【書評】「考える技術」大前研一

【私の評価】★★★☆☆（76点）

要約と感想レビュー

考える努力

この本の題名は「考える技術」ですが、本来は「考える努力」という内容でした。

なぜなら、大前研一氏は驚異的な努力を実践してきたからです。例えば通勤時価に、問題解決のケーススタディをやっていたという。私が通勤時間に読書していたのより、一段高レベルです。

また、プレゼンがある前には、クライアントの社長に問題分析とそれを解決するための方策を説明すると仮定して録音し、練習していたという。

もともと大前さんは恥ずかしがり屋で、人前でしゃべるのが苦手だったというのですから、現在の自分と、あるべき姿に差があるのであれば、ひたすら練習と訓練を繰り返すしかないのです。

私は当時横浜駅から東京駅までの28分の通勤時間を利用して、テーマを決めて問題解決のプロセスを組み立てていくのである（ｐ46）

ひたすら考える

「考える技術」と言いますが、結局は大量の事実という情報をインプットして、ひたすら考え続けるしかないのかもしれません。

情報を集める、課題を設定する、解決策を考える、プレゼンの方法を考える。それぞれの工程で、細かな技術はあるのでしょうが、結局はひたすら考えることが必要なわけです。

大量に情報をインプットしてモヤモヤした状態の頭で考えるときに仮説がひらめくという。考え続けていると、「こうじゃないかな」とひらめくというのです。

マッキンゼーという会社は、「社長に対して一分しか時間がなかったら、お前は何をやるか」を徹底的に考えさせる。（ｐ52）

マニュアル化する

最後に、サラリーマンの出世の技術を見つけました。それは、良い仕事をして、それをマニュアル化して社内に広めるということです。

これは情報起業と同じ仕組みであり、ノウハウをマニュアルとして会社に売るということです。

「技術」と言いながら、結局、「努力」に落ち着くところに、本質ががあるように感じました。

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この本で私が共感した名言

・私は同じことを二度やるのは嫌いな人間なので、そのうちに一度やった仕事については誰でも同じ結論が出せるようマニュアルを作るようにした。（ｐ43）

・すべてに対して頑張れという経営者も多いが、その考えは明らかに間違っている。（ｐ24）

・通常であればプレゼンテーションであれば全体の結論を先に言っておくほうがよい。私の場合、さらにその前提として必ず自分がやってきた作業を最初に言っておく（ｐ58）

・フィンランドでは、小学校にも企業家育成コースがあり、「フィンランドのような小さな国は、国際化できる企業を作り、世界に出ていって活躍しなければいけません」と教えている。（ｐ168）

▼引用は下記の書籍からです。

【私の評価】★★★☆☆（76点）

目次

第１章　思考回路を入れ替えよう
第２章　論理が人を動かす
第３章　本質を見抜くプロセス
第４章　非線形思考のすすめ
第５章　アイデア量産の方程式
第６章　五年先のビジネスを読み解く
第７章　開拓者の思考

著者経歴

大前 研一 （おおまえ　けんいち）・・・1943年、福岡県に生まれる。早稲田大学理工学部卒業後、東京工業大学大学院原子核工学科で修士号を、マサチューセッツ工科大学大学院原子力工学科で博士号を取得。日立製作所原子力開発部技師を経て、1972年、マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク入社。マッキンゼー日本支社長を経て、1992年に「平成維新の会」を設立。1994年マッキンゼーを退職し、「一新塾」「アタッカーズ・ビジネス・スクール」を設立。現在、ビジネス・ブレークスルー大学学長、「ボーダレス経済学と地域国家論」提唱者。趣味はスキューバダイビング、スキー、オフロードバイク、スノーモービル、クラリネット。ジャネット夫人との間に二男（長男：創希,次男：広樹）。

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