「経営者の教科書」江口 克彦

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経営者の教科書―実践しなければならない経営の基本100

【私の評価】★★★★☆(88点)


●PHP研究所の経営関係の本は、
 地味な本が多いのですが、
 この本もそうした一冊です。


 なぜ地味かというと、当たり前のことを
 当たり前に行うということが
 経営だからでしょう。
 

 ・松下幸之助の成功の要因は何であったのか。・・・
  ごくごく「当たり前」の要因であった。
  たとえば、熱意を持つこと、
  努力すること、誠実であること、
  思いやりの心あること、・・・(p68)


●とはいえ、長年、松下幸之助の側で
 仕事をした著者の伝える
 松下幸之助の言葉は、至宝の光をはなっています。


 松下幸之助は、感動を与える
 名人だったのでしょう。


 ・松下幸之助は相手の目をじっと見つめ
  「今回の仕事、きみはようやった」
  と心の底からほめてくれる。
  時には家に帰るとまた電話がかかってきて、
  「きみはえらいな」「ようやった、大成功やったな」と、
  またほめてくれる。(p113)


●松下幸之助は、経営とは
 教えても教えることのできないもの、
 伝えることが非常に難しいものである
 と言っています。


 この一冊ではとても伝えきれない経営のコツですが、
 この本で少しでも学んでいきたいものです。


 ・松下幸之助は無理を嫌った。
  「きみ、無理はあかん、無理したらあかんよ」と、
  私はよく教えられたものだ。(p44)


●わかる人にはわかる。
 地味ながら充実した一冊です。


 経営者、経営者を目指す人にお勧めします。
 ★4つとしました。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・長く成功し、社会的にも
  尊敬を受けている経営者に会うと、
  必ずと断言していいが、
  その謙虚さに感心させられる。(p24)


 ・部下を感動させることができない経営者は、
  経営者たる資格がない。
  感動を与えることのできない経営者は、
  それだけで経営者失格である。(p35)


 ・松下は絶えず、「正しい仕事をしているか」
  「何が正しいか、よく考えて進めているか」と
  口グセのように言っていた。(p40)


 ・「長」のつく人間の責任は三つある。
  一つ目は自分のグループの仕事をやり遂げる責任、
  二つ目は自分の下にいる人材を育てる責任、
  そして三つめは新しい仕事を
  創造していく責任である。(p90)


 ・将来から現在を考えるのが経営者の発想、
  現在から将来を考えてはいけない(p154)


▼引用は、この本からです。

経営者の教科書―実践しなければならない経営の基本100
江口 克彦
PHPソフトウェアグループ
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【私の評価】★★★★☆(88点)



■著者紹介・・・江口 克彦(えぐち かつひこ)

 1940年生まれ。大学卒業後、松下電器に入社。
 その後PHP研究所。1976年より経営を任され、
 2004年に代表取締役社長。
 松下幸之助晩年の22年間、つねにその側で仕事をし
 日々の交流のなかで薫陶をうけた。


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