「わが経営を語る」松下幸之助

【私の評価】★★★☆☆（77点）

●松下幸之助という人を考えるとき、
　その考え方が非常に
　素直だということに驚きを感じます。

　素直というのは物事の本質をそのまま受けとめ、
　自分のなすべきことを考えるということです。

　・競争が激しいから経営が困難になったということは、
　　その会社なり商店がなすべきことを
　　していないから困難を感じるのです。
　　なすべきことをなしていれば、
　　競争が激しければ激しいだけ、
　　かえって高く評価されて、お得意が
　　集まってくることにもなると思います。（ｐ90）

●例えば、弊誌は１万部を目指していますが、
　まだ目標に達していません。

　これは、内容が未熟ということもあるでしょうが、
　もし、毎日、相互紹介を行っていれば、
　目標にもっと近づいていたはずです。

●いくら、私の本当にお奨めするメルマガのみ紹介すると
　自己規制しているとはいえ、
　死ぬ気でよいメルマガを探せば
　毎日紹介をできないことはないはずです。

　・成功する会社と成功しない会社の差というものは、
　　私は紙一重だと思います。（ｐ109）

●こうした毎日毎日の積み重ねが、
　結果として表われているだけだという認識、

　そして、だからこそ実行するのだ、という厳しさが
　松下幸之助の生涯を貫く理念だと思います。

　・「松下電器はこれからどこまで伸びていくでしょうか」
　　という質問を受けたのですが、それは私には分りません。
　　それは私や会社が決定すべきことではなく、
　　社会に決めていただくことだと思います。（ｐ186）

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・熱意がこもると、ことばの節々に激烈さが加わるかもしれません。
　　しかし、それは真剣なもののあらわれである、と、
　　よく理解していただきたのです。（ｐ41）

　・給与については、常に時を考え、業界を考え、
　　国を考え、そしてこの程度ならば世間の承認を得るだろう、
　　この程度に対しては、いろいろな点からいって
　　問題は起こらないだろう、また、
　　この給与ならば長くつづけられる
　　であろうというような点を勘案して、
　　給与というものを考える、
　　これが非常に大事であります。（ｐ164）

【私の評価】★★★☆☆（77点）

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