研修は自腹で出かけていったものです（ｐ136）

　　・本はあまり読まないけれど、朝から晩まで
　　　一生懸命仕事をしている人のほうが、
　　　会社のなかで偉くなっていくケースのほうが多い
　　　のではないでしょうか。（ｐ152）

▼引用は、この本からです。

部下を定時に帰す仕事術 ~「最短距離」で「成果」を出すリーダーの知恵~

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佐々木 常夫
WAVE出版
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部下のいない人にもお勧めの本
圧倒的な生き方、仕事の仕方

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■著者紹介・・・佐々木 常夫（ささき　つねお）

　１９４４年生まれ。１９６９年東レ入社。
　長男が自閉症、妻がうつ病のため、
　育児、家事、看病をするため毎日１８時に退社。
　２００１年東レ同期トップで取締役。
　２００３年より東レ経営研究所社長。
　経団連理事。

─────────────────

■関連書評■
a. 「「残業ゼロ」の仕事力」吉越 浩一郎
【私の評価】★★★★☆

b. 「「先読み力」で人を動かす」村中 健志
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★★★（91点）

■私は小学校から感想文が不得意でした。
　読書感想文で選ばれることはありましたが、
　書くことは苦痛でした。

　学校で原稿用紙を配られて「感想文を書け」
　と言われて、すぐに書ける人はごく少数でしょう。

　私の記憶の範囲では、書くコツを教えてもらったことは、
　まったくありませんでした。

■しかし、この本を読んで驚きました。
　この本には、文章を書く「方法論」があるのです。

　「なんだ、これを学校で教えてくれよ」
　というのが、率直な感想です。

■まず、「ストーリーを書く」ことが基本です。
　つまり、出来事を順番に書いていくのです。

　そして、そのストーリーを基本として、
　語尾に変化をつけたり、
　感じたことを挿入してみたりするのです。

　　・ストーリー仕立てで書くテクニック・・・
　　　ひとことで言うと「出来事を起きた順に書く」（ｐ145）

■これなら、小学生でも書けそうです。
　生まれて４０年かかって、書き方を学ぶとは、
　複雑な心境です。

　学習指導要領に加えてほしい内容ということで、
　本の評価としては★５つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・ブログは文章修行には絶好の場だと思います。
　　　訪問者がたった５人でも決して「たった」と思わず
　　　「５人も読んでくれている」（ｐ55）

　　・僕は長くても６０文字以内でひとつの文を
　　　おさめるように心がけています。（ｐ251）

　　・「第一稿は熱いハートで書け！」
　　　「第二稿からは冷静な頭脳で推敲しろ！」（ｐ50）

　　・「文章はテレパシーである」・・・
　　　書き手が目の前のウサギを見ながら文章を書くと、
　　　そのウサギがどんなウサギなのか、読み手にちゃんと伝わる。
　　　（作家スティーブン・キング）（ｐ135）

▼引用は、この本からです。

一瞬で心をつかむできる人の文章術―1日たった15分10日間で上達!

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高橋 フミアキ
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文章は実感で書くもの
これなら、実践できそう。
文章作法も忘れずに
文章をスラスラ書きたくないですか？
書きたい!

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【私の評価】★★★★★（91点）

■著者紹介・・・高橋 フミアキ

　１９６０年生まれ。
　大手広告代理店に１０年間勤務。退職後、フリーライター。
　２００６年（株）東京クリエイターズネットを設立、代表取締役社長。
　現在、文章スクールの名物講師。経営コンサルタント。

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■関連書評■
a. 「日記の魔力」表 三郎
【私の評価】★★★★☆

b. 「「本当の学力」は作文で劇的に伸びる」芦永奈雄
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★★（91点）

■英語というものは外国の言葉ですから、
　さっぱり頭に入らないという人が多いのではないでしょうか。

　それでも、中学校に行くと、英語の勉強がはじまりますので、
　まずは、英語よりも英語の勉強法を学びたいものです。

■この本の「英語の勉強法」の特徴は、
　非常に実践的であるということです。

　まず、目標設定や
　進捗状況を表で「見える化」するなどの、
　勉強の管理方法から入ります。

　　・自分の勉強全体の進み具合が
　　　ひと目で簡単にわかるような表を作る（ｐ24）

■そうしたガイドラインをしっかりしたうえで、
　例文をまるごと覚える、
　ＣＤで聞きながら覚える、
　などの個別のテクニックが紹介されていきます。

　具体的な教材が紹介されているところも、
　いまから勉強しようとしている読者には
　うれしいのではないでしょうか。

　　・「このような場合は英語ではこう言う」のように、
　　　「日本語のパターン」対「英語のパターン」の対応を
　　　無条件で覚えることが大切です（ｐ125）

■また、最後のほうには、
　とりあえず試験で点数を上げる方法も載っており、
　これだけ読んで満足する人もいるのでしょう。

■この価格で、ここまで完成度が高い
　英語の本もめずらしいと思いました。

　英語勉強本のスタンダードになるのではないでしょうか。
　本の評価としては★５つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・教材から、あなた自身が「なるほど！」と感心し、是非、
　　　覚えたい、吸収したいと思う箇所を
　　　一冊のノートに書き写していく（ｐ133）

　　・覚えるべき単語やイディオムを含んだ
　　　例文が載っている教材を選びましょう（ｐ121）

　　・ヨーロッパ人と文通を始めた・・・
　　　文通の相手は当然（！）すべて同世代の異性にした（ｐ92）

▼引用は、この本からです。

日本人が「英語をモノにする」一番確実な勉強法 (知的生きかた文庫)

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藤沢 晃治
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地道で堅実な、英語学習法の本。
実績のある実践的学習法
まっとうな本
読んで納得！英語勉強法の大原則
本質を突いた内容

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【私の評価】★★★★★（91点）

■著者紹介・・・藤沢 晃治（ふじわら　こうじ）

　大手メーカーに勤務した後、２００５年退職。
　現在、コミュニケーション研究家として講演、研修を行う。
　

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■関連書評■
a. 「レバレッジ英語勉強法」本田 直之
【私の評価】★★★★☆

b. 「英語の会議にみるみる強くなる本」スティーブ・モリヤマ
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★★（92点）

■先日、このメルマガ発行のきっかけとなった
　トム・ピーターズの「ブランド人になれ!」を紹介しましたが、
　今日は、そのシリーズ第2版です。

　本書のテーマは、自分のすごいプロジェクト、
　つまりワクワク・プロジェクトを作ろう！ということです。

■仕事をワクワクしてやっている人は、
　自分のプロジェクトを持っています。

　どんな仕事でも、
　自分で工夫を加え、仕事を改善することで、
　すべての仕事がプロジェクトに変わるのです。

　　・すごいプロジェクトの発見・発明をどうこう言うまえには、
　　　頼まれた仕事がある。（ｐ34）

■しかし、現実には、自分のプロジェクトを
　立ち上げようとすると、
　必ず抵抗が出てきます。

　すごいプロジェクトであればあるほど、
　普通の人には受け入れがたいものとなるのです。

　　・すごいプロジェクト＝ルールの変更
　　　ルールの変更＝怒りだすヤツがいる（ｐ95）

■ですから、事前にそうした抵抗があることを知っていれば、
　プロジェクトを推進するなかで抵抗が出てきたときに、
　「実はこれは本当にすごいプロジェクトなのかも！」と
　逆に頑張れるのかもしれません。

　抵抗があっても、
　ワクワク・プロジェクトはつまらない仕事を
　楽しいものに変えてくれます。

　この本からも、私はかなり影響を受けました。
　本の評価としては★５つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・「普通の人が理解できないことをやらなければいけない。
　　　　やる価値があるものは、それ以外にないのだから」
　　　　アンディ・ウォーホール（ｐ17）

　　・アイデアを記録しておくもっとも簡単で効果的な方法のひとつは、
　　　"アイデア日記"をつけはじめることだ。（ｐ46）

　　・プロジェクトの名人は、将来のサポーターにこう頼む。
　　　「三分（あるいは二分、場合によっては一分）、
　　　　お時間をいただけませんか」。（ｐ140）

　　・将来、共謀者になる人と、
　　　週に一回、いっしょに昼食を食べよう。（ｐ124）

▼引用は、この本からです。

トム・ピーターズのサラリーマン大逆襲作戦〈2〉セクシープロジェクトで差をつけろ! (トム・ピーターズのサラリーマン大逆襲作戦 (2))

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■著者紹介・・・トム・ピーターズ

　米国の経営コンサルタント。
　著書多数。

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■関連書評■
a. 「サラリーマン大逆襲作戦〈1〉ブランド人になれ!」トム・ピーターズ
【私の評価】★★★★★

b. 「サラリーマン大逆襲作戦〈3〉知能販のプロになれ！」トム・ピーターズ
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★★★★（94点）

■交渉術の本では「ハーバード流交渉術」が好きなのですが、
　それを超える本が登場しました。

　この本です。

■ハーバード流の基本は、
　人と問題を分離すること。

　つまり、相手の感情には配慮しながらも、
　あくまでそもそもの目的を明確にし、
　相手に冷静な判断を求めるものです。

　　・辻さんは、対立を避けるために譲歩せず、
　　　「そもそも～」と交渉の目的を明らかにしました。
　　　それが相手への脅しにもなっています。（ｐ43）

■この本では、こうしたハーバード流に加えて、
　弁護士である著者が交渉の場で活用できるコツを
　具体例を示して、その対策を教えてくれます。

　「仮に○○なら・・・」で相手の情報を引き出したり、
　期限を設定したりするなど、相手のウソへの対策などは
　いかにも使えそうです。

　　・私たち弁護士が相手に何かを請求する場合にも、
　　　必ず期限を設定します。（ｐ120）

■社内も含めれば、世の中の仕事は、すべてが（　交渉　）
　といえるでしょう。
　ですから、すべての人が交渉術を学ぶべきです。

　具体例も豊富でわかりやすく交渉術の入門書として最適な
　一冊だと思います。★５つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・自分の取り得る立場と
　　　相手の取り得る立場を
　　　可能な限り多く想定しておくこと（ｐ164）

　　・人は信用しても、判断の前提となった事実は疑いましょう。
　　　「疑う」という言葉に抵抗があれば、
　　　「事実を検証する」と考えましょう。（ｐ49）

　　・「予算がないんだ」→「本当は買いたいのだけれども、予算が足りない。
　　　「必要性がない」→「・・・どのようなメリットがあるのか証明してほしい
　　　「決裁権がない」→「私はぜひ欲しい。でも決裁権がない・・・」（ｐ112）

▼引用は、この本からです。

弁護士が教える 気弱なあなたの交渉術

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【私の評価】★★★★★（94点）

■著者紹介・・・谷原 誠（たにはら　まこと）

　１９６８年生まれ。弁護士。
　１９９１年司法試験に合格。
　みらい総合法律事務所を共同で経営。

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■関連書評■
a. 「ヤクザ式ビジネスの「土壇場」で心理戦に負けない技術」向谷 匡史
【私の評価】★★★☆☆

b. 「調達力・購買力の基礎を身につける本」坂口 孝則
【私の評価】★★★★★

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