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≪「ある女性広告人の告白」小池 玲子 | 「パーキンソンの成功法則」C.N.パーキンソン| 「ビジネス真実践」中久保 浩平≫

「パーキンソンの成功法則」C.N.パーキンソン

パーキンソンの成功法則 (1963年)
C.N.パーキンソン
至誠堂
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【私の評価】★★★☆☆(79点)


■大英帝国において出世するための秘訣を 
 パーキンソンさんが教えてくれる一冊。

 パーキンソンの法則といえば、
 「役人の数は、仕事が増えようが減ろうが、ひたすら増大する
 「仕事の量は、与えられた時間まで膨張する」
 「審議に要する時間は、その支出の額に反比例する」
 「「かねは入っただけ出る」
 などが有名ですね。

 パーキンソンさんによれば、
 まず、手っ取り早いところでは、
 結婚相手によって運命が変わるとのこと。


・上流社会というものは、多くは、むこ族によって
 出来ているということが理解されてくるだろう。・・・
 義父をどう選択するかに、君の将来がかかっている(p23)


■次に、組織のなかで出世していくと、
 組織との戦いが始まります。

 それは、無駄な仕事と
 書類の山との格闘です。

 いかに無駄な仕事を無視し、
 書類仕事を即効でさばき、
 大切な仕事に集中することがでるのか、
 ということ。


・よいマネージャーは先手を打つのを忘れないということだ。
 かれは日常業務の洪水で、
 自分がオフィスに閉じこめられるようなことはしない。
 問題が書類になるより先に手を打ってしまう。(p179)


■結局、良い組織というものは、
 必然的に肥大化し、腐敗し、
 衰退するものなのかもしれません。

 それを防ぐことは、あまりにも難しい。

 あまりに古い本で、
 文体も翻訳も読みにくいのが難点でしたが、
 組織の法則に興味があるのならぜひ。

 パーキンソンさん、
 良いお話をありがとうございました。


━━━━━━━━━━━━━━━━━


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・理論的にいえば、つねに正しい人物(もしいるとすれば)は
 その組織の長たるべきで、そういうことも多い。だが、
 事実においては、しばしばかれは不人気すぎる。かれ自身の
 野心という点からいえば、十に一つは間違ってみせて、
 残りのものを安心させる配慮が必要だ(p158)


・君がナンバー2になれるかどうかは、
 巧みな書類処理にかかっている。・・・
 郵便物は八時四五分に開封され、このオフィスのならわしでは、 
 五十通が九時十五分までに処理される(p176)


・拡大は複雑を意味し、複雑は腐敗を意味する・・・
 重役会の人数が多すぎないか?
 送り状や請求書にハンコの数が多すぎないか?(p269)


・幹部は、大ざっぱにいって、二つの種類にわけられる。
 技術的に何か新しいことをはじめる能力のあるものと、
 現存している組織を管理するだけの力しかないものとだ・・・
 日常の仕事の能力がいちばん高く評価されているところでは、 
 すでに腐敗がはじまっているのだ(p271)


・管理費に約10パーセントを費し、そのうちの半分が
 本社で使われるという能率のよい会社がかなり多い。 
 一般的にいえば、統計、申告書、報告書に対する
 中央の要求が大きくなればなるほど、ただそれを
 ファイルするだけにも人員が大勢必要となる(p187)


・戦時中の増税はすでに配当にまで課税していたが、
 平時になっても税は下がらす、とかく増大の気味があり・・・
 法人税(1938年の37%に比較して、1952年は56%)のせいで、
 会社は利益があがったということをみとめなくなった(p236)


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