「中間管理職のための叱り上手・叱られ上手」今井　登茂子

【私の評価】★★☆☆☆（65点）

叱るという行為は本来、計算されたものではなく、
突きつめてみると、「このことをどうしても伝えたい！」
という"思い"でしかありえない

。

●子供のころ委員長やキャプテンをしたことがありますが、
　それらの経験から私はリーダーには向いていないのでは？
　と考えていました。

　どうも悪いことを叱る、
　指摘することができないのです。

　つまり、どの行為がよくない行為なのかという判断に悩み、
　仮にその行為がよくないとして、
　その行為にどういう対応をすればよいのか
　ということによく悩みました。

●どうも私は感情にまかせて叱れないようなのです。
　そういう私でも、悩んでいればそれなりに
　対応する方法が見つかるようで、
　今は次のふたつの原則でなんとかなるのでは、
　と思っています。

●それは「原理原則」と「真剣さ」です。

　つまり、つねに自分の「原理原則」を周囲に明らかにし、
　それをベースに判断します。

　それに反することがあれば「真剣に」対応するのです。
　「真剣さ」が叱るという行為になるかもしれませんが、
　それは「真剣さ」の結果でしかありません。

●そして、もし問題があれば、「原理原則」を修正するか、
　いかに「真剣さ」を表現するかの技術に
　磨きをかければよいのです。

【私の評価】★★☆☆☆（65点）

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