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「トヨタ流 仕事の哲学」若松 義人

2011/01/25本のソムリエ メルマガ登録
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トヨタ流 仕事の哲学


【私の評価】★★★☆☆(78点)


内容と感想

■トヨタ流というと、
 「ジャストインタイム」
 「カンバン」
 「ポカヨケ」
 「見える化」
 「カイゼン」
 「現地現物」
 などと、生産の考え方が頭に浮かびます。


 それはそのはずで、
 トヨタ生産方式とは方式ではなく、
 「仕事の思想」そのものなのです。


・「規則」を改善せよ(p94)


■トヨタ生産方式の生みの親である
 大野耐一氏のエピソードが
 秀逸です。


 大野氏は変わった人だったようですが、
 仕事の本質と、人を育てるポイントが
 分かっている人だったようです。


 やはり、こうした「仕事の思想」は、
 仕事の中で学んでいくのが一番なのですが、
 トヨタに就職するのでなければ、
 こうした本で学ぶしかないのでしょう。


・「私は失敗したのを見ていない。目の前でもう一度失敗を見せてくれ。それで納得できたら、今のやり方を認めよう」が大野耐一氏の言い方だ。(p159)


■トヨタ生産方式は、
 深みがあります。


 本だけでなく、セミナーや講師など
 人から直接学ぶ必要があるのかも
 しれません。


 若松さん、良い本をありがとうございました。


この本で私が共感した名言

・元トヨタマンのAさんが赤字に苦しむ病院の再建を依頼された。・・・Aさんはまず、アンケートによって患者さんの声に耳を傾けた。・・・「改善は初めにニーズありき」(p18)


・まずは改善すべきラインを一点に絞る。できればお客さまにもっとも近いところで改善を進める。(p35)


・「失敗の記録」は、小さなミスでも二度と繰り返さないよう、各人が失敗した理由と対策を書類に書き込んで保管するシステムだ。担当者が変わっても、事例集をチェックさせれば、同じ過ちを繰り返す恐れはない。(p121)


・企業視察やセミナー参加にも同じことがいえる。「良かったですよ」や「参考になりました」では、報告とはいえないのだ。・・・「仕事のやり方や会社のあり方にはこういう課題があり、このように改善していきたい」という突っ込んだ課題認識や提案が欠かせない(p81)


・自分にとって役立つ情報は、みずから出かけて行かなければ得られるものではありません(p148)


・たとえ60点であっても、自分で考え、自分で実行に移すことで、人は確実に成長できる。(p57)


・後工程を無視した「自分だけ」「自分のところさえ」の改善は本当の改善にはなりえない。(p186)


トヨタ流 仕事の哲学
若松 義人
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【私の評価】★★★☆☆(78点)



著者紹介

 若松義人(わかまつ よしひと)・・・1937年宮城県生まれ。トヨタ自動車工業に入社後、生産、原価、購買の各部門で、大野耐一氏のもと「トヨタ生産方式」の実践、改善、普及に努める。1984年以降は農業機械メーカーや住宅メーカーなどでもトヨタ方式の導入と実践にあたった。1991年韓国大宇自動車顧問。1992年カルマン株式会社設立。現在同社代表取締役社長。西安交通大学客員教授


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