「デッドライン仕事術」吉越 浩一郎、祥伝社

【私の評価】★★★★★（90点）

■女性のランジェリー、天使のブラ・・・といえば、
　トリンプです。

　このトリンプを社長として１９年連続増収・増益に導いたのが、
　著者の吉越 浩一郎さんです。

■成果が出ているのですから、
　そこには理由があるはずです。

　その秘密こそ、「デッドライン仕事術」です。
　つまり、仕事の締切日を決めるということです。

　・すべての仕事に「○月○日」という締切日を入れる・・・
　　すべての仕事は「何を、誰が、いつまでに」を明確にする（ｐ58）

■さらに、仕事に期限を決めるだけでなく、
　残業をしないという方針が加わります。
　なんと、定時を過ぎると会社の電気が消えていくというのです。

　でも、そのように会社から強制されると、
　その時間の中で頑張って、それなりの結果を出すのが人間のようです。

　・「仕事量が多いから残業せざるを得ない」のではなく、
　　「残業すればいい」「休日出勤すればなんとかなる」と思っているから、
　　就業時間内に仕事が終わらないのだと思う。（ｐ4）

■このメルマガも、一日一冊という締め切りがあるからこそ、
　一日一冊読んでメルマガを発行できているのでしょう。

　「デッドライン仕事術」は本質を突いた仕事術であり、
　わかっているけれども、それがなかなかできないんだよな～、
　という内容の一冊ということで、★５つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・残業さえなくなれば、
　　仕事を続ける女性の数は何倍にも増えるだろう。（ｐ22）

　・「この店は、やるの？やらないの？」
　　「うーん、ちょっと迷っているんです」
　　「だったら、やっちまえ！」・・・
　　直営店が成功するかどうかは、やってみなければわからないことだ。
　　（ｐ93）

　・人間は怠け者なので、自分を追い詰めて早く目標を達成しようと
　　するなら、やっぱり有言実行が一番だ。（ｐ138）

　・デッドラインを決めたということは、「それまでに終わらせろ」
　　と指示しただけでなく、「それまではおまえに任せた」と
　　告げているのと同じことだ。（ｐ169）

▼引用は、この本からです。

デッドライン仕事術 (祥伝社新書 95)

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【私の評価】★★★★★（90点）

■著者紹介・・・吉越 浩一郎（よしこし　こういちろう）

　１９４７年生まれ。極東ドイツ農産物振興会、
　メリタジャパン、メリタカフェを経て、
　８３年にトリンプ・インターナショナル（香港）入社。
　８７年にトリンプ・インタナショナル・ジャパンの副社長。
　９２年に代表取締役社長に就任。
　トリンプを１９年連続増収・増益に導き、２００６年退任。
　現在は、経営コンサルティングを行っている。

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■関連書評■
a. 「革命社長」吉越 浩一郎、日本実業出版社
【私の評価】★★★★☆

b. 「早朝会議革命」大久保隆弘，日経ＢＰ出版センター
【私の評価】★★★★☆

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