トヨタOBが教える「トヨタ流最強社員の仕事術」

【私の評価】★★★★☆（85点）

要約と感想レビュー

■若松さんのトヨタ本は、
　内容もさることながら、
　ポイントと実例のバランスが
　良いことが特徴です。

　まず、「人は困らなければ知恵は出ない」
　などとポイントを説明し、その後で
　「Ａ氏は、海外の子会社の再建に・・・」と
　具体例が出てくるのです。

・困ることを「いやなこと」「つらい」とだけ受け止めてはいけない。「知恵を引き出すきっかけだ」「よりよいモノをつくるための大切な過程である」という面に目を向けよう。（ｐ19）

■こうしたポイントと具体例をバランスよく
　セットで説明できるというのは、
　多くの引き出しを持っているから
　なのでしょう。

　一度、若松さんと電話で
　お話したことがありますが、
　講演会などをやると本が
　一冊できるということでした。

　なるほど、講演会をする→本にする
　という流れから、質の高い本が作られるようです。

■仕事のコツを、例を示しながら、
　わかりやすく教えてくれる一冊です。

　トヨタ本というよりも、
　仕事術といった本でしょう。
　本の評価としては、★４つとしました。

この本で私が共感した名言

・なんでも知っている人になるより一つでもやってみる人になれ（ｐ50）

・「あれもこれも」は何もしないのと同義語だ。まずは一点にこだわってみる。そうすれば自信がつく。自然と広がりも出てくる。（ｐ75）

・ミスで迷惑をかけるのではないミスを隠して迷惑をかけるのだ（ｐ152）

・間接部門でも営業部門でも、必要とされる能力や技能はすべて一覧表になっている。そのひとつひとつについて、「一人でできる」「予定どおりにできる」「異常時の対応ができる」「人を指導できる」といった評価を行う。（ｐ88）

▼引用は、この本からです。

【私の評価】★★★★☆（85点）

著者経歴

　若松義人（わかまつ　よしひと）・・・1937年宮城県生まれ。トヨタ自動車工業に入社後、生産、原価、購買の各部門で、大野耐一氏のもと「トヨタ生産方式」の実践、改善、普及に努める。1984年以降は農業機械メーカーや住宅メーカーなどでもトヨタ方式の導入と実践にあたった。1991年韓国大宇自動車顧問。1992年カルマン株式会社設立。現在同社代表取締役社長。西安交通大学客員教授

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