【私の評価】★★★★☆（89点）
■サラリーマンは、部下としての下積み時代を経て、
だんだんと上司の立場となっていくものです。
部下の経験はあるのに、なぜか上司の立場となると
部下への対応に悩んでしまうことがあるはずです。
この本は、そうした上司への、
上司としての考え方、部下への接し方について
アドバイスがもらえる一冊です。
■やはり上司とは、部下を説得できるだけの
力量が必要となります。
仕事は部下がするわけですから、
部下が納得しなければ、
部下はうまく動いてくれないでしょう。
・スタッフが、「僕は白のほうがいいと思います。なぜならば・・・」
というふうに５つくらい理由を挙げたら、それに対して、
赤でなければならない理由を１００個ぐらいあげて
説明するというのが、監督の仕事です。（ｐ31）
■また、説明して仕事をさせるだけでなく、
部下に任せて仕事をやらせる技量も必要となります。
部下は自分でやっていると思いこんでいながら、
その実は、上司がコントロールしているというのが理想でしょう。
・時には、命令しなければならないときもあります。
そういうときでも、超管理職は・・・
「Ａにするか、Ｂにするか、それはおまえが決めろ」
という言い方をします（ｐ239）
■中谷 彰宏さんの本は、昔の本のほうが
キレがあって、コクがありますね。
部下が気になる上司にオススメの本として、
★３つとしました。
─────────────────
■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・会社の中で面白い仕事は、１０個のうち１個だ。・・・
面白くない仕事を９つこなして、ようやく面白い仕事
１個にたどりつける。（ｐ104）
・部下というのは、言ったことをマネするのではなく、
実際に上司がやっていることのマネをします。（ｐ98）
・部下の価値観を、ムリやり自分の価値観に
変えようとしてはいけない・・・
上手に丸め込むことが大切なのです。（ｐ220）
▼引用は、この本からです。
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心得の基本って言えば基本 管理職になりたての人の参考に【私の評価】★★★★☆（89点）
■著者紹介・・・中谷 彰宏（なかたに あきひろ）
１９５９年生まれ。博報堂で８年間ＣＭプランナー後、
中谷彰宏事務所設立。著書多数。
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