【私の評価】★★★★☆（81点）

■30年以上の大手企業での経験をもとに
　組織の中で成果を出しながら
　人間関係もうまくやっていく技術を
　教えてもらいましょう。

　まず、組織の中では
　味方を作るのことも大切ですが、
　敵を作らないということが大事。

　基本的に人は変わりません。
　まずは、信頼関係から
　作っていくということでしょう。

・相手に助言したり、
　間違いを指摘するには、
　双方の信頼関係や、
　さまざまな条件が必要です（ｐ58）

■人を動かすのは、
　利であり、これは人事権が
　大きい影響を持ちます。

　また、
　この人の言うことならと、
　人間的な信頼によって
　人が動くこともあるでしょう。

　状況によっては、
　これは仕方がないなと、
　協力してもらえることもあります。

　そして、最後は、
　叱られる、処罰されるという
　恐怖が人を動かすのです。

・人を動かす方法は4つです。
　１利、２愛、３同情、４恐怖（ｐ76）

■ぜったいに運がよくなる
　技術はないのだと思います。

　ただ、確実に悪くなることを
　避けることはできる。

　運を良くする究極の技術は、
　著者のように失敗を含めたあらゆる経験を
　自分の未来ために活用して、
　自らを変えていくことです。

　横山さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・行動すれば結果が出て、　
　それを軌道修正できる（ｐ43）

・私が多くの部下を見てきて感じるのは、
　お礼をするのが下手だということです。
　これはとてももったいないことです（ｐ68）

・自分に起こることはすべて必要だから
　起きていると考えると、
　結構なんでも解決できるものです（ｐ123）

・本当に好きなことを無欲で続けていると
　天が味方してくれる（ｐ119）

・この世の中は、
　自分がリクエストしたものしか
　与えられない理（ことわり）に
　なっています（ｐ37）

・「運」の良い人は、
　目標に向かって努力はしますが、
　一つの事に固執しません。
　さらに言うとダメだった場合の
　保険をかけています（ｐ142）

【私の評価】★★★★☆（81点）

■目次

プロローグ―それは、不運の真っただ中からはじまった
第1章 稲穂の法則
第2章 人づきあいの法則
第3章 言葉の法則
第4章 考え方の法則
第5章 アクションの法則
第6章 スピリチュアルの法則

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