【書評】「リーダーの星―リーダーに生まれた君の33の魔法」中谷 彰宏

【私の評価】★★★★☆（82点）

要約と感想レビュー

リーダーで組織が変わる

リーダーとは、組織の仕事を仕切る人。鍋でいえば鍋奉行でしょう。リーダーしだいで、その鍋の味が変わります。だから、リーダーの責任は、非常に大きいし、部下も注目するのです。

著者は、力が部下と逆転した時には、リーダーを譲るべきと手厳しい。会議でも、話題がそれたら、「その話は今度しよう」とリーダーは言わなくてはならないのです。

力が部下と逆転した時には、リーダーを譲るべきです・・・「より遠くまで、より高いところまで」ものを見ている人が、リーダーです（ｐ45）

リーダーには真剣さが必要

だから、部下からリーダーがなめられないためには、真剣さが必要です。

知識が、足りないかもしれない。経験も、足りないかもしれない。ただ、組織をよくしていきたい！という思いで負けてはいけないのです。

部下は本質をすぐに感じ取って、職場の雰囲気が変わるのだという。

年下のリーダーがなめられないためには、「本気さで、負けない」ことです・・　なめられるのは、志で負けているからです（ｐ105）

部下から認められるリーダー

年上の部下への指示は、「助かります」「ありがとうございます」とお願いする形にします。

また、リーダーは常に職場のこと、仕事のことを考えていなければなりません。そうしないと部下からリーダーとして認められないのです。

それがリーダーなのだと思いました。中谷さん、良い本をありがとうございました。

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この本で私が共感した名言

・ほうっておくことが、一番モチベーションを下げるのです。部下に対して「今は叱らないほうがいい」というのは思い込みです（ｐ52）

・部下を1から10にするには、自分が100になることです・・・言っても、はなから通じません。言っても通じない相手に言い続けるのが教育です（ｐ93）

・自分も「育ててもらった」・・・きちんとしたお客様と、先輩です・・・この両者に育ててもらったお返しを、今度はリーダーが部下にする番です（ｐ71）

・一度起こった事故を二度起こさないのが、リーダーの仕事です（ｐ36）

【私の評価】★★★★☆（82点）

目次

プロローグ　一番決断の速い人が、リーダーになる
リーダーの発言は、１回１メッセージ、１分以内。
会議では、礼儀より集中を優先する。
いい部下になれる人が、いいリーダーになる。
部下が、意見を言いやすい空気をつくるのがリーダー。
間違いをリカバーし合える関係が、最もスピードが速い。
「何もしない。静かにする」が仕事になったら、チームは負ける。
事故の責任追及より、再発防止策を立てるのがリーダー。
リーダーの役割は、分断ではなく、つなぐこと。
ダメリーダーは、育成を望まない。他

著者経歴

中谷 彰浩（なかたに　あきひろ）・・・1959年生まれ。早稲田大学第一文学部演劇科卒業。1984年、博報堂に入社し、CMプランナーを務める。1991年、独立、(株)中谷彰宏事務所を設立。著書は、800冊を超す。「中谷塾」を主宰し、全国で、セミナー・ワークショップ活動を展開。2008年からは自社で「中谷塾」ブランドの書籍を刊行。

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