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【書評】「めちゃめちゃ運が良くなる人づきあいの技術」横山信治

2017/01/03公開 更新
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めちゃめちゃ運が良くなる人づきあいの技術


【私の評価】★★★★☆(81点)


要約と感想レビュー


成果を出し人間関係もうまくやる

30年以上の大手企業での経験をもとに、組織の中で成果を出しながら人間関係もうまくやっていく技術を教えてもらいましょう。


まず、組織の中では味方を作るのことも大切ですが、敵を作らないということが大事です。


基本的に人の性格は変わりません。性格を変えるのではなく、人間関係を変えていく、信頼関係から作っていくということでしょう。


だから、社内の人からよくしてもらったら、お礼をする。こんな当たり前のことで、人間関係、信頼関係がつくられていくのです。


相手に助言したり、間違いを指摘するには、双方の信頼関係や、さまざまな条件が必要です(p58)

人を動かす方法

人を一番動かすのは、利であり、これは人事権のある人が自分の利のために影響力を行使するのです。


また、「この人の言うことなら」と、人間的な信頼によって人が動くこともあるでしょう。状況によっては、これは仕方がないなと同情して、協力してもらえることもあります。


そして、最後は、叱られる、処罰されるという恐怖が人を動かすのです。


人を動かす方法は4つです。1利、2愛、3同情、4恐怖(p76)

失敗に保険をかける

いくら目標に向かって努力しても、ぜったいに運がよくなる技術はないのだと思います。ただ、確実に悪くなることを避けることはできます。例えば、ダメだった場合に保険をかけているのです。


運を良くする究極の技術は、著者のように失敗を含めたあらゆる経験を自分の未来ために活用して、自らを変えていくことです。横山さん、良い本をありがとうございました。


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この本で私が共感した名言


行動すれば結果が出て、それを軌道修正できる(p43)


・自分に起こることはすべて必要だから起きていると考えると、結構なんでも解決できるものです(p123)


本当に好きなことを無欲で続けていると天が味方してくれる(p119)


・この世の中は、自分がリクエストしたものしか与えられない理(ことわり)になっています(p37)


めちゃめちゃ運が良くなる人づきあいの技術
めちゃめちゃ運が良くなる人づきあいの技術
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横山信治
ぱる出版
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【私の評価】★★★★☆(81点)


目次


プロローグ―それは、不運の真っただ中からはじまった
第1章 稲穂の法則
第2章 人づきあいの法則
第3章 言葉の法則
第4章 考え方の法則
第5章 アクションの法則
第6章 スピリチュアルの法則



著者経歴


横山信治(よこやま のぶはる)・・・1982年、日本信販株式会社(現三菱UFJニコス)入社。営業成績全国最下位のダメ営業マンから、全国No.1営業へ。2001年、ソフトバンクファイナンスに転職し、日本初のモーゲージバンク(証券化を資金調達手段とした住宅ローン貸出専門の金融機関)SBIモーゲージ株式会社設立に参画。当初4人の会社を従業員250名、店舗数191の上場会社へ成長させる。その後、東証一部上場の金融グループの役員・社長を経て、2014年4月独立。現在、東京・大阪で毎月1回「横山塾」を開催中。


敵を作らない関連書籍


「Deep Skill ディープ・スキル 人と組織を巧みに動かす 深くてさりげない「21の技術」 」石川 明
「めちゃめちゃ運が良くなる人づきあいの技術」横山信治
「仕事ができる人が見えないところで必ずしていること」安達 裕哉
「一流役員が実践してきた 入社1年目から「できる人になる」43の考え方」安田 正


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