「超管理職―「師匠」と呼ばれる上司の法則集」中谷 彰宏

【私の評価】★★★★☆（89点）

内容と感想

■サラリーマンは、部下としての
　下積み時代を経て、だんだんと
　上司の立場となっていくものです。

　部下の経験はあるのに、
　なぜか上司の立場となると
　部下への対応に
　悩んでしまうことがあるはずです。

　この本は、そうした上司への、
　上司としての考え方、
　部下への接し方について
　アドバイスがもらえる一冊です。

■やはり上司とは、部下を説得できるだけの
　力量が必要となります。

　仕事は部下がするわけですから、
　部下が納得しなければ、
　部下はうまく動いてくれないでしょう。

・スタッフが、「僕は白のほうがいいと思います。なぜならば・・・」というふうに５つくらい理由を挙げたら、それに対して、赤でなければならない理由を１００個ぐらいあげて説明するというのが、監督の仕事です。（ｐ31）

■また、説明して仕事をさせるだけでなく、
　部下に任せて仕事をやらせる技量も
　必要となります。

　部下は自分でやっていると思いこんでいながら、
　その実は、上司がコントロールしている
　というのが理想でしょう。

・時には、命令しなければならないときもあります。そういうときでも、超管理職は・・・「Ａにするか、Ｂにするか、それはおまえが決めろ」という言い方をします（ｐ239）

■中谷 彰宏さんの本は、昔の本のほうが
　キレがあって、コクがありますね。

　
　部下が気になる上司にオススメの本として、
　★３つとしました。

この本で私が共感したところ

・会社の中で面白い仕事は、１０個のうち１個だ。・・・面白くない仕事を９つこなして、ようやく面白い仕事１個にたどりつける。（ｐ104）

・部下というのは、言ったことをマネするのではなく、実際に上司がやっていることのマネをします。（ｐ98）

・部下の価値観を、ムリやり自分の価値観に変えようとしてはいけない・・・上手に丸め込むことが大切なのです。（ｐ220）

▼引用は、この本からです。

【私の評価】★★★★☆（89点）

著者紹介

　中谷 彰浩（なかたに　あきひろ）・・・1959年生まれ。早稲田大学第一文学部演劇科卒業。1984年、博報堂に入社し、CMプランナーを務める。1991年、独立、(株)中谷彰宏事務所を設立。著書は、800冊を超す。「中谷塾」を主宰し、全国で、セミナー・ワークショップ活動を展開。2008年からは自社で「中谷塾」ブランドの書籍を刊行。

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