「超管理職―「師匠」と呼ばれる上司の法則集」中谷 彰宏
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【私の評価】★★★★☆（89点）
要約と感想レビュー
サラリーマンは、部下としての下積み時代を経て、それなりのポジションを得て、だんだんと上司らしくなっていくものです。
部下の経験はあるのに、なぜか上司の立場となると、部下への対応に悩んでしまうことがあるはずです。この本は、そうした人へ、上司としての考え方、部下への接し方についてアドバイスがもらえる一冊です。
やはり上司とは、部下を説得できるだけの力量が必要となります。仕事は部下がするわけですから、部下が納得しなければ、部下はうまく動いてくれないでしょう。
・スタッフが、「僕は白のほうがいいと思います。なぜならば・・・」というふうに５つくらい理由を挙げたら、それに対して、赤でなければならない理由を１００個ぐらいあげて説明するというのが、監督の仕事です。（ｐ31）
また、説明して仕事をさせるだけでなく、部下に任せて仕事をやらせる技量も必要となります。部下は自分でやっていると思いこんでいながら、その実は、上司がコントロールしているというのが理想でしょう。
部下を信頼している、自分で判断してみなさいと、伝えるという方法もあります。まず、部下の意見を聞いて、リスクが大きければ助言し、リスクがなければ任せるという方法もあります。
・時には、命令しなければならないときもあります。そういうときでも、超管理職は・・・「Ａにするか、Ｂにするか、それはおまえが決めろ」という言い方をします（ｐ239）
中谷 彰宏さんの本は、昔の本のほうがキレがあって、コクがありますね。部下が気になる上司にオススメの本として、★３つとしました。
この本で私が共感したところ
・会社の中で面白い仕事は、１０個のうち１個だ。・・・面白くない仕事を９つこなして、ようやく面白い仕事１個にたどりつける。（ｐ104）
・部下というのは、言ったことをマネするのではなく、実際に上司がやっていることのマネをします。（ｐ98）
・部下の価値観を、ムリやり自分の価値観に変えようとしてはいけない・・・上手に丸め込むことが大切なのです。（ｐ220）
▼引用は、この本からです。
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【私の評価】★★★★☆（89点）
著者紹介
中谷 彰浩（なかたに あきひろ）・・・1959年生まれ。早稲田大学第一文学部演劇科卒業。1984年、博報堂に入社し、CMプランナーを務める。1991年、独立、(株)中谷彰宏事務所を設立。著書は、800冊を超す。「中谷塾」を主宰し、全国で、セミナー・ワークショップ活動を展開。2008年からは自社で「中谷塾」ブランドの書籍を刊行。
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