仕事のデジタル化が進む「大前研一 ポスト・コロナ時代の稼ぎ方」

【私の評価】★★★☆☆（74点）

要約と感想レビュー

■ポスト・コロナ時代とは、
　新型コロナウイルス流行により
　生活・仕事の形がオンラインに
　移行してしまった世界のことです。

　一言でいえば、スマホ、
　インターネットを使って
　いつでも、どこでも、
　何でもできてしまう。

　例えば、請求書作成も支払いも
　出前発注も旅行計画もスマホか
　ネット環境があれば終わるのです。

　仕事で言えば、総務、経理、購買と
　いった間接業務は半分になると
　大前さんは予想しています。

・間接業務の中の不要な業務を洗い出し、それらを廃止や削減することでコストを低減するには、まず間接業務を細分化する・・・間接業務のコストの4割削減を目標にすべきだ（大前研一）（ｐ38）

■仕事、サービスのすべてが
　スマホ、ネットでできるように
　変わっていくのでしょう。

　メルカリ、ZOZO、出前館、
　LINE、グノシー、食べログなど
　ネットに特化した企業が
　大きくなっていく。

　すべてのサービスがネットで
　簡単にできるようになるまで
　ベンチャー企業の仕事は
　なくなることはないのです。

・「出前館」の場合、月の掲載料がわずか3000円であることに加え、手数料が5％、Tポイントが2％ですから、販促費率は約8％と圧倒的に安くなります（中村利江）（ｐ287）

■新しい時代には、世界的視点で
　ベストプラクティスを探すことが
　大事になるという。

　良いアイデア、サービスは今後も
　出てくると思われますので、
　アンテナを高くしておくこと。

　最終的に日本の労働生産性が
　高くなれば、より豊かな世界が
　作られていくことになるのです。

　大前さん、
　良い本をありがとうございました。

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この本で私が共感した名言

・パーク24のようなカーシェアリングを利用するようになるだろう。そうすると、車の販売台数は70％下がると見られている（大前研一）（ｐ22）

・「労働生産性」とは、企業の"稼ぐ力"のことで、企業の生み出した付加価値額を従業員数で割って算出する（大前研一）（ｐ30）

・欧米や、アジアでも香港やシンガポールにおいては、安い金額で雇える介護人材が豊富にいるため・・・親の介護が必要になったとしても・・・年収700万円をあきらめべ、自らフルタイムで介護にあたるという発想そのものが存在しない（大前研一）（ｐ34）

・仕事が発生したときは、最初に品質基準を尋ね、さらに作業の途中で「ここまでできましたが、この方向でいいですか」と随時、上司に確認をとる（佐々木常夫）

・日本電産では、グループを挙げて一週間ごとに管理を徹底して実行しています・・・・「すぐやる」「必ずやる」「出来るまでやる」（川勝宣昭）（ｐ253）

・何回「出前館」を使ってもらえるかどうかが大事・・・最近は、「年間注文回数が3～9回のブロンズになると、離脱率が減って、"出前館"中毒になりやすくなる」ということがわかってきた（中村利江）（ｐ294）

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▼引用は、この本からです

大前 研一、プレジデント社

【私の評価】★★★☆☆（74点）

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目次

パート1生産性改革編
　第一章　生産性を高める経営 大前研一
　第二章　クラウドサービスを活用した間接業務の効率化
　第三章　ほぼ全員残業ゼロでも10年連続増収増益を果たしている理由
　第四章　経営戦略としてのワークライフバランス
　第五章　「BUYMA」による海外購買のイノベーション
パート2高収益企業の研究編
　第一章　高収益企業の経営戦略 大前研一
　第二章　トップブランドを生むCSV(企業価値)
　第三章　日本電産から学んだ、強い会社をつくる条件
　第四章　「出前館」のビジネスモデルと夢の街づくり

著者経歴

　大前研一（おおまえ　けんいち）・・・早稲田大学卒業後、東京工業大学で修士号を、マサチューセッツ工科大学(MIT)で博士号を取得。日立製作所、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、現在(株)ビジネス・ブレークスルー代表取締役会長、ビジネス・ブレークスルー大学学長。

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