「「残業ゼロ」の仕事力」吉越 浩一郎

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「残業ゼロ」の仕事力

【私の評価】★★★★☆(87点)


■トリンプ・インターナショナル・ジャパンで、
 残業ゼロで19年連続の増収増益を達成した
 吉越さんの一冊です。


 一人当たりの売り上げは5倍になったそうです。


■吉越さんは「残業ナシ」で有名なのですが、
 「残業ナシ」は効率化のための一つの手段にすぎません。


 吉越さんのすごさは、
 同じ従業員数で売り上げを5倍に上げた
 トヨタ生産方式にも負けない効率化の手法です。


■吉越さんの効率化のために打った手は、
 たくさんあります。


 情報を共有して、締め切りを決める早朝会議

 二千ものソフトウエア開発

 頑張るタイムで集中して仕事。


  ・会議を「デッドライン」を決める場にする(p81)


■こうした効率化の対策を推進するツールが、
 残業ゼロなのです。


 仕事の時間を減らすことにより、
 職場の問題を見える化し、
 その対策を進めていくわけです。


 これは、トヨタがカンバン(在庫)を減らして
 問題を顕在化させ、効率化を行っていくのと
 同じ手法です。


  ・「時間内に終わらなければ残業すればいい」
   という考え方で対処していると、
   なぜ仕事が終わらないのかという理由がわからず、
   したがって抜本的な解決も図れない(p17)


■トヨタ生産方式は、カンバンなどの手法を
 マネしてもうまくいかないと言われています。


 吉越さんの効率化も、手法は導入できても
 実際に効果を出すことは難しいことでしょう。


 つまり、単に手法だけを導入しても、
 従業員の反対を押し切って、小さな改善を継続していくことは、
 非常に難しいのです。


■この本の素晴らしい点は、
 難しいとはいえホワイトカラーの仕事を
 効率化できる可能性を示したことです。


 トヨタができるのだから私にもできるはず。

 トリンプにできるのだから私にもできるはず。

 そう思わせてくれることが大切だと思いました。


 本の評価としては、★4つとしました。


─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。


  ・仕事には必ずデッドライン・・・
   「明日の会議で全員承認が得られる企画書を準備してくること、
   ただし残業は認めない
」というように改めます。(p27)


  ・デッドラインを決めるときも、「いつまでならここまでできる」
   という社員側の都合ではなく、「いつまでにこれを、なんとしても
   成し遂げることが必要だ
」という会社側の都合から設定
   しなければならない(p56)


  ・残業はなくすべきという私の考え方を受け入れるか、
   それとも私が、残業はいいことなんだ、という社員の
   強固な思い込みの前に白旗を揚げるのか、根気比べの
   日々が半年以上続きました。(p103)


  ・社長になってからも、すべての部門の会議に出席し、
   また、ことあるごとに現場に足を運び、
   一緒に問題解決にあたる。・・「現場絶対主義」(p180)


▼引用は、この本からです。

「残業ゼロ」の仕事力
吉越 浩一郎
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【私の評価】★★★★☆(87点)



「残業ゼロ」の仕事力

■著者紹介・・・吉越 浩一郎(よしこし こういちろう)

 1947年生まれ。
 大学卒業後、メリタジャパンなどを経て
 83年にトリンプ・インターナショナル(香港)入社。
 プロダクトマネジャーなどを経て、
 86年よりマーケティング本部長。
 87年代表取締役副社長。
 92年代表取締役社長。
 毎朝八時半に開かれる「早朝会議」をはじめ、
 「ノー残業デー」「がんばるタイム」など、
 効率重視の経営で、19年連続の増収増益を達成。
 2006年、予定どおり60歳で社長を退任。
 吉越事務所を設立。


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