「一流になる力 ビジネスで勝ち残るための教科書 」小宮 一慶

【私の評価】★★★☆☆（78点）

要約と感想レビュー

　サラリーマンと経営者は何が違うのか、ということを教えてくれる一冊です。

　実際のオーナーと経営者は若干違いますが、サラリーマンとは全く違います。赤字ならクビ、黒字ならリスクなりの報酬をもらうのが経営者です。

・社員にまず払い、そこで余らなかったら、一円ももらえない。独立したらそうなるのです。大企業の経営者や役員も、それと同じ気持ちを持たなくてはなりません（ｐ184）

　経営者は現場を知り、数字を知り、人を動かして顧客を感動させ、結果として利益を上げなくてはなりません。言葉ではわかっていても、なかなかそのイメージを持ち、かつ実行するのは難しいのかもしれません。

　それでも、こうした本を読みながら、理想の姿を目指して行動していくしかないのでしょう。

・私の勧めはまず身の周りの数字を知り、数字で把握する習慣をつけることです（ｐ139）

　やや抽象的な本でしたが、不思議と素直に読めました。経営者意識を持って仕事をすると、面白いのではないでしょうか。

　小宮さん、良い本をありがとうございました。

この本で私が共感した名言

・「知恵」とは、得た「情報」を人にとって意味のあることに変える能力のことです（ｐ38）

・自分に外の世界で通用する実力があるかどうかは、「過去三年ないし五年の間に、同業他社からスカウトの声がかかったか」で知ることができます。（ｐ102）

・「頭角を現す」という言葉があります。・・・他の者よりほんの少しだけ上を行き、頭だけでも抜け出ていれば、世の中から注目されることになります（ｐ114）

・経営の本質とは、
　１．企業の方向づけ
　２．資源の最適配分
　３．人を動かす（ｐ154）

・いつか来るチャンスのために、「小さな差」を毎日積み重ねる（ｐ156）

・月間目標を立てる
　↓　
　年間目標を立てる
　↓
　より長期の目標を立てる（ｐ177）

【私の評価】★★★☆☆（78点）

著者経歴

　小宮 一慶（こみや　かずよし）・・・１９５７年生まれ。東京銀行入行。岡本アソシエイツ取締役。１９９４年日本福祉サービス企画部長。１９９６年小宮コンサルタンツ設立。

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