2003&#24180;10&#26376;アーカイブ

（評価：★★★★★買うべし）94点

もし、あなたが死を目前にして
あと一本しか電話がかけられないとしたら、
誰にかけますか？
どんな話をしますか？
さあ、いますぐ、電話をかけてみてはどうですか？
（ステファン・レヴィーン）

●黒澤明監督の「生きる」という映画があります。この映画は、不治の病であることを知った公務員が、それまでいったい自分はなにをしてきたのかと目覚め、要望のあった小さな公園を作くろうと努力し、その公園で亡くなるというものです。

●彼が死んでから、残った人はいつものように役人仕事を続けるというオチがあるのですが、普通の人の多くは死をあまり意識しません。でも、一度死を意識すると大きく考えが変わるというのが映画のポイントだと思います。

●よく、成功している人の本を読むと、多くの人が若くして大病を患って、長期間入院するような経験を持っています。自分が死んでしまうのではないかというような状況で、自分の人生を考える時間を与えられると、人が変わるのです。皆さんも、ときどき「今日の名言」のような言葉に接して、死を考えてみるのはどうでしょうか。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

国家と人類に
対して
誰もができる
最高の貢献とは、
たぶん、
子供を
育てる
ことだろう。
（ジョージ・バーナード・ショー）

幸福の度合は、
自分が
どれだけ
幸福に
なりたいかで
決まるのだ。
（エブラハム・リンカーン）

●印象的な話は長いので引用していませんが、この本にでてくるいい話の多くを他の本で見たことがあります。つまり、いい話がいっぱい詰まっているということです。

●このシリーズでは、この本が一番いいらしいので、ぜひ買ってみてください。

「こころのチキンスープ」ジャック・キャンフィールド、マーク・ハンセン、ダイヤモンド社
（評価：★★★★★買うべし）94点

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「人生を変える話し方７７の法則」江川ひろし

本のソムリエ (2003年10月30日 11:11) | コメント(0) | トラックバック(1) |

人生を変える話し方77の法則

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江川ひろし
ベストセラーズ (1997/05)
売り上げランキング: 533369

おすすめ度の平均:

話すという行為を自己啓発的な面から捉えた本

話し方の重要性

「①切り出し＋②材料＋③自分の意見」で、話は完成する。

●話し方は、その技術よりも、実は心と材料が大切だということがわかりました。
　話したい気持ちがあれば、その材料を集めます。

　そしてプラス自分の意見を加えていく。これですね。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・まず自分のことを明らかにしてから相手に話をさせるように聞くことだ。

・自分のほうから人に積極的に声をかけると、どれだけ他人が自分に示す態度が
変わるか、自分をとりまく環境が変化するか、一つ実験してみてほしいと思う。

・よい話はよい話題から、時間の許すかぎりたくさんの話題で裏づけること、説
得力のある話というのは材料の裏づけのある話である。

●この本は話し方の本というより、生き方の本です。
　人との話し方という人とのコミュニケーションとは、
　まさに人生そのものといえます。

　個人的には、「①切り出し＋②材料＋③自分の意見」という
　話の構成が参考になりました。具体的には本書で！

「人生を変える話し方７７の法則」江川ひろし、ＫＫベストセラーズ
（評価：★★★★読むべし）88点

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「「原因」と「結果」の法則」ジェームズ・アレン

本のソムリエ (2003年10月29日 11:04) | コメント(0) | トラックバック(1) |

「原因」と「結果」の法則

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ジェームズアレン
サンマーク出版
売り上げランキング: 177

人間は思いの主人であり、人格の制作者であり、
環境と運命の設計者である

●「世の中は正しい」ということを松下幸之助は言いました。

　今日の名言の後半と、松下幸之助が教えているのは、
　世の中は決まった法則に基づき
　自分の行動に正しく反応するということだと思います。

●「自分の人事に不満を持つ人は多いが、他人の人事に不満を持つ人は少ない」
　とよく言われますが、これも世の中の評判というものは、
　自分の評価より正しいということでしょう。

　つまり、世の中は決まった法則にしたがって動いており、
　それに影響を与えられるのは、
　正しい行動をする自分自身しかいないということだと思います。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・自分自身を意欲的に改善しようとする人間は、
　明確に設定した目標の達成に、
　けっして失敗することがありません。

・あなたの環境は、
　あなた自身の心を映す万華鏡です。

●この本は売れているようですが、ジェームズ・アレンものとしては、
　いま一つというところです。

　原点を読むという意味はあるでしょうが、
　ジェームズ・アレンを読むとすれば、
　こちらのほうが良かったと思います。

「考えるヒント生きるヒント〈2〉」ジェームズ・アレン、ごま書房

●また、次の本もよさそうなので、
　手配することにしました。

「運命を変える朝の思い夜の気づき」ジェームズ・アレン、ゴマブックス

「運命を変える7つの学びのステージ」ジェームズ・アレン、ゴマブックス

●買うつもりの方は、
　書店で内容を十分確認してください。

「原因」と「結果」の法則

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ジェームズアレン
サンマーク出版
売り上げランキング: 177

（評価：★★うーむ）

▼オーディオブックを読む

「原因」と「結果」の法則
著者：[著]ジェームズ・アレン [訳]坂本貢一
価格：1260円（税込）
時間：01時間38分16秒

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ソース―あなたの人生の源はワクワクすることにある。

「ソース―あなたの人生の源はワクワクすることにある。」

本のソムリエ (2003年10月28日 10:57) | コメント(2) | トラックバック(0) |

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マイクマクマナス Mike McManus ヒューイ陽子
ヴォイス (1999/10)
売り上げランキング: 6868

おすすめ度の平均:

タイトルどおりです。

ワクワクすることは全部やれ！

すばらしい！！！

（私の評価：★★★★★）93点

生まれながらのワクワクを追求することこそ、
もっとも責任ある生き方であり、
人間として大切な行為なのです。

●これまで、私たちは、一生懸命することを求められてきました。そして、それが当たり前だと思っていました。スポーツ、勉強、仕事、社会生活・・・・・・。

●私は、中学校に入るとまじめに勉強し始めました。進学のためには必要ですし、それが当たり前だと思っていたのです。無事、大学まで入ることができましたが、今、中学時代の写真を見ると、私の目は死んでいます。

●そして、大学時代、私は何かを探しているようだったと、楽天日記のプロフィールに書いてありますが、実はワクワクを探していたのではないか！と今、気づきました。

●私は今、仕事をワクワクにする技術を書いた本を書こうとしていました。そして、この本に出会うとは！人生はワクワクを探す旅ではないのか、私は今、心からそう思います。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・それはちがう。自分の夢は全部かなえるんだ。

・成功のカギは、ワクワクの一つひとつを大切にして、一生懸命することです。

・仕事を探さないでください。それよりも、自分の生来のワクワクに根ざした生活を築くようにしてください。

・「ソース」の方法論のひとつに、「好きなことのまわりをうろつく」というものがあります。そうすると新しい仕事に出会えることがあるのです。

・企業家精神を持つということは、かならずしも自分で事業を興すことではありません。いつどこでどんな状況に置かれても独創的な発想で対処するという意味です。

●私は、フランクリン･プランナー（手帳）を使って人生を計画しています。

●この本を読んで、ワクワクという考え方を取り入れて考え直すことにしました。当然、この本も座右の書入り決定です。まずは、お読みください！

「ソース―あなたの人生の源はワクワクすることにある。」マイク・マクマナス、ヴォイス
（評価：★★★★★絶対買うべし）93点

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「森田療法」　岩井　寛、講談社

本のソムリエ (2003年10月27日 10:51) |

森田療法

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岩井寛
講談社 (1986/08)
売り上げランキング: 11032

おすすめ度の平均:

問題はいたってシンプル

進路に悩む若い人に読んでほしい。

人生の転機

それまでに感じ、悩み、葛藤としてきた不安、苦痛、症状を「あるがまま」にしながら、自分自身の人間としての目標に向かって「あるがまま」を実現していかなければならないのであり、その方向を「目的本位」といい、目的本位はまた、行動として実現されなければならないのである。

●「今日の名言」はちょっと難しいですね。

●簡単に森田療法を説明すると、「人間には様々な欲望があって、レベルの高いものから、低いものまである。それらが矛盾することがあるので、人間は悩むのですが、それを自覚しながらも、レベルの高い欲望＝自己実現を選択していきましょう」ということです。

●例えば、目の前にこれをすると非常に会社の利益になることがあるとします。でも、それを実現するためには、残業をして検討書を作らなくてはならない。いやがる同僚を説得しなくてはならない。予算を取らなくてはならない。はっきりいって面倒くさい。

●会社の利益＝社会に貢献できる、面倒くさい＝自分の時間が減る。それぞれ、そう考えるのは人間の性質としてしかたがないものです。面倒くさいと思う自分を否定しては、自己否定になってしまいます。ですから、面倒くさいと思う自分を許しながら、社会の利益になることを選ぶというところにポイントがあるのだと思います。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・人生には良いことも悪いことも、不条理なことも、さまざまなことがたくさん存在するのであって、現在の生活が複雑で灰色の状態であるということをふまえたうえで、なおかつその中で自分はこのように生きるというように、一つの生き方を貫き、その生き方がまた、何らかの形で社会の利益と結びつくとき、本当に一個の人間として理想に向かって生きているとか、純粋な生き方をしている、といえるのではないだろうか

●すごく単純な良い考え方を難しく教えてくれる本です。お医者さんの学問をやると、こういう表現になってしまうのでしょうか。言っている内容が素晴らしいこと、具体例があるのが救いでした。

「森田療法」　岩井　寛、講談社
（評価：★）

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「週末起業」藤井　孝一、ちくま新書

本のソムリエ (2003年10月24日 15:02) |

週末起業

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藤井孝一
筑摩書房 (2003/08/06)
売り上げランキング: 5259

おすすめ度の平均:

会社に残りながら起業を薦める異色の書籍！！面白い。

やってみるだけでも、考えてみるだけでも価値がある

サラリーマン人生に疑問を感じ始めている方へ

（評価：★★★サラリーマンは買うべし）78点

起業すると仕事が楽しくて、寝てなんかいられないのです。

●私は書籍、雑誌、本のＣＤに年間５０万円以上かけていますが、このメルマガ
に広告を出して、その費用を回収するつもりはありません。その理由は、自分が
読書をするためにメールマガジンを発行していること、そして、会社では副業を
届出なくてはならないからです。

●多分、広告を出せば、年間５０万円以上の収入になるでしょうが、同僚にどう
言われるのか？税金はどうなるのか？と疑問もあり広告を出す気にならないのも
確かです。（会社をクビになったときの保険にはなりますね）

●この本のいいところは、自分の経験から週末起業のメリットをしっかり打ち出
していること、そして実務面の税金の処理など詳しく解説していることです。

●メルマガを発行していてわかりますが、はっきりいって、週末起業（活動）は
楽しいはずです。サラリーマンのかたには一読して、ぜひ週末起業、または週末
活動をしていただきたいと思います。

「週末起業」藤井　孝一、ちくま新書
（評価：★★★サラリーマンは買うべし）78点

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ズバリ現場のムダどり事典―トヨタ生産方式の実践哲学

「ズバリ現場のムダどり事典」山田　日登志

本のソムリエ (2003年10月23日 14:57) | コメント(0) | トラックバック(0) |

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山田日登志
日刊工業新聞社
売り上げランキング: 278735

ズバリ現場のムダどり事典―トヨタ生産方式の実践哲学

「自分で、自分の仕事に創意と工夫を加える」、
そこに人間らしい仕事ができるのです。

●私は、仕事に創意と工夫を加えることは
　素晴らしいと考えています。

　自分の考えが仕事に反映される、
　うれしいではありませんか。

　しかし、実際に工夫してみると、
　「それは労働強化だ」と言う人がいるのも事実です。

●確かに、創意と工夫は効率化を目指して行いますから、
　どうしても少ない人数で同等、またはそれ以上の生産量を
　達成しなくてはなりません。

　はためから見れば、労働強化に他なりません。

●このような経験をいくつかしてきて、
　【今日の名言】でひらめくものがありました。

　"自分で"という部分が大切なのです。

　同僚とはいえ、他人が仕事を改善してやらされるのは
　面白くないのです。
　あくまでも"自分が"やることで、"やりがい"になるのです。

●つまり、あなたが上司ならば、
　あくまでも部下がやりたいこと、
　部下がやりたい改善を引き出すことに
　集中することが大切ということです。

　これって、コーチングの技術に近くないでしょうか。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・アメリカに追いつく。設備でなく人間の智恵で！
　・・トヨタ生産方式のニーズがここにあったように思うんです。

・１人ひとりの仕事に、
　いかに知恵をつけさせるのかの競争がないと、
　その人自身をダメにしてしまうのではないか。

・改善の第１歩は、時間管理の徹底ということです。
　サイクルタイムをハッキリさせることにより、
　作業者１人ひとりが、自分の仕事がすすんでいるのか
　遅れているのかが、よくわかるのです。

・トヨタ生産方式では、標準作業を設定するのは
　ＩＥスタッフではなく、現場の監督者であり、
　それを守らせるのも改定するのもまた彼らの役割である。

・①手持ちのムダ②運搬のムダ③在庫のムダ
　そうです。私たちは、これらのムダを、
　現場の３大ムダといって、それをなくす工夫に努めているのです。

・トヨタ生産方式で人を抜くときは、
　その職場で１番優秀な人から抜けといっています。

・工場においての能率は、与えられた生産量を、
　いかに少人数（少人化）で行うかに
　かかっていることを忘れてはいけません。

・４Ｓのスタートは、要らないものを捨てることから始まります。・・・
　それも、自分たちの手で行うことが重要です。

●もし、あなたが、現場で働く人なら、
　ムダ、ムリ、ムラを排除していくという
　トヨタ生産方式の考え方は絶対に必要です。

　なぜなら、現場には必ずムダ、ムリ、ムラがあるからです。

●実例やマンガを使っている本書は
　入門編としては最適です。

　品質を落とさずに、知恵を絞って効率化するという
　トヨタの考え方を知りたい方はぜひ買ってみてください。

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山田日登志
日刊工業新聞社
売り上げランキング: 278735

（評価：★★★読むべし）

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大金をつかめ!―巨万の富を築いた成功者レンの物語 (Sho‐pro books)

「大金をつかめ！」ケン・ブランチャード、ジェルダン・ボウルズ

本のソムリエ (2003年10月22日 14:52) | コメント(0) | トラックバック(0) |

はてなブックマーク - 「大金をつかめ！」ケン・ブランチャード、ジェルダン・ボウルズ

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ケンブランチャードシェルダンボウルズ
小学館プロダクション
売り上げランキング: 63886

大金をつかめ!―巨万の富を築いた成功者レンの物語 (Sho‐pro books)

ゴールを決定すると、リスクのかわりに解決策や答えが見えるようになってくる。
頭をクリアにするには思考ではないのだ。決断なのだよ。

●組織が動くためには、明確な、不可能に見えて、
実はちょっと頑張れば達成できる目標を設定するのが
大切だと思います。

しかし、言うのは簡単なのですが、その設定は難しい。

●ある人は、徹底的に現場に出て、
　自分の現場感覚から目標を設定しています。

　また、ある人は、部門横断チームを作り、
　そこの検討結果から目標を作っています。

　答えはないのでしょうが、
　目標設定が生命線であることに変わりはありません。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・財産をつくるのは・・・・・他人の財産を取り上げて、
　そのままにしておくわけではない。
　彼らのために価値をつくりだしてあげること。

・いいかね、死んでしまえば、君が経済的に成し遂げたことは
　すぐに忘れ去られるものだ。いつまでも人の記憶に残るのは、
　君が他人に何をしてあがたかなのだよ。

・経費節減、現状維持
　大きな売り上げ、利益は無限

・上からの経費カット命令はうまくいかない。
　マネージャーとして現場を知らないからだ。
　経費削減を下から行うことで意義があるのだ。

●いつものケン･ブランチャードの本のように、
　レンという青年が体験する成功物語りです。

　教えのポイントとしては、まず、自分の楽しみから、
　お金持ちになる。

　お金持ちになってから、奉仕するという豊かさを考える
　という構成になっています。

　確かに自分が貧乏では、
　他の人へ奉仕することは限定されるし、その力も小さい。

　米国的な合理的な話です。

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ケンブランチャードシェルダンボウルズ
小学館プロダクション
売り上げランキング: 63886

（評価：★★★★買うべし）

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「凡人の逆襲」神田昌典、平秀信

本のソムリエ (2003年10月21日 14:46) | コメント(0) | トラックバック(0) |

（評価：★★★★読むべし）82点

大切なことは、あなたが経験して感じたことや考え出したアイデア、データは、
必ず紙に書きとめておくこと。これが大事。
後々、マニュアルづくりに役立つことになる。つまりあなたの経験を文書にまとめるのだ。

●これは目からウロコでした。この本に書かれてあるように、
　自分のノウハウを書いておくと社内のマニュアルになります。
　さらに、体系化されてくるとパッケージにして社外に販売できます。

●これは、今後自分の行動に反映しなくてはならない
　ポイントに違いありません。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・ズバリ言う。知識は本から得る。
　いい本を早く見つけ、早く必要な知識を探す。

・結局、今セールスマンに求められているのは説得の技術じゃない。
　営業を効率化する技術である。ものがあふれている時代には、
　説得をする人間は害虫としか認識されない。

・会社のセルフイメージ「屋号」をつけることにした。・・・
　平凡な工務店が変身したポイントは
　「ローコスト住宅研究会」という屋号を名乗った点だ。

●独立して成功したお二人のノウハウ本です。
　はじめに、独立の厳しさを書いているところが、
　現実味を高めています。

　小冊子の無料配布や、マスコミの利用、殿様セールス法など、
　最近流行りの手法はこの本から来ているのでしょうか？

凡人の逆襲

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神田昌典平秀信
オーエス出版 (2002/12)
売り上げランキング: 9990

おすすめ度の平均:

おもしろいし、頑張ろうと思えます

抱腹絶倒の成功者列伝

広告チラシの極意が１冊の本代だけで手に入ります。

（評価：★★★★読むべし）82点

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「得する人」無能唱元

本のソムリエ (2003年10月20日 13:58) | コメント(0) | トラックバック(0) |

得する人

posted with amazlet on 07.02.25

無能唱元
日本経営合理化協会出版局 (1990/05)
売り上げランキング: 525551

大人が子供に対してとるべき最もよい態度というのは、
児童心理学からみて次の三つだそうです。
（１）注視、よく見ていること
（２）賞賛、ほめること
（３）ほほえみ　の三つであるというんですね。

●私は特に（１）の「注視、よく見ていること」に気をつけたいと思います。

　これは会社でも同じことがいえるのですが、
　やはり、「見てあげること」

　ただこれだけで、
　全く違うことになるのです。

●ある本で読んだことですが、
　営業マンが夜遅く会社に帰ってきます。

　事務所には、もうだれもいません。

　と、机の上にメモを発見します。

　そこには、

　「遅くまでご苦労様。９時まで待ちましたが、明日早いので帰ります。
　　報告は明日の１０時までにしてもらうと助かります。
　　今日は本当にご苦労様でした」

　とうい上司からのねぎらいの言葉があるのです。

●こういった「見てあげている」ということだけで、
　人がとてもうれしくなるものです。

　見られている、ちゃんと見てくれているというのは、
　人間が子供の頃から持っている願望に違いありません。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・現在に、現状になぜ感謝しろ、感謝しろと口酸っぱくして言うんでしょうね。
　・・・・うれしくなくても、つらくとも感謝しないと危なくなるんですよ。
　ちっともうれしくなくても、ああ、うれしいな、ありがたいなと
　言っているうちに、何となくうれしくなってくる。

・いま、幸福ということを考えてみると、
　昔の哲学者の言葉に、
　「幸福とは物自身でなくて、物の味である」
　とあります。つまり、幸福は物としてそこに存在しているのでなく、
　感ずることなんだ、うれしさを味わい、喜びを味わっている瞬間、
　その人はまさに幸福なんです。

・我々は、人の自己重要感をもちあげるという、
　この術さえ知っているならば、
　たいていの世界のリーダーになれます。

・中国の帝王学に、
　「君子は好悪の感情を表に出さない」
　という言葉がある。
　自分の考えを秘密にしておく。

・人の不幸というものは、
　口に正義を唱えたときからはじまる

・我々は、自分の内部におけるイメージを、
　つねに自分の支配化においてなければ、
　つねに他によって翻弄されてしまうのです。

・あなたの性格が、周囲の人のあなたに対する性格を決定するのです。
　そして、人間の性格は、どんなに年をとっても改変可能なのです。
　なぜならば、それは、古い性格がなくなるという意味ではなくて、
　俳優としての「わたし」に、新しい演技をふりつけるだけのことなのですから・・・。

●この本は前半だけで、１万円の価値があるといえます。
　引用の内容でもそれはわかるはずです。

　後半は精神世界に入って、やや引いてしまいましたが、
　前半は素晴らしい。

　中古もあるようなので、ぜひ読んでみてください。

「得する人」無能唱元、日本経営合理化協会
（評価：★★★★）

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「天才の読み方」齋藤　孝

本のソムリエ (2003年10月17日 12:03) | コメント(1) | トラックバック(1) |

（評価：★★★★）83点

実際にどう生きたかということは大した問題ではないのです。
大切なのは、どんな人生を夢見たかということだけ。
なぜって、夢はその人が死んだ後も生き続けるのですから。（ココ・シャネル）

●この世の中はすべて人間の思考から生まれています。
　鉛筆にしろ、本にしろ、パソコンにしろ、
　全て人間が頭のなかでイメージして作られました。

　自然のもの以外はすべて、人間の創造ですから、
　人間の英知は本当にすごいと思います。

●このように、物事は、ある人が夢のような
　イメージを持つことから始まります。

　そして、その人は行動し、人に影響を与え、
　夢が実現していくのです。

　その夢が素晴らしく壮大であれば、
　もし、夢を持った人が亡くなっても、
　その夢だけは人々に引き継がれていくのです。

●このように、「夢を持つこと」これこそが、
　すべてのものを生み出すビックバンなのですから、
　最も大切なものといえるでしょう。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・私は、人が生きていく上で一番大切なことは、
　自分のスタイルをつくっていくことだと思っています。

・少年の頃に、あんなに泥だらけになって
　一日中練習していた愉しい時のことを、
　このストの期間中何度も思い出した。（イチロー）

●ピカソ、宮沢賢治、シャネル、イチローについて
　天才と言われた人たちをそれぞれ分析して、
　天才は苦労もせずに成功しているのではなく、
　壮大な夢を持ちながら、膨大な量の作業をこなしていくなかで
　自分のスタイルを確立しているということを導きだしています。

●自分で伝記や関係の書を読むのを効率化してくれる本です。

天才の読み方究極の元気術 (だいわ文庫)

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斎藤孝
大和書房
売り上げランキング: 101316

おすすめ度の平均:

天才から学ぶ...そして、天才ってやっぱ面白い

（評価：★★★★）83点

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「お客さんに良くなってもらいてぇんです。」　沼澤　拓也

本のソムリエ (2003年10月16日 11:58) |

社内で人を動かすときは、まず一人からですよ。自分から見て、動かせそうな人をまず一人、その気になってくれそうな人を作ってください。そして、この人が、その気になったら次に。・・・・・・それで、最初に動機付けした人に、動機付けが、されなくなると、途切れていきます。

「お客さんに良くなってもらいてぇんです。」　沼澤　拓也
→ http://www.pdr2001.com

●なるほど。会社を変えていくためには、まず、一人からですね。でも、その前に自分がしっかりしないとだめなんですよね。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「ウチはやっているよ、顧客リストは有ります。名前も住所も有りますし。」と言われるんですが、お客さんとの対話した履歴がないんですね。

・自分が良くなりたいから、相手に良くなってもらいたい。では、そのためには、能書きを言っていても仕方がないから、ひとり一人お客さんが、どんな内容で困っているのかを履歴で残す。

・手を抜かずに、人からされたら嬉しくて、人になかなかできないことを、心を動かしたい人に、していけばいいんじゃないかなと思います。・・・・・・それは、自分の運は自分で掴むのだから、そういう心掛けをしたらどうか、というのが一つです。

●営業手法として、顧客との対話も記録して、適切な時期にフォローしましょうという本です。問題は、それが社内で定着するのかという点です。しかし、この本の特筆すべき点は、実際に自分で苦労していますから、その問題点の答えを提供している点です。

●私としては、自分個人の人脈データベースに活用させてもらっています。

「お客さんに良くなってもらいてぇんです。」　沼澤　拓也
→ http://www.pdr2001.com

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目からウロコが落ちる成功の法則―この習慣が「ツキ」を呼び「仕事」と「人生」を変える

「目からウロコが落ちる成功の法則」中島孝志

本のソムリエ (2003年10月15日 11:09) | コメント(0) | トラックバック(0) |

小才は縁に出会って縁に気づかず、
中才は縁に出会って縁を生かさず、
大才は袖擦り合うた縁をも生かす（柳生家の家訓）

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中島孝志
大和出版
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目からウロコが落ちる成功の法則―この習慣が「ツキ」を呼び「仕事」と「人生」を変える

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●"縁"といえば、大学時代の学生寮で出会った
　Ｉ君を思いだします。私は主に同じ学年の人と付き合っていましたが、
　Ｉ君は先輩、後輩とも親しい仲間として楽しんでいたようです。

　「人と仲良くなれるヤツだなー」と関心していましたが、
　あるとき、その秘訣の一端を垣間見ることができました。

●ある日、Ｉ君が、私の部屋にやってきたのです。
　それまで、Ｉ君は私の部屋にくることはあまりありませんでした。

　ふらりと立ち寄った感じです。Ｉ君は、
　しばらく自分の最近の話や、田舎での笑い話などをしていました。

　確かに、その話は面白いのです。

●１時間もたったでしょうか、さて、帰ろうかという頃、
　Ｉ君は、靴を貸してくれないかと切り出しました。

　なんだ、靴を借りに来たのかと思いましたが、
　私はＩ君の社交術のほうに感心してしまったのです。

●Ｉ君の社交術のポイントは次の３つでした。

　まず、自分から行って相手を楽しませる。
　やはりＩ君の話しは楽しいのです。

　次に笑顔。Ｉ君は笑顔がいいのです。

　そして３つ目は、ある程度親しくなったら、
　一緒に何かをしたり、相手に何かを頼んだり、逆に頼まれる。
　相互関係を深めるのです。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・人間にはしょせん同じ波動の人間しか集まってこない。

・この世で起こることはずべて必然、必要なんですよ（船井幸雄）

●目からウロコが落ちなかったので、★２つとしました。

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中島孝志
大和出版
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（評価：★★うーむ）

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「楽しもう」　パット・パルマー（著）、みやざきひろかず（画）、径書房

本のソムリエ (2003年10月14日 11:49) |

楽しもう

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パットパルマー Pat Palmer Disk Potato House みやざきひろかず
径書房 (1998/09)
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おすすめ度の平均:

Have Fun!

自分が美しいと思うものをみつけ、自分を楽しませる方法を探しだす。そして自分の力で自分を幸せにするんだ。

●子供のころ、砂場で遊ぶのが好きでした。プラモデルを作るのも好きでした。みんなでボードゲームをするのも好きでした。自転車で遠くに行くのも好きでした。

●今、本当に私が好きなことはなんだろう。純粋に楽しめることとは？

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・人生を楽しむのに、遅いということはない。

・あなたが笑えば、みんなも笑顔になる。

●いつも、ほのぼのするパット・パルマーさんの小冊子シリーズです。今回のものは、ちょっと内容が薄すぎると感じたので、星２つつとしました。
（でも、とても大切なことです！！）

「楽しもう」　パット・パルマー（著）、みやざきひろかず（画）、径書房
（評価：★★）

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「君ならできる」小出　義雄

本のソムリエ (2003年10月13日 11:45) | コメント(0) | トラックバック(1) |

（私の評価：★★★★★）91点

彼女には、「おまえは一番になれる。絶対になれる。
世界一になれる」と、毎日のようにいいつづけた。
彼女の姿に何か光るものが見えたのだ。

●「君ならできる！」と言ってくれる人がいると、うれしいものです。
　本来、それは親であったり、先生であったりするのでしょうが、
　現実には反対のことをする人もいます。

　そのような場合には、自分で自分を励まさなくてはなりません。
　「オレはできる！」と。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・私が褒めるという意味は、あくまで本当のことをいってあげるということだ。
　つまり、本心を伝えるのである。

・勝負の世界で個人を尊重するとは、その人が持っている能力を尊重することだ。
　すなわち、自分の力だけでは引き出せないでいる可能性を、
　何とかして引き出してあげることである。自主性だけで能力を伸ばそうとしても、
　自ずと限界がある。

・牛乳を飲む人より、牛乳を配る人のほうがよっぽど丈夫だ。
　栄養剤だ、精力剤だと片っ端から飲むよりも、ちゃんとご飯を食べて
　適度なジョギングでもやったほうがいい。

・教員の中には、勉強ができないからと生徒を馬鹿にするような人もいた。
　私は、その教員に向かって、はっきりといってやった。
　「先生というのは、勉強を教えるのは当たり前だが、
　それよりもっと大事なことがあるんじゃないですか。
　『生きる力』を教えるってことですよ。それが本当はいちばん大事なんじゃないですか」

・夢を持つことが大事なのだ。夢があれば強くなれる。

●高橋尚子選手が金メダルを取った２０００年シドニーオリンピック前に
　書かれた本ですが、すでに小出監督はレース展開を正確に予言しています。
　３５キロで独走すると。
　これは偶然ではなく、それだけの準備と練習をしているからです。

●小出マジックといわれるものは、「日本一の監督になる」という夢を持ちながら、
　４０年間、努力と工夫をしてきた結果に過ぎないということがわかりました。
　感動しました。ぜひ、読んでみて下さい。

君ならできる (幻冬舎文庫)

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小出義雄
幻冬舎
売り上げランキング: 465238

おすすめ度の平均:

アテネを楽しむ

（評価：★★★★★買うべし）91点

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「人生を変える８０対２０の法則」

本のソムリエ (2003年10月10日 11:40) | コメント(0) | トラックバック(0) |

人生を変える80対20の法則

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リチャードコッチ Richard Koch 仁平和夫
ティビーエスブリタニカ (1998/05)
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おすすめ度の平均:

それなりに楽しめます。

ロングテールの法則とあわせて

まさに人生を変える法則です！

（評価：★★★★★買うべし）93点

●「ソース」とは、ワクワクする源泉のことです。
　あなたをワクワクさせることが、人生に充実感を持たせます。

●今日、幸福でなければ、明日、幸福になれません。
今、幸福になれなければ、１時間後、幸福になれません。
今日こそ！今こそ！しあわせになりましょう！

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・努力が報酬に直結しないことにすぐに気がついた。懸命に汗を流しても、働く場所を間違えると、流した汗は報われない。

・ほんとうに価値ある仕事だけをプロジェクト・チームにやらせるには、現実不可能な期限を設定するのが一番である。

・大きな仕事を成し遂げる人は全体の２０％であり、そうした人は自分のために働いている。たとえ組織の中で働いていても、意識のうえでは独立して働いている。

・価値の低い活動をリストアップするよう勧めたが、・・・・・・項目にあがった活動は情け容赦なく切り捨てよう。

・成功する秘訣は、怠ける能力を磨くことである。

●奇をてらった名前で売っている本なのかなと思って読み始めたら、実は違いました。自らコンサルタントとして成功している著者の人生の秘訣を集大成している本でした。努力は必要、でもどこで努力するかがより重要ということです。

●何回か読んで、自分でよく考えるべき課題を与えてくれる本です。本当の幸せとは何か？という点も押さえています。買ってください。

「人生を変える８０対２０の法則」　リチャード・コッチ、ＴＢＳブリタニカ
（評価：★★★★★買うべし）93点

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「盛大な人生」中村天風

本のソムリエ (2003年10月 9日 11:26) | コメント(0) | トラックバック(0) |

安心立命の大義はのう、
らしくなされ、らしく生きなされ、
これだけじゃ（明恵上人）

盛大な人生

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中村天風
日本経営合理化協会出版局
売り上げランキング: 119940

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●新人の女性アナウンサーは、だんだんきれいになります。
　新任課長は、だんだん貫禄がつきます。
　不思議なものですね。

●この現象を考えてみましょう。
　その立場になると、人はその立場らしく振舞おうとします。

　"らしく"振舞おうとすると、だんだんそれが普通になってきます。
　そして、それが自然になってくるのです。

●つまり、自分の"なりたい自分"らしくしていると、
　最後には、なりたい自分になってしまうということです。

　これをうまく利用しているのが、自分の願望を書いて
　貼り出したりする「宝地図」だったり、
　「自分はツイてる！」と繰り返し言ってみるという方法なのです。

　"なりたい自分"をイメージして、
　"なりたい自分"らしくしてましょう。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・欲というものは捨てられないんだから、
　楽しい欲のほうへ切りかえると、
　少しも欲に苦しめられないと、こう感じたんであります。

・人間の地獄をつくり、極楽をつくるのも心だ。
　心は、我々に悲劇と喜劇を感じさせる秘密の玉手箱だ。

・心に映像を絶え間なく描くと同時に、
　自己暗示も絶え間なく反復連続しなきゃいけない。

・理想というものは立派な「自己を生かす宗教」だ
　と言えるのであります。

・人生はその人の人身の考え方以上にはでてこない。
　蟹は甲羅の大きさだけしか穴を掘らないと同じで、
　そういう人は自分の心のスケール以上の人生は
　つくらないということなんだ。

●心の成功哲学とも言える中村天風の
　講演テープからおこした書です。

　１万円と高いので、★一つ下げました。
　図書館、中古をあたってみてください。

盛大な人生

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中村天風
日本経営合理化協会出版局
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おすすめ度の平均:

最高傑作！

苦しい時にはこれを読んで泣けばいい。

4部作のなかでは難しいが大事な本

感動して泣く

天の声は、ワンネスに近い？

（評価：★★★★読むべし）

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自分管理術―チャンスに勝つピンチで負けない (幻冬舎文庫)

「チャンスに勝つピンチで負けない自分管理術」長谷川滋利

本のソムリエ (2003年10月 8日 11:36) | コメント(0) | トラックバック(0) |

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長谷川滋利
幻冬舎
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自分管理術―チャンスに勝つピンチで負けない (幻冬舎文庫)

【私の評価】★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です86点

自分は、出来ることしか出来ない。
コントロール出来ないことは、あきらめる。
余計なことは考えず、自分の仕事に集中する

●悩んだとき、自分でコントロールできるもの、
　コントロールできないものを分けて考えると非常に効果的です。

●あなたは、来週の大口顧客へのプレゼンの説明者として
　指名されました・・・・人によって反応は違うでしょうが、
　もし、不安になった場合は、コントロールできるもの、
　できないものを書き出してみましょう。

○コントロールできる：プレゼン資料、説明の練習の回数、
　　　　　　　　　　　顧客の出席者の情報収集、自分の表情、自分の服装

○コントロールできない：顧客の出席者、出席者の反応、当日の天気

●そして、あなたは、コントロールできるものに集中するのです。
　顧客の出席者の情報を集める。

　プレゼンの練習を四十回する。・・・コントロールできないものを
　気にしてはいけません。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・ピンチという状況は、客観的に見て、存在しない。
　それは自分が作り出した幻影であり、「魔物」なのだ。

・成功の秘訣というものがあるとするなら、
　コントロール出来ることに関しては、
　徹底的に完璧に近いものを目指すことだ。
　そして除々に、自分でコントロール出来る範疇のものを、増やしていく。

・決して証明出来ない事柄であるが、
　僕個人としては、思っているだけではなく、
　書くことで現実性が飛躍的にアップすると考えている。

・自分の師匠を見つけて欲しい。

・スピーチの巧拙は、結論をまず話した後に、
　どれだけ聞き手を楽しませる「情報」、あるいは
　「方法論」を持っているかにかかっていると思う。

●さすが、大リーグでストッパーとして
　素晴らしい成績を残している長谷川選手だけあって、
　考え方も一流です。

　スポーツは結果が明確なる世界ですから、
　落ちこまずに、心を高い状態に置く技術には、
　非常に参考になるものがあります。

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長谷川滋利
幻冬舎
売り上げランキング: 142104

おすすめ度の平均:

一読の価値あり

セルフマネージメントに関する地に足がついたエッセイ

読みやすい！！

自分にはどうすることもできないことをはずし、できる範囲の内で工夫

ピンチをチャンスに変える"自己管理"と"メンタル・タフネス"

【私の評価】★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です86点

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「トム・ピーターズの経営創造」　トム・ピーターズ

本のソムリエ (2003年10月 7日 11:20) | コメント(0) | トラックバック(0) |

トム・ピーターズの経営創造

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トムピーターズ
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クライアントと同席する一分間につき一時間の予習をすることだ。

●私が、入社して６，７年目くらいのときに、
　とても厳しい上司がいました。

　私の説明が悪いということもありますが、
　決定書や報告書を持っていっても、
　なかなか判子を押してもらえません。

　ときには書類を投げ出さんばかりに怒られます。

●元からあまり気にしない私ですが、
　あるとき「このやろー」と思って、
　徹底的にバックアップ資料を作成して、
　どんな質問にも答えられるように準備をして、
　説明したことがありました。

●そうすると、不思議にも、
　簡単に判子を押してくれました。

　不思議な気持ちでした。
　理由はよく分かりませんが、
　何かが違っていたのでしょう。

　作った資料の大半は無駄になったのですが、
　私にある種の迫力があったのかもしれません。
　必死でしたから。

●ということで、迫力がでるまで
　徹底滴に準備すると良い結果がでるようです。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・顔を見せれば、八十パーセントは成功したも同然（ウッディ・アレン）

・ささやかな事業は、驚くほどやりがいがある。

・救命ジャケットをコンクリートでつくろうが、
　文書に記載された手続きを踏んでいれば、・・・
　ＩＳＯ９０００に合格するのだ。（リチャード・ピュートウ）

●すごいことをしよう！と煽ってくれるトム・ピーターズは好きなのですが、日記のようなアイディアの羅列にやや閉口しました。もう少し整理してもらえるとうれしかったですね。

トム・ピーターズの経営創造

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トムピーターズ
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「指導者の条件」松下幸之助

本のソムリエ (2003年10月 6日 11:14) |

指導者の条件

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松下幸之助
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（私の評価：★★★★★）95点

説得力：根底に何が正しいかということに基づく信念を持ちつつも、同時に時を考え、場所を考え、相手を考え、情理を尽くした十分な配慮というものがあって、はじめてその主張なり、訴えが説得力を持ってくるのだと思う。

●コーチングでは人を４つのタイプに分けるという考え方があります。自分でやりたいコントローラ、アイディアマンのプロモータ、人間関係のサポータ、冷静沈着なアナライザです。相手によって、コミュニケーションの手法を変えるのです。

「熱いビジネスチームをつくる4つのタイプ」鈴木義幸、ディスカバー・トゥエンティワン

●技術的なことは上の本にまかせますが、松下幸之助が人を指導、説得するときには、相手の人間性を考えていたのですから、コーチングの技術を身につけていたと言えます。松下幸之助は名コーチであったに違いありません。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・指導者として事を行なうのは、いわゆる公事であって、私事ではない。・・・・・・だから指導者はそのことに怠りがないよう、自分に対して、また下の人に対して、ある種のきびしさを持たなくてはならない。

・指導者は体は遊んでいても心は働かせていることが大事である

・指導者は世間のこわさを知り身を正していかなければならない

・小事にとらわれて大事を忘れてはならないが、小さな失敗はきびしく叱り、大きな失敗に対してはむしろこれを発展の資として研究していくということも、一面には必要ではないかと思う。

・理外の理：指導者はふつうの理をこえたより高い理を知らなくてはならない

●指導者が注意すべき点、１０２項目について、日本と中国の古典の事例を示しならが、松下自身が「なるほど、こういう時にはこのように考え、行動しなくてはいかんな」と感じたことをまとめた一冊です。

●松下幸之助の本は、どれを読んでも、その考察の深さに感嘆させられます。恐るべし松下幸之助。

「指導者の条件」松下幸之助　
（私の評価：★★★★★）95点

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「二宮翁夜話」村松敬司 (編集), 二宮尊徳, 福住正兄

本のソムリエ (2003年10月 3日 11:08) | コメント(0) | トラックバック(0) |

二宮翁夜話

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二宮尊徳福住正兄
日本経営合理化協会出版局
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（私の評価：★★★★☆）

書物を読み、文字を研究することが学問だと思ったら大間違いだ。
文字や書物は地下の芋種のありかを教える木札のようなもので、
実行への目印にすぎないのだ

●いくら名言を集めても、自分の行動に反映できなければ、
　意味がないということですね。

　自戒したいと思います。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・世の中のことは何事でも至誠と実行によって成就するもので、
　才智や口先きで成功するものではないのである

・よいたねを蒔けばよい結果が生じ、悪いたねを蒔けば悪い結果が生ずる。
　しかしその結果そのものが長い年月の後でないと現れない場合があるので、
　多くの人はおそれつつしまない。

・論語に、自分より劣っている者を友とするなかれとあるが、
　誤解してはいけない。誰にも長所短所があるから、
　その長所を学び短所を友とするな、という意である。

・貧富の相違は、僅かの心がけのちがいから来る。
　貧者は昨日のために今日つとめ、去年のために今年働く。
　明日のために今日、来年のために今年働く心がけの人は富み
　安楽自在である。

●学校にある薪を担いだ人のイメージしかなかった二宮尊徳ですが、
　非常に実務に秀でた、
　「人の道」を極めた人だったようです。

　農村の復興、事前に飢饉を予測し対策を講じるなど、
　大きな功績を残しています。

　二宮尊徳をもっと深く研究する必要があるようです。

二宮翁夜話

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二宮尊徳福住正兄
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（私の評価：★★★★☆）

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「上司が「鬼」とならねば部下は動かず」　染谷　和巳

本のソムリエ (2003年10月 2日 11:01) |

上司が「鬼」とならねば部下は動かず

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染谷和巳
新潮社 (2004/04)
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おすすめ度の平均:

リトマス試験紙

部下でも上司でもお勧め！！

鼓舞されますか？

愛情があれば相手のためを思って、厳しく叱る。部下がいやがるであろう命令でもためらわずに出す。・・・・・・どんな仕事でもできなければ一人前ではない。部下を育てるためにも、平然とした顔できつい仕事を命じるのである。

●仕事をしていくなかで、自分の中に原則とでもいう一本の考え方があって、それを常に職場の人に伝えていく。そして、それが守られない場合は、その残念な気持ちをしっかり伝えていく、つまり叱る。これは大切なことです。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・形だけの、表面だけの厳しさは劣等部下の場合にのみ有効であり、人並以上の心身を持つ部下には有害である。

・やさしさは上司の自殺兵器ではないかと思う。努力しない部下を許してしまう。不注意からの失敗に同情する。怠けている部下をなぐさめる。部下のグチや不満を理解し、うなずいているうちに、部下の仲間になってしまう。にせものの慈善家になってします。ついにはダメな部下をかかえた、ダメ上司になってしまう。

●この本は染谷さんの「鬼」シリーズのさきがけとなった本です。部下への厳しさは優しさであるということが主題になっています。

●しかし、厳しくするという一点ばりで、誤解をうけそうなところが心配です。一時的にはそれでいいのでしょうが、長期的に見ると、この本を読んで失敗する人が沢山いそうです。部下のやる気をなくしてしまう厳しいだけの上司がいることを忘れてはなりません。

「上司が「鬼」とならねば部下は動かず」　染谷　和巳

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ぼくはこんな本を読んできた―立花式読書論、読書術、書斎論

「ぼくはこんな本を読んできた」立花　隆

本のソムリエ (2003年10月 1日 10:51) |

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立花隆
文藝春秋 (1999/03)
売り上げランキング: 36541

おすすめ度の平均:

読書へのロマン

本がなくならない理由。

前半のみで充分かな