2003年9月アーカイブ

本田宗一郎の哲学―人生は「得手に帆あげて」生きよ

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梶原 一明
PHP研究所
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（私の評価：★★★★☆）84点

『それは、無理でしょう』とか、『おそらくダメでしょう』といった言葉は、
『やってもせんで、何を言っとるか！』という一喝で消し飛んでしまう。
（本田宗一郎）

●『やってもせんで、何を言っとるか！』と言い切れるのは、
　それまで自分が無理なことでも可能にしてきたのだという
　自信があるからでしょう。

●そういうふうに私もなりたい、私の願いです。
　この本は、本田宗一郎氏の言葉のところだけ
　読んでおきましょう。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・まず簡単なところ、楽なところから海外進出するというやり方もあるが、
　どうせやるなら、小規模でもいいから、いちばんむずかしいところへ出て行って、
　向うはどういうものであるかということを骨身にしみて
　覚えようじゃないかという考え方をとったんです。（本田宗一郎）

・日本人の努力というものも、元をただせば、
　日本が負けたことによってマッカーサーが来て、
　かつての財閥を解体したりして、それまでの工業の指導者であった
　年寄りがいなくなって、私ぐらいの若い人間のパワーが出た。
　・・・老人ばかりの日本になったら、日本はまた近いうちに
　没落するでしょうね。（本田宗一郎）

本田宗一郎の哲学―人生は「得手に帆あげて」生きよ

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梶原 一明
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今年はHonda Jetが空にデビュー！

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（私の評価：★★★★☆）84点

【本田宗一郎関係書籍】

・「ざっくばらん」　本田　宗一郎
・「わが友　本田宗一郎」　井深　大
・「俺の考え」本田　宗一郎
・「得手に帆あげて」本田　宗一郎
・「私の手が語る」本田宗一郎

人生を楽しむコツ (PHP文庫)

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谷沢 永一 渡部 昇一
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およそ人を扱う場合には、相手を論理の動物だと思ってはならない。
相手は感情の動物であり、しかも偏見に満ち、
自尊心と虚栄心によって行動するということを
よく心得ておかなければならない（デール・カーネギー）

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●これは私がよく間違えることです。
　議論をしていて、「論理的にそれは違う」と言っても、
　相手が納得しないことが多々あります。

　相手が納得しなければ、その議論は全く意味がありません。
　では、どうすれば良いのか。

●やはり、相手の話をよく聴いて、納得してあげる。
　十分に相手に話させて、自分も理解した時点で、
　「ところで、ここはどう考えるのですか？」と質問していくことです。

　相手が質問に答えていくうちに
　「あれ？もしかして私の考えは、ちょっと違っていたかな？」と、
　自ら考えさせることができれば百点でしょう。

■この本は、谷沢永一氏、渡部昇一氏が、
　名言名句を持ち合って対談するという形式のものです。

　このお二人の考え方は、前からしっくりくるものがあって、
　継続的に読ませていただいています。
　将来、わたしも、お二人のような対談のできる人になれるとうれしいですね。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・人間一生に対する評価は若いうちに決まってしまうものだ。
　若者は共にいる人々から愛想をつかされぬように注意せよ（鍋島直茂）

・老害というのは、本当に害が大きいんです。（谷沢永一）

・物学びのコツは洞察力のある人が書いたものを読むこと（谷沢永一）

・論功行賞に失敗した組織は崩壊する（谷沢永一）

人生を楽しむコツ (PHP文庫)

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谷沢 永一 渡部 昇一
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ややマンネリか？

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人を動かす諭し方―心を揺さぶる百言

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公方 俊良
経済界
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幸せは自分でつくる。不幸も自分でつくる。（釈尊）

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●だれでも幸せになりた気持ちはあると思います。では、あなたがなりたいという“幸福”とはどんなものでしょうか。１０秒間考えましょう・・・・・。

（１０秒）

●さて、同じ質問を食料事情の悪い国の人、日本の貧乏な人、日本のお金持ちに訪ねました。答えはどうなるでしょうか。

●多分、自分は幸福です！という人の比率は、食料事情の悪い国が一番小さくて、日本のお金持ちが一番大きいでしょう。しかし、食料のない人が全員不幸で、お金持ちが全員幸福であることはないと思います。

●食料がなくても、自分は幸福だと思っている人がいますし、お金持ちでも、不幸な人はたくさんいます。社会的に成功している人でも、絶望して自殺してしまう人がいます。

●環境がよくても幸せにならない人がいるのです。不思議ですね。いえ、不思議ではありません。幸せとは、人それぞれ相対的なもので「自分の感じ方」しだいだからです。

●自分が幸せと思えば幸せで、不幸と思えば不幸になります。渡しは、どうせなら、どのような環境でも「自分は幸せだ！ありがたい」と思える人になりたいと考えています。

●さて、あなたは、幸福と不幸、どちらを選択しますか。選択はあなたにかかっています。

●この本で私が共感したところは次のとおりです。

・愚か者が、自ら愚かであることを知るならば、彼はすでに賢者である。しかし、愚か者が自ら賢者であると思うならば、その人はまさしく愚か者である（釈尊）

・人生における感動が、生きがいや人生の充実感をもたらしてくれる。

・素晴らしい人生はとは、素晴らしい毎日の積み重ねだ（日々是好日）（雲門和尚）

・やさしく語られた言葉は、点をも動かす力があるということを学ぶべきである（道元禅師）

・過ちを指摘し、叱責してくれる人に逢ったならば、そのような賢者には、あたかも宝のありかを告げてくれる人のように交わることである（釈尊）

「人を動かす諭し方」　公方　俊良

部下を一人でも持ったとき読む本

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小山 昇
幻冬舎
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部下がいてもいなくても
気合が入る１冊。著者の「闘魂」を継承せよ。
とにかくびっくりしました！　「あ、そうだったのか！」という感じです。

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えこひいき：計画性のない人の行動です。

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●部下は上司の行動に敏感です。だれと昼食に行った、だれがお気に入りだ、だれとツーカーだ。と、すぐに気づきます。

●日頃の行動を「えこひいき」と見られないためには、すべてを計画する必要があります。研修に行かせる人を計画する、対話する人を計画する、出張させる人を計画する、昼飯に誘う人を計画するなど。これこそマネジメントですね。

●この本で私が共感したところは次のとおりです。

・部下にとっては上司が会社です。

・教える：ちょっとレベルの上の人が教えます。新人には少し前に入社した人が教えます。上司は教えるのを見ています。教える人が一番勉強になる。レベルが違いすぎると、教えてもらうほうは理解できません。

・小さいことでもいいから、常にナンバーワンになっていく。・・・・・・小さなナンバーワンを重ねていくことが小さな会社が日本一になるためのコツです。

●著者の小山さんは株式会社武蔵野の社長です。小山さんを私は「「情報」で小さな会社も強くなる」という本を読んでから知っていましたが、実業を知っているだけあって、“非常識っぽいんだけれど実は本当“ということを知っている方だと思っています。

●この本は、武蔵野の早朝勉強会で使用している資料をまとめたものですが、私も会社の勉強会資料に参考にさせてもらおうと思っています。最後に「まえがき」から引用します。

・ぜひ、この本を読んで我が社の真似をしてください。真似は最高の創造です。
真似を繰り返して、経験を積み重ねていくうちに、いつしかそれは、自分独自のものになるのです。

「部下を一人でも持ったとき読む本」小山　昇、幻冬社

独立開業 絶対に成功する88カ条―起業のセオリーと実践

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戸口 つとむ
PHP研究所
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営業やヤル気こそ大事である
とても参考になった

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個性的な名刺をつくる＜一万枚を目標に配る＞

●初対面で必ず交換する名刺は、自分を宣伝するための強力な武器です。私が名刺をいただくときは、できるだけ相手の名前の読み方を確認し、担当業務を聞くなど、相手に興味を持つようにしていますが、普通の名刺では限界があります。

●もし、名刺が２つ折だったり、似顔絵付きだったりすると、それを話題に会話が盛り上がるはずです。そうすると、より印象が深くなりますね。

●私の名刺には、顔写真が入っていますが、裏側が空白ですので、工夫の余地があります。さて、何を書きましょうか。

●この本で私が共感したところは次のとおりです。

・成功の道は人に好かれることにほかなりません。

・企業の目的は「社会貢献」であり、成功の鍵はそこにあります。

・自分が一生懸命にやったことを他人は知りません。でも、一生懸命に頑張ったことを自分は一番よく知っています。だから自分で自分を誉めてあげるのです。

・健康管理能力はマネジメント能力ですから、健康管理は会社経営の一分野であると思ってください。

・借入は審査の厳しいものから

●この本は、独立開業する人が注意すべき点をまとめたものです。著者は、二十二年間、小規模企業の独立開業を指導してきただけあって、「志」から備品など細かいところまで、注意すべき点がまとめられています。

●はっきりいって、独立開業はすごく大変なことであることがひしひしと伝わってきました。これだけ落とし穴があるのですから、安易にサラリーマンを辞めて開業しても失敗するはずです。

●独立開業しないサラリーマンであっても、これらの知恵は活用することができます。うまく活用することで、社外でも通用する人財に一歩でも近づきたいものです。

「独立開業　絶対に成功する８８カ条」戸田つとむ、ＰＨＰ研究所
（評価：★★★★☆）88点

田中角栄の超人材育成術 (講談社プラスアルファ文庫)

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小林 吉弥
講談社
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何事も、"おのが力と思うなよ"の姿勢でやっているわナ（竹下　登）

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●「気配り」で有名だった竹下元首相の秘密は、
　この言葉にあるようです。

　常に汗は自分でかきながらも、
　相手や周囲に必ず配慮するということが、
　竹下氏の「気配り」の秘訣でした。

●この本で私が共感したところは次のとおりです。

・わかったようなことを言うな。気の利いたことを言うな。
　そんなものは、聞いている者は一発で見抜く。
　借りものでない自分の言葉で、全力で話せ。
　そうすれば、はじめて人が耳を持ってくれる（田中角栄）

・リーダーの条件には、・・・・・・集団を引っ張っていくのだから、
　オリジナルな発想の先見洞察力に基づいた「方針の確立」があるかどうか。
　そして、もう一つは部下に対する「信賞必罰」の厳しさがあるかどうかである。

・世の中の真理は、白と黒だけではない。
　広大な中間地帯（グレーゾーン）がある。
　それを味方にできないようでは、とても天下は取れない（田中角栄）

・人生はすべて"間"だ。お前みたいに一本調子、
　直進しようとするだけでは前に進まない。
　"間"の取れない奴はどうしようもないぞ（田中角栄）

●この本は、政治力と言われている人間を引きつける秘訣を、
　政治の世界で極めた人たちの実例で示しています。

　サラリーマンが自分の企画を通すためには、政治力が必要ですから、
　この心理学ともいえる人を引きつける秘訣は
　必ず学ばなくてはならないと思います。
　（これだけで生きている人もいますが・・・・・・）

田中角栄の超人材育成術 (講談社プラスアルファ文庫)

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小林 吉弥
講談社
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人材育成術というより

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★★★★☆87点

人間、四十才を過ぎたら、己れの顔に責任を持てといわれる。
同じ意味で、人間、四十才を過ぎたら、
己れの運命に責任を持つべきではあるまいか。

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●多くの本を読むなかで気がついたことですが、
　成功している人、お金持ちの人は、
　「私は運がよかった」とよく言っています。
　「夢を持った、苦労した、でも運良く成功した」こういう感じです。

●でも本当に運なのでしょうか。
　ポイントは「苦労した」というところで、この中身が問題です。

　成功している人は真剣に苦労しています。そして、諦めません。
　成功するまで、工夫するのです。その真剣さが運をひきつけます。

●ですから、これは運ではないのですが、
　そこを「運がよかった」ということで、
　謙虚に次の成功に進めるのでしょう。

●この本で私が共感したところは次のとおりです。

・私情にかられてのそれ（叱る）はいけないけれども、
　ものの道理にはずれたことをした人には真剣に叱る、
　それは人情を超えた、人間としての大切なつとめの
　一つではないだろうか。（松下幸之助）

・（松下幸之助は）甘やかせたり、ベタ褒めする、
　ということもされなかった。厳しくする時には厳しく筋を通す。
　一方、功績があれば、それを認めて褒める。何でもないことのようだが、
　これを自然に行うということは、なかなかむずかしいことであろう。

・「できるだけやります」－これほど人を侮蔑したことばはない。
　初めから逃げ道をつくっての返答。私のもっとも嫌うところである。

・（松下幸之助は）社員をなんとか一人前にしてやろうという愛情、
　あふれ出るような正義感、さらに方針というか、ひとつの企業の理想像を持っておられた。
　そのどれにふれても雷が落ちる。

・松下という人は、つねに遠くを見ている。その遠くから、
　現在只今にグッと二本のレールを敷く。
　そしてそのレールの上をひた走った感がある。あの激しさは、
　それ以外の何物からくるものではない。松下の経営はこうあるべきや。
　松下の社員はかくあるべしや。大将の頭の中には、理想がある。
　理想の経営というものに対する動機づけ、
　方向づけに寄せるあふれ出るような意欲と気迫だ。

●この本は、松下幸之助、井植歳男という二大経営者に仕えた
　後藤清一氏の経験を綴った書です。

　やはりなんといっても、前半の松下幸之助、井植歳男とのやり取り、
　経験談が圧巻です。ただ、呆然と読み進む私がいました。

　「これでは、だれでも松下電器のために命をかけて働くな」
　というのが読後の感想です。

叱り叱られの記 (エスカルゴ・ブックス)

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後藤 清一
日本実業出版社
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質問力 ちくま文庫(さ-28-1)

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斎藤 孝
筑摩書房
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おすすめ度の平均:

欠落していたトレーニング
質問上手はコミュニケーション上手
なるほど、という内容です

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とうとうとしゃべっている人がすごいのではなく、質問を出した人で場は支配されている

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●一度、自分の参加している会議を観察してみましょう。議論の流れが見えてきます。そのなかで、いつも会議の方向性を決めている人がいるはずです。

●そして、その人を観察してみましょう。ただ、自分の意見を言ってやらせるのか、それとも適切な質問によって、全員に気づきを与え、方向性を導きだしているのか。そして、あなたはどちらのタイプでしょうか。

●この本で私が共感したところは次のとおりです。

・人が成長していくためには、自分よりすぐれた人と対話をするのがいちばん早い。

・５個以上質問を作った中でいちばんよい質問をすれば、誰がやってもかなり精度の高い質問ができるはずである。

・楽しい場を作っていくためにはお互いに経験世界を混ぜ合わせることが大切だろう

・相手の苦労や積み重ねてきたものを掘り起こすような質問ができると、少なくとも相手にとっては深まった話ができた印象になる

・自分の興味と相手の興味をすりあわせて質問を考える

・コミュニケーションの秘訣は「沿いつつずらす」ことにつきる。

・自分の言葉で言い換えることができれば、その内容が咀嚼されて自分の物になっていると相手に示すことができる

・まともな人は常に「自分が話していることに意味があるのか？」という不安と戦いながら話している。

・相手の言ったことに対して、「それは別のこれと似ていますか？」と質問するのは、質問の王道である

・質問次第で人のすごさが浮き彫りになる

●最近マスコミにひっぱりだこの齋藤氏の本です。質問というテーマでこれだけ書けるのはさすがですね。

「質問力」齋藤孝、筑摩書房
私の評価：★★★☆☆79点

石橋を叩けば渡れない

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西堀 栄三郎
生産性出版
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【私の評価】★★★★☆（85点）

とにかく、強い願いを持ちつづけていれば、
降ってわいたようにチャンスがやってくるものです。
そのとき、取越し苦労などしないで、
躊躇なく勇敢に実行を決心することです。

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●今日の名言は、次のような私の経験を思い出させてくれました。

　もう十年近くも前になりますが、
　私が会社に入って間もないころのことです。

　会社の上司との対話で
　「次はどこにいってみたいんだね」と質問されました。

●会社に入ったばかりでそう聞かれても、
　さてどう答えたものか、と思いましたが、
　ふとある考えが浮かび、そのまま話してしまいました。

「ニューヨーク事務所に行ってみたいです」

●そのときは、「現場からニューヨークはないよ」と
　一蹴されましたが、海外旅行に興味のある私は
　英語の勉強は細々と続けていました。

●そして、２，３年して本社に転勤してしばらくたった頃です。
　突然、上司からニューヨーク事務所に半年行ってみないか
　という話が舞い込みました。

　上司は、ニューヨーク事務所に行きたいという
　現場での要望も知っているようでしたし、
　英語が少々できることも選抜の理由だったようです。

●そのときは自分がニューヨークに行けることになったのが不思議でしたが、
　今、振り返ると弱い願いであっても
「ニューヨーク事務所に行きたい」という思いが、
　上司へのＰＲとなり、英語の勉強も続ける原動力になった
　のは間違いありません。

心が変われば，行動が変わる
行動が変われば，習慣が変わる
習慣が変われば，人格が変わる
人格が変われば，運命が変わる

星稜高等学校　野球部監督　山下　智茂

●これは、ヤンキースの松井が座右の銘として紹介していた言葉ですが、
　言葉にしてみるときわめて簡単で当たり前のことのように思われますが、
　このしごく簡単、当たり前のことが
　きっと人生を左右するものではないでしょうか。

●この本で私が共感したところは次のとおりです。

・新しいことをやるということは、すべてが、探検的精神です。

・若いころの夢はいつか実現する

・いつかチャンスがあったら南極へ行ってみたいなあ、
　という気持ちを持ったわけです。こうした志というか、
　願いというか、夢というか、そういうものをもっていると、
　いつか現実の道が開けてきます。

・人間は経験をつむために生まれて来たんや

・物事には、最初というものが必ずいっぺんはあります。
　その最初をやらなかったら、二度目はないのです。
　最初のないものというのはない、だから、
　それを私たちはやろうと考えているのです。

・決心すれば方法はでてくる

・創意工夫ふるためには　－　
　まず第一に「こんなことができないのか」と思わなければだめです。
　・・・第二に、絶対にあきらめたらいかん。
　何とかなる、何とかしてやるぞ、と思うことです。

・個性は変えられないが、変えられるものがある。
　それは何かというと能力です。

・統率するということは教育ということと同意語である。
　教育ということは、さらに暗示ということと同意語である。

●この本の著者である西堀栄三郎さんは、
　はじめての南極越冬隊長として、
　周囲の人が不可能と主張する南極越冬を成功させました。

　著者のキップのいいチャレンジ精神が伝わってくる本です。

石橋を叩けば渡れない

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西堀 栄三郎
生産性出版
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おすすめ度の平均:

生きる力と勇気を与えてくれる数少ない名著
するめの味がする本
新しいことを始める事とは
何かに悩んだとき・壁にぶつかったとき読んでください。
誰が読んでも必ず得るところがある

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【私の評価】★★★★☆（85点）

得手に帆あげて―本田宗一郎の人生哲学

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本田 宗一郎
三笠書房
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（私の評価：★★★★☆）84点

身のまわりにいくらでも転がっている幸福から、
自分のものを選び出し、
それを最高のものに高めることだね。

●以前、ある本で次のような話が書いてありました。
　それは、農場を持っている人が、
　ゴールドラッシュを見て自分も一儲けしようと、
　農場を売り金鉱脈を探しに行きます。

　その人は鉱脈の発見に失敗するのですが、
　実は農場の下に鉱脈があったという話です。

●それは何を伝えたかったかといいますと、
　人間、会社というものは、
　自分ではわからないかもしれませんが、
　必ず何か得意なものを持っているわけです。

　しかし、社会には、成功している人がたくさんいて、
　それが羨ましくなることがあります。
　そして、それに手を出してしまう人がいます。

●もちろん、そうして周りの人と同じように
　成功する人もたくさんおられるのでしょうが、
　自分の得意分野と違う畑を掘っても
　うまくいく可能性は低いのです。

　まずは、自分の庭を深く掘り下げて、
　そこに成功、幸福を探すことが、
　まず第一に考えるべきことだと思うのです。

●この本で私が共感したところは次のとおりです。

・社長をやってたときは、
　カネ儲けが財産だと思ってたけど、
　結局、友だちこそほんとの財産だなあ。

・人間にとっては行動がすべてであり、
　メーカーにとっては製品がすべてである

・現代は「教育の時代」という人もいるが、
　私は「努力の時代」だと思う。
　努力すればそれなりに報いられる時代なのである。

・「知る教育」から「試す教育」への
　一八○度の軌道修正が必要なのである。

●最近、本田宗一郎の本を収集しています。

　だんだん分かってきたことは、
　宗一郎氏の「車が好き！」という情熱が
　組織に大きな影響を与えているということです。

　これこそホンダＤＮＡなのかもしれません。

　さらに、トップ自身が、自分でやってみろ！
　失敗してもいいじゃないか！
　という考えですから、
　官僚主義がはびこるはずもありません。

　ホンダがここまで大きくなったのも
　必然といえるでしょう。

得手に帆あげて―本田宗一郎の人生哲学

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本田 宗一郎
三笠書房
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【本田宗一郎関係書籍】

・「ざっくばらん」　本田　宗一郎
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・「本田宗一郎の哲学」　梶原　一明
・「私の手が語る」本田宗一郎

全一冊 小説 上杉鷹山 (集英社文庫)

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童門 冬二
集英社
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（評価：★★★★☆読むべし）89点

●私は、十数年の会社勤めのあいだ、
　数多くの尊敬できる人に会ってきました。

　ですから、たくさんの優秀な人を知っているのですが、
　皆それぞれ持ち味が違います。

　けれども、尊敬され抜擢されている人には、
　何か共通したものがあるように思います。

　それらの人は、ある種の
　スタイルをもっていたような気がするのです。

●たとえば、わたしが一番苦労した職場の上司は、
　大部分の仕事は部下に任せながらも、
　大きな仕事もリードして完遂した人でしたが、

　「わたしは、職場を異動するたびに、
　　そこでなにかを残そうと考えて仕事をしてきた」

　と言っていました。

●そういう姿を見て、
　私もそれと同じ考え方でやってみようと思うようになり、
　実際にやってきたのですが、
　そういう仕事のスタイルと行動こそが、
　周囲の人の心を動かすのでしょう。

●この本で私が共感したところは次のとおりです。

・灯火は、藩主としての私が掲げなければならない。

・おまえたちも、自分の信頼する者を多く集めよ。
　政治はすべて人である。それも沢山いればいるほどよい。

・おまえたちこそ、この火種ではないかと思ったのだ。
　おまえたちは火種になる。
　そして、多くの新しい炭に火をつける。

・大変だ。しかし、他人に何かやってもらうのには、
　まず、頼む人間が自分でやってみせなければ駄目だ。
　してみせて、いってきかせて、させてみる、
　ということばがある。私もそれで行く

●この本は、破綻の危機にあった米沢藩を立て直した
　上杉鷹山の生涯を描いています。涙して読みました。

　なぜ、涙がでてくるのか？自分の気持ちを分析てみると、
　日本人として、このような人間を持った喜び、
　そして、いまの現状が上杉鷹山が藩主となったばかりの
　米沢藩にあまりにも酷似しているという悲しみ、
　その思いが混ざりあって涙が出てくるようでした。

●いま、この時代だからこそ、
　この本を読むべきなのでしょう。

全一冊 小説 上杉鷹山 (集英社文庫)

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童門 冬二
集英社
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おすすめ度の平均:

日本が世界に誇る名君のリストラクチュアリングの過程を易く紹介した作品
上杉鷹山の「愛」と「徳」。
読みやすさで★５
上司のかがみ、いや、人間のかがみ
清流政治の光と影

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（評価：★★★★☆読むべし）89点

私の評価：★★★★☆85点

「復習よりも予習を」－これが私の人生二十五年計画をつらぬいている考え方である。

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●人間というものは、計画がないと、してはならないことをして、
　しなければならないことをしないようです。
　そこから、人生が大きく変わることが多々あります。

　人間と生まれたからには、まず第一に自分の人生を計画すること、
　自分の使命を正しく認識することが必要ではないかと思います。

●これは非常に大切なことで、会社の経営にしても、飛
　行機のフライトプランにしても同じことです。

　フライトプランがなければ、一体、飛行機はどこに着くと分かるのでしょうか。
　目的地があるからこそ、ここには台風があるので迂回しようとか、
　燃料は多めに入れようとか、事前の対策ができるのです。

●自分の人生についても、自分の求めるもの、
　自分の力、そういうものを理解して、
　その現実を直視した計画に従って生きていくことによって、
　個人の発展、さらには社会への貢献ができるようになってくるのではないでしょうか。

●この本で私が共感したところは次のとおりです。

・自分の人生について考える者は自分以外にはいない。
　自分の人生を大切にする人は自分以外にはいないのである。

・自分の意思を実現するには、まず今目の前にある仕事に
　（たとえそれが面白くないものであっても）全力投球をして、
　仕事のすすめ方についての実力をデモンストレーションする必要がある。
　積極的に利用するのである。

・上司が自分の味方になってくれないのは、上司が悪いのではなく、
　また、上司と自分とのウマが合わないからでもなく、
　自分自身の態度や行動に原因があるからだ。

●井上さんは、３８歳で日本ＩＢＭの取締役になり、
　４７歳には経営コンサルタントに転身しています。
　実はこれも人生二十五年計画によるものだそうです。

　人生計画に従って、重役のポストも捨てることができる・・・
　堀田力さんみたいな人ですね。
　この本、もう売っていないようです。古本屋、図書館にＧＯ！

ライフワークの見つけ方―サラリーマン生活で何を残すか? 自分のための学習法からプロフェッショ4 (1978年) (21世紀ブックス)

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井上 富雄
主婦と生活社
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私の評価：★★★★☆85点

鈴木敏文 経営を語る (PHP文庫)

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江口 克彦
PHP研究所
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とにかく私の中で一番多いのは「なぜ？」という問いかけなのです。
「どうしてなんだ？」「なぜなんだ？」「そんなの、おかしいじゃないか？」
というのが私の口癖ですね。

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●私の悪い癖に、すぐに納得してしまうということがあります。
　理由を言われると、「そうなんだ」と納得してしまう。

　思考に深さがありません。

　このような浅い考えが習慣化してしまうと、
　予想外の視点で質問された場合、対応できません。
　そこまで考えていないので軽く見られます。

●一方、時間をかけて検討したものは、
　自信を持って説明できます。

　あらゆる角度から検討していますので、
　隙がありません。

　説明にも迫力がつくようです。

●やはり、トヨタのように
　「なぜ」「なぜ」「なぜ」「なぜ」「なぜ」と
　問うことを習慣化する必要があるようです。

●この本で私が共感したところは次のとおりです。

・もっと本業を深く堀り下げていかなければならない。
　ましてや専門外のところに進出して多角経営などしても、
　成功はおぼつかないでしょう。

・とにかく挑戦してみたい。
　そういう気持ちで、自分が担当している仕事以外のところで、
　「お節介」なことをやりつづけてきた（笑）。
　いつも、プラスアルファを求めてチャレンジしてきたという感じですね。

・もしかりに業績が悪くて
　人員整理なり事業縮小をしなければならない企業があるとしたなら、
　事態がそこまで深刻化するまで手を打たなかったことに
　問題があると思います。

●江口克彦さんの著書ですが、
　イトーヨーカドー・グループ代表の鈴木敏文本人が
　話しているような文体で構成されています。

　当然内容は素晴らしいのですが、
　ここまで鈴木氏の考えを理解して書ける
　江口克彦さんの力量に感嘆します。

鈴木敏文 経営を語る (PHP文庫)

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江口 克彦
PHP研究所
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巨象も踊る

posted with amazlet on 06.11.26

ルイス・V・ガースナー 山岡 洋一 高遠 裕子
日本経済新聞社
売り上げランキング: 37505

おすすめ度の平均:

企業文化について考えさせられる
常に変化していくこと～
タイトルが秀逸

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部下は、上司の期待する行動ではなく、上司の評価で良い点がつく行動をとることを理解しない経営幹部がきわめて多い。

「巨像も踊る」ルイス・ガースナー

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●研修所で何人かの知り合いと話しましたが、全員【今日の名言】と同じことを言っているのが印象的でした。

●いくら改革、改善といっても、サラリーマンは評価されるような行動しかとりません。優秀な人ほど、どうすれば評価されるかを分かっているのです。ここでいう「評価」とは「人事」のことです。

●このいい例は日産かもしれません。カルロス・ゴーンがしがらみを断ち切って会社の利益に貢献する人を評価するとわかれば、従業員はその方向に動くのです。そういう意味では、人事とは会社の運命を決める全く恐ろしいものだと思います。

●私が共感したところは次のとおりです。

・経営幹部チームを作るには、日々、ひとつひとつの事業、ひとりひとりの幹部を観察しなければならない。わたしは報告書に目を通し、顧客への対応を観察し、会議で考えが明確かどうかを評価した。わたしが叱責したり、眉をひそめたりしてもみずからの信念を貫く勇気があるか、それとも方針転換するかをみた。各自の事業の問題点を率直にわたしに話せているかどうかを見極める必要があった。

・手続きによってではなく、原則によって管理する

・われわれがやるべきことのすべてを決めるのは市場である。

・速く動く。間違えるとしても、動きが遅すぎたためのものより、速すぎたためのものの方がいい。

「巨像も踊る」ルイス・ガースナー

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ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則

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ジェームズ・C. コリンズ 山岡 洋一
日経BP出版センター
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おすすめ度の平均:

偉大な実績に必要なもの
我々の常識をことごとく覆す著作。
企業も基礎体力！

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ニューコアの方式は、怠け者が勤勉にはたらくようになることを目指してはいない。
仕事熱心な従業員がはたらきやすく、怠惰な従業員がバスから降りるか放り出されるように、職場の環境を作り上げているのだ。

「ビジョナリーカンパニー２　飛躍の法則」ジェームズ・Ｃ・コリンズ

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●日本で業績不振の会社が早期退職を実施すると、有能な人ほど退職していく傾向にあるそうです。これでは戦力が減っていくことになり、非常にまずいことです。

●一方、トヨタの工場では、「あそこは生き地獄だ」と言って脱落する人が多いのですが、結果して高いハードルに耐えることのできる人だけ残っているようです。これでは強くなる一方です。

●このことから、限りなく高いハードルを目指して努力する企業は、それに順応する従業員だけが残り、さらに発展する、という法則が成り立ちそうです。逆に楽な仕事をしている会社はどんどん弱くなる・・・・。うちの会社はどちらだろう？

●私が共感したところは次のとおりです。

・偉大な企業への飛躍をもたらした経営者は、・・・・・・まずはじめに適切な人をバスに乗せ、不適切な人をバスから降ろし、その後にどこに向かうべきかを決めている。

・飛躍を導いた指導者は「やるべきこと」のリストと変わらないほど、「止めるべきこと」のリストを活用している。

・各市場で一位か二位になれないのなら撤退するしかないことも学んだ。（ライル・エベリンガム）

●この本には、飛躍を続ける会社の分析から導きだされた意外な事実が記載されています。経営に関係する人はぜひ読んでみてください。

「ビジョナリーカンパニー２　飛躍の法則」ジェームズ・Ｃ・コリンズ
（私の評価：★★★★★）93点

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（私の評価：★★★★☆買うべし）84点

ホワン、いろいろな意味で、人生はこの部屋と変わらないんだよ。この部屋は特別な部屋として設計されている。同じように、君も人生を設計しなくてはならないんだ。

「ホワンの物語－成功するための５０の秘密」　ロバート・Ｊ・ペトロ

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●海外旅行を考える場合、団体旅行と自由旅行の選択肢があります。
団体旅行は、安価で簡単に観光すべきところを廻れるというメリットがあります。

一方、自由旅行は、手間はかかりますが
自分の要望に合わせた計画を立てることができます。
そして、これらの特徴を理解したうえで、自分の旅を計画することになります。

●人生もこれと同じで、そこそこの給与をもらえるサラリーマンと、
自己責任となる自営業の選択肢があります。
そして、それらの特徴を理解して選択し、自分の人生を計画していく必要があります。

●この本では、主にチャンスがあれば
自分で事業を立ち上げるべきだという考え方で構成されています。
つまり、自分のための特別な人生は、自分で作り上げなくてはならないということです。

●ともあれ、あなたがこれまで旅行の計画に費やした時間と、
自分の人生の計画に費やした時間はどちらが多いでしょうか。

●この本で共感したところは次のとおりです。

・ホワン、君は自分が自分の雇い主にならなくてはならないのだ。

・忍耐力を持ち、チャンスを探し、チャンスは必ず来ると信じていれば、
チャンスはやってくるのだ。

・ほとんどの人は自動的に自分を限界づけてしまっているということさ。
時間をかけて考えてみれば、方法は無限にあるということがわかるのだよ。

・失敗したらどうなるかって？
いつでも給仕にもどればいいじゃないか。

●少年ホワンが身体ひとつで旅立ち、成功していく物語です。
エクトルという富豪がホワンに助言していきます。

　斎藤一人さんお薦めの本だったので読んでみましたが、
著者も成功者ですから、この本に事業成功の秘訣が結晶しているのでしょう。

ホワンの物語―成功するための50の秘密

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ロバート・J. ペトロ Robert J. Petro 山川 紘矢 山川 亜希子
飛鳥新社
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最近のイチオシ！
読んでいて、とても楽しいデス！
感動しました

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（評価：★★★★読むべし）89点

どこの会社でも、コスト削減は真面目にやっているのだが、どうしても甘いとしか言いようがない。これまでの業者とのなあなあの関係を引きずり、「これ以上コストダウンをはかると業者が死にます」と仕入担当者が業者の言い分を代弁する始末だ。自分の会社の生命より仕入業者の生命の方が大事だとでも言うのだろうか。

「稼ぐ商品・サービスづくり」　井上　和弘

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●「今日の名言」は非常に耳に痛いことばです。口で言うのは簡単ですが、実際にどう値切ればいいのかよくわかりません。

●松下幸之助は仕入れの担当者に、
　「これでは高い。・・・とにかくこのままでは競争に負ける。
　だから勉強してほしい。・・・やり方次第では、安くして、しかも君の方もこれまで以上に
　利益があがる方法があるのではないか」と繰り返し要望しなさいと言っています。

●今ではどこの会社でもやっていることですが、
　本当に担当者が熱心にこの気持ちを伝えることで、
　「この人の言うことはもっともだ。きついことを言われるけれど、なかなか偉い人だ」と
　営業マンに思わせるくらいでなくてはならないそうです。

●この本で共感したところは次のとおりです。

・社長はマーケットの人たちやお得意先の人たちと、
　自分の時間の５０％は使ってもらいたいと考えている。

・会社をこれまでと変えたければ、
　会社の中に「鬼の○○」「悪源太」と呼ばれるような人材が必要だ。

・国内でできない人が、
　いたずらに海外に出かけても、できるわけがないのである。

・安住、安定は恐いのだ。
　中から腐っていくからである。

・中元・歳暮は一切もらってはいけない。
　もし送ってこられたら全部送り返せ。
　それが面倒なら全部会社にもってこいと、はっきり指導しておくことである。

●井上先生の会社を見る視点には、ギクリとするところがあります。
　高い本ですが、「オレはサラリーマンなので給料は変わりゃしないや」と
　思っている方以外にはお薦めします。
　（この本を読めば、一生のうちに一万円以上収入は増えると思うのですが・・・・・）

稼ぐ商品・サービスづくり

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井上 和弘
日本経営合理化協会出版局
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中小企業・オーナー企業社長には必読の一冊です

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（評価：★★★★読むべし）89点

それでも苦労ばかりしているとしたら、それは神様があなたに「やり方が間違っているんだよ」と教えてくれているのです。
ただ、神様は言葉ではそれを教えてくれません。この世に起きる現象として、それを教えてくれるのです。

「変な人が書いた成功法則」　斎藤　一人

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●生きていくなかで大事なことの一つは、世の中を信じるということだと思います。
　世の中については人それぞれ意見があるでしょうが、
　私は、それは基本的にいって、いつも正しいものだと考えています。

●もし、世の中がまちがっているということであれば、
　たとえ自分が正しいことをしても、受け入れてもらえないかもしれません。
　それでは、不安になりますし、思い切ったこともできなくなってしまいます。

●しかし、ありがたいことに世の中というものは、自分が間違ったことをしないかぎり、
　必ず受け入れ、支持してくれるものです。
　このことは、私もあなたも、これまでの経験から知っているはずです。

●つまり「正しいことをしていれば悩みは起こらない。
　悩みがあれば自分のやり方を変えればよい。」と考えることが肝要ではないでしょうか。

●この本で共感したところは次のとおりです。

・「私は本当は困っていない」と思えたとき、
　あなたは成功への道を一歩踏み出したことになるのです。

・私に起こる問題はあなたには起こりませんし、あなたに起こる問題は私には起こりません。
　あなたに起こった問題は、あなたの魂が成長するために起こったもの、
　あなたのためのプレゼントなのです。

・ミカンはミカン、そのままで完璧なのです。
　勉強のできる子供も、できない子供も、そのままの姿で完璧なのです。

・あなたは不完璧さを育ててはいけません。
　今のあなたの、あるがままを感謝しなくてはならないのです。

・あなたが人間として生まれてきたからには、
　あなたは一生のうち一人だけでも不幸な人を減らす責任があります。
　その一人というのが、あなたです。

・人とうまくやっていくときに大切なのは、あなたが、
　「このままのこの人をどうやったら、好きになれるか」
　と考えることです。
　相手を変えることでも、あなた自身を変えることでもないのです。

■引用しすぎました。６００円でこれだけの本が買えるのは信じられません。
　本当に良い本ですので、皆さん買ってください。

変な人が書いた成功法則

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斎藤 一人
講談社
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人の褒め方って、こうするんだ...。
「困ったことは起こらない」
著者のおおらかな人柄が伝わってくる。

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（評価：★★★★☆）84点

公に身を捧げる使命感。国民にその心が失われたとき、
その国家が危うくなることは歴史が教えているとおりである。

「おじいちゃん戦争のことを教えて」　中条　高徳

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●どうも最近、日本は危ないのではないかと思います。
　あまりに、国家を大切にする意識が希薄に感じます。
　このまま日本で安心して暮らせるのか？漠然とした不安があります。

●もし、なにかあったら、逃げるしかありません。
　海外での難民を見ると持っていけるものは限られますので、
　日本以外に資産を少し置くか、どこでも生きていけるような
　能力をつけておくしかありません。

●この本で共感したところは次のとおりです。

・日本人が国益に比較的鈍感なのは、敗戦から終戦後の一時期を除いて、
　国家存亡の危機を痛切に経験したことがないからだろう。

・物質は誇りを保障するものにはならない。
　心を欠いたまま、物質を拠り所にして誇りを持とうとすれば、
　必ず歪みを生じる。奢り高ぶりになる。

・人間というのは、使命感を抱き、
　その使命感に誇りを持って燃えることができれば、
　どんな過酷さにも平気になれるものだ。

おじいちゃん戦争のことを教えて―孫娘からの質問状 (小学館文庫)

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中条 高徳
小学館
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歴史の教訓を活かす
10代、20代の方に読んでもらいたい！
社会の副読本に
歴史と日本人の心を、とても解り易い言葉で丁寧にが、凄い!!
さきの大戦について考える

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おカネの法則

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大竹 慎一
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キャッシュフローの重要性
たいへん勉強になりました

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【私の評価】★★★★☆（83点）

日本の経営者はもっと金利に敏感にならなければならない。
そして、金利によって、経営のスタイルを変えなければならない。

「おカネの法則」　大竹　愼一

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●松下幸之助は、会社発展の秘訣を聞かれて
　「雨が降れば傘をさす」と言いましたが、財務にもこれはあてはまるようです。

●日本では景気が良くなってから設備投資して過剰設備になったり、
　不景気に投資しないで景気回復時に設備が不足するということがよく見られます。

　こういうことも、金利を考慮していれば、
　景気が良いときには金利が上るので借金による設備投資に慎重になりますし、
　不景気では金利が下がるので
　次のチャンスのための投資がしやすくなっているのです。

●金利が上れば投資を控える、売掛債務は減らしていく、
　売れない在庫は減らす、設備は極力キャッシュフロー内とし超えた分は
　長期の資金調達で対応する。当たり前のことなのですが、
　できていない企業が多いのではないでしょうか。

●この本で共感したところは次のとおりです。

・キャッシュフローの範囲内で、減価償却の数値を見ながら
　コツコツとコンスタントに設備投資をしていくというのが、
　企業の永続的な成長と発展を守るためには極めて重要な事である。

・私は借入れをおこす場合には「固定金利」よりも
　「変動金利」で借りた方が基本的にいいと考える。

・自分のポートフォリオの総額がいくらであるかを見る。
　つまり、個々の「投資商品×株数」の合計が総額になるわけで、
　その金額が大体どれぐらいになっているかを注意して見て、
　その総額を一定の範囲で持つようにコントロールするのである。

おカネの法則

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大竹 慎一
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【私の評価】★★★★☆（83点）

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（私の評価：★★★★★）96点

「君にも必ず退職ということが来る。
退職後、現役時代より収入が減るようだったら、現職中怠けていたと思え。」
これは三十代に言われたことである。

「社長の帝王学」　井原 隆一

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●サラリーマンの心がまえとして、
　自分はひとつの会社であるということを前に書いたことがあります。
　つまり、同僚も上司もお得意様ということです。

●そうすると、給与はそうした個人事業に対して支払われる
　報酬ということになります。

　そう考えると、事業を発展させるためには仕事を正確に早く、
　さらに新規事業を起こしていく必要があります。
　仕事をもらうために営業にも出なくてはなりません。

●そうして個人事業が発展していけば、
　「今日の名言」のように退職したり、会社が倒産したりしたとしても、
　そう収入が減ることはない、そう思いませんか。

●この本で共感したところは山のようにありますが一部ご紹介します。

・人生とは準備である

・とかく部下に何かを体験させようとするとき温情が先立つものであるが、
　これはかえって情のない仕打ちとなる。
　言い換えれば部下の将来に苦を与えることになる。

・他のセイにして己の非力をカバーしようとするタイプは
　組織内からはずすことである。

・社長が忙しく走り回っていることは勤勉な社長のようであるが、
　多くはやらなくてもよいことで自分を忙しくしているに過ぎない。

●座右の書が一冊増えました。
　「社長の帝王学」といっても井原さんは雇われ社長、
　つまりこの本はサラリーマンのための本なのです。

　学んだ智恵と自らの経験が一冊になっています。
　ぜひ、お薦めします。高いので中古も探しましょう。
　でも１万円の価値はあります。

「社長の帝王学」　井原 隆一

社長の帝王学

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井原 隆一
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社長の帝王学

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怒ろう

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パット パルマー Pat Palmer Disk Potato House 広瀬 弦
径書房
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良い怒りと悪い怒り

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怒りに支配されそうになったら、
自分にむかって「私はいま怒っている」と
言ってみよう。

「怒ろう」　パット・バルマー（著）、広瀬　弦（画）

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●頭に来た時、その感情のままに「なにやってるんだ！」と罵倒するのも、
　じっと我慢して不満を心に溜めるのも、あまり良い対応ではないでしょう。

　心がけとして、怒りの感情はそのまま受け止めて、
　礼儀正しく、「こうしてほしい」と表現することが大事だと思います。

●人間というものは感情の動物です。感情的に言われたり、
　ムスッといやな顔をされると相手もいやな気持ちになるわけです。

　だから、丁寧に「申し訳ありませんが、わたしは困りますので、やめてください」と
　表現しなければなりません。

●この本で共感したところは次のとおりです。

・ときとして怒りは、あなたをトラブルから救い、
　あなたの身体や心を守ってくれる。

・不快なことをされたら、がまんしないで、
　「そういうことはやめて」とか、「あなたといっしょにいるのはもうやめる」とか、
　やさしく、だけどはっきり言えばいい。

「怒ろう」　パット・バルマー（著）、広瀬　弦（画）

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