【私の評価】★★★★★（91点）
■「トヨタ」の考え方を
口ぐせから学びます。
現場に行く
すぐやる
期限をきめる
こうした当たり前のようなトヨタ方式が
簡単に真似ができないのは、
いくら学んでも、実際に実行することが
難しいからでしょう。
つまり、口ぐせ、習慣までに
落とし込むのは至難の業ということです。
・現場が変わっていないと、
『おまえの現場はいつもいっしょじゃないか』
と叱られました（ｐ25）
■トヨタでは、こうした考え方を
大野耐一さんを中心として、
仕事のなかでじわじわと広げていったようです。
仕事を変えるということは、
考え方を変えるということ。
この本の言葉に、
トヨタ方式を広めていった
人たちの執念を見ました。
・若い頃は何か仕事を命じられたときに、
『できないと思います』とか『無理だと思います』と
つい口にしてしまうことがありました・・・
「やってみてから何か言え！」（ｐ61）
■まずは、自分の職場から
変えていく必要があるのでしょう。
それがうまくいってはじめて、
改善の輪が広がっていくのだと
思います。
OJTソリューションズさん、
よい本をありがとうございました。
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■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・おまえ、あそこ行ってきたか
俺は行ってきたぞ
（海稲良光）（ｐ12）
・管理監督者の立場にある人は、
部下からの情報に頼りきるのではなく、
実際に自分の目で現場を見て、
何が起きているのかをつかまいといけない（ｐ20）
・『君が部下に指示するときは、
自分だったらどうするかをちゃんと考えておけ』・・・
部下に任せてうまくいかなかったとしても、
仕事を完成させられるようにする（ｐ73）
・「あなたがやるべきなのは、現場の人たちがどんどん
提案を出していけるような雰囲気づくりです。・・・
『現場の作業者がいちばんよく現状を知っている』（ｐ95）
・どんなことでも、絶対に期限を決めるのです。・・
『二週間後に来るからね』って、そこまでは
上司は部下に対して優しい。・・・
行動を起こしていなかったら、ものすごく叱られます（ｐ70）
・「きみ、班長だろ」・・・いきなり工場内にチョークで
直径一メートルほどの"マル"を書いて、
「堤班長、ここに立ってろ。ここから現場を見てろ・・
じっと立って見ているからこそ、見えてくるものがある（ｐ133）
・大切なのは、すぐにやることです。
難しいことをしなくていいのです。
サンドペーパーとは、蛍光塗料とか、
簡単に手に入るもので、すぐにやる。（ｐ115）
・壊れた機械は自分たちで修理、
廃却するものは分解して部品を使う（ｐ168）
【私の評価】★★★★★（91点）
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微妙
スキルだけでなく心も大事だと書いてあるところに感動した
読んでいて心地の良い本
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