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「一瞬で正しい判断ができる インバスケット実践トレーニング」鳥原隆志

(2020年9月28日)|本のソムリエ メルマガ登録
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【私の評価】★★★★☆(86点)


内容と感想

■会社の昇格試験の二次試験が
 インバスケットだということで
 手にした一冊です。


 インバスケットとは限られた時間の
 中で、仮想の職場でたくさんの判断を
 行うというビジネスゲームです。


 未決の決済箱(バスケット)に
 たくさんの案件が入っています。
 あなたはどうしますか、ということです。


・先週も宇ノ気は同じ失敗をしており、あなたは厳しく指導したばかりです・・・あなたはどのように指導しますか?(p199)


■インバスケットをやってわかるのは、
 正解を出すことが目的なのではなく、
 自分の傾向を知るということでしょう。


 私の場合は、
 直感的に判断する傾向にあり、
 リカバリーの想定が甘い
 という傾向がありました。


 誰にでも判断の傾向はあるもので、
 その長所を生かしつつ、
 欠点は補うという考え方が
 必要なのでしょう。


・案件処理内容も様々です。すべて自分で解決しようとする方、部下にすべてを丸投げする方、表面的な処理をして先送りにする傾向の方などです(p18)


■実戦で鍛えるのがもっともよいと
 思いますが、こうしたワークで
 理論や基礎を学ぶことも貴重だと
 思いました。


 実戦では失敗は許されないか、
 傷を負うことになりますので、
 仮想体験で経験しておく価値は
 あると思うのです。


 それでも実戦で、インバスケットの
 ような判断ができるかどうかは
 別ものですので、ご承知おきください


 島原さん、
 良い本をありがとうございました。


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この本で私が共感した名言

・延期の意思決定を行う際には、もう一つ行動が必要です。それは延期できない場合のリカバリー策です(p135)


・「自らの考えを表明する」という単純な行動ですが、時として自分の意見に自信がなかったり、無用な議論を避けたりして、あえて表明しないという方が多いのです(p139)


・プロセスの抜け漏れには次のような個人の特徴があります
 ・情報を十分集めずに判断をする
 ・とにかく判断を急ぐ
 ・対策を一つしか考えない(p29)


・ミニマックス戦略・・・正確に状況が把握できない状態では、プラスを増やす戦略より、マイナス幅をいかに縮小できるかを考えることが有効とされています(p118)


・「やりがいがあって楽で収入の良い仕事なんか本当にあるのか」・・・この問いをぜひ、あなた自身にしていただきたいのです(p214)


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▼引用は、この本からです

鳥原隆志 、朝日新聞出版


【私の評価】★★★★☆(86点)


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目次

第1章―現場で成果を出すインバスケット入門
第2章―判断力を高めるインバスケット36問
第3章―1割の行動を変えれば成果も変わる



著者紹介

鳥原隆志(しまばら たかし)・・・1972年生まれ。株式会社インバスケット研究所 代表取締役。大手流通会社の昇進試験でインバスケットに出合い、株式会社インバスケット研究所を設立。日本のインバスケット・コンサルタント第一人者として活動中


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