「マネジメント改革の工程表」岸良 裕司

【私の評価】★★★★☆（80点）

■仕事を一人でこなすことができるようになると、
　次に新たな壁がやってきます。

　それは、チームで仕事をしていくことです。

　一人で仕事をしているときには、
　期限に合わせて自分の仕事をこなしていけばよいのですが、
　他人と仕事を分担していくとなると、
　簡単にいくはずがありません。

■この本では、そうした初心者リーダーのために、
　世の中の優れた親方（チームリーダー）が、
　どのように工程管理をしているのか教えてくれます。

■まず、親方は、部下に
　「どれくらいの期間で仕事ができるのか」を
　質問します。

　もし、答えが「二週間」であれば、
　それをバッサリ短く査定（たとえば一週間）して、
　その部下が予定どおり終われるか、終われないか
　のギリギリの納期を設定します。

　こうして、他の部下の仕事も
　厳しく査定していきます。

　　・サバ取りの議論の方法・・・ひとつは、バッサリ型。・・・
　　　バッサリと半分に切ってしまう。・・・オススメなのが、
　　　コミュニケーション型。・・・議論しながら、五分五分の期間に
　　　詰めていく（ｐ165）

■しかし、こうしたスケジュールで
　全体のスケジュールを組み立てると、
　かならず遅れが発生します。

　そこで、親方はプロジェクト全体としての
　余裕を確保しておくのです。
　つまり、部下から余裕を引き剥がし、
　余裕は親方だけが持っている状態にするのです。

　こうすることで、部下はギリギリの納期に挑戦しながら、
　プロジェクト全体としては余裕を持っているので、
　安心して仕事ができるわけです。

　　・辣腕マネジャーは厳しい納期を部下に要求する。・・・
　　　さらには、上司はイザというときに「親方バッファ」を
　　　使って現場を守る。（ｐ64）

■こうして見ると非常に単純ですが、
　思ったよりこの親方の知恵を知らない人は
　多いのではないでしょうか。

　プロジェクトに関係する人には必須の知識ですので
　初めて知った人は買いましょう。
　本の評価としては★４つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・日常の進捗管理をするのはとてもかんたんだ。
　　　作業担当者に「あと何日？」と質問するだけなのだ。（ｐ84）

　　・「問題があるとしたら何がある？」と質問すること（ｐ89）

　　・工程表を前から読むときに声を出すことは重要だ。
　　　・・・みんなの頭の中でシナリオを具体的にイメージ
　　　して考えるようになり、それがチェックにもなる（ｐ156）

▼引用は、この本からです。

マネジメント改革の工程表

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【私の評価】★★★★☆（80点）

■著者紹介・・・岸良 裕司（きしら　ゆうじ）

　１９５９年生まれ。（株）ビーイング取締役開発部長。
　日本ＴＯＣ推進協議会理事。
　８４年京セラに入社。
　２００３年ソフトウエア会社ビーイング入社。
　経営推進室長として経営改革に取り組む。

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a. 「目標を突破する実践プロジェクトマネジメント」岸良 裕司
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