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「トヨタ式「スピード問題解決」」若松 義人

(2016年11月15日)|本のソムリエ
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トヨタ式「スピード問題解決」 (PHPビジネス新書)

【私の評価】★★★★☆(85点)


■トヨタの考え方は、
 普通の会社の考え方と違います。


 普通の会社では
 問題がなければ
 問題はない。


 トヨタでは
 問題がなければ、
 人を抜いて問題を作るのです。


・仕事の監督者は、人を抜いて、適度にラインが止まる状態にしておかなければならない・・いろいろな問題が顕在化してくる。一種の視える化だ(p21)


■そういえば、本田宗一郎が、
 工場のユニホームを青から
 真っ白にしました。


 その理由は、汚れると
 すぐにわかるからだという。


 問題を目立たなくするのではなく、
 目立つようにして
 それをなくするということが
 大事なのですね。


・「トヨタ式をやるとラインが混乱する」などと文句を言う人・・たくさんの人やモノを抱え込んでいるために、問題が表に出ず、意識されていないだけなのだ(p29)


■トヨタ式とは、たゆまぬ
 改善なのだと思いました。
 ある意味、狂っている。


 改善を何十年と続け
 会社の体質にしているのが
 すごいと思いました。


 若松さん、
 良い本をありがとうございました。


───────────────


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・問題に気づかないのはダメだが、問題に気づいても他人のせいにして、「自分には関係ない」と決め込むのは、もっと問題だ(p92)


・会社に来ていやなことやつらいことがあったら、どうすればいいかと考えればいいんです。何か気づいて、気づきをそのままにしておくと不満になりますが、どうしようと対策を考えて実行すれば、改善になります(p186)


・確かな計画を立てるには『うまくいかなかった時にどうするかまで考えての計画』をつくらなくてはならない(p113)


・異論がないということは、異論を見逃していると思え。異論がなければ異論をつくれ。異論をわかったうえでやる(p113)


・「ロボット化すれば解決できます」・・実は、これらは悪いことなのだ・・問題解決能力も改善能力も身につかないからである・・まず「作業改善」をするのがスタートだ(p123)


・「カタログエンジニア」という言い方がある。カタログに書いてある通りの使い方をして、カタログに書いてある通りのモノをつくる・・「仕事に知恵がついていない」(p126)


・半年も経つと、さすがに目に見えるムダや問題はなくなり、いったいどこをどう改善していいかが、わからなくなった・・・ここで大切なのは、功をあせって、「こう直してください」「あそこを直してください」と指示したくなる気持ちを
 グッと抑えることだ(p103)


トヨタ式「スピード問題解決」 (PHPビジネス新書)
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【私の評価】★★★★☆(85点)



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■目次

1章 見えない問題をまず「視える化」する―着手の早期化
2章 解決しても「根絶」するまでやめない―着眼の多彩化
3章 スピードと正確さをベストに調和させる―着実性の向上
4章 解決力を競争力に進化させていく―到着点の遠大化
5章 チームの「知性」と「個性」が急伸する―解決力の定着


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