「ザ・クリスタルボール」エリヤフ・ゴールドラット

ザ・クリスタルボール

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エリヤフ・ゴールドラット
ダイヤモンド社 (2009-11-13)
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■「ザ・ゴール」でトヨタ生産方式を
　世界に紹介したゴールドラット氏が、
　本誌では、セブンイレブンなどの小売の配送システムを
　紹介する本になっています。

　セブンイレブンの配送システムは、
　地域に集中出店して、
　それらの店に倉庫から毎日、または
　一日三回もの配送を行うもの。

■この本では、小売店の倉庫の浸水事故から
　しかたがなく、地域倉庫からの
　一日一回の配送がはじまります。

　すると、自然と店の在庫が減り、
　欠品が減り始めました。

　何カ月分の在庫を持っていた方法から、
　在庫を２０日分に減らし、
　毎日必要な商品を送るようにしたのですから
　当然でしょう。

・各店に分散している在庫を地域倉庫一か所に集めれば、
　どの店でも、品切れがいますぐ約三分の二も減るっていう
　ことなんです。・・・品切れを１０パーセントに減らしたい
　と思いませんか。（p226）

■神田昌典氏が米国のマーケティング手法を紹介して
　成功したように、ゴールドラット氏は日本の良い手法を
　紹介して成功しているようです。

　これは知識の商人とでもいうものなのでしょう。

　本の評価としては、★４つとしました。
　良い本をありがとうございます。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・つまり、目標量の三分の一をリミットとするわけだな。
　だったら、在庫が目標量の三分の一を下回ったら"赤"という
　ことにしょう。その状態が長く続いたら・・・
　例えば一週間以上、赤が続いたら、警告サインと考えよう。
　そういうSKUは、在庫目標を増やす。（p166）

・あらかじめ、三か月前に染色布を買っておくの。
　それをメーカーに置かせてもらうのよ。・・・
　生地が余ったとしても、あまり心配することはないな。
　使い道は、いくらでもあるわけだから。（p276）

・私は、人には二通りの人間がいると思う。　
　まずは、まわりと比較して自分を評価する人。
　もうひとつは、まわりの人間が何をしようが、
　そんなことは意に介さない人たちだ。（p286）

ザ・クリスタルボール

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おすすめ度の平均:

『ザ・ゴール』に匹敵します
理想が世界を変えるとき。。。
目新しい話は無いですね
"言うは易し"の在庫の適正化を実現する
めぐまれ過ぎている感もあるが、十分楽しめる

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■著者紹介・・・エリヤフ・ゴールドラット

　１９４８年生まれ。経営コンサルタント。
　１９８４年「ザ・ゴール」を出版。

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■関連書評■

a. 「ザ・ゴール」エリヤフ・ゴールドラット
【私の評価】★★★★☆

b. 「クリティカルチェーン」エリヤフ・ゴールドラット
【私の評価】★★★★★

c. 「ザ・ゴール２―思考プロセス」エリヤフ・ゴールドラット
【私の評価】★★★★★

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