「チェンジ・ザ・ルール！」エリヤフ・ゴールドラット

（評価：★★★読むべし）79点

『慎重になる』ということは、どこかに危険が潜んでいないか常に目を光らせ、それに備え、前もって計画を立てておくという意味だ。

●業績の予想を低く見積もった『慎重』な部下に対し、
　社長のスコットが『慎重』の意味をこのように説明しています。
　同じ『慎重』でも大違いですよね。

●本当の意味の慎重とは、目標に向かって計画を立て、
　リスクがあれば事前に対策を練り、
　目標達成が難しくなれば対策を打つということです。

　しかし、現実の世界を見ると、上に行くにしたがって、
　間違った意味での『慎重』になっていくように思えるのはなぜでしょうか。

【今日の自問】

　わたしたちは、目標や予想を低く見積ったりして、
　間違った意味での『慎重』になっていないだろうか。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・適材適所がやはり重要で、一つひとつのプロジェクトに
　適切なマネジャーをあてがっておけば、大きな問題が起こりそうな時でも
　前もって警告を発してくれる。

・表面上はあくまで穏やかに、
　だが水面下では必死に水をかいていなければならない。

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●コンピュータシステムの導入にあたってのポイントを教えてくれる物語です。
　どのようなメリットがあるのか、古いルールをどう変えて効果を出すか、
　というコンピュータシステムの導入ポイントを教えてくれます

　現在の会社は、コンピュータシステムなしでは動きませんから、
　導入に決定権を持つ経営者、管理職の方には必読の書です。

チェンジ・ザ・ルール！

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エリヤフ・ゴールドラット
ダイヤモンド社
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バリュープライシングのすすめ・・・
ドラムバッファロープって？
問題は変わらない自分の思考に。
ITプロジェクトとか、サプライチェーンプロジェクトで働くなら、一読してみると良いと思う。
お気に入りです

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（評価：★★★読むべし）79点

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