「トヨタが「現場」でずっと繰り返してきた言葉」若松 義人

【私の評価】★★★★☆（83点）

要約と感想レビュー

■いつもながらトヨタ式の考え方を
　若松さんに教えてもらいましょう。

　トヨタのすごいところは、
　大企業でありながら、
　考え方が一流ということ。

　そこには、中小企業のような
　スピード感があるのです。

・アイデアがあったら、まずモノをつくってみる。（ｐ188）

■一般の会社だと、
　どうしても甘くなってしまう
　標準がしっかりしている。

　そして標準を見直す仕組みがある。
　さらにそれを何十年も繰り返している。
　これでは追い付けませんね。

・トヨタ式の標準作業は、最初から「完璧」を求めない。・・・完璧どころか、最初は少し「甘い」くらいでいい・・知恵を出せるし、改善もできる（ｐ173）

■「巨象も踊る」という本がありましたが、
　まさにトヨタはうまく踊っていると、
　感じました。

　一度、トヨタの会社に入社して、
　潜入取材でもしたいものです。

　若松さん、
　良い本をありがとうございました。

この本で私が共感した名言

・現場は見たのか？（ｐ21）

・想いを「見える化」せよ。（ｐ32）

・工場に飯を食わせてもらっていることを忘れるな。（ｐ36）

・大野氏はこういった。「そうだ、わしだって辛抱している。仕事は権力ではない。理解と納得である」（ｐ93）

・原価というものは下げるためにあるわけで、計算するためにあるんじゃない（ｐ139）

・正しい在庫管理には「平均値」ではなく、一品一品の適正在庫をチェックする必要があるのではないか（ｐ147）

・異論がないということは、異論を見逃していると思え。異論がなければ異論をつくれ。異論をわかったうえでやれ（ｐ179）

・会社の在庫が多ければ多いほど、本当に必要なモノはない（ｐ205）

【私の評価】★★★★☆（83点）

目次

第1章 トヨタが「現場」を動かすときに使う言葉
第2章 トヨタが「人財」を育てるときに使う言葉
第3章 トヨタが「チーム」力を上げるときに使う言葉
第4章 トヨタが「改善」するときに使う言葉
第5章 トヨタが「知恵」を絞るときに使う言葉
第6章 トヨタが「なぜ」を問うときに使う言葉
第7章 トヨタが「実行」するときに使う言葉
第8章 トヨタが「WAY」を伝えるときに使う言葉

著者紹介

　若松義人（わかまつ　よしひと）・・・1937年宮城県生まれ。トヨタ自動車工業に入社後、生産、原価、購買の各部門で、大野耐一氏のもと「トヨタ生産方式」の実践、改善、普及に努める。1984年以降は農業機械メーカーや住宅メーカーなどでもトヨタ方式の導入と実践にあたった。1991年韓国大宇自動車顧問。1992年カルマン株式会社設立。現在同社代表取締役社長。西安交通大学客員教授

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