「No.2理論: 最も大切な成功法則」西田 文郎

【私の評価】★★★★☆（86点）

要約と感想レビュー

■社長が会社を潰す。
　ナンバー2が会社を大きくする。
　と、いきなり驚く一冊です。

　西田さんが言いたいのは、
　創業者はある意味、変人である。

　だから、変人の意をくんで、
　普通の人に翻訳して伝える
　ナンバー2が必要ということ。

　だからナンバー2は、ナンバー1の影として、
　人の心を動かすコミュニケーション力が
　必要となるのです。

・社長の意図に沿って考え、行動する。それがナンバー2の仕事なのです（ｐ51）

■優秀なナンバー2を得た会社は、
　大きく発展します。

　ところが利口だけど
　社長をバカにするような
　ナンバー2では会社はダメになる。

　西田さんは、こうした人を
　小利口な人間と言っています。

　よくいるのは、
　二代目社長をバカにする
　古参役員でしょうか。

　確かに優秀なのですが、
　最後には組織を潰すことになりますから、
　愚かともいえるのでしょう。

　本当に賢い人は、
　あなたの奥様のように、
　ご主人を褒めたたえ、
　うまく手の上で踊らせるのです。

・蔑（ないがし）ろにしたり、小ばかにするような態度が、ナンバー2の言動にチラッとでも見えたら、その会社に「発展」の2文字はない・・「あのナンバー2は切りなさい」とアドバイスします（ｐ50）

■このようなことは、
　どのような会社でもあるのでしょう。

　大企業なら異動があるものの、
　中小企業ならそうもいかない。

　家でも嫁と姑の関係も
　同じような臭いがしますね。

　実際には難しいのでしょうが、
　ナンバー2を切るのが
　正しいようです。

　西田さん、
　良い本をありがとうございました。

この本で私が共感した名言

・本田宗一郎という"夢見るアホ"が、藤沢武夫という優秀なナンバー2を得て、その真価を発揮できたのです（ｐ36）

・ナンバー2は、常にナンバー1を立てていますか？・・一番困るのがナンバー1を立てないナンバー2なのです（ｐ49）

・トップに気を使わせるナンバー2は、会社を難破させます（ｐ55）

・どうしても惚れられなければ、尊敬せよ。尊敬もできなければ、せめて好きになれ。好きになることもできなければ、仕方がないから形だけでもナンバー1を立てろ（ｐ148）

・「社長は、自分のやりたいことを思いっ切りやってください。やりたいことが思い切りできるように、私が頑張ります。私に何でも言ってください」優秀なナンバー2は、ある時点で同様のことを必ずナンバー１に言っています（ｐ57）

・トップ→ナンバー2→管理職→現場・・・川上監督→牧野ヘッドコーチ→コーチ→選手・・・トップはトップマネジメントに専念しなければならない（ｐ87）

・ワンマン社長はヒューマンスキルが足りない（ｐ98）

・部下にとって上司の一番の魅力は、・・・　
　・思いを語ってくれる・・　
　・信頼してくれる・・
　・情熱的に働いている・・
　・自分のことを気にかけてくれる（ｐ198）

▼引用は下記の書籍からです。

【私の評価】★★★★☆（86点）

目次

第1章 会社も組織もチームもナンバー2が伸ばす
第2章 会社の実態はナンバー2を見ればつかめる
第3章 戦う集団にこそナンバー2が不可欠である
第4章 七つの心得がナンバー2のレベルを決める
第5章 間違いない人選でナンバー2を育て上げる
第6章 優秀なナンバー2が優秀なトップをつくる

著者経歴

西田 文郎（にしだ　ふみお）・・・１９４９年生まれ。株式会社サンリ代表取締役会長。「強運開発」コンサルタント。これまで多くの経営者やアスリートたちを成功に導く。

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