「なぜ春はこない？」神田 昌典

なぜ春はこない?

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神田 昌典 來 夢
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【私の評価】 ★★★☆☆：社会人として読むべき一冊です

●私がこの本を手にしたのは、自分史を見直しているときに
　「１２年単位で私の人生には大きな変化がおこるようだ」
　と気づいた次の日でした。

　こんな偶然があるのか？！不思議な気持ちでした。

●この本では、人生には３年単位で春・夏・秋・冬という
　サイクルが存在し、そのサイクルを意識することで、
　大きな失敗を避けることができるといいます。

　・夏・・・目標を立てて、それに向かうというよりは、
　　柔軟に調整することに比重をかけていくべき時期です。（ｐ55）

●これは商品のサイクルにも共通していて、
　売れ始める「春」、もう止まらない「夏」、
　そして減速する「秋」という商品サイクルにもあてはまるのです。

　・急に売れたものは、急に売れなくなる。
　　ゆっくりと売れていたものは、長く売れ続ける。（ｐ24）

●この本の本当のよい点は、理論そのものではなく、
　その理論を確かめるために、自分の人生を振り返るという
　ことだと思います。

　自分の人生を振り返り、
　自分の将来の計画を考えてみることが重要なわけです。

●この理論からすると、私は今、春のはじめのようです。
　目標を定めて努力していこうと思います。

　・春は目標の重要性が高まります。・・・目標というのは
　　短期的な視点（一年～二年）のゴールです。（ｐ48）

●人生を振り返るきっかけとなる一冊ということで、
　★３つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・秋・・・賭けごとではなく、まず安全確実なところから
　　じっくり体制を建て直していくことが大切です。（ｐ60）

　・上司の強烈ないじめです。ひとりではなく、何人からもいじめられた。
　　・・・そこで私は外務省を辞める決心をしました・・・
　　外務省を辞めることは、たぶん、私の人生のなかで
　　最も最良の決定だったと思っています。（ｐ92）

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おすすめ度の平均:

事例が少なすぎ
大人の童話的小話、しかしビジネスにも役に立ちます。
ビジネスの時期や方向性などを検討する際の指標として最適
成長カーブを人生にも応用しては？
あくまで指針に

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■著者紹介・・・神田 昌典

　大学卒業後、外務省経済局勤務。退職後、米国でＭＡ，ＭＢＡ取得。
　経営コンサルティング会社勤務を経て、米国家電メーカー日本代表
　に就任。売上げを３年間で８億円まで成長させる。
　１９８８年、アルマックを設立。「ダントツ企業実践会」を主催し、
　４０００社を超える中小企業を集める。（２００３年休会）

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