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個人事業主向け「起業するならドーナツを食べろ! 大好きな人から喜ばれる起業の心得&実践集」松尾公輝

2021/01/07本のソムリエ メルマガ登録
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「起業するならドーナツを食べろ!  大好きな人から喜ばれる起業の心得&実践集」松尾公輝


【私の評価】★★★★★(91点)


内容と感想

 著者は3ヶ月30万円という価格で個人事業主向けの業績改善オンラインスクールを運営しています。


 著者がこの本で教えてくれるのは、「起業」したときに体験するであろう落とし穴とその乗り越え方です。最初の落とし穴は、起業に対する身内の反対だという。起業して成功する確率は低いので、誰もが親切心から起業に反対するのです。


・ところで、なぜ、身内や仲間、近い人たちは、反対し、批判するのでしょう?その理由は「愛とジェラシー」があるからです(p6)


 なんとか起業できたとしましょう。では、それまでの仕事で付き合いのあった人が顧客になるかといえば、それも難しいのです。もちろん助けてくれる人はいますが、それまでの人脈はあなたの実力というよりあなたの肩書に対して付き合っていた人も多いのです。つまりタイトルのドーナツとは顧客のことで、身近な人は顧客になりそうでならない。顧客はその外側にいるのです。


 では、どうやって自分の周囲より遠い人をいかに顧客とするのか。その解決法が「価値ある目標」と「相手に価値を与えること」だという。


・世の中には3種類の人しかいません・・・ギバー・テイカー・マッチャー・・・この中で、誰が一番「うまくいかない人か?」・・・自己犠牲のギバー・・・もっとも成功して豊かになる人は・・・プロデュース型ギバー(p59)


 著者がビジョナリーコンサルタントと自称するだけあって、ビジョンが大事なのです。そして、ビジョンに従って与えて、与えて、与え続けること。そうすることで、ビジョンに共鳴した顧客が集まり、口コミが生まれる。


 著者自身、コンサルタントでありながら、コワーキングスペース経営者でもあり、内容は具体的・実務的でした。星5とします。松尾さん、良い本をありがとうございました。



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この本で私が共感した名言

・廃業率については3年が経過すると、個人事業主で62%、法人では38%が、廃業しています(p31)


・総論賛成、各論反対・・・人間というものは、リスクなしで、リターンだけを求める傾向が確かにあります。あなたが新しいことを始めるとき、ステークホールダーの合意形成には苦労するでしょう(p55)


・あなたの周囲の人たちの潜在意識には「あなたに、傍に、いてほしい」・・・「あなただけが成功してゆくことを許せない」(p66)


・「あなたにとって価値ある目標を設定する」・・・パーソナルモチベーションは、凶暴な「ドーナツ」を無効化する、最高の力です(p101)


・人生で一番簡単なことは、人の批評であり、一番難しいことは、人を赦すことと、己自身を知ることです(p127)


・「相手に対して自分は何ができるか」このような貢献マインドこそ大切です。本当に強く優しく素敵な人脈がほしいなら、テイクよりギブです(p152)


・お金がない問題・・・お金がなくともできることをやる・・・ブログ、ユーチューブなどの「ストック型メディア」・・・LINEやメールマガジンという「プッシュ型メディア」を組み合わせることで、あなただけの「仕組み」を構築できます(p173)


・大前提としての「圧倒的商品力」と「誰が売っているのか」に応えるキャラクターと、充分なコンテンツ量を確保してください(p209)


・あなたは、セミナーに50名、集まってもらいたいと考えました・・・10のアクション1つについて、2名の獲得を狙う・・・ブログ・・フェイスブック・・ツイッター・・メルマガ・・DM・・電話・・直メッセージ・・直接面会時PR・・ホームページ掲載・・チラシ配付・・(p217)


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▼引用は、この本からです
「起業するならドーナツを食べろ!  大好きな人から喜ばれる起業の心得&実践集」松尾公輝
松尾 公輝 、今日の話題社


【私の評価】★★★★★(91点)



目次

第1部 解説のステージ
 第1章 なぜ、友人・知人・身内はお客様にならないのか?
 第2章 あなたに、傍に、いてほしい
 第3章 何のために?動機と情熱について
第2部 心構えと具体的かつ実践的な解決のステージ
 第4章 世間の風を温めろ!
 第5章 こんなとき、こう考える!実践ヒント集
おわりに


著者紹介

 松尾公輝(まつお こうき)・・・ビジョナリーコンサルタント・株式会社 乾杯KANPAI代表取締役・パワービジネス・リセット大学学長・PRマイスター養成スクール学長・仙台駅前自習室WESTオーナー。1989年、全国的セールスプロモーション会社に入社。2006年、宿泊施設に特化したIT企業の取締役に就任。旅館ホテルを軸とした販促系コンサルティングを行う。2009年、株式会社 乾杯・KANPAIを設立。中小企業のブランドづくり事業を、コンサルタントチームで実施。得意の温泉旅館には、この30年で800泊1600日。


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