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「ビジョナリーカンパニー2 飛躍の法則」ジェームズ・C・コリンズ

2003/09/10本のソムリエ メルマガ登録
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【私の評価】★★★★★(93点)


内容と感想

ニューコアの方式は、怠け者が勤勉にはたらくようになることを目指してはいない。仕事熱心な従業員がはたらきやすく、怠惰な従業員がバスから降りるか放り出されるように、職場の環境を作り上げているのだ。

ビジョナリーカンパニー2 飛躍の法則」ジェームズ・C・コリンズ


●日本で業績不振の会社が早期退職を実施すると、
 有能な人ほど退職していく傾向にあるそうです。


 これでは戦力が減っていくことになり、
 非常にまずい。


●一方、トヨタの工場では、「あそこは生き地獄だ」
 と言って脱落する人が多いのですが、
 結果して高いハードルに耐えることの
 できる人だけ残っている。


 これでは強くなる一方ですね。


●このことから、限りなく高いハードルを目指して
 努力する企業は、それに順応する従業員だけが残り、
 さらに発展する、という法則が成り立ちそうです。


 逆に楽な仕事をしている会社は
 どんどん弱くなる・・・・。


 うちの会社はどちらなんだろう?
 と思いました。


この本で私が共感した名言

・偉大な企業への飛躍をもたらした経営者は、・・・まずはじめに適切な人をバスに乗せ、不適切な人をバスから降ろし、その後にどこに向かうべきかを決めている。(p66)


・飛躍を導いた指導者は「やるべきこと」のリストと変わらないほど、「止めるべきこと」のリストを活用している。


・答えではなく、質問によって指導する(p118)


・各市場で一位か二位になれないのなら撤退するしかないことも学んだ。(ライル・エベリンガム)


●この本には、飛躍を続ける会社の分析から
 導きだされた意外な事実が記載されています。
 経営に関係する人はぜひ読んでみてください。



【私の評価】★★★★★(93点)



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