【私の評価】★★★★☆（83点）
■いつもながらトヨタ式の考え方を
若松さんに教えてもらいましょう。
トヨタのすごいところは、
大企業でありながら、
考え方が一流ということ。
そこには、中小企業のような
スピード感があるのです。
・アイデアがあったら、
まずモノをつくってみる。（ｐ188）
■一般の会社だと、
どうしても甘くなってしまう
標準がしっかりしている。
そして標準を見直す仕組みがある。
さらにそれを何十年も繰り返している。
これでは追い付けませんね。
・トヨタ式の標準作業は、
最初から「完璧」を求めない。・・・
完璧どころか、最初は少し「甘い」くらいでいい・・
知恵を出せるし、改善もできる（ｐ173）
■「巨象も踊る」という本がありましたが、
まさにトヨタはうまく踊っていると、
感じました。
一度、トヨタの会社に入社して、
潜入取材でもしたいものです。
若松さん、
良い本をありがとうございました。
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■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・現場は見たのか？（ｐ21）
・想いを「見える化」せよ。（ｐ32）
・工場に飯を食わせてもらって
いることを忘れるな。（ｐ36）
・大野氏はこういった。
「そうだ、わしだって辛抱している。
仕事は権力ではない。理解と納得である」（ｐ93）
・原価というものは下げるためにあるわけで、
計算するためにあるんじゃない（ｐ139）
・正しい在庫管理には「平均値」ではなく、
一品一品の適正在庫をチェックする
必要があるのではないか（ｐ147）
・異論がないということは、
異論を見逃していると思え。
異論がなければ異論をつくれ。
異論をわかったうえでやれ（ｐ179）
・会社の在庫が多ければ多いほど、
本当に必要なモノはない（ｐ205）
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【私の評価】★★★★☆（83点）
■目次
第1章 トヨタが「現場」を動かすときに使う言葉
第2章 トヨタが「人財」を育てるときに使う言葉
第3章 トヨタが「チーム」力を上げるときに使う言葉
第4章 トヨタが「改善」するときに使う言葉
第5章 トヨタが「知恵」を絞るときに使う言葉
第6章 トヨタが「なぜ」を問うときに使う言葉
第7章 トヨタが「実行」するときに使う言葉
第8章 トヨタが「WAY」を伝えるときに使う言葉
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