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「大前研一 ポスト・コロナ時代の稼ぎ方」大前 研一

2021/01/08本のソムリエ メルマガ登録
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【私の評価】★★★☆☆(74点)


内容と感想

■ポスト・コロナ時代とは、
 新型コロナウイルス流行により
 生活・仕事の形がオンラインに
 移行してしまった世界のことです。


 一言でいえば、スマホ、
 インターネットを使って
 いつでも、どこでも、
 何でもできてしまう。


 例えば、請求書作成も支払いも
 出前発注も旅行計画もスマホか
 ネット環境があれば終わるのです。


 仕事で言えば、総務、経理、購買と
 いった間接業務は半分になると
 大前さんは予想しています。


・間接業務の中の不要な業務を洗い出し、それらを廃止や削減することでコストを低減するには、まず間接業務を細分化する・・・間接業務のコストの4割削減を目標にすべきだ(大前研一)(p38)


■仕事、サービスのすべてが
 スマホ、ネットでできるように
 変わっていくのでしょう。


 メルカリ、ZOZO、出前館、
 LINE、グノシー、食べログなど
 ネットに特化した企業が
 大きくなっていく。


 すべてのサービスがネットで
 簡単にできるようになるまで
 ベンチャー企業の仕事は
 なくなることはないのです。


・「出前館」の場合、月の掲載料がわずか3000円であることに加え、手数料が5%、Tポイントが2%ですから、販促費率は約8%と圧倒的に安くなります(中村利江)(p287)


■新しい時代には、世界的視点で
 ベストプラクティスを探すことが
 大事になるという。


 良いアイデア、サービスは今後も
 出てくると思われますので、
 アンテナを高くしておくこと。


 最終的に日本の労働生産性が
 高くなれば、より豊かな世界が
 作られていくことになるのです。


 大前さん、
 良い本をありがとうございました。


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この本で私が共感した名言

・パーク24のようなカーシェアリングを利用するようになるだろう。そうすると、車の販売台数は70%下がると見られている(大前研一)(p22)


・「労働生産性」とは、企業の"稼ぐ力"のことで、企業の生み出した付加価値額を従業員数で割って算出する(大前研一)(p30)


・欧米や、アジアでも香港やシンガポールにおいては、安い金額で雇える介護人材が豊富にいるため・・・親の介護が必要になったとしても・・・年収700万円をあきらめべ、自らフルタイムで介護にあたるという発想そのものが存在しない(大前研一)(p34)


・仕事が発生したときは、最初に品質基準を尋ね、さらに作業の途中で「ここまでできましたが、この方向でいいですか」と随時、上司に確認をとる(佐々木常夫)


・日本電産では、グループを挙げて一週間ごとに管理を徹底して実行しています・・・・「すぐやる」「必ずやる」「出来るまでやる」(川勝宣昭)(p253)


・何回「出前館」を使ってもらえるかどうかが大事・・・最近は、「年間注文回数が3~9回のブロンズになると、離脱率が減って、"出前館"中毒になりやすくなる」ということがわかってきた(中村利江)(p294)


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▼引用は、この本からです

大前 研一、プレジデント社


【私の評価】★★★☆☆(74点)


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目次

パート1生産性改革編
 第一章 生産性を高める経営 大前研一
 第二章 クラウドサービスを活用した間接業務の効率化
 第三章 ほぼ全員残業ゼロでも10年連続増収増益を果たしている理由
 第四章 経営戦略としてのワークライフバランス
 第五章 「BUYMA」による海外購買のイノベーション
パート2高収益企業の研究編
 第一章 高収益企業の経営戦略 大前研一
 第二章 トップブランドを生むCSV(企業価値)
 第三章 日本電産から学んだ、強い会社をつくる条件
 第四章 「出前館」のビジネスモデルと夢の街づくり


著者紹介

 大前研一(おおまえ けんいち)・・・早稲田大学卒業後、東京工業大学で修士号を、マサチューセッツ工科大学(MIT)で博士号を取得。日立製作所、マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、現在(株)ビジネス・ブレークスルー代表取締役会長、ビジネス・ブレークスルー大学学長。


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