★5起業ノウハウの最近のブログ記事

僕は君たちに武器を配りたい
瀧本 哲史
講談社
売り上げランキング: 154

【私の評価】★★★★★(91点)


■コンサルタントであり投資家でもある著者が、
 これから社会に入る若者に助言する一冊。

 社会でお金を稼ぐにはどうすればいいのか。
 社会のお金儲けの構造はどうなっているのか。

 私も教えてもらいたい内容でした。


・基本的に一般投資家が株式投資で確実に儲けることは
 ほぼ不可能・・得られる情報の速度と深度がまったく違う・・
 個人投資家が損をしたお金でファンドや投資信託などが
 儲けている構図が実はある(p212)


■現在、そしてこれからの世の中は、
 特徴を持たない人は
 非常に安い賃金で働かされることになります。

 名古屋のバス運転手の年収800万円が
 批判されるのは、そうした背景があるのでしょう。


 したがって、金を稼げる人とは、
 付加価値をつけることのできる人。

 この本ではマーケター、イノベーター、
 リーダー、インベスター
であるとしています。


・実際のところ革命的なことを成し遂げるリーダーの
 多くは、ある種の人格破壊者であるか、あるいは
 新興宗教の教祖のような自己愛の塊である。そして、
 そうした強烈なリーダーが率いているからこそ、
 組織は成功するのである(p203)


■いきなりそうした人にはなれませんから、
 修行が必要です。

 まずは、自分の狙う業界にもぐりこんで、
 修行することです。

 そこで自分の実力を磨き、
 自信があれば独立すればいい。


・その会社を徹底的に研究する。そして、
 その会社が潰れる前に退職し、
 その会社を叩き潰す会社を作るのである(p178)


■学生向けの本としては、
 かなりレベルの高い本でした。

 授業が評判なのも当然ですね。

 瀧本さん、
 よい本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・福沢諭吉が『学問のすすめ』という書物によって
 伝えたかった真意は・・
 「学問をすることで人間には差がつく」と宣言したのだ・・
 慶応義塾では、最新の西洋の学問を教えており・・・
 慶応義塾の「宣伝本」でもあったのである(p20)


・いきなり独立するのではなく、自分のいる部署の中で
 新たな事業プランを生み出したり、市場のニーズに
 合わせた新製品の企画を提案できるような立場になってから、
 予行演習をして独立する人も少なくない(p76)


・「世の中でこれが流行っているから」と
 現時点で話題になっている業界の会社に就職する
 学生は多いが、これも非常に危険な選択である(p96)


・ほかの業界、ほかの国、ほかの時代に行われていることで
 「これは良い」というアイディアは
 「TTP(徹底的にパクる)」すれば良いのである(p181)


・本当にダメで使いようがない馬をふるい落として、
 気性は荒いけれど力が強かったり、足は速くないが
 スタミナがあったりする馬の素質を見抜いて、
 適材適所に仕える能力のほうがずっと役に立つ(p189)


僕は君たちに武器を配りたい
瀧本 哲史
講談社
売り上げランキング: 154

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億万長者専門学校 実践編
クリス岡崎
中経出版
売り上げランキング: 7734


【私の評価】★★★★★(92点)


■最初「かなり怪しい雰囲気の本だな!」
 と思いましたが、
 読んでみると、とてもしっかりした本でした。

 短期間の成功や、
 「こんなはずではなかった」成功ではなく
 本当の成功を目指す本になっています。


■思い出したのは瀬戸内寂聴さん。

 彼女は、本が書きたくて夫と子どもを捨てて、
 人気作家になりました。

 しかし、成功してみると
 「こんなはずではなかった」と悩み、
 自殺を考えます。

(今では考えられないですね)

 こうしたことにならないように、
 本書ではお金持ちになったらどうするんだ、
 何をするんだというイメージを
 しっかり持つように教えてくれます。


・「では、なんのために1億円をつくる必要があるのか」、
 「1億円つくると、どれほどステキな出来事に出会えるのか」
 を考えてみてほしいんだ(p54)


■まず、自分の特性を知る。
 何をしたいのかを知る。
 自分を成長させる。
 行動する。
 10年後に成果が出てくる。

 サラリーマンと実業家というのは、
 全く異なった人間なのだと思います。


・固定給で時間を売るのは、「パートタイム囚人」
 成果報酬で結果を売るのは「自由人」。(p245)


■見た目はあやしくとも、
 しっかりした一冊でした。

 自分を成長させる、
 本当の成功を目指す本となっています。

 サラリーマンの人ならば、
 会社がつぶれても自分で給料以上稼げる
 力を養っておかなくては、と
 思わせてくれるはず。

 岡崎さん
 良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・インプット(本を読む)だけでは、人生は変わらない。
 インプット(本を読む)したら、
 かならずアウトプット(行動)すること(p38)


・「●●年間やりたいこと」を考える・・・
 「●●年間」あると、いままでやりたいけれどお金と時間が
 なくてできなかったことの多くをしてみたくなる(p69)


・「自分のキャラクターと近い成功者」の
 マネをしている場合はOK(p87)


・億万長者になって「やりたいこと」を思う存分楽しみたいなら、
 もっともっと、もっともっと自分を成長させていけばいいだけ!
 すると、億万長者にふさわしい「価値」が身についてくる(p122)


・成功者が応援したくなるような人格・・・
 共感し、応援されるミッションなしに、
 人の力は得られないと思うんだ(p127)


・「貸すビジネス」はこんなにある!たとえば・・・
 不動産を貸す。駐車場を貸す。店舗スペースを貸す。
 広告スペースを貸す。車を貸す。機械を貸す。畑を貸す。
 パソコンを貸す。インフラを貸す。名前を貸す。
 信用を貸す。知識を貸す。経験を貸す。回線を貸す。
 サーバーを貸す。自動販売機を貸す・・・(p224)


・「お金」は「社員」
 社員は「資産を生む場所」で
 働かせたほうがいい(p226)


・自分1人なら「1億円の会社」が限界・・・
 「1億円稼げるようなしくみ」ができ上がったら、
 その経営から離脱する。そして、ほかの人に任せるとか、
 売ってしまう・・・また別のしくみをつくる・・・(p288)


・現在地を知る・・・
 自分の特性や能力を見極めておくことも
 大切だろうね(p306)


・アイデアは32個からすごくなる(p411)


・自分の問題を解決すると成長する!
 他人の問題を解決すると富が転がりこんでくる!(p414)


億万長者専門学校 実践編
クリス岡崎
中経出版
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敗者復活力 (DO BOOKS)
敗者復活力 (DO BOOKS)
posted with amazlet at 10.10.07
廣田 康之 著
同文館出版
売り上げランキング: 394

【私の評価】★★★★★(94点)


■確か「凡人の野望」で平秀信さんと共著者となっていた
 廣田さんの一冊です。

 現在は、10以上の会社を興し、部下を育て社長とし、
 引退に近い生活をされているようです。

 この本では、いかに自分が落ちこぼれだったか、
 いい加減で、電話で注文も取れない
 単なる不良であったかから始まります。


・運は誰にでもつかむことができる、
 と私は考えています。(p52)


■そんな廣田さんでも、キックボクシングには
 情熱を持つことができたのです。

 そしてキックボクシングを通じて師匠との出会いがあり、
 さらに仕事を一生懸命やるようになると、
 運命の社長と出会うことになります。

 社長から会社を作れと言われ、
 集客で悩んでいると平秀信氏と出会います。


・「自分の一歩先を歩んでいる先輩」を探すべきだということです。
 その人の真似は、ある意味あなたにとって、非常に楽にこなして
 いくことができるのです。(p65)


■そうした経験談に続きは、
 起業のコツ、商売のコツが続きます。

 ニッチ市場を目指す、
 自分で情熱の持てる仕事にする、
 成功者のマネをする・・・
 当たり前のようですが、説得力があります。


情熱を持てないビジネスは成功しない・・・
 今私は、好きな仕事しかしません。情熱が持てる仕事しかしません。
 だから、努力が苦にならないのです。楽しいのです。
 だから、結果的に成功するだけのことです。(p73)


■現在は、13の会社を育てた部下に任せて
 悠々自適な生活なようです。

 斎藤一人さんも松下幸之助も同じですが、
 人を育てて、仕事を任せてしまうというのが、
 究極の仕事のコツなのかもしれませんね。

 廣田さん、良い本をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・浮田さんから学んだ大きなことは、この言葉でした。
 「何をしてもええやないか、ヤスユキ。男には肥やしや」(p55)


・全国売れている店 スパイ作戦・・・
 私は、全国の「私に似た」社長に連絡を取って
 お願いをしました。(p149)


・あなたのライバルは、仕事の時間だけ仕事をしています。
 つまり、本当に「自分を高める努力」はほとんどしていないのが
 現状です。・・・あなたは、その人たちよりほんの少し努力した
 だけで、彼らに勝つことができるのです。(p84)


・先輩があなたのトレーナーになってくれる方法・・・
 「うまくいっている人間は、努力をしてきている。だから、
 自分と同じように努力する人間が好き」というものです(p90)


・私も実は「最初はどの仕事も嫌いだった」のです。・・・
 3ヶ月間だけ、何も考えずにやってみればいいのです。・・・
 その仕事を自然に「好きになって」しまうのです。(p86)


敗者復活力 (DO BOOKS)
敗者復活力 (DO BOOKS)
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廣田 康之 著
同文館出版
売り上げランキング: 394
おすすめ度の平均: 5.0
5 まさに、なんでもコヤシ!
5 うだつの上がらないやつ、読め!

【私の評価】★★★★★(94点)


■関連書評

a. 「凡人の野望」平 秀信、廣田 康之
【私の評価】★★★★☆


b. 「速効ビジネス」平 秀信
【私の評価】★★★☆☆


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裸でも生きる――25歳女性起業家の号泣戦記 (講談社BIZ)
山口 絵理子
講談社
売り上げランキング: 179
【私の評価】★★★★★(91点)


■バングラディッシュでカバンを生産し、
 日本で売っている女性の半生です。


■彼女は、大学のインターンで
 国際援助機関で働きはじめました。

 しかし、その現場から隔離した世界に疑問を持ち、
 途上国へ実際に行ってみることを決心。
 最貧国のバングラディッシュの大学院に入学しました。


■昼は現地の商社のインターンとして働き、
 夜は大学院で勉強する生活です。

 そうした生活の中で、彼女の中にどうして
 この国はこんなに貧しいのか。

 安いからという理由だけで、
 バングラディッシュで生産し、 
 先進国に輸出することが正しいのか?

 彼女の中で疑問は大きくなっていったのです。


・スラムを見たときの衝撃は、ずっと頭から離れなかった。
 私はどうして日本に生まれたんだろう。
 このスラムの中で生まれていたら・・・(p77)


■そうした疑問の中から、彼女は、
 バングラディッシュで品質のよい製品を作り、
 ブランドとして日本で売る、という
 アイディアがひらめきました。

 彼女はさっそく工場探しを始めます。
 工場を見つけても、騙される。
 品質は良くならない。
 日本でなかなか売れない・・・。

 はじめてやることは失敗すると決まっています。
 それでも彼女はあきらめませんでした・・・。


・あるメディアの取材を受けたとき、 
 自分が話したことと違うニュアンスで、私のことが書かれた。
 その記者さんに、・・・書き直しをお願いした。
 すると記者さんは、
 「みんなが自分を応援しているなんて、勘違いするな!」
 と言った。(p184)


■驚くほど涙が書かれてある一冊です。
 いいなあ。涙が出るくらい真剣に仕事をしてみたいと
 思いました。

 成功哲学書の「絶対にあきらめない」という言葉を
 1万回読んでもこの本にはかなわないでしょう。

 彼女の涙に★5つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・あんたみたいなきれいな心を持った人間が、この業界では、
 食い物にされちゃうんだよ。みんないい人ばかりじゃないんだから。
 餌になんてされていいわけないでしょ(p199)


・バングラディッシュの人が自分に問いかけているような気がした。
 「君はなんでそんなに幸せな環境にいるのに、
 やりたいことをやらないんだ?」って。(p258)


・いわゆるフェアトレードと呼ばれる商品を生産している
 社会の底辺にいる人たちは、悪い商品でも心温かい
 先進国のバイヤーに買われ、結果消費者の満足にはほど遠い
 商品が作られ、かわいそうだからという気持ちで買われ、
 使わずにタンスにしまわれている。(p120)


▼引用は、この本からです。

裸でも生きる――25歳女性起業家の号泣戦記 (講談社BIZ)
山口 絵理子
講談社
売り上げランキング: 179
おすすめ度の平均: 5.0
5 この人はまだまだ大きくなる
5 目標を持つことの大切さを知る
5 びっくりした
5 癒し効果抜群
5 へこたれない姿に感動

【私の評価】★★★★★(91点)


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挑戦する経営―千本倖生の起業哲学

【私の評価】★★★★★(94点)


■DDI,イー・アクセス、イー・モバイルを
 創業してきた千本社長の一冊です。

 「日本の電気通信事業のために適正な競争環境が必要」
 との信念でDDIを創業されたところには感動しました。

 そうした信念は、若いころ米国留学しているなかで、
 「独占企業は悪」というアメリカ精神を
 植えつけられたとのこと。


  ・「民営化では不十分だ。健全な競争相手が現れてこそ、
   日本の通信事業は活性化する」という私の信念を固めた背景には、
   アメリカの電気通信界で起きていた地殻変動が大きく作用していた(p92)


■千本社長の創業時の話を聞いていると、
 本当にぎりぎりの経営をしているのですが、
 千本社長にいわせるとそれがベンチャーとのこと。

 すべての初めての仕事ですから、
 9割は困難と失敗の連続であり、
 それをなんとかしていくのが経営であるというのです。


  ・マネジメントとは「そのままにしておいたら危機的な事態に
   際して隘路を探して成功に導くこと」である。九割失敗しても、
   残る一割で断崖絶壁を縫うようにして次のフェーズを切り開く(p282)


■千本社長は、出資者である京セラの稲盛和夫氏の
 経営手法について多くの学びを得たといいます。

 稲盛経営の真髄は、アメーバ経営といわれるような
 きめ細かな数字の管理を基本として、
 その上に精神的な経営があるのです。


  ・稲盛式経営の真髄は、徹底した経営管理にある。
   経営管理をするためには、どういうシステムをつくるかを
   徹底して追及する。いわば、きちんと兵器を整備する。
   その上での精神主義なのだ。(p143)


■やはりベンチャーで成功している人の話は
 すごいと感じました。

 理念、経営手法、ベンチャー企業の経験と
 すべてにわたって充実し、凄い本だと思います。
 本の評価としては★5つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・稲盛氏はこう言った。「千本よ、苦しいだろう。
   だけど、事業というのは一度始めたらやめてはだめなんだ。
   筋のいい事業だと信じたら、石にかじり付いてでもやり抜く。
   ・・・」やめた時が失敗だ(p128)


  ・無理なことを「無理」と答えることは、子供にもできる。
   そして、「無理」だと言われて、簡単にあきらめてしまう人が
   世の中には多過ぎる。(p147)


  ・ゴールドマン・サックスも同様だが、彼らは「人」に
   投資をする。もちろん、ビジネスプランは大切な判断ファクター
   だが、・・・重要なのは「誰がやるのか」なのだ(p189)


  ・「天は素晴らしい機会をわれわれに与えてくれた。正直言って
   二千円台の料金など、私には考えも及ばなかった。・・・ヤフー!
   BBにできるなら、われわれにできないはずがない」(p196)


  ・自戒を込めて言うと、日本の経営者はウエットに過ぎる。
   私自身、取引先や社員から快く思われたいと願う気持ちが
   心の片隅にある。・・・感情は三番目に置かなければ
   国際ゲームには参加できない(p264)


  ・世界の通信方式の潮流が「GSM」に向かっていたにも
   かかわらず、日本だけが独自方式の「PDC」にこだわって
   導入を決めた・・・技術信仰というおごりが潜んでいた
   ・・・他国はただの一国も採用しなかった(p242)


▼引用は、この本からです。

挑戦する経営―千本倖生の起業哲学
千本 倖生
経済界
売り上げランキング: 843

【私の評価】★★★★★(94点)


■著者紹介・・・千本 倖生(せんもと さちお)

 1966年NTT入社。
 1984年第二電電(現KDDI)を共同創業。
 1996年慶應義塾大学経営大学院教授。
 1999年イー・アクセス創業。
 2005年イー・モバイル創業、会長兼CEO。

─────────────────

■関連書評■
a. 「アメーバ経営」稲盛 和夫
【私の評価】★★★★☆

b. 「成功への情熱」稲盛和夫
【私の評価】★★★☆☆


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リクルートで学んだ「この指とまれ」の起業術 (日経ビジネス人文庫)
【私の評価】★★★★★(95点)


■リクルートといえば、
 じゃらん、リクナビ、就職ジャーナル、CarSensorなど
 わたしたちに身近な情報サービス会社です。

 そして、バブル期の不動産関連損失1兆6000億円を
 15年間で返済してしまったすごい会社でもあり、
 この本を読むと、その秘密の一端がわかります。


■リクルートといえば、
 営業が強い印象がありますが、
 やはりメディアを持っている強さがあるようです。

 自らのメディアであるがゆえに、
 データを持つことで、
 顧客をコンサルティングできるわけです。
 また、これが高収益を支える秘密なのでしょう。


  ・「『ゼクシィ』の営業の対応が最近は良くないけど、
   読者データを握っているから競合に切り替えられない」
   とぼやいていました。(p73)


■そして、リクルートのもう一つの強さは、
 新しい事業を立ち上げる起業力です。

 この本から伝わってくるのは、
 リクルートの企業力は、「新規事業はかっこいい」という風土と、
 仮説を立てて、検証していくノウハウが
 組織のなかに息づいていることです。


  ・10個の斬新なアイデアより
   仮説を積み上げて成功への道に近づく。(p66)


■これほどリクルートの仕事の雰囲気を伝えてくれる
 本を読んだことがありません。

 中身が非常に濃く、さらに
 心に訴えかけてくるところが多い。
 これは名著だと思います。★5つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・一定の読者からの支持を獲得できれば、
   それが一気に横に広がるということが経験としてわかっているので、
   ・・・まずは小規模でチャレンジしてみます。(p35)


  ・早期の結果を出す秘策・・・
   1 ・・・経営者、それも社長にしか会わない
   2 営業の最大の説得ツールは事例。だから事例を徹底して勉強する
   (p39)


  ・ナンバーワンの価値を一定の期間に
   実現できなければ、潔く撤退(p89)


  ・マネジメントとは「部下の悩みを聞くために毎日一緒に飲む」
   ことではありません。・・・ビジョンを語ることです。(p122)


  ・「仕事とは何かを実現するものである。
    そのことを覚えておけよ」
   「ところで、お前が考える価値のある仕事とは何だ?」(p166)


▼引用は、この本からです。

リクルートで学んだ「この指とまれ」の起業術 (日経ビジネス人文庫)
高城 幸司
日本経済新聞社
売り上げランキング: 78079
おすすめ度の平均: 4.0
3 元リクルート社員による、起業に関する考え方
5 1から10を生み出すのがリクルートなの?か

【私の評価】★★★★★(95点)


■著者紹介・・・高城 幸司(たかぎ こうじ)

 1964年生まれ。86年リクルート入社。
 情報通信関連の営業で6年間トップセールス賞を受賞。
 96年新規事業を提案して『アントレ』創刊に関わる。
 00年事業部長、『アントレ』編集長を経て05年独立。
 セレブレイン代表取締役。


高城 幸司さんのインタビューはこちら

─────────────────

■関連書評■
a. 「リクルートという奇跡」藤原和博
【私の評価】★★★★☆

b. 「iモード以前」松永 真理
【私の評価】★★★☆☆


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小さな飲食店 成功のバイブル―赤字会社から年商20億円企業までの軌跡
【私の評価】★★★★★(95点)


■独立・起業を目指す人のなかには、
 飲食店を始めようという人もいるでしょう。

 この本は、そうした自分のお店を作りたいという人のために、
 20店舗、年商20億円の居酒屋を作り上げた
 鬼頭さんが自ら学んだノウハウを教えてくれます。


■「あとがき」で本人が言うように、
 よくある精神論をできるだけ排し、
 論理的に成功の法則を説明する形の構成となっています。

 具体的には、参入業界、資金調達、立地、お店のデザイン、
 メニュー作り、人材育成と、すべてを網羅しています。

 ・メニューの成功要因は何かというと、「味」です。・・・
  雰囲気の成功要因は、今でいうと「個室感」です。・・・
  接客の成功要因は笑顔でしょう。(p25)


■しかし、精神論を拝して、冷徹に理論構成されながらも、
 店がオープンしてからは、( 経営者の熱意 )こそが、
 繁盛店になるか、ならないかの、要因であるとしています。

 そこが私には、自ら苦労しながら飲食店を経営してきた鬼頭さんの
 ノウハウが本物であることを示しているように感じました。

 ・あなたの中で「顔と名前の一致するお客様が何人いますか?」(p103)


■これは3万円以上でも売れる本でしょう。
 起業を考えている人には、ぜひ読んでいただきたい一冊です。

 これが2000円弱という価格で売られているのですから、
 読書はやめられません。★5つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・「仮に失敗しても再起できるような事業から始めないとダメだ」
  ということです。・・・
  投資を抑えることと、固定費を抑えることです。(p45)


 ・外観のデザインだけは絶対に目立つように作ってください。
  店舗建設で最もコストをかけるべきは外観だと思います。
  (p71)


 ・この日次決算の導入は劇的なコスト改善を果たしました・・・
  エクセルをベースにした簡単なもので構わないと思います。・・・
  店長およびスーパーバイザーが感覚ではなく、
  数字を基に問題を捉え解決を図るようになった(p175)


▼引用は、この本からです。

小さな飲食店 成功のバイブル―赤字会社から年商20億円企業までの軌跡
鬼頭 宏昌
インデックスコミュニケーションズ (2006/11)
売り上げランキング: 20677
おすすめ度の平均: 5.0
5 今まで読んだ経営に関する本の中でベストのひとつだ。
5 経験をもとに書かれている
5 どんどん読み進みたくなります

【私の評価】★★★★★(95点)


■著者紹介・・・鬼頭 宏昌(きとう ひろまさ)

 元キューズファクトリーズオーナー。22歳で大学中退後、
 父親の経営する株式会社まこと(後にキューズファクトリーズ)
 に入社。同社の赤字転落を機に25歳で父親から経営を託される。
 31歳までに20店舗、年商20億円の外食チェーン企業とし、
 事業を売却。現在に至る。

■関連書評■
a. 「斎藤一人の成功の魔法のランプ」小俣 貫太、学習研究社
【私の評価】★★★★☆

b. 「仕事のヒント」神田 昌典、フォレスト出版
【私の評価】★★★★☆


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本のソムリエ公式サイト発行者の日記

はじめの一歩を踏み出そう―成功する人たちの起業術
マイケル・E. ガーバー
世界文化社
売り上げランキング: 2298

(私の評価:★★★★★:絶対お薦めです!家宝となるでしょう)(93点)


●この本は、お店の運営に疲れきっている女性のお話から
 始まります。いわゆる自分で何でもやりたがる起業家の
 陥りやすいパターンの典型だからでしょう。


 ・あなたは上司から逃げるために起業したのに、今度は
  事業そのものが上司として、あなたを管理しているという
  皮肉な状況に陥ってしまう。(p46)


●著者は、すべて自分でやろうとする職人タイプの人は
 起業してはいけない!と断言しています。

 つまり、経営者の仕事とは、作業を行うことではなく、
 仕事の仕組みを作り、人にやってもらうことだからです。


 ・職人タイプの人は、他の人が経営する会社で働くべきであって、
  決して自分で会社を立ち上げるべきじゃない。


●そして、仕事の仕組みとはマニュアルであると断言しています。
 マニュアル(システム)こそが、
 起業のサービスを規定しているのです。


 ・「事業のパッケージ化」は、会社の大きさに関係なく威力を
  発揮するという性質をもっている。(p94)


●実は、私はこの本を半年前に読んでいたのですが、
 このマニュアルを重視する考え方を消化しきれず、
 本書を今日までご紹介していませんでした。

 しかし、やはり、マニュアル(のようなもの)は必要である
 という考えに落ち着きました。

 それは、まずトヨタが海外に工場を作ろうとしたとき、
 まず、トヨタウェイを文書化したという事実。

 また、仕事の仕組みを売って事業を拡大しようとした場合、
 仕事のパッケージ化は避けて通れないと理解したからです。


 ・ライバルとの差別化をするのは、システムなんだ。システムが
  なければ、安定した商品やサービスを提供することはできない。
  (p201)


●起業家や、自社の事業を拡大していこうする人に
 必須の一冊だと確信しました。★5つとします。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・どんな事業にも選択肢は成長するか、縮小するかの二つしかない。
  ・・・いろいろな問題が起きてくると、職人タイプの経営者は
  それを解決することをあきらめて縮小させてしまう。・・・
  そして『事業を縮小する』会社は、死を迎えることになる。(p76)


 ・店を出た私は、もうあの店には行くまい、と決心していた。
  それはカットのせいではない。・・・それは、毎回のサービスに
  一貫性がなかったということである。(p120)


 ・お客さんにアンケートをすれば、彼らの住所がわかるよね?地図に
  書き込んでみると特定のエリアに集中するはずだから、それをきみの
  お店の商圏と考えるんだ。おまけにアンケートからは、特定の性別や
  年齢、趣味の人が多いこともわかるはずだから、商圏の中に住む人
  でも、現在の顧客に近い属性の人たちのリストを買えばいいんだよ
  (p213)(※米国では名簿の売買が頻繁に行われている)
  

はじめの一歩を踏み出そう―成功する人たちの起業術
マイケル・E. ガーバー
世界文化社
売り上げランキング: 2298
おすすめ度の平均: 4.5
5 起業をめざす人に「一度読んでみては?」と渡せる本。
5 スモールビジネスから起業しようと志す人は必ず読んで欲しい。
5 子供にもわかる起業術 !
5 内容が具体的で、鮮明にイメージできる
5 コンパクトでわかりやすく続編をよみたくなる

(私の評価:★★★★★:絶対お薦めです!家宝となるでしょう)
(93点)


●著者紹介・・・マイケル・E・ガーバー

 スモールビジネス向けの経営コンサルタント会社E-Myth Worldwide
 の創業者。25000社以上のアドバイスを行う。
 本書は起業家養成講座の研修用テキストとして活用されている。


読んでいただきありがとうございました!

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本のソムリエ公式サイト発行者の日記

逆転 バカ社長―天職発見の人生マニュアル
(評価:★★★★★)90点


●疲れる本です。それも良い意味で。私が読むのに1週間かかりました。


●栢野さんが「九州ベンチャー大学」で知り合った24名の社長の人生を
 書き綴ったものですが、一人ひとりの物語に波乱万丈があり、読んでいて
 疲れます。考えさせられます。


 ・自動車会社の次期社長の座を捨て、たこ焼き屋をやるという夫に
  「それはいいわよ。ぜひやりましょう」と言える女房はそういない。
  しかも、当時預金は18万円しかなく、小学生以下三人の子供も
  抱えていた何とも度胸のある妻である。(p244)


●どの社長も自分の天職とはなにか、どう生きていけばいいのか
 悩んでいることがわかります。だれでも、自分の天職に悩み
 考えているのです。


 ・10年後の自分を考え、本当に自分がやりたいことができるのかと自問
  自答しました。もっと自由に、世の中を変えるような仕事をしたい。
  その結論が、自由診療の美容外科への転身です。(山川雅之)(p179)


●さらに、それぞれの社長が人生から得た教訓も素晴らしいものが
 たくさん書かれてあります。


 ・人間は、失って分かる事が多い。倒産してわかる。毎月の給与も、
  実は奇跡で有り難い。沢山あるお店の中から選んでくれたお客に、
  来店を有り難い、奇跡だと思って頭を下げるのと、そうでないのは
  大違い。(宮崎栄二)(p225)


●1500円ではあまりに安すぎる内容です。文句なく★5つの評価と
 なりました。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・調子に乗るのではなく、常に先を考えて手を打たないと(本房周作)
  (p30)


 ・小成功しても生活態度を変えないこと。今まで約二千社の倒産取材・
  コンサル経験でわかったのは、ちょっと金が入ってくると、すぐに
  車や酒やバクチに溺れる経営者のなんと多いことか。(竹田陽一)
  (p73)


 ・独立に際しては、前の会社やそれまでの業界の常識を反面教師にした。
  1 出荷証明書の発行。外壁塗装業界では、規定の塗料を10倍に薄める
  のが常識。それが現場で出来ないよう、メーカーから顧客へ直接、塗料
  の出荷証明書を送らせるようにした。(小笠原良安)(p122)


 ・「矢頭さん、あんたの天職は何かね?」。「うーん、いろいろあって、
  わかりません」。「何ができるのか?何が得意なのか?矢頭さん。
  あんたは今まで何をやってきたのか?お前ができることで、何が
  お客の役に立つのか?」。(p154)


 ・「30歳で会社を設立。40歳で事業を軌道に乗せ、50歳で果実を
  実らせる。その後の60歳には引退し、70歳までは嫁さん孝行、
  あとはおまけだ」(久保田耕作)と一生の計画を立てる。 (p190)


 ・本店のトイレを毎朝七時から素手で掃除している。・・・ある時、
  社員に向かって"君たちははぜ、大事な基本が守れないのか"と
  叱ったのですが、考えてみると、言っている本人が実行していない。
  まずは自分を変えようと始めました。(石村?悟)(p257)


 ・「尊敬する父と共に、仏壇を通して社会に貢献する。日本の心を
  つくる。強くそう思っていました」(長谷川裕一)。どこまでも
  純粋なのだ。(p274)


逆転 バカ社長―天職発見の人生マニュアル
栢野 克己
石風社
売り上げランキング: 73710
おすすめ度の平均: 4.5
5 七転び八起きの社長列伝! 熱いぜ!!
5 泥臭い、、、のに胸が熱くなる、感動がこみ上げる!!!
5 凡人が成功するには?
4 勇気を与えてくれ、行動のきっかけを作ってくれる本だ
5 読後の爽快感がたまらない!

(評価:★★★★★)90点


読んでいただきありがとうございました!

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本のソムリエ公式サイト発行者の日記

(評価:★★★★★)93点


●OLが会社をやめて、たこやき屋になった。それだけの本かな~と思っ
 たら大違いでした。たこやき屋を始めた住友さんのお話は、昔「電波
 少年」で猿岩石がやった大陸横断ヒッチハイクにも相当する面白さが
 あります。


●場所探しから始まって,味の工夫,開店時間,ちらし配り,配達,在庫
 管理,接客・・・これこそ経営の醍醐味です。


 ・不景気は不景気なりに状況に合わせれば、悪い結果にはつながらなかっ
  た。営業時間をずらしたり、配達したり、節約したり、演出したり。
  (p66)


●この本で感じるのは、起業や経営の面白さ,大変さであったりするのです
 が、本当に感動したのは「できると思えばできる」ということが住友さん
 のお話で実感できたことです。


 ・みんなが私に「できると思って」と言って励ましてくれたとき、ちょう
  ど一年前を思い出した。たこやきを焼いたこともなかった私が、できる
  と思ったからできたということをすっかり忘れていた。(p55)


●OLだったら味わえなかっただろうワクワク感が伝わってきました。
 やはり人間は、なにかに打ち込んでいるときが一番光り輝くようです。


 ・商売には、がんばったあとの達成感と躍動感というおまけもあった。
  (p81)


●たこやきを作って食べちゃった泥棒や,人がたこやき焼きの台の上に乗っ
 てしまった話など笑える話も満載で、人生を感じてよし、笑ってよしの
 最高にお薦めできる一冊でした。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・私は聞くということに徹した。私の聞き上手が、お客さんで知り合った
  人以外でも、ホステスさんから始まっていろんな人が店に集まる決め手
  になったと思っている。(p78)


 ・店に立っている人によって、売り上げの差は激しい。(p99)


 ・やたらとまわりの同業者を気にしている店ほど、自分の店のことを
  見ていないのか、早く消えてしまうことが多かった。(p106)


会社、辞めます。私、たこやき屋になります。―いつでも「今」が自分に賭ける時
住本 由貴子
三笠書房
売り上げランキング: 51314
おすすめ度の平均: 5.0
5 良い本です!やる気向上に!
3 本のソムリエのお勧めの本ですが・・・。
5 とにかく元気がでます。
5 痛快!等身大のサクセスストーリー
5 今の自分にエールを送ろう!!

(評価:★★★★★)93点


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