「イマドキの部下のトリセツ」麻野 進

【私の評価】★★☆☆☆（69点）

■イマドキ部下といっても、
　今も昔も新人とベテランには
　意識の差があったはず。

　現代の若者はずっと合理的で
　人によっては出世を望まない人も
　います。（ベテランでもいるが）

　そうした人にやる気を出してもらうのが
　管理職の役割なのでしょう。

■職場のコツとしては
　標準的な内容でした。

　より合理的な仕事と
　人情、人間関係を付け加えて
　いくのがよいのではないでしょうか。

　麻野さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「出世しなくてもいい」がイマドキ社員の本音・・共働きをずっと続ければ生涯賃金が2億3000万円の2人分（4億6000万円）。つまり、バブル社員より高い生涯賃金を得ることができるのです（ｐ22）

・急な残業を命じても、「いやです」とはっきり断ります・・・ただ、同じ残業でも、事前に伝えておけばちゃんとやります（ｐ25）

・上司がしゃべったことはスマホでつながった同期に筒抜け（ｐ30）

・打たれ弱いイマドキ部下・・・「君はどう思う？」を使って自分で考えさせる（ｐ41）

・20代の仕事は「自分を成長させてくれる試練」・・イマドキ君たちに認識させてやりたいものです（ｐ49）

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麻野 進、ぱる出版

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■目次

まえがき 若い世代が求める上司像が変わってきている!
第1章 イマドキのゆとり世代の特徴とトリセツ
第2章 ロスジェネ"あきらめ"世代のトリセツ
第3章 バブル世代"部下"のトリセツ
第4章 イマドキ部下を上手にあしらう人事評価マネジメント
第5章 イマドキ部下が自ら動き出すキャリア・コーチング
第6章 ストーリーでわかる「企業通貨インセンティブ導入法」

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