日本経済新聞社 (2001/01)
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GEをどうしたか、がダイジェストでわかる本
読みやすいが・・・
ウェルチのエネルギー満載大きな会社には、ひとこと何かを言わないと気がすまない人、なんにでも首を突っ込みたがる人があふれている。しかし、会社に必要なのは、自分の力で仕事をする人、成功しても失敗しても、きちんと責任をとる人である。
管理職の削減はチャンスをあたえることにもなる。不安になる人もいるだろう。これが、この仕事のつらいところだ。大きな官僚的組織の中で有能にみえる人も、ひとりになると、無能にみえる。管理職は、よくやっているようにみえたが、それもまわりのサポートがあったからだ。図表をどっさり抱えて、よく会議に出席していた。しかし、自分以外に頼れるものがいないとなると、哀れなくらい無能に見えた。(ジャック・ウェルチ)
●課長、係長、主任といった組織によるサポートは日本の会社では非常に有効な点ではありますが、今後、効率化が進むとすれば、管理職の削減が進むことは明らかです。
●そうしたなかで、どう生き抜くのか。実力の世界が来るとすれば、常に学び、自力をつけるしかないのでしょう。
「ウェルチ―リーダーシップ・31の秘訣」 ロバート・スレーター
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