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「外資系コンサルの仕事を片づける技術」吉澤 準特

本のソムリエ 2013/06/14メルマガ登録
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外資系コンサルの仕事を片づける技術


【私の評価】★★★★★(95点)


要約と感想レビュー

 ビジネス書の読み過ぎで、ビジネス書には厳しい私がびっくりした一冊です。前半は新入社員向けかなと思っていたら、だんだんとレベルが上がっていきます。


 目的をはっきりさせる、フレームワークを使う、メモとペンを持ち歩く・・・当然じゃないか・・・相手の話を聴く、事実と推測を分ける、前提・仮定・結論を意識する・・なかなかじゃないか・・・記録を残して、電話で確認、骨子レベルから見てもらう、10分調べて聞く・・・まったくその通り!


・資料レビューは3段階(骨子・ドラフト・最終)に分けることでやり直しを最小限の抑えることができ、レビュー者を共同作成者として巻き込んで自分の味方にすることもできる(p141)


 驚くのは、「"各位"でなく、人の名前を書く」とか、「データは時系列と仕事の分類で保存」など、著者独自のノウハウが充実していることです。さらに、人によってコミュニケーションを変えるなど、人との関わり方も大切にしています。


 著者も仕事で苦労されたんだなぁ~と思わせてくれるのです。


仕事を任せたら口出ししない・・・改善したい点は、あらかじめ設定したレビュータイミングでフィードバックする(p207)


 私が20年間会社で学んだことが、この一冊に集約されていました。敢えて問題があるとすれば、内容が充実すぎということでしょうか。(これだけの内容をマスターするのは、たいへんだ)


 社内研修・教育するならこの一冊で十分、というくらい脱帽の一冊です。ホワイトカラーの方にお奨めします。吉澤さん、良い本をありがとうございました。


この本で私が共感した名言

・「絞り込み」こそが、「できる人」と「そうでない人」を分ける決定的な違いです(p2)


・決定事項の「担当者」と「期日」があいまいなものは会議が終わるまでに確認し、すべての決定事項は手元のメモに残して、会議直後から行動できるようにする(p161)


・ToDoは、文面にしてメールを送り、口頭もしくは電話確認を最後に必ずする(p119)


・仕事の所要時間は、倍の時間を想定する(p136)


・相手が、実用/低リスク/こだわり/協調思考のいずれに似ているかを推測し、タイプに適したコミュニケーションを行うことで、論議を円滑に進める(p175)


・業界の仲間を探したり、「自分が磨きたい専門性」や「勉強会」というキーワードでネットを検索して、外部のコミュニティに飛び込む(p237)


外資系コンサルの仕事を片づける技術
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吉澤 準特
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【私の評価】★★★★★(95点)



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目次

0章 「できる人」と「そうでない人」のたった1つの違い
1章 まず、「仕事の鉄則」を身につけよう!
2章 仕事は「4つ」に分けると、うまくいく!
3章 「聴く」スキルを高める
4章 「伝える」スキルを高める
5章 「段取る」スキルを高める
6章 「動かす」スキルを高める
7章 プロフェッショナルであり続けるために
8章 成長の先にあるキャリアを考える


著者紹介

吉澤準特(よしざわ じゅんとく)・・・外資系コンサルティングファーム勤務。専門領域において、日本支社のリーダーを務め、ビジネスからシステムまで幅広くコンサルティングを手がける。プロジェクトマネージャーとして、数百億円規模のシステム運用改善、組織改革、人材育成に携わることも多い。ITサービスマネジメントの世界基準である、ITIL Managerの有資格者でもある。


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