インバスケット試験対策用に「一瞬で正しい判断ができる インバスケット実践トレーニング」鳥原隆志

【私の評価】★★★★☆（86点）

要約と感想レビュー

仮想の職場で判断を行う

会社の昇格試験の二次試験がインバスケットだということで、手にした一冊です。インバスケットとは限られた時間の中で、仮想の職場でたくさんの判断を行うというビジネスゲームです。

未決の決済箱（バスケット）にたくさんの案件が入っています。あなたはどうしますか、ということです。この仮想の演習が、実際の仕事と同じような訓練となるのです。

先週も宇ノ気は同じ失敗をしており、あなたは厳しく指導したばかりです・・・あなたはどのように指導しますか？（ｐ199）

自分の傾向を知る

インバスケットをやってわかるのは、正解を出すことが目的なのではなく、自分の傾向を知るということでしょう。私の場合は、直感的に判断する傾向にあり、リカバリーの想定が甘いという傾向がありました。

つまり、延期したとしても最悪の場合を想定して、リカバリー策を準備したほうが良いのです。つまり、正確な状況が把握できない場合には、いかにマイナスを縮小できるか考えることが有効なのです。

誰にでも判断の傾向はあるもので、その長所を生かしつつ、欠点は補うという考え方が必要なのでしょう。もちろん、相手の性格によっても対応は変わりますが、相手がどうでも変わらない点もありますので、標準的な考え方を学ぶのです。

案件処理内容も様々です。すべて自分で解決しようとする方、部下にすべてを丸投げする方、表面的な処理をして先送りにする傾向の方などです（ｐ18）

自分の傾向を知る

実戦で鍛えるのがもっともよいと思いますが、こうしたワークで理論や基礎を学ぶことも貴重だと思いました。実戦では失敗は許されないか、傷を負うことになりますので、仮想体験で経験しておく価値はあると思うのです。

それでも実戦で、インバスケットのような判断ができるかどうかは別ものです。また相手によって結果が変わるので、そうした点も考えて判断すべきです。島原さん、良い本をありがとうございました。

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この本で私が共感した名言

・「自らの考えを表明する」という単純な行動ですが、時として自分の意見に自信がなかったり、無用な議論を避けたりして、あえて表明しないという方が多いのです（ｐ139）

・プロセスの抜け漏れには次のような個人の特徴があります
　・情報を十分集めずに判断をする
　・とにかく判断を急ぐ
　・対策を一つしか考えない（ｐ29）

・「やりがいがあって楽で収入の良い仕事なんか本当にあるのか」・・・この問いをぜひ、あなた自身にしていただきたいのです（ｐ214）

▼引用は、この本からです

鳥原隆志 、朝日新聞出版

【私の評価】★★★★☆（86点）

目次

第1章―現場で成果を出すインバスケット入門
第2章―判断力を高めるインバスケット36問
第3章―1割の行動を変えれば成果も変わる

著者経歴

鳥原隆志（しまばら　たかし）・・・1972年生まれ。株式会社インバスケット研究所 代表取締役。大手流通会社の昇進試験でインバスケットに出合い、株式会社インバスケット研究所を設立。日本のインバスケット・コンサルタント第一人者として活動中

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