「「残業ゼロ」の仕事力」吉越 浩一郎

【私の評価】★★★★☆（87点）

■トリンプ・インターナショナル・ジャパンで、
　残業ゼロで１９年連続の増収増益を達成した
　吉越さんの一冊です。

　一人当たりの売り上げは５倍になったそうです。

■吉越さんは「残業ナシ」で有名なのですが、
　「残業ナシ」は効率化のための一つの手段にすぎません。

　吉越さんのすごさは、
　同じ従業員数で売り上げを５倍に上げた
　トヨタ生産方式にも負けない効率化の手法です。

■吉越さんの効率化のために打った手は、
　たくさんあります。

　情報を共有して、締め切りを決める早朝会議。
　二千ものソフトウエア開発。
　頑張るタイムで集中して仕事。

　　・会議を「デッドライン」を決める場にする（ｐ81）

■こうした効率化の対策を推進するツールが、
　残業ゼロなのです。

　仕事の時間を減らすことにより、
　職場の問題を見える化し、
　その対策を進めていくわけです。

　これは、トヨタがカンバン（在庫）を減らして
　問題を顕在化させ、効率化を行っていくのと
　同じ手法です。

　　・「時間内に終わらなければ残業すればいい」
　　　という考え方で対処していると、
　　　なぜ仕事が終わらないのかという理由がわからず、
　　　したがって抜本的な解決も図れない（ｐ17）

■トヨタ生産方式は、カンバンなどの手法を
　マネしてもうまくいかないと言われています。

　吉越さんの効率化も、手法は導入できても
　実際に効果を出すことは難しいことでしょう。

　つまり、単に手法だけを導入しても、
　従業員の反対を押し切って、小さな改善を継続していくことは、
　非常に難しいのです。

■この本の素晴らしい点は、
　難しいとはいえホワイトカラーの仕事を
　効率化できる可能性を示したことです。

　トヨタができるのだから私にもできるはず。
　トリンプにできるのだから私にもできるはず。
　そう思わせてくれることが大切だと思いました。

　本の評価としては、★４つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・仕事には必ずデッドライン・・・
　　　「明日の会議で全員承認が得られる企画書を準備してくること、
　　　ただし残業は認めない」というように改めます。（ｐ27）

　　・デッドラインを決めるときも、「いつまでならここまでできる」
　　　という社員側の都合ではなく、「いつまでにこれを、なんとしても
　　　成し遂げることが必要だ」という会社側の都合から設定
　　　しなければならない（ｐ56）

　　・残業はなくすべきという私の考え方を受け入れるか、
　　　それとも私が、残業はいいことなんだ、という社員の
　　　強固な思い込みの前に白旗を揚げるのか、根気比べの
　　　日々が半年以上続きました。（ｐ103）

　　・社長になってからも、すべての部門の会議に出席し、
　　　また、ことあるごとに現場に足を運び、
　　　一緒に問題解決にあたる。・・「現場絶対主義」（ｐ180）

▼引用は、この本からです。

「残業ゼロ」の仕事力

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■著者紹介・・・吉越 浩一郎（よしこし　こういちろう）

　１９４７年生まれ。
　大学卒業後、メリタジャパンなどを経て
　８３年にトリンプ・インターナショナル（香港）入社。
　プロダクトマネジャーなどを経て、
　８６年よりマーケティング本部長。
　８７年代表取締役副社長。
　９２年代表取締役社長。
　毎朝八時半に開かれる「早朝会議」をはじめ、
　「ノー残業デー」「がんばるタイム」など、
　効率重視の経営で、１９年連続の増収増益を達成。
　２００６年、予定どおり６０歳で社長を退任。
　吉越事務所を設立。

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■関連書評■
a. 「デッドライン仕事術」吉越 浩一郎
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b. 「革命社長」吉越 浩一郎
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