2005年1月アーカイブ

（評価：★★★★☆）82点

●日中の輸出入貿易額（香港を含む）が、日米貿易額を抜いたといいます。
　政治はともかく、経済では日中はより密接になってきています。

　・一般に中国人は上から下まで自己中心に徹していて、自分や自分の
　　家族のためにしか物を考えない習慣が強い。（ｐ89）

●しかし、現実には、中国に進出して、うまくいっている企業もあれば、
　うまくいっていない企業もあるようです。

　・信賞必罰のシステムが規律を効率を生む（ｐ105）

●うまくいっていない企業でも、事前にもっと中国というものを研究
　していれば、失敗を小さくできたり、事業の失敗を防げたかもしれ
　ません。

　・通常の取引は「人を見たら泥棒と思え」というのが真相に近い。
　　（ｐ155）

●「郷に入れば、郷に従え」で中国人というものを知る努力をする必要
　があるのでしょう。

　・中国では何をやるのにも、どこの部門にもそうしたロビーストがいる
　　ものである。自分でやると二ヵ月かかってもできないことが、そいつ
　　にかかると一週間でできてしまう。（ｐ242）

●台湾で子どもの頃から、日本人と中国人を見てきた邱 永漢だからこそ
　書ける一冊であり、いつになく力が入っている一冊でした。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・フランスやアメリカとの外交交渉ではちゃんと常識的な対応をする
　　中国人が、日本を相手にする場合に限って居丈高になるのは、相手
　　のご機嫌をうかがうようなところが見え見えになっている日本の態度
　　から来るものであろう。（ｐ72）

　・台湾のような近代工業の発達したところでも、自動車メーカーや電機
　　メーカーの仕入れ担当を三年もやれば、蔵が建つと言われている。
　　（ｐ247）

騙してもまだまだ騙せる日本人―君は中国人を知らなさすぎる

posted with amazlet on 06.01.04

邱 永漢
光文社 (2002/07)
売り上げランキング: 18,435

おすすめ度の平均:

中国人と日本人は正反対？
私も台湾人なのですが・・・
中国人はナニワ商人？

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（評価：★★★★★）91点

●今までの本田健さんの本に比べて、経験を含めてのお話が多かった
　ので★★★★★となりました。盛りだくさんといった印象です。

　・命は時間・・・・・・多くの人は、「金をやるから、その代わりに命
　　を貸せ」というリクエストにこたえてしまっているのです。それが、
　　就職の本質です。（ｐ83）

●私よりはるかに知恵の豊富な方ですので、その経験談が加わることで
　説得力が増しています。

　・幸せな億万長者をインタビューしていて発見したことのひとつは、
　　彼らが「人生には無駄がない」と考えていることです。つまり、
　　どんなにつまらないと思った仕事でも、後で役に立ったということ
　　です。（ｐ73）

●本田健さんとはお会いしたことはありませんが、フィーリングが
　近いな、という意味で個人的にお薦めする著者の一人です。

　・このまま人生を過ごすとして、五年後、十年後、二十年後、死ぬ前の
　　自分を想像してみます。そのときの自分が、「もし何か後悔すると
　　したら、それはいったい何か」を考える（ｐ48）

●こういう自己発見の技術も紹介してくれるところがうれしいところ
　です。自分の手帳に書いてあるライフプランで今、考えています。
　「５年後、４４才か。うーむ、何を後悔しているだろう・・・・」

●お得意の「お金の知恵」も忘れていません。

　・お金を人間だと思ってください。もしお金が人間だとしたら、あなた
　　は、その人をどのように扱っていますか？（ｐ159）

●盛りだくさんで、知恵の大全集といったところでしょうか。

　・億万長者は、「好きなこと、得意なこと、人に喜ばれること」という
　　基準で仕事をしています。（ｐ97）

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・人生にはね、試練は必ずやってくるの。それに負けるか、打ち勝つか
　　で、人生が決まるのよ。あなたに準備ができていない試練は絶対に
　　こないわ。（ユダヤ人のおばあさん）（ｐ21）

　・お金のカウンセリングを通じて感じるのは、お金にはその人に合った
　　器というものがあることです。（ｐ32）

　・夢を予定に変える（ｐ178）

きっと、よくなる!

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本田 健
サンマーク出版
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金持ちになる為には必要な本
この本、イイわあ
心に残る
「親切を次の人に回す」ことで得られるもの
まとまりがない

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成功はどこからやってくるのか? ~「成功法則」の取扱説明書~

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岡本 吏郎
フォレスト出版 (2004/11/20)
売り上げランキング: 6,384

おすすめ度の平均:

成功本を買う前によーく考えよう～。
「著者が読者の成功を本当に願って書いた初めての・・・
毒薬です。本来なら×マークにしたい本です。

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●この本は２部構成されています。ひとつは、最近の溢れる成功本や
　成功セミナーには限界がありますよ、ということです。

　・「成功の法則は確かにあるけれど、実はないのだ」ということです。
　　（ｐ63）

●成功法則については、私もあると思いますが、それは人それぞれ
　であり、多くの方法をやってみて、自分に合ったものを継続して
　いけばいいのだと私は思います。

　・本やセミナーが全く役に立たないということはないはずです。それなり
　　には効果があるでしょう。間違ってはいけないのは、「それなりに」
　　というところです。（ｐ67）

●そして、もう一つは、深層意識としての「無意識くん」との付き合い
　方についてです。

　・もっと有効なのが「自分に“ありがとう”を言う」ことなのです。
　　（ｐ141）

●「ああ、今日もよくやった」と、寝る前に、自分をほめてあげましょう。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・資本主義という仕組みは、「得やすい」ものの価値を限りなく下げる
　　仕組みでできています。（ｐ10）

　・二念をつがない・・・“ただ、あるがまま”にとらえるだけです。
　　（ｐ164）

「成功はどこからやってくるのか?」岡本吏郎、フォレスト出版(2004/11)￥1,470
（評価：★★☆☆☆）


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(評価：★★★☆☆）74点

●人によって「物の見方」は異なります。私は、より大きな「物の見方」を
　する人がより偉いのだと考えています。

　・とりわけ成長経済の最中にあった日本と台湾で、同じように株価と
　　地価の上昇につき合ったので、「投資は発展途上国で、生産は通貨
　　の弱い国で」という原則にたどり着きました。（ｐ193）

●つまり、自分の経験からより大きな見方をして、高い視点からの
　教訓を得ていく人が偉いということです。

　・今は景気の変動は世界的なスケール、地球的な規模になってきました。
　　（ｐ73）

●仕事や商売で苦労していれば、小さな成功、失敗があるでしょう。その
　ような小事も大切ですが、より大きな流れも意識してみると、その流れ
　が見えてくる人がいるようです。

　・成長株は発展途上国にあるもので、日本のような成熟化社会には滅多
　　に見当たらないものです。（ｐ169）

●現実を直視し、大きな流れを考えてみる。こういうことのできる人
　になってみたいものです。

　・「同じ柳の下にドジョウは三匹いる」と言いますが、三匹目は取り逃が
　　すことはあっても、二匹目は必ず取れます。東急が大企業になったこと
　　がこのことを証明しています。（ｐ112）

●この本では、邱 永漢先生の大きな「世の中の見方」を知ることができ
　ますので、そういう大きい「本の見方」でこの本を読まれるといいのでは
　ないでしょうか。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・私はこれまで多くの経営者の方にお会いしてきましたが、成功者に
　　数えられる人は揃いも揃ってせっかちです。（ｐ135）

　・アジアでこうした引き抜きを防ぐには、「この人と一緒にいることが
　　自分にとってはいちばん得だ」ということを相手に理解させる以外に
　　ありません。（ｐ146）

一番悪い時が一番のチャンス

posted with amazlet at 09.01.04

邱 永漢
ごま書房
売り上げランキング: 198202

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心の扉を開く―聖なる日々の言葉

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アイリーン キャディ Eileen Caddy 山川 紘矢 羽成 行央 川瀬 勝
日本教文社 (1998/04)
売り上げランキング: 6,583

おすすめ度の平均:

心の扉を開く―聖なる日々の言葉
ありがとう
心の解放に。

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●一日一冊ならぬ、一日１ページの言葉が続きます。

　・今日という日を、これまでの人生で最も素晴らしい日にするかどうか
　　は、すべてあなたしだいです。（ｐ23）

●言葉自体はレベルが高く、もっともなことですが、いかんせん長すぎ
　ます。また重複していることが多いのもひっかかりました。

　・ひとつの扉が閉じれば、別の扉が開くものです。（ｐ230）

●逆にそれがいい！という人もいるわけで、１５００円の投資で１年間
　もたせようという方にはお勧めです。

　・与えなさい。そしてさらに与え続けなさい。（ｐ262）

●著者は、スコットランドでフィンドホーンというスピリチュアルな
　コミュニティを創った人です。興味のある方は「フィンドホーン」で
　検索してみてください。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・試してみなければ何も証明することはできません。信ずる心を持って
　　一歩を踏み出し、不可能と思えることをやってみなければならない
　　のです。（ｐ197）

　・目標やゴールはできるだけ高くかかげなさい。（ｐ316）

　・あなたの持っているものを全体のために用いなさい。（ｐ341）

「心の扉を開く」アイリーン・キャディ、日本教文社(1998/04)￥1,500
（評価：★★☆☆☆）


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世界を変えるお金の使い方

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山本 良一 Think the Earth Project
ダイヤモンド社 (2004/12/11)
売り上げランキング: 4,995

おすすめ度の平均:

まず知ること、そして一歩を踏み出すことが大切
お金で一票を投じる
考えるきっかけとして良い本

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●自分で稼いだお金は、自由に使うことができます。しかし、その使い方で
　世の中が動いていくという事実を考えると、お金を持つということは、
　世の中からお金の使い道を任されたと考えることもできます。

　・１００円で沖縄戦を記録したフィルムのコピーを１フィート分
　　アメリカから買い取れます。（ｐ26）

●自由とはいえ、世の中からお金の使い道を任されたと考えれば、
　選挙のようなある種の責任があるということです。

　・30,000円で約100㎡の棚田のオーナーになり、米づくりに参加。
　　（ｐ70）

●お金を何に使うか、ということもじっくりと考えたいものです。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・5000円で高齢者への給食サービスの活動をする団体を、日本各地
　　に広げる手伝いができます。（ｐ64）

「世界を変えるお金の使い方」山本良一、ダイヤモンド社(2004/12)￥1,260
（評価：★☆☆☆☆）


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新インナーゲーム―心で勝つ!集中の科学

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W.ティモシー ガルウェイ W.Timothy Gallway 後藤 新弥
日刊スポーツ出版社 (2000/06)
売り上げランキング: 6,824

おすすめ度の平均:

テニス上達や、自分の能力を開発したい人に
スポーツやるなら必読!!
集中力を身につけたい全ての人に

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●オリンピックを見ていると選手のプレッシャーが相当なものであること
　がわかります。そうしたプレッシャーのなかで、力を出し切れる人と、
　出し切れない人がいます。

　・より鮮明な画像（イメージ）を与え、そのように動いてほしいと依頼
　　することだ。すべてを任せると何かが起きるか、観察してみよう。
　　（ｐ92）

●そういう私もテニスをするのですが、プレッシャーに強いほうでは
　ありません。何度も自滅ということを体験してきました。

●著者は、自分の中に思考するセルフ１、そして自分の体自身として
　のセルフ２があるといいます。そして、セルフ１がセルフ２を信頼
　して、一切を任せたときに最高の力を発揮するというのです。

　・ちなみに私の長年の経験では、心を静める最大の方法は、心に
　　「黙れ！」と言わないことであり、それと言い争わないことで
　　あり、自分を非難することを非難しないことなのだ。（ｐ183）

●セルフ２は自分の体なのですが、印象やイメージといったものが
　大きな影響を与えます。つまり、セルフ２は単なる肉体ではなく、
　潜在意識ともいえるものにコントロールされているのです。

　・最近の講演で私が特に強調し、聴衆にも喚起を呼びかけているのが、
　　「自己改善（セルフ・インプルーブメント）についてだ。私は、
　　自分のセルフを改善しようなどとは全く思わない。（ｐ271）

●自己啓発では、自分自身を知る、とうことが大切なのですが、実は
　このセルフ２こそが、自分自身ではないのか、と思いました。

●この思考としてのセルフ１と、潜在意識のセルフ２の関係を意識すると
　より自分自身を知るきっかけになるのではないでしょうか。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・私はこの質問で初めて自分を知ったのだが、本当に欲していたのは、
　　自分のベストをプレーし、エンジョイすることを妨げている、この
　　神経質さを克服することだった。（ｐ237）

　・人はそれぞれに、自分という存在の必要性を感じる機会を増やし、
　　内側の要求に答えるままに、満足すべきものを発見するだろう。
　　字部固有のセルフ２に出会えたとき、外側の名誉も、賞賛もないが、
　　人はほっとする何かを深く感じるはずだ。（ｐ277）

「新インナーゲーム」ティモシー・ガルウェイ、日刊スポーツ出版社
(2000/06)￥1,365（評価：★★★★★）90点

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少女のマッチはなぜ売れなかったのか?―童話に学ぶ実践マネジメント

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グロリア・ギルバート・メイヤー トーマス・メイヤー 佐々木 雅子
ディスカヴァー・トゥエンティワン (2003/06)
売り上げランキング: 131,852

おすすめ度の平均:

魅力的な題名＆しょぼい内容
グローバルなlessons learned
このタイトルが勝ち！本！

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●「不思議の国のアリス」「星の王子さま」「かもめのジョナサン」
　「青い鳥」など子供の頃に読んだ童話が、実は深いメッセージを
　持っているのを知ったのは最近です。

●このような物語として伝えられるのはいいのですが、私はひとつの
　矛盾を感じます。それは、そのメッセージが必要な人に限って、
　そのメッセージを理解することができないということです。

　・街角でにせ物ライターを売るというマッチ売りの少女のビジネス
　　は、はじめから失敗する運命だった。（ｐ19）

●『ウサギとカメ』くらい理解しやすいものであればいいのですが、
　より深いメッセージを込めたなら、童話の最後に著者は伝えたいこと
　の解説を載せてほしいと思うのは私だけでしょうか。

　・『ウサギとカメ』に学ぶ実践的ポイント・・・カメが行ったように、
　　若く集中力のある会社は、一歩ずつ着実に、目標達成に向かって賢明
　　に働く。（ｐ38）

●この本の原書は２７の童話とその教訓を解説しているそうです。この本
　ではそのうち１２の童話を紹介していますが、巻末のメールアドレス
　に無記入メールを送付すると、他の１５話が読める特別サイトの
　アドレスを教えてもらえます。

　・『長靴を履いたネコ』に学ぶ実践的ポイント・・・自己の現在の
　　ものの見方の限界を知ること（ｐ137）

●そのアドレスは・・・・・・、自分で確認してください。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・交渉の仕事は両者が実際に話をする前にすでに始まっている。（ｐ87）

　・サービス業では、最前線で働くスタッフの生産能力をあなどることは
　　特に危険である。なぜなら、従業員は本質的に製品だからだ。（ｐ121）

「少女のマッチはなぜ売れなかったのか？―童話に学ぶ実践マネジメント」
Ｇ・メイヤー,Ｔ・メイヤー、ディスカヴァー２１(2003/06)￥1,470
（評価：★★★☆☆）


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無いから出来る―大石順教尼の生涯

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石川 洋
致知出版社 (2003/08)

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●明治から昭和にかけて17歳で養父によって両腕を切り落とされた大石順教
　という女性がいました。　

●両腕を失いながらも、羽はあっても手のない鳥が楽しそうに生活して
　いるのを見て、自分も口があるではないかと気づき口に筆を取り、
　字を書き始めます。

　・無いことに絶望せず，無い中から出来るものを見出し，小さい実績を
　　積み重ねること。この誠実な取り組みは，やがて"無いから出来る"，
　　"困ることのない自在心"に成熟していくのである。（ｐ100）
　　

●その後、彼女は結婚、出産、離婚そして出家します。そして、口で絵を
　描きながら、障害者自立のための活動を始めます。

　・順教尼は体の不自由な人たちに・・・"心の障害者になってはならない"
　　と厳しく戒められていたのである。（ｐ28）

●「生きる」ということについて、考えさせられる一冊でした。

　・「でも，先生，悲しいことは悲しいです。辛いことは正直いって
　　　辛いです」
　　「それは，誰だって同じことだよ。でも，それをどう生きるかが人間
　　　じゃあないかい」（ｐ64）

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・今、目の前にいる方に「ありがとう」が心の底から言えること。
　　そういうことが、何でもないことだが、もっとも深い、大きな
　　人生勉強ではないかということを、身にしみて教えられた。
（ｐ200）

　・生まれた者は、死に向かって歩いているのであるが、死はいつ訪れる
　　ものであるかを誰も知らない。だから、人生は死ぬことではなく、死
　　の淵に至る瞬間まで生きることなのである。（ｐ107）

「無いから出来る―大石順教尼の生涯」石川洋、致知出版社(2003/08)￥1,680
（評価：★★★★☆）84点

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（私の評価：★★★★☆）83点

●日中デパート仕事をしながら、著者は夜と週末を利用してネットショップ
　を立ち上げます。夢とビジョンを持って。

　・ネット通販を職業として選ぶ理由は、「儲かりそうだから」ではなく、
　　「好きだから」であってほしいと思う。（ｐ6）

●私は片手間にメルマガを発行していますが、著者はまさにプロとして
　独立するイメージを持って事業を始めています。

　・最初からショップ名・・・を商標登録した。（ｐ13）

●ネットショップの運営のコツを紹介してくれるのですが、これだけ
　やればきっと成功するだろうなというが実感です。

　・リピートの魔法をかける・・・お礼状作戦・・・梱包（ｐ106）

●その他、定量的にこれくらいが適当、私はこうしているとうノウハウまで
　教えてくれますので、通販を目指す方には必読の一冊でしょう。

　・私は、大手カタログ通販会社の「３０００円以上から送料無料」が
　　妥当なラインだと考えている。（ｐ48）

●まさにプロだな、と感心した一冊でした。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・電話、自動車が始まって１００年、インターネットはいま、まさに
　　始まったばかり（ｐ4）

　・私は、ネット通販を「カタログ通販のメリットを活用した、実店舗
　　と近い小売業」と位置づけている。（ｐ29）

兼業・週末起業から始めて 1年で1億2000万円ネットショップをつくる! オンリーワンを目指す人のための成功バイブル

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市田 美加
ダイヤモンド社 (2004/07/09)
売り上げランキング: 15,019

おすすめ度の平均:

この本を読んで得られたこと。
「自らの力で稼ぎ出す」ためのビジネスコンセプト
大変参考になりました

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（評価：★★★☆☆）79点

●スパイとなり人切り天風と恐れられた人。４３才で銀行頭取を辞め街頭に
　立ち辻説法を始めた人。潜在意識を日本で広めた人。中村天風の経歴は
　異色です。

●中村天風は、昭和４３年９２才で亡くなりますが、その思想は書籍と
　財団法人天風会が引き継いでいます。その思想の中心はズバリ「心」
　です。

　・いいか！スバリ言おう。「人間は、健康でも、運命でも、心が、それ
　　を断然乗り超えて行くところに、生命の価値があるのだ！（ｐ177）

●心を積極的にし、潜在意識に自分の信念を入れ込む手法としては、
　自分で何回も言葉に出して「実現する！実現する！」ということ
　を薦めています。

　・常に、心の中に感謝と歓喜の感情を、もたせるよう心がけることで
　　ある。（ｐ147）

●自己啓発本としては、常識的なことですが、著者が大正時代から活動
　していいたことを考えれば、その功績は大きいといえます。

ＰＳ：私の「前日、蒔きそこなった成功の種」の呼吸鍛錬は天風さんの
　　　方法を採用させていただいています。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・自分の人生を建設せんとする意気込みが、やがて世界中の人間の人生
　　を建設することになるのだ。（ｐ113）

運命を拓く―天風瞑想録 (講談社文庫)

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中村天風
講談社
売り上げランキング: 1808

おすすめ度の平均:

びっくり！
天風を知らないうちに
天風哲学の集約本
極秘情報！　あなたの背後にあるとんでもないお話とは・・・
私が長く探し求めていた幸福について解決してくれた本物です

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（評価：★★★☆☆）79点

この本を買いたくなったら
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（評価：★★★★☆）86点

●会社には不思議なことがあります。（例外もあると思いますが）まず、
　第一に会社の状態を社員にあまり説明しない会社が多いということです。

　・利益やキャッシュフローといった観点を持てば、社員全員が支え合って
　　いることも見えてくる。（ｐ40）

●経営状態を知らない末端社員と、現場を知らない経営者、こういう会社
　はかなりあるのではないでしょうか。

　・例えば週一回、すべての職長が最新の財務状況を確認するための
　　ミーティングを開く。（ｐ39）

●第二に成果主義となると、個人個人の評価をしようとすることです。
　成果主義を導入して社員の士気が下がった会社も少なくないはずです。
　成果主義は会社単位で評価するのが適切と思うのは私だけでしょうか。

　・全員に共通の目標を与えて、協力しなければ目標を達成できないような
　　形にする。（ｐ88）

●この本は、このような日本の会社にありがちな不思議なことと反対の
　オープンブック経営、つまり経営情報を社員に公開する経営を実践
　して、業績不振から国際的な優良会社になったという会社の記録なの
　です。

　・株は、わが社のグレートゲーム用キットの五番目の道具だ。あとの
　　四つが目標に達したときに、社員に配分することになっている。四つ
　　とは標準、ボーナス制度、年次ゲーム計画、円陣会議を中心とした
　　コミュニケーションプロセスだ。（ｐ270）

●標準と年次ゲーム計画で目標を定め、円陣会議で意思疎通を図り、
　ボーナスと株で社員に利益を還元するのです。

　・従業員がしたことの結果を見られなければ、彼らは工夫しなくなる。
　　（ｐ235）

●これはどこかの会社に似ていると感じました。それは、京セラのアメーバ
　経営です。両者とも利益還元方法に若干の差はありますが、経営と現場とが
　一体となった経営を目指している点では同じだと感じました。

　・ＳＣＲでは立ち上げが可能になるとすぐに新たな事業を始めて
　　きた。それと同時に、既存の事業を分散させ、独立した会社として
　　経営できる最小単位まで分割した。（ｐ305）

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・わたしは立ち上がってＮＢＣのドキュメンタリー番組で放送された
　　「日本にできるのなら、なぜわれわれにできない？」をビデオで
　　紹介した。（ｐ48）

　・従業員に隠し事をするよりも、従業員と情報を共有し合ったほうが
　　必ずいい結果を出せる。（ｐ113）

グレートゲーム・オブ・ビジネス―社員の能力をフルに引き出す最強のマネジメント

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ジャック スタック Jack Stack 楡井 浩一
徳間書店 (2002/06)
売り上げランキング: 39,143

おすすめ度の平均:

実践の書
まずは勝ち癖をつけること。
機能する組織を築くにはいいヒントかもしれない。

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「最大効果!」の仕事術―高収入も自由時間も手に入るアメリカ流究極の法則

posted with amazlet on 06.01.04

ジェニファー ホワイト Jennifer White 酒井 泰介
PHP研究所 (2001/04)
売り上げランキング: 126,260

おすすめ度の平均:

宗教じみた支離滅裂な本
コーチング
自分で進めるコーチング

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●「仕事時間を減らして、高収入も自由時間も手に入れる」というのが、
　この本のテーマです。

　・私はあなたに自分を犠牲にせずに高収入を得てほしいのです。（ｐ292）

●つまり、通常の成功本とは違い、ある程度成功しているものの、収入の
　ために長時間仕事をしている人を対象としているのです。

　・もっとも大切なこと三つに、時間の８０％を割くのです。（ｐ108）

●著者はコーチなので、あたかもコーチングを受けているような感じが
　しました。語り口も、質問の形が多いですね。

　・あなたが会社員だとしたら、誰が顧客でしょうか？いないはずはあり
　　ません。上司？社長？部下？得意先？（ｐ114）

●より進歩を目指す人、コーチを雇おうと思っている人にお勧めの一冊
　です。

　・時間とお金を投資すれば達人になれる分野を五つ探す（ｐ92）

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・優先する三分野に入らない仕事は排除、委譲、自動化で処理（ｐ116）

　・自由な日には一切仕事をしない。・・・少なくとも二日は自由な日
　　を取ってください。（ｐ150）

「「最大効果！」の仕事術」ジェニファー・ホワイト、ＰＨＰ研究所
(2004/03)￥700
（評価：★★★★★）90点

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トヨタ式改善力―「原価2分の1」戦略への疾走

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若松 義人 近藤 哲夫
ダイヤモンド社 (2003/02)
売り上げランキング: 37,196

おすすめ度の平均:

当たり前のことを当たり前のように実行する・・・難しさ
改善を分かりやすく説明
全社的課題解決型改善の実例

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●トヨタ方式の本は、成功法則の本と同じ性質を持っています。つまり、
　やるべきことは理解できるが、なかなか実行できない、ということです。

　・多くの企業は、混乱を恐れ途中であきらめてしまったり、中途半端
　　なままで終わってしまう。（ｐ15）

●たとえば、自分の目標を紙に書いて、何度も読んで成功をイメージする
　のは成功手法の一つですが、はたして実際に手帳に目標を書き、何度も
　読んでいる人がどれほどいるでしょうか。

　・大切なのはトヨタという会社が、規模的に圧倒的な差があるＧＭを
　　あえて「目標」として点と、されにその「差」をはっきりと目に
　　見える形で示した点にある。（ｐ10）

●やるべきことは分かる、しかし、どうやって職場の人たちを巻き込んで
　活動と考え方を共有していくのか、これが問題です。この本には少しだけ
　そのヒントが書かれています。

　・新しい生産方式を持ち込む場合も、筆者は必ずモデルラインから
　　スタートする。（ｐ96）

●まず、だれかが改善の灯をつけなくてはなりません。多分それは
　あなた自身でしょう。

　・筆者は経営者に対して「毎日、工場と物流の様子を見て、お客さまの
　　所で話を聞きなさい」とアドバイスしている。（ｐ64）

●初めは孤独で、周囲の人もお手並み拝見という雰囲気なはずです。あから
　さまに反発する人もいるでしょう。

　・Ｃ社が競争力を回復するには、なによりも他人任せを脱して、社員
　　自身がきちんと原単位や標準作業をつくり、一つ一つ改善していく
　　過程が欠かせない。（ｐ112）

●それでも、自分の手を汚して、自ら考え、自ら改善していく風土を
　作らなければ、永遠にトヨタに追いつくことはできないのだと思い
　ます。自戒。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・手法を社員に考えさせるのは大変だ。自分は何も考えずに、ただ社員
　　に「考えろ」と命ずるのは楽だが、トヨタ式は「仕事は部下との知恵
　　比べ」という言い方をする。（ｐ45）

　・間接部門の評価についても、一度生産現場と同様に「星取り表」の
　　作成をお勧めする。（ｐ160）

「トヨタ式改善力」若松義人、近藤哲夫、ダイヤモンド社(2003/02)￥2,100
（評価：★★★★☆）

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（評価：★★★★★）94点

●普通の会社で仕事をしている限り、「話す」ということは大切な技術です
　が、ポジションが上にいくにつれて、その重要性はどんどん大きくなって
　いきます。

　実際、トップになると「話す」ことが仕事のようなものになってしまう
　のですから、「話す」ことについては継続的に学んでいく必要がありま
　す。そこでお勧めが、この一冊です。

　・『胸のうちに言いたいことが確かにあると思うまでは、口を開いては
　　ならん。確かだとなれば、ただそれが何であるかだけを突き止める。
　　そこで話をする、そして着席するんだ。（ｐ14）

●話す技術だけではなく、準備、心構え、環境作り、記憶強化法など、
　これ一冊で、話すことについては、ほぼカバーできる内容になって
　います。

　・私たちはとりわけ、話し手の体験に基づいた話を聞きたいものです。
　　（ｐ192）

●それも内容は非常に実用的、実践的であり、「話す」ことについての
　教科書として繰り返し読まれるべき一冊です。

　・聴衆を一ヵ所にかためる・・・聴衆が散らばって座っていたら、前の
　　方に移動して話し手の近くに座るように頼んでみます。（ｐ158）

●最後にカーネギーシリーズの「人を動かす」「道は開ける」は、この本
　と同じレベルの名著ですので、古本屋で見かけたらすかさずゲットして
　ください。

「人を動かす」⇒ http://tinyurl.com/6ah8w
「道は開ける」⇒ http://tinyurl.com/5ch7x

　・どんなふうに終わることにするか、はっきりと考えておく必要があり
　　ます。終わりの言葉を何度もくりかえし練習しておくことです。
　　（ｐ209）

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・頭の中で思うだけなら、そうむずかしくはないでしょう。自分は成功
　　する、と信じるのです。固く信じたら、今度は、成功するのに必要な
　　行動を起こすことになりましょう。（ｐ116）

　・傾聴に値する話には、単なる言葉以上の何かがある。それは話と共に
　　伝わってくる味わいといったものだ。（ｐ146）

話し方入門　新装版

posted with amazlet at 09.05.04

D. カーネギー Dale Carnegie 市野 安雄
創元社
売り上げランキング: 627

おすすめ度の平均:

話し方のハウツー本だけではなく，優れた人間観察の本
原書は☆５つだがこの日本語訳は☆３つ
良本ではあるが．．．
話の種にも
最高のプレゼンテーション論

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（評価：★★★★★）94点

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勝てば官軍―成功の法則

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藤田 田
ベストセラーズ (1996/10)
売り上げランキング: 93,558

おすすめ度の平均:

この本は「経営の基本」が十分学べる
勝てば官軍とは良くいったもの
ベンチャー？商売に変わりなし。

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●１９７５年、日本マクドナルドを創業したばかりの藤田さんのところに、
　十六歳の青年が訪ねてきました。藤田さんは忙しいので断りますが、その
　青年は毎日訪ねてきます。その熱意に感心した藤田さんは、その青年に
　会ってみました。

●その青年は、これからアメリカに行って勉強するつもりだが、何を勉強
　したらいいでしょうか？と聞くので、藤田さんは、これからはコンピュ
　ータだからコンピュータだけ勉強してらっしゃいとアドバイスします。

●その青年は、米国でコンピュータについて学び、帰国し、起業します。
　その青年の名は・・・・

　孫正義。

●その青年は帰国後、ソフトバンクを立ち上げ、急成長していきます。
　私がこの本で感心したのは、藤田さんの時代の流れを見る目と行動力です
　が、孫正義さんの人を見る目と行動力にも驚かされます。

　・わたしはいつもハラをくくっている。・・・一所懸命やっているのだか
　　ら、それでつぶされてもしょうがないと思いさだめている。そうなった
　　ら、もっているものをすべて投げ出せばよいのだ。（ｐ92）

●この本に書いてあることなんかは知っている！という人も多いはずです。
　しかし、実際にそれを実行している人がどれくらいいるのでしょうか。
　正しい考えと行動力が両輪となって成果となるのだな、と感じました。

　・マクドナルドは自分でつくって、自分で売っているから間にミドルマンが
　　いない。だから原価の二倍で売れるのだ。（ｐ27）

●この本で一点欠けているものがあるとすれば、これからは洋食になって
　いくという時代の流れに乗って儲けることはできたのでしょうが、日本人
　により良い食生活を提供するというような理念があったのか？ということ
　でしょう。

　・現にわたしは、若いときから、・・・フランスやイタリアの物を輸入
　　して儲けてきた。その「文化の差」を売って儲けてきたのである。
　　（ｐ134）

●天国で藤田田さんに聞いてみたいものです。
　日本に何らかの貢献したことで満足しているとすれば、それは何ですか？

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・他社ももっと強くなってほしいと願っている。勝てば官軍的増上慢から
　　ではない。企業は自由競争あってこそ成長していくのである。（ｐ34）

　・わたしの家には、いたるところにメモ用紙と鉛筆がおいてある。
　　（ｐ64）

「勝てば官軍」藤田田、ＫＫベストセラーズ(1996/10)￥1,544
（評価：★★★★☆）


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あなたがやらずに誰がやる!―これからの「上司の条件」

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江坂 彰 堀田 力
PHP研究所 (1998/12)

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●サラリーマンから作家になった江坂彰さんと、特捜部の鬼検事と言われ
　現在はさわやか福祉財団を開設している堀田力さんの対談です。

　・「社会のため」「人類のため」という大きな志を持っている人は、世界
　　がどうなっているか、・・・ということに自然に関心が向けられる。
　　（堀田）（ｐ69）

●こういう対談は、両者の力量が見えてしまうものですが、明らかに堀田
　力さんのほうがレベルが上という印象でした。これは江坂彰さんが悪い
　のではなく、堀田さんの見識が高すぎるということでしょう。

　・大競争時代はリーダーがしっかりしていないと企業は生き残れません。
　　・・・太平洋戦争の末期と同じように、「バカなリーダーはライバル会社
　　より恐ろしい」という時代に入ったのです。（江坂）（ｐ93）

●検察庁は本当に貴重な人材を失ったといえるでしょう。

　・仕事の壁にぶつかり悩んだときです。・・・休暇をとっていたトップに
　　相談に行きました。・・・「身体が疲れたとき、心が弱くなったときは
　　しばらく自分で判断するのをやめなさい。時の流れに身をまかせてみな
　　さい」と言ってくれました。・・・時の流れにまかせて動かないことと、
　　逃げることはけっして同じではない。（堀田）（ｐ86）

●検察の鬼と言われた人でも、悩むこともある、苦しいときもあるという
　ことがわかります。今後も堀田力さんの本はチェックしていきます。
　請うご期待。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・経済、体の面までは保障されて安心ですが、孤独の問題まで行政が
　　面倒を見ることはありません。これはカネを出して買えるものでは
　　ないからです。（堀田）（ｐ204）

　・成り金は評価の決まった絵しか買わない。パトロンは評価がまだ
　　定まらないものを育てていく。（江坂）（ｐ210）

「あなたがやらずに誰がやる！」江坂彰、堀田力、ＰＨＰ研究所(1998/12)￥520
（評価：★★★☆☆）


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感動力 (サンマーク文庫)

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平野 秀典
サンマーク出版
売り上げランキング: 52104

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●私のミッションステートメントは、
　「家庭と仕事において、「驚き」「感動」を創造し，
　発信する人になる。」です。

　ですから「感動」に
　ついてはちょっとコダワリがあります。

　・「天才や名人は、自分が好きなことを飽きることなくやってきた人で
　　ある」という言葉があります。（ｐ144）

●何かに打ち込む人を見て、人が感動するのは、本当はだれでも、「何かに
　打ち込みたい！」という欲求があるのではないかと思います。

　・群を抜く方法は、当たり前の仕事を、当たり前ではない情熱で行うこと
　　である。（レター・マン）（ｐ147）

●ただ、その打ち込むべきものが見つからないだけ、または、打ち込んで
　いないだけなのかもしれません。

　・「１０を知って何もしないより、１を知って実行してほしい」
　　（西山知義）（ｐ97）

●イチローは小学校から毎日バッティングセンターに通っていました。
　バッティングセンターに毎日行く人は特殊ではありませんが、それが
　何年間も通うとなると珍しいはずです。

　・千日は約３年。３年続けた稽古は、「技」として一生ものとして残り
　　ます。

●とりあえず、目の前にあることに打ち込むこと、継続すること。これから
　始めてみてはどうでしょうか。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・表現力や感性はあるなしではなく、磨いているかいないかだけなの
　　です。（ｐ30）

　・超一流の世界。何かを突き抜けた先にあるもの。
　　目線は高く、頭は低く。（ｐ176）

感動力 (サンマーク文庫)

posted with amazlet at 09.11.26

平野 秀典
サンマーク出版
売り上げランキング: 52104

おすすめ度の平均:

感動市場は5兆円ビジネス！
ノウハウではなく、心に響く本。

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V字回復の経営

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三枝 匡
日本経済新聞社 (2001/09/17)
売り上げランキング: 4,327

おすすめ度の平均:

泣けて自信がつく経営書
読み物系としてさきがけ
v字回復の経営

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●著者の実話をもとにした企業のＶ字回復を描写した一冊です。内容が、
　日産の復活によく似ているのが印象的でした。

　・改革タスクフォースのメンバー選定・・・人選を間違えれば改革の
　　行き先に致命的な影響が出る。（ｐ76）

●トップのリーダシップのもとにクロスファンクショナルチームをつくり
　優秀な人を集めます。

　・トップが自らハンズオン（現場主義）の経営スタイルをとらない限り、
　　組織の危機感を保つことはできない。しかしそうなれば、トップが
　　温かな人気者であり続けることはできない。（ｐ26）

●ある知り合いのコンサルタントが、「日産でカルロス・ゴーンがやって
　いることは、教科書どおりのこと」と言っていました。この本が教科書
　？と思うほど似ていますし、実話だけあって、内輪の反対勢力などの
　描写がリアルです。

●しかし、どうして普通の会社は教科書どおりのことができないので
　しょうか。・・・カルロス・ゴーンは、コミットメントが達成されな
　ければ役員は総退陣すると言いました。そこに、教科書にはない
　人間の力を感じます。

　・同じ人々が同じ会社で問題をこね回している限り、自分たちのやり方
　　を否定するような改革リーダーは、よってたかって事前につぶしている
　　ことが多い。（ｐ38）

●とはいえ、現実を見なければつぶされますので、一番いい方法は、
　周りが気づかないうちに改革を進めることなのでしょう。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・日産自動車の業績のＶ字回復を見て、日本経済新聞社は「サンデー
　　日経」面に、日産がリストラ費用などを前倒しで計上し、業績回復を
　　事実以上によく見せる会計処理を前年に行っていたという批判記事を
　　載せた。・・・しかし私は、危険な吊り橋を必死の思いで渡ってきた
　　改革先導者たちの成果を「パフォーマンス」と呼ぶ、この外野席の気
　　楽なヤジに、当事者でもないのに無性に腹が立った。（ｐ364）

「Ｖ字回復の経営」三枝匡、日本経済新聞社(2001/09) ￥1,680
（評価：★★★★☆）87点

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成功の法則―金儲け論語・31講 (Q-books)
（評価：★★★★☆）86点

●邱 永漢さんの本は、だいたい買うことにしています。なぜなら、邱 永漢
　さんの本には"はずれ"がないからです。

　・事業をやる人は一年先を考えよ、あんまり先を考えるな（ｐ80）

●邱 永漢さんの本を読むと、同じようなことが書いてあることもあるの
　ですが、それもまたよし、と思わせてくれる深みがあるのです。

　・アイデアを実行に移して成功させることの方がアイデアを考え出す
　　ことの十倍も難しいですよ（市村清）（ｐ14）

●邱 永漢さんの古い本を読んでみると、「あれ？あの本に書いてあったのと
　同じアイデアが書いてある」ということも少なくありません。邱 永漢さん
　の考えは長年にわたって通用するものなのです。

　・新規の事業を始める時は、もし取締役会にはかった場合、全員賛成
　　するようなことが起こったら、見合わせた方がよろしいと思います。
　　（ｐ127）

●いつ読んでもためになる、という意味では邱 永漢さんの本はお勧め
　できると思います。

　・万一、失敗して世間の物笑いになっても、金のために自殺だけはしまい。
　　なぜならば、それはそんなに値打ちのあるものではないから、と私は
　　自分に言いきかせています。（ｐ209）

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・変化はすべて金儲けのチャンスである（ｐ167）

　・事業家は、株式の動きに対して全く無関心であっても困りますが、
　　あまり深く首をつっこむのもどうかと思います。つかず離れず、
　　一定の距離を保っているのが、一番理想的です。（ｐ180）

成功の法則―金儲け論語・31講 (Q-books)

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邱 永漢
日本経済新聞社
売り上げランキング: 203880

おすすめ度の平均:

不変であり普遍であるビジネスへの考え方が学べます

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（評価：★★★★☆）86点

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