「アメーバ経営」稲盛 和夫

アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役
【私の評価】★★★★☆89点


■著者紹介・・・稲盛 和夫(いなもり かずお)

 1932年生まれ。
 1959年京都セラミックス(現京セラ)を設立。
 1984年に第二電電(現KDDI)を設立。


●稲盛経営の一つの大きな柱といえば、
 アメーバ経営でしょう。

 会社を小さな組織に分割し、それぞれの組織(アメーバ)を
 一つの会社のように取り扱います。

 ・中小企業がどんぶり勘定のままで大きくなれば管理不可能となり
  潰れるとよく言われるが、当時の会社は、すでにその状態に
  近づいていた。(p28)


●社外のみならず、アメーバ同士の取引についても、
 それぞれのアメーバの利益を乗せた価格で取引が行われ、
 それぞれのアメーバが決算を行っています。

 つまり、社外と取引しているアメーバは市況により取引価格を変えるため、
 社内のアメーバ間の取引により、市況がすぐに全社に
 共有されることになるのです。

 ・アメーバ経営では、製品の市場価格がベースとなり、社内販売により
  市場価格が各アメーバに直接伝えられ、その社内販売価格をもとに
  生産活動がおこなわれている。(p135)


●決算といっても、会社の決算とはちがいます。

 労務費は経費に参入せず、その代わり、
 付加価値を労働仕事で割った数字を見るようにしています。

 ・経営というものは、月末に出てくる時間当たり採算表を見て
  おこなうものではない。・・・日々集計をおこない、その結果を
  スピーディーに現場へフィードバックしている。(p150)


●これは、アメーバが、人件費を
 コントロールできないこともありますが、

 時間あたりの付加価値を把握することで、
 労務費単価と比較することで、
 利益が出るか出ないかが把握できるからでしょう。


●しかし、実際にアメーバ経営を進めるなかでは、
 アメーバ間のさまざまな問題が発生しているのも確かです。

 システムに完璧なものはありませんから、
 そうした問題を解決するためにも、会社の理念の共有や、
 部門リーダーの調停が必要なのです。

 ・アメーバ経営を実践していくと、担当している事業を守り、
  また伸ばしていくために、リーダーが優秀な人材を自部門に
  囲い込むようなことが起こる。・・・しかし、それでは適材適所
  の人材配置ができなくなり、会社全体の進歩発展が阻害されてしまう。(p242)


●アメーバ会計を維持するのは、たいへんなことでしょう。

 それでも独自の管理会計を推し進める稲盛さんに、
 ドンブリ勘定に対する危機感を感じました。

 アメーバ会計だけでなく、経営そのものについて示唆に富む
 内容の一冊でしたので、★4つとします。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・金銭により人の心を操るような報酬制度を京セラはとっていない。
  ・・・アメーバがすばらしい実績をあげれば、会社に大きく貢献
  してくれたという理由で、信じ合う仲間たちから賞賛と感謝という
  精神的な栄誉が与えられる。(p84)


 ・技術的優位というのは、このように永遠不変のものではない。
  だから、企業経営を安定させようと思うなら、たとえ技術的に
  さほど優れていなくとも、どこでもやれるような事業を優れた
  事業にすることが大切である。(p92)


 ・外注を増やすことで、自部門の従業員を減らして、「時間当たり」を
  よくすることは可能である。しかし、それでは永続して事業を発展させて
  いくことはできない。・・・製造業であれば自社内で重要な技術を蓄え、
  創意工夫を重ねて付加価値を高めていくべきである。(p234)


▼引用は、この本からです。

アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役
稲盛 和夫
日本経済新聞社
売り上げランキング: 164
おすすめ度の平均: 4.0
4 突き詰めると人材育成が肝
5 盛和塾は何を勉強しているのか
3 稲盛さんの経営理念,実学書を期待してはいけない?

【私の評価】★★★★☆89点


楽天ポイントを集めている方はこちら



読んでいただきありがとうございました!

この記事が参考になった方は、クリックをお願いいたします。
↓ ↓ ↓ 
人気ブログランキングに投票する
人気ブログランキングへにほんブログ村 本ブログへ


メルマガ「1分間書評!『一日一冊:人生の智恵』」
42,000名が読んでいる定番書評メルマガです。購読して読書好きになった人が続出中。
もちろん登録は無料!!
        配信には『まぐまぐ』を使用しております。



お気に入りに追加
本のソムリエ公式サイト発行者の日記

トラックバック(3)

トラックバックURL: http://1book.biz/mt/t-kazu-b/2963

【私の評価】★★★★★(94点) ■DDI,イー・アクセス、イー・モバイルを ... 続きを読む

【本ナビ】 一日一冊読書感想集 - 「教わらなかった会計」金児 昭 (2009年12月 2日 22:10)

教わらなかった会計―経営実践講座 (日経ビジネス人文庫)posted with ... 続きを読む

【本ナビ】 一日一冊読書感想集 - 「稲盛和夫の経営のこころ」稲盛 和夫 (2009年12月30日 00:57)

【私の評価】★★★☆☆ ●京セラ、KDDIを作り上げた稲盛 和夫氏の講演CDで... 続きを読む

コメントする

★★★★★ 94点の書籍
 失敗百選 41の原因から未来の失敗を予測する 会社人生で必要な知恵はすべてマグロ船で学んだ (マイコミ新書) なぜ消防署で住宅ローンがバカ売れするのか?―お役所系集団に口コミで売り込む方法 発酵道―酒蔵の微生物が教えてくれた人間の生き方 「なりたい
自分」に
なる心理学
死ぬまでに知っておきたい 人生の5つの秘密
最後の
パレード
成功者の習慣 成功する人は何が違うのか[CD] 交渉術 挑戦する経営―千本倖生の起業哲学 トム・ピーターズのサラリーマン大逆襲作戦〈1〉ブランド人になれ! (トム・ピーターズのサラリーマン大逆襲作戦 (1)) 弁護士が教える 気弱なあなたの交渉術
脳が教える! 1つの習慣 「先読み力」で人を動かす ~リーダーのためのプロアクティブ・マネジメント~ 小泉官邸秘録 あなたに奇跡を起こす笑顔の魔法―心から笑えなくても大丈夫 専業主婦が年収1億のカリスマ大家さんに変わる方法 スピリチュアルワーキング・ブック
ご飯を大盛りにするオバチャンの店は必ず繁盛する―絶対に失敗しないビジネス経営哲学 史上最高のセミナー 中国の「核」が世界を制す 続・志のみ
持参
ちょっとアホ!理論 倒産寸前だったのに超V字回復できちゃった! 社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです!
出会う人みな、仕事の先生 冒険投資家ジム・ロジャーズ世界大発見 松下幸之助翁82の教え―私たち塾生に語った熱き想い 話し方入門 新装版 マザー・テレサ―あふれる愛 幸運を引きよせるスピリチュアル・ブック―“不思議な力”を味方にする8つのステップ
いま自分の
ために何が
できるか
 
社長の
販売学
 
ユダヤ5000年の教え―世界の富を動かすユダヤ人の原点を格言で学ぶ   夜回り先生 (小学館文庫)   本気で生きよう!なにかが変わる   変な人の書いたツイてる話  
こころのチキンスープ―愛の奇跡の物語   影響力の武器[第二版]―なぜ、人は動かされるのか   面白いほど成功するツキの大原則―ツイてツイてツキまくる頭の使い方教えます   NEWグランド
マネジメント
 
坂の上の雲〈1〉    
           
           

Line up

バックナンバー

Powered by Movable Type 4.25