「トヨタ流最強社員の仕事術」若松 義人

【私の評価】★★★★☆（85点）

■若松さんのトヨタ本は、
　内容もさることながら、
　ポイントと実例のバランスが良いことが特徴です。

　まず、「人は困らなければ知恵は出ない」などと
　ポイントを説明し、その後で
　「Ａ氏は、海外の子会社の再建に・・・」と具体例が
　出てくるのです。

　　・困ることを「いやなこと」「つらい」とだけ受け止めてはいけない。
　　　「知恵を引き出すきっかけだ」「よりよいモノをつくるための大切な
　　　過程である」という面に目を向けよう。（ｐ19）

■こうしたポイントと具体例をバランスよく
　セットで説明できるというのは、
　多くの引き出しを持っているからなのでしょう。

　一度、若松さんと電話でお話したことがありますが、
　講演会などをやると本が一冊できるということでした。

　なるほど、講演会をする→本にする
　という流れから、質の高い本が作られるようです。

■仕事のコツを、例を示しながら、
　わかりやすく教えてくれる一冊です。

　トヨタ本というよりも、仕事術といった本でしょう。
　本の評価としては、★４つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・なんでも知っている人になるより　　
　　　一つでもやってみる人になれ（ｐ50）

　　・「あれもこれも」は何もしないのと同義語だ。
　　　まずは一点にこだわってみる。そうすれば自信がつく。
　　　自然と広がりも出てくる。（ｐ75）

　　・ミスで迷惑をかけるのではない
　　　ミスを隠して迷惑をかけるのだ（ｐ152）

　　・間接部門でも営業部門でも、必要とされる能力や技能は
　　　すべて一覧表になっている。そのひとつひとつについて、
　　　「一人でできる」「予定どおりにできる」「異常時の対応ができる」
　　　「人を指導できる」といった評価を行う。（ｐ88）

▼引用は、この本からです。

トヨタ流最強社員の仕事術 (PHP文庫)

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■著者紹介・・・若松 義人（わかまつ　よしひと）

　１９３７年生まれ。トヨタ自動車工業に入社後、
　生産、原価、購買の各部門で大野耐一氏のもと
　「トヨタ生産方式」の実践、改善、普及に努める。
　現在、カルマン株式会社代表取締役社長。

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■関連書評■
a. 「御社のトヨタ生産方式は、なぜ、うまくいかないのか？」若井 吉樹
【私の評価】★★★★★

b. 「最強トヨタの７つの習慣」若松 義人
【私の評価】★★★★☆

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