「指導者の条件」松下幸之助

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指導者の条件

(私の評価:★★★★★)95点


説得力:
根底に何が正しいかということに基づく信念を持ちつつも、
同時に時を考え、場所を考え、相手を考え、情理を尽くした
十分な配慮というものがあって、はじめて
その主張なり、訴えが説得力を持ってくるのだと思う。


●コーチングでは人を4つのタイプに分ける
 という考え方があります。


 自分でやりたいコントローラ、
 アイディアマンのプロモータ、
 人間関係のサポータ、
 冷静沈着なアナライザです。


 相手によって、
 コミュニケーションの手法を変えるのです。


熱いビジネスチームをつくる4つのタイプ」鈴木義幸


●技術的なことは上の本にまかせますが、
 松下幸之助が人を指導、説得するときには、
 相手の人間性を考えていたのですから、
 コーチングの技術を身につけていたと言えます。


 松下幸之助は名コーチであったに違いありません。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


・指導者として事を行なうのは、
 いわゆる公事であって、私事ではない。・・・・・・
 だから指導者はそのことに怠りがないよう、
 自分に対して、また下の人に対して、
 ある種のきびしさを持たなくてはならない。


・指導者は体は遊んでいても
 心は働かせていることが大事である


・指導者は世間のこわさを知り身を正していかなければならない


・小事にとらわれて大事を忘れてはならないが、
 小さな失敗はきびしく叱り、大きな失敗に対しては
 むしろこれを発展の資として研究していくということも、
 一面には必要ではないかと思う。


・理外の理:指導者はふつうの理をこえた
 より高い理を知らなくてはならない


●指導者が注意すべき点、102項目について、
 日本と中国の古典の事例を示しならが、

 松下自身が

 「なるほど、こういう時にはこのように考え、
  行動しなくてはいかんな」

 と感じたことをまとめた一冊です。


●松下幸之助の本は、どれを読んでも、
 その考察の深さに感嘆させられます。


 恐るべし松下幸之助。


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(私の評価:★★★★★)95点



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