「優れた発想はなぜゴミ箱に捨てられるのか? 限界を突破するTOCイノベーションプロセス」岸良 裕司

【私の評価】★★★★★（95点）

■全体最適コンサルティングを行っている
　ゴールドラットジャパンは
　いつでも契約解除自由で
　費用ゼロの成果報酬型。

　驚いたのは、
　あのマツダのSKYACTIVE開発に
　ゴールドラットジャパンが入っていた
　という事実です。

　ゴールドラットジャパンは
　日産のリバイバルプランのように
　自らを改革する手法を提供しているのです。

・マツダでは資金不足、開発者不足に悩まされる中で、
　関係者がみんなで集まって10年後のあるべき姿を
　構想し、そこに向けてロードマップを描いた・・・
　同社の新世代技術SKYACTIVEをこれから発売す
　る新製品に段階的に導入していき、早期
　にフル適用を実現するというもの（ｐ40）

■プロセス自体は、
　目新しいものではありません。

　まず、10年後こうなったらすごい！
　という「WOW！カタログ」を
　部門横断的なメンバーで創るという。

　カタログというくらいだから、
　ビジュアルでワクワクするような
　未来の姿を全部門で創るのです。

　まさにリバイバルプランですね。

・＜WOW！カタログ＞を見せると、
　同じ経営幹部の口から、
　「えっ！本当にできるのか？」
　「いつできるんだ？」
　「何か助けられることはあるか？」
　「こうしたらどうか？」などと
　積極的な応援をもらえることが多くなる（ｐ34）

■そうした10年後のイメージを作った後で、
　そこに至るためにやるべきことを
　考えていきます。

　小さなテストで仮説の検証もします。
　思った成果がでなければ、修正する。
　失敗から学ぶことも
　プロセスに入っているのです。

　岸良さん、
　良い本をありがとうございました。

───────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「ありがたいご指導」をすることしか知らない
　経営幹部だって、実は世の中にWOW！と言われる
　ような商品を出したいと心から願っている（ｐ34）

・実現生の云々は一旦忘れて、
　10年先の振り切った
　未来のカタログを創ることだ（ｐ36）

・仮定を検証するためには、小さなスケールで
　テストすることができる（ｐ96）

・失敗を学びに変える・・ミステリー分析・・
　思ったより悪い結果であれば、
　これを招いた原因の解消を考えればいい。
　この原因がなくなれば、
　思ったより悪い結果は出なくなり、
　問題解決は一歩進むことになる（ｐ108）

・参加メンバーの志を一つにする・・・
　目的、成果物、成功基準・・・
　１　目的は何ですか？
　２　成果物は何ですか？
　３　成功基準は何ですか？・・
　みんなが議論することによって、
　自分たちで考えた目標が出来上がる（ｐ126）

・実際に会う相手には、「提案」ではなく
　「相談」として持っていくのがキモだ。
　提案だと相手も構えてしまい内容を
　精査するようになる。
　でも「相談」として持ち込めば、相手も
　相談に乗る姿勢で議論が進むだろう（ｐ150）

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■目次

STEP1 価値を創る
STEP2 価値を伝える
STEP3 実現への道のりを創る

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